Скачать "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries"

"videoThumbnail Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries

Becoming a man among the borana | SLICE | Full documentary

Becoming a man among the borana | SLICE | Full documentary

Канал: SLICE

A Complete Ethical Bootcamp Hack #1

A Complete Ethical Bootcamp Hack #1

Канал: Hacker School

Tenaún donde las casas navegan

Tenaún donde las casas navegan

Канал: Al Sur del Mundo

Privatization Of Nature | New Environmental Markets

Privatization Of Nature | New Environmental Markets

Канал: Moconomy

Barons of Beverage - Coca Cola and Starbucks | Business & Finance

Barons of Beverage - Coca Cola and Starbucks | Business & Finance

Канал: Moconomy

Lamborghini Huracan EVO - Inside the Factory | Full Documentary

Lamborghini Huracan EVO - Inside the Factory | Full Documentary

Канал: WELT Documentary

China vs. United States | Brewing Conflict | Political Documentary | Nuclear Threat

China vs. United States | Brewing Conflict | Political Documentary | Nuclear Threat

Канал: Moconomy

Warren Buffett - The World's Greatest Money Maker

Warren Buffett - The World's Greatest Money Maker

Канал: TradingCoachUK

Life on Our Planet | Official Trailer | Netflix

Life on Our Planet | Official Trailer | Netflix

Канал: Netflix

Food Industry Controlled By The Mafia | Organised Crime

Food Industry Controlled By The Mafia | Organised Crime

Канал: Moconomy

Absolute documentaries

full documentaries

full length documentaries

documentaries

documentary

Apple

survival

bankruptcy

management

leadership

Adversity

triumph

tech

business

resilience

steve jobs

early days of apple

Inside The Storm

CNA

CNN

FOX News

00:00:00

зарубежное

00:00:06

десятилетие Apple была самой ценной

00:00:08

публичной компанией в мире.

00:00:10

Они были первыми, кто заставил компьютеры

00:00:13

выглядеть сексуально

00:00:15

благодаря своим революционным продуктам и

00:00:17

услугам. Они изменили наш образ

00:00:19

жизни и сформировали культуру 21

00:00:22

века, по которому невозможно пройти. Я

00:00:24

не видел никого, кто носил бы Apple

00:00:26

Watch или пользовался iPhone или iPad, но

00:00:29

дела не всегда шли по плану, потому что

00:00:31

яблоко яблоко умирало, они

00:00:34

его вообще не производили, компания была в

00:00:36

большом смятении, он уничтожил все, что

00:00:38

я хотел провел 10 лет, работая в

00:00:41

Apple на грани банкротства,

00:00:43

любой мог бы сказать, ну и дела,

00:00:46

на этом балансе много обязательств, они

00:00:48

теряли деньги,

00:00:49

не могли конкурировать с

00:00:51

людьми, конкурентами, это просто потеря

00:00:53

астрономических сумм денег, это

00:00:55

история о том, как Apple почти почти

00:00:57

рухнуло рассказали люди, которые были свидетелями

00:01:00

полного развития компании из первых рук и были

00:01:02

близки к человеку, которому удалось превратить ее

00:01:04

в один из самых ценных мировых

00:01:06

брендов

00:01:11

[Музыка]

00:01:18

спасибо

00:01:23

с годовым оборотом более 200

00:01:26

миллиардов долларов США 123 000 сотрудников

00:01:29

более 500 магазинов и более миллиарда

00:01:32

продуктов, используемых по всему миру. Apple — один из

00:01:35

самых успешных бизнесов в мире.

00:01:37

Гений инновационного дизайна. Прорывные

00:01:40

технологии и маркетинг. Создала

00:01:42

клиентскую базу, которая почитает яблоко с

00:01:45

почти религиозным фанатизмом.

00:01:50

Итальянский

00:01:52

исследователь в прямом эфире, Румыния, почему вы ходите,

00:01:55

все в моей семье тоже используют Apple,

00:01:58

это легко, как только вы начнете с

00:01:59

продуктами Apple, он компания номер один в

00:02:02

мире. Надеюсь, я останусь с Apple

00:02:05

навсегда.

