Download "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+"

"videoThumbnail Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+

0:03

Как руководителю разговаривать с подчиненным? Ведение переговоров

0:43

Представьте ситуацию

3:43

Золотое правило

5:55

Обдумывание плана “Б”

6:52

Незаменимые правила

3 психологических трюка, которые помогут продать что угодно 16+

3 психологических трюка, которые помогут продать что угодно 16+

Channel: Игорь Рызов. Успешные переговоры в работе и жизни

Маргулан Сейсембаев открывает секреты стратегии переговоров // 16+

Маргулан Сейсембаев открывает секреты стратегии переговоров // 16+

Channel: Игорь Рызов. Успешные переговоры в работе и жизни

Как ведут переговоры миллиардеры? Эти 7 секретов сделают тебя победителем в любой беседе

Как ведут переговоры миллиардеры? Эти 7 секретов сделают тебя победителем в любой беседе

Channel: МАРГУЛАН СЕЙСЕМБАЙ

Пример плохого обслуживания: фильм «Красотка». Работа с возражениями, переговорные тактики

Пример плохого обслуживания: фильм «Красотка». Работа с возражениями, переговорные тактики

Channel: Анастасия Солнцева│"Школа Продашь!"

Зачем и кому нужна манипуляция в общении? #общение #манипуляция #переговоры

Зачем и кому нужна манипуляция в общении? #общение #манипуляция #переговоры

Channel: Игорь Рызов. Успешные переговоры в работе и жизни

ведение переговоров

правила ведения переговоров

техники переговоров

как вести переговоры

методы ведения переговоров

методы переговоров

стратегии переговоров

приемы переговоров

жесткие переговоры

манипуляция

переговоры

переговоры рызов

игорь рызов

сотрудники

00:00:02

expert in negotiations and today I want to

00:00:04

talk in this video about how a leader

00:00:09

talks to a subordinate who suddenly

00:00:12

began to blackmail him,

00:00:19

you know, I was pushed to create this vision by the

00:00:22

past, my vision in the video

00:00:25

you can watch and what to do

00:00:27

when the subordinates leave the video

00:00:29

subordinate, I won’t do this,

00:00:30

do certain things, well, I won’t

00:00:33

explain the basics, please look

00:00:35

earlier, namely that a person can be

00:00:38

embroidered in a different

00:00:40

state, the same applies to blackmail,

00:00:42

now we’ll figure it out, imagine

00:00:44

the situations, just carefully imagine

00:00:46

you are sitting in your office

00:00:48

you’re working and suddenly the door opens,

00:00:51

your subordinate comes

00:00:53

and says Cher, if you raise my

00:00:57

salary, I’m forced to quit, he can

00:01:00

say this in different intonations, you can

00:01:01

say if you raise my salary, I’ll

00:01:03

quit, or I’ll have to look for

00:01:06

a job, but there are some notes of blackmail here,

00:01:08

I’m sure that many of you now have

00:01:10

this idea in your head, well, quit and

00:01:14

why does it arise for many because in

00:01:18

most business books,

00:01:20

lecturers usually advise that we

00:01:23

don’t talk to terrorists and that

00:01:26

once you fell for it and next time we

00:01:29

will push it, squeeze it out and part

00:01:31

this is correct, but let's understand the fact

00:01:34

that when we compare negotiations

00:01:37

with military operations or with work with

00:01:39

terrorism, this is not entirely true

00:01:42

because the psychology of a blackmailer is different during military

00:01:45

operations;