00:02:09

[Музыка]

00:02:13

история Apple - это драма на американских горках.

00:02:15

это поставило компанию на грань

00:02:17

банкротства и мирового доминирования.

00:02:21

[Музыка]

00:02:23

Все началось в гараже в Лос-Альтосе,

00:02:26

Калифорния, где два двадцатилетних

00:02:28

компьютерных ботаника Стив Джобс и Стив

00:02:30

Возняк в День дурака основали компанию по производству базовых

00:02:32

комплектов компьютеров. 1976

00:02:39

[Музыка]

00:02:42

Стив Возняк всегда был первым, он был одним

00:02:45

из тех технических мозгов,

00:02:47

стоящих за компьютером Apple

00:02:49

инженерных мозгов, стоящих за Apple.

00:02:51

Стив Джобс был ловким маркетологом, он был

00:02:54

человеком, который думал, что вы знаете, что мы не можем

00:02:57

просто продавать это для небольшой группы компьютерщиков,

00:03:00

которые заинтересованы в покупке персональных

00:03:01

компьютеров. Это то, что может

00:03:03

понравиться каждому,

00:03:06

вложив 200 долларов от Майка Марколы, бывшего

00:03:09

руководителя Intel Джобсона Возняка, который

00:03:11

выпустил компьютер Apple II.

00:03:14

Маленький, недорогой, простой в использовании Apple II.

00:03:18

из первых в мире микрокомпьютеров

00:03:20

он имел встроенную клавиатуру и предлагал

00:03:23

цветную графику высокого разрешения и звук

00:03:26

[Музыка]

00:03:30

больше походила на бытовой прибор, чем на

00:03:32

традиционный громоздкий бизнес-компьютер.

00:03:42

Apple II была первым

00:03:44

прорывным хитом Apple, он был выпущен в 1977 году,

00:03:47

а некоторые его версии работали

00:03:49

до 1993 года, что дает представление о том,

00:03:52

насколько большим был этот продукт

00:03:54

благодаря Apple II Годовые

00:03:57

продажи Apple выросли с 774 000 до 118 миллионов

00:04:02

долларов США, средний годовой темп роста

00:04:04

составил 533.

00:04:06

Они как компания росли очень и очень быстро,

00:04:09

но я имею в виду, что Apple была основана в

00:04:12

гараже, а через несколько лет это

00:04:14

подразумевает тысячи людей

00:04:16

[ Музыка]

00:04:18

1980 Apple была зарегистрирована на

00:04:20

фондовой бирже NASDAQ, акции были распроданы почти

00:04:23

мгновенно,

00:04:26

было создано около 300 миллионеров.

00:04:28

Стив Джобс, крупнейший акционер, заработал

00:04:31

217 миллионов долларов США

00:04:35

за четыре года. Apple росла в геометрической прогрессии.

00:04:41

Стив Возняк продолжал работать в области

00:04:43

инженерии, пока не появился самолет. несчастный случай и

00:04:45

разочарование во все более

00:04:47

корпоративных амбициях компании привели

00:04:49

к его уходу в 1985 году. У

00:04:52

меня были деловые встречи, и они

00:04:54

все сидят там в костюмах-тройках,

00:04:55

это большой бизнес, в нем

00:04:56

задействовано много долларов, люди, которые

00:04:58

пришли выпускник школы, обученный вести

00:04:59

бизнес и управлять им, сегодня является ключевым элементом,

00:05:02

и именно здесь уходит большая часть творчества. Джобс

00:05:05

стал ведущим провидцем Apple.

00:05:08

[Музыка] у

00:05:12

него было это видение — создавать отличные

00:05:15

продукты, которые изменили бы мир, и

00:05:17

он всегда называл их бытовой техникой. это

00:05:20

не означает, что каждая домохозяйка

00:05:21

в конечном итоге станет программистом, как вы

00:05:24

видите на примере Apple, он весит около 12

00:05:26

фунтов, и одна из приятных особенностей

00:05:28

обращения с ним заключается в том, что если вам не нравится то, что

00:05:29

он делает, вы можете выбросить его в

00:05:30

окно.

00:05:31

он не называл их компьютерами и

00:05:34

хотел создавать приборы, которые люди

00:05:36

ставили бы в свои дома и на которые с любовью смотрели бы

00:05:39

с точки зрения дизайна, но

00:05:42

которые также были бы невероятно

00:05:43

полезными. у меня

00:05:46

даже нет ощущения, что

00:05:47

ты ими пользовался, а они

00:05:49

просто стали частью тебя,

00:05:52

ох

00:05:54

[Музыка]

00:06:00

это жизнь уже более 20 лет, его

00:06:03

неофициальный музей Apple в Лондоне имеет

00:06:06

почти беспрецедентную коллекцию

00:06:08

старинных машин.

00:06:09

Машины Apple были намного

00:06:12

красивее. чем альтернатива ПК,

00:06:16

за пределами Apple не было сопоставимой модели,

00:06:19

ничего не годится,

00:06:22

поэтому я как бы достал все свои старые Mac,

00:06:24

которые я собирал на протяжении

00:06:26

многих лет, и собрал их все вместе, все

00:06:29

эти разные машины разных

00:06:30

десятилетий. хотел иметь каждую

00:06:32

машину, не так уж и удивительно,

00:06:35

она работает нормально,

00:06:37

это настоящая смесь вещей, я

00:06:41

имею в виду, что есть Apple Lisa,

00:06:44

есть Apple II, один из самых известных

00:06:48

объектов в коллекции пулов, скрывается в

00:06:50

особом месте,

00:06:51

окей

00:06:54

прямо над его ванной

00:06:57

да, для троих

00:07:01

это огромный бесполезный

00:07:04

неработающий комок. Я имею в виду, что большинство

00:07:06

машин здесь работают, и в мою

00:07:08

защиту он, вероятно, перестал работать

00:07:10

примерно через шесть недель после того, как его купили и

00:07:14

выпустили в 1980 году, и это была ложь, что это

00:07:17

будет подражать успеху

00:07:18

тоже мой Apple - это мой

00:07:21

момент, но он вошел в

00:07:23

учебники истории как первый большой провал компании.

00:07:26

Apple 3 был катастрофическим на раннем этапе, он столкнулся с

00:07:30

техническими проблемами, и одним из

00:07:32

официальных решений Apple было то,

00:07:34

что вы должны поднять компьютер

00:07:36

примерно на три-четыре дюйма и уронить его,

00:07:38

потому что это, как мы надеемся, приведет к переустановке

00:07:40

микросхем внутри него,

00:07:42

хм, и это провал,

00:07:44

вызванный катастрофой Apple III,

00:07:47

впереди были новости похуже

00:07:51

[Музыка]

00:07:54

в августе 1981 года IBM выпустила свой персональный

00:07:58

компьютер или ПК — это был первый залп

00:08:01

в войне ПК против Apple, которая бушевала

00:08:04

десятилетиями. Персональные компьютеры IBM

00:08:07

появляются в избранных магазинах по всей

00:08:09

стране. Вы получаете таких гигантов, как IBM, которые

00:08:12

затем приходят и думают: «О, это

00:08:13

быстрорастущая категория продуктов,

00:08:15

вероятно, есть на этом можно заработать немного денег, поэтому

00:08:17

Apple столкнется с большей конкуренцией, поэтому я бы

00:08:19

сказал, что это, вероятно, главная

00:08:21

проблема, с которой они столкнулись в то

00:08:23

время, зная, что Apple отчаянно нуждается в

00:08:25

новом хите. Стив Джобс собрал группу из

00:08:28

ста человек для работы над совершенно секретный

00:08:31

проект Энди Каннингем был одним из

00:08:34

немногих избранных, он лично отобрал свою команду

00:08:37

из ста человек, и он позволил лишь

00:08:39

очень небольшому количеству посторонних людей

00:08:42

стать частью этой команды, и у нас были специальные

00:08:44

значки для входа в здание,

00:08:46

и вы были туда не пускали, если вы

00:08:48

не были одним из тех людей, поэтому вы

00:08:50

жили с этими людьми, проходя через

00:08:52

процесс работы со Стивом Джобсом,

00:08:54

который был изнурительным и трудным,

00:08:57

он знал, чего он хочет в своей голове, и

00:08:59

он сообщал об этом вам и

00:09:02

если вы этого не сделали, он

00:09:04

в основном кричит и вопит, а иногда

00:09:06

бросает вещи и оскорбляет вас, оскорбляет вас,

00:09:09

если вы не можете, если вы не можете это сделать,

00:09:10

все изображения, которые вы собираетесь увидеть на

00:09:13

большом экране, будут быть созданным тем, что находится

00:09:16

в этой сумке

00:09:18

[Музыка]