00:01:53

will say that you can’t 203

00:01:56

with terrorists when your life is at stake,

00:01:58

but business is a slightly different game,

00:02:01

there are rules, others, there are games with

00:02:03

finite rules, and there are games with

00:02:05

endless rules that are not defined in

00:02:07

business, there are a lot of water and for example

00:02:10

you need to understand that if you fire this

00:02:12

employee today, you will be punished a project was born

00:02:14

and we’ll find a lot of things to say, but will you

00:02:16

find them? I know a lot of examples,

00:02:19

and you also know about this, when people

00:02:22

can’t find a replacement and spend millions

00:02:25

precisely because of their own, these orbits,

00:02:27

but I didn’t say to give in, why are we

00:02:31

behaving this way? reaction, that is, the person

00:02:33

comes out starting to triumph, our

00:02:34

inner voice begins to get angry and we

00:02:37

begin to use some erroneous

00:02:40

actions, or the second erroneous

00:02:41

action is to immediately raise salaries,

00:02:44

so now we will figure out how to

00:02:47

act correctly by the way, I’m not talking now about ordinary

00:02:51

employees who will be replaced It’s just that I’m not

00:02:54

talking now about the loaders in the warehouse, I’m not

00:02:55

talking now about the porter about this

00:02:58

something or the taba

00:03:00

library, rarely as although there is a

00:03:02

situation when they are difficult to replace,

00:03:03

for example, I remembered now the situation

00:03:06

why I said I remembered one situation

00:03:07

when we entered the Russian market I was

00:03:11

engaged in sales of alcoholic beverages and

00:03:12

so we went out and the first delivery was supposed to be

00:03:15

completed at 30, the cargo from the border was

00:03:17

supposed to arrive at 7 in the evening, but

00:03:21

since it was delayed, he arrived at 12 at night,

00:03:22

the toys came to my deputy and, well,

00:03:25

quite normally, they asked for an additional amount of

00:03:28

money for this this is my deputy

00:03:31

being cheeks sharply said whoever doesn’t

00:03:33

like everyone get out of here 12 at night the

00:03:35

car comes there is no one this is the

00:03:39

situation so here you need to

00:03:41

weigh it later so friends you need to

00:03:44

remember the golden rule when what is

00:03:46

the problem of blackmail it is always the

00:03:50

same as a rule he would unexpectedly not

00:03:53

expect tires either, so when a

00:03:56

blackmailer of any employee comes to you

00:03:58

and speaks out like this, the first thing you need to do

00:04:01

is take a small pause, a

00:04:03

small pause, look at him and

00:04:07

demonstrate whether verbally or

00:04:10

non-verbally that you are ready to discuss both

00:04:13

1 and 2 how this is done well let’s

00:04:19

discuss the issue of increasing your

00:04:22

wages and your dismissal,

00:04:24

and here you can, of course, indicate at what

00:04:27

point to start, it’s also very good why to

00:04:30

do this, this is the second point,

00:04:33

that is, the first one needs to show that you are

00:04:35

ready and 1 and the second question

00:04:38

to discuss the second what I

00:04:41

touched very slightly is necessary to return

00:04:44

his brushes to the target because sometimes a

00:04:45

person is vodka in the last video I

00:04:47

talked about on emotions can come you

00:04:49

can right into the eyes with my looking say

00:04:52

listen and

00:04:54

you really what you want you want to

00:04:57

quit you you want 2

00:04:59

salaries, by the way, this is applicable not only

00:05:01

when yours is also a company salary, this is

00:05:03

always applicable when working with something, a

00:05:04

gesture is speech does not concern life from and

00:05:08

although and

00:05:09

or life is the same thing, but you actually

00:05:11

what that technique is like, what’s cool

00:05:13

to be called checkers or go you yourself

00:05:16

want what is this the return and

00:05:18

vaccines after this when you talked you

00:05:20

can just talk never even

00:05:22

if you are ready to raise his salary

00:05:25

never do this she

00:05:26

meets well nokia I understand

00:05:29

I listened let’s do it tomorrow at such and such

00:05:32

time you to come in and I’ll tell you

00:05:34

my decision to notice the

00:05:36

key factor here, I’ll voice my decision, that

00:05:38

is, you kind of suspended and brought the zone of

00:05:40

uncertainty

00:05:41

to the school of their negotiations, I say and

00:05:43

leave the person in the dark, don’t be

00:05:46

afraid that he’ll start running around there and

00:05:48

start looking, maybe and so,

00:05:50

but you must be brave, you didn’t

00:05:52

say yes or no, you clarified his

00:05:54

goals and after that I highly recommend that you

00:05:56

take this night to think about a

00:05:59

plan

00:06:00

because most likely

00:06:02

blackmail will succeed, then you don’t have a plan, that

00:06:05

is, there is no the answer to the question what

00:06:07

will you do if he leaves and then

00:06:10

if you decide that you need to

00:06:13

increase your salary, always do it like

00:06:15

ok, I thought and made a decision, I’m ready to

00:06:18

increase your salary that much, but

00:06:20

let’s do this then you will do

00:06:24

this, even if it’s a small thing let it be

00:06:26

some small report, but he

00:06:28

will take something upon himself because you will just

00:06:30

take it on,

00:06:32

well, thereby showing that it was not you

00:06:34

who acted, but you gave in return for which

00:06:37

never agree to the blackmailer

00:06:40

right away, because if you immediately

00:06:42

agreed, he will blackmail you

00:06:44

many times and your other employees

00:06:46

will fatten you so remember remember

00:06:49

remember these are irreplaceable about once

00:06:51

again let me outline they are

00:06:53

quite simple the first thing is to

00:06:56

take your time look in your eyes

00:06:59

look directly and indicate that you are ready

00:07:03

for both the first and second outcome of the negotiations but

00:07:05

the main quality of a negotiator is

00:07:07

courage, the second is to return a person from his

00:07:11

true goals very gently, there is no need to sharply softly like

00:07:14

that calmly in the voice of a night

00:07:16

DJ then I also told in

00:07:18

previous issues calmly

00:07:21

relaxed even imposingly say

00:07:24

what do you want you came say there

00:07:27

I will quit not fire you yourself - do you want to

00:07:29

stay or do you want to solve the salary issue

00:07:31

so that he doesn’t answer you, it

00:07:34

will be good you don’t ask questions then we discussed it,

00:07:36

we talked about grief, okay, give me a

00:07:39

loan tomorrow, so to speak, for me

00:07:41

your position was unexpected, to be honest,

00:07:44

come tomorrow I’ll tell you everything, everything

00:07:46

and then just accept or

00:07:48

refuse, but remember always make payments,

00:07:51

friends, you live because you know how to

00:07:54

negotiate and you know, I decided on my

00:07:56

YouTube channel to get a lot of

00:07:58

positive feedback to develop the topic, namely

00:08:00

answers to questions,

00:08:01

so send your difficult situations,

00:08:04

we will develop them until we meet again

00:08:06

[ music]

Description:

🔥 Приходите на бесплатный мастер-класс «Переговоры уровня БОГ». Узнаете, как перестать терять и начать выигрывать в каждом диалоге. Зарегистрироваться👉 https://ryzov.ru/treaty ✔ Книга ”Кремлевская школа переговоров”: https://www.ozon.ru/context/detail/id/137807348/ ✔Скачайте дорожную карту переговоров, с ней ты всегда будешь готов к разговору даже с жесточайшим оппонентом: https://vh258.timeweb.ru/parking/?ref=karta.ryzov.ru ✔Скачайте 3 главы книги Игоря Рызова «Переговоры с монстрами»: https://vh258.timeweb.ru/parking/?ref=kniga.ryzov.ru Ведение переговоров. Какие правила ведения переговоров использовать при разговоре с сотрудником, который вами манипулирует? Сегодня я расскажу про техники переговоров для таких случаев. Представьте себе ситуацию, когда сотрудник приходит к руководителю и требует повышения зарплаты, либо грозит своим увольнением. Как выстроить ведение переговоров? Я выделил незаменимые правила ведения переговоров, воспользовавшись которыми, вы повернете ситуацию в свою сторону. Если вам интересно, какие именно техники переговоров я рекомендую, то смотрите это видео и оставляйте ваши вопросы в комментариях. Игорь Рызов в социальных сетях: ►Подписывайтесь на мой канал: https://www.youtube.com/c/%D0%98%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%A0%D1%8B%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%90%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%8F%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2 0:03 Как руководителю разговаривать с подчиненным? Ведение переговоров 0:43 Представьте ситуацию 3:43 Золотое правило 5:55 Обдумывание плана “Б” 6:52 Незаменимые правила #работа #бизнес ▼Еще больше полезных видео: Все о жестких переговорах: https://www.youtube.com/playlist?list=PLo7zJzWlunao46OHSPAZg_xT6Kpj_b-uJ Переговоры с монстрами: https://www.youtube.com/playlist?list=PLo7zJzWlunareT2MUhxyxHJWxCYJUQoMf Интервью с Игорем Рызовым: https://www.youtube.com/playlist?list=PLo7zJzWlunarDkwg5Bj4cNa6VXPgrYbTj #жесткиепереговоры #ведениепереговоров Книги Игоря Рызова https://www.ozon.ru/context/detail/id/147077357/ Я, Игорь Рызов, эксперт по ведению переговоров, буду делиться с вами своими приемами и знаниями. Этот канал для тех, кто хочет научиться вести переговоры в обстановке постоянного давления, справляться с агрессивными выпадами со стороны оппонента, чётко формулировать и аргументировать свои требования, отстаивать свои интересы, избегая уступки, заключать прибыльные сделки. Для тех, кто желает научиться находить «болевые» точки у своего оппонента, различать виды манипуляций, цели манипуляторов и не поддаваться на их уловки. Приветствую вас, друзья! Я Игорь Рызов - эксперт по ведению переговоров, и сегодня, в этом видео, я хочу поговорить о том, как руководителю разговаривать с подчиненным, который вдруг начал его шантажировать. Вы знаете, на создание этого видео меня подтолкнуло прошлое мое видео, вы можете его посмотреть: “Что делать, если подчиненный выходит из роли подчиненного”. Я не буду объяснять основу, посмотрите, пожалуйста. Бывает, что человек вышел из равновесия, бывают разные состояния, то же самое касается и шантажа. Сейчас мы разберемся. Вот представьте себе ситуацию, внимательно. Вы сидите у себя в кабинете, работаете, и, вдруг, открывается дверь, приходит ваш подчиненный и говорит: “Шеф, если вы не поднимете мне зарплату, я вынужден уволиться.” Он может сказать это разными интонациями, но здесь есть какие-то нотки шантажа. Я уверен, что у многих из вас сейчас в голове такая идея: “Ну и увольняйся!”. Почему она возникает у многих? Потому что в большинстве бизнес-книг, лекций лекторы как правило советуют, что с террористами не разговариваем. И что один раз вы повелись, а в следующий раз он будет отжимать и отжимать. Отчасти это правильно. Но, давайте разберемся. Дело в том, что когда мы сравниваем переговоры с военными действиями или с терроризмом, это не совсем верно, потому что разная психология. Во время военных действий психология у шантажиста одна: он рискует ценой собственной жизни. И поэтому, конечно, вам любой специалист скажет, что нельзя вести переговоры с террористами, когда на кону твоя жизнь. Но бизнес - это немного другая игра, там другие правила. Есть игры с конечными правилами, а есть с бесконечными, неопределенными. В бизнесе очень много подводных камней и нужно понимать, например, ты уволишь сегодня этого сотрудника, а кто тебе будет доделывать проект? Многие скажут “Ладно, найдем.” А найдете ли вы? Я знаю кучу примеров, и вы об этом тоже знаете, когда люди не могут найти замены и миллионы тратят именно из-за своих амбиций. Но и я не сказал уступить, заметьте. Почему мы так себя ведем? Приходит шантажист, у нас внутренний голос, мы начинаем злиться и применять какие-то ошибочные действия. Либо сразу же ошибочно повышать зарплату. Поэтому сейчас мы разберемся, как действовать правильно. Кстати, я сейчас говорю не о рядовых сотрудниках, которых заменить просто, я не говорю о грузчиках на складе, библиотекарях, хотя бывают ситуации, когда и их трудно заменить.