00:09:20

зная, что от этого зависит судьба Apple, Джобс

00:09:22

подтолкнул свою команду из

00:09:24

ста человек к созданию компьютера, который, по его

00:09:26

мнению, изменит мир.

00:09:28

Macintosh

00:09:31

в январе 1984 года Macintosh был

00:09:34

первым компьютером, продаваемым массово иметь

00:09:36

мышь и экранный интерфейс рабочего стола,

00:09:40

все упакованные в радикальный форм-фактор,

00:09:44

вы можете считать Macintosh

00:09:46

ребенком Стива, который был его ребенком, абсолютно ничем не

00:09:49

отличается между этим продуктом и

00:09:50

ребенком,

00:09:52

но однажды я спросил его, я сказал, что

00:09:54

вы пытаетесь что связано с

00:09:56

продуктом Macintosh и его отношениями

00:09:59

с пользователями, и он сказал, что я хочу поместить

00:10:01

мать в каждую коробку, я хочу, чтобы люди

00:10:04

открывали коробку Macintosh, и я хочу, чтобы

00:10:06

они чувствовали, что этот продукт

00:10:08

заботится о них

00:10:09

и не то чтобы им нужно было об этом заботиться,

00:10:12

это был первый компьютер, который казался по

00:10:15

-настоящему интуитивно понятным, это был первый

00:10:18

компьютер, который означал, что вы могли использовать

00:10:20

его без обучения, это

00:10:22

революция в компьютерах. Настоящий гений

00:10:26

Macintosh в том,

00:10:27

что вам не нужно будьте гением, чтобы

00:10:30

использовать его, реклама была убедительной,

00:10:32

но Macintosh не смог сделать единственную

00:10:34

вещь, которую он должен был сделать, чтобы

00:10:36

заставить людей покупать его,

00:10:39

мы поняли, что никто его не покупает, им

00:10:41

нравится реклама, которую они любили, Стив Джобс, они

00:10:43

любили говорить о ней в прессе но

00:10:44

они этого не сделали, они не покупали продукт,

00:10:47

Macintosh был слишком дорог для

00:10:49

борющихся творческих людей, и два неортодоксальных

00:10:51

для бизнеса, который предпочитал более

00:10:53

устоявшихся конкурентов, таких как

00:10:56

люди из IBM, которые работают в корпорациях и

00:10:58

каждый день ходят на работу в костюмах и галстуках.

00:11:01

не привлекателен для деловых людей,

00:11:03

их не привлекает этот

00:11:05

имидж, так что похоже, что мы

00:11:07

неправильно позиционировали продукт, если хотите,

00:11:09

Macintosh испытывал коммерческие трудности, и

00:11:12

это вбило клин между Стивом Джобсом

00:11:14

и Джоном Скалли, генеральным директором, которого Джобс

00:11:17

переманил из Pepsi в 1983 году, чтобы

00:11:20

структурировать печально известную неструктурированную

00:11:22

Apple.

00:11:23

Я думаю, что когда Джон присоединился к компании, это

00:11:26

было похоже на чудо для всех, потому что

00:11:28

люди видели в нем взрослого руководителя,

00:11:30

включая Стива, и что у него есть

00:11:33

знаменитая цитата, вы знаете, хотите ли вы продолжать

00:11:34

продавать сахар? воды детям или вы

00:11:36

хотите прийти и изменить мир, и

00:11:38

Джон, конечно, принял решение

00:11:40

прийти и изменить мир, и я думаю,

00:11:41

Джон думал, что он придет и

00:11:43