Preparing download options

Popular

HD video

Only sound

All

* — If the video is playing in a new tab, go to it, then right-click on the video and select "Save video as..."

** — Link intended for online playback in specialized players

Questions about downloading video

How can I download "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+" video?

http://unidownloader.com/ website is the best way to download a video or a separate audio track if you want to do without installing programs and extensions.
The UDL Helper extension is a convenient button that is seamlessly integrated into YouTube, Instagram and OK.ru sites for fast content download.
UDL Client program (for Windows) is the most powerful solution that supports more than 900 websites, social networks and video hosting sites, as well as any video quality that is available in the source.
UDL Lite is a really convenient way to access a website from your mobile device. With its help, you can easily download videos directly to your smartphone.

Which format of "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+" video should I choose?

The best quality formats are FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) and 8K (4320p). The higher the resolution of your screen, the higher the video quality should be. However, there are other factors to consider: download speed, amount of free space, and device performance during playback.

Why does my computer freeze when loading a "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+" video?

The browser/computer should not freeze completely! If this happens, please report it with a link to the video. Sometimes videos cannot be downloaded directly in a suitable format, so we have added the ability to convert the file to the desired format. In some cases, this process may actively use computer resources.

How can I download "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+" video to my phone?

You can download a video to your smartphone using the website or the PWA application UDL Lite. It is also possible to send a download link via QR code using the UDL Helper extension.

How can I download an audio track (music) to MP3 "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+"?

The most convenient way is to use the UDL Client program, which supports converting video to MP3 format. In some cases, MP3 can also be downloaded through the UDL Helper extension.

How can I save a frame from a video "Как руководителю разговаривать с подчиненным, который им манипулирует? // Ведение переговоров 16+"?

This feature is available in the UDL Helper extension. Make sure that "Show the video snapshot button" is checked in the settings. A camera icon should appear in the lower right corner of the player to the left of the "Settings" icon. When you click on it, the current frame from the video will be saved to your computer in JPEG format.

What's the price of all this stuff?

It costs nothing. Our services are absolutely free for all users. There are no PRO subscriptions, no restrictions on the number or maximum length of downloaded videos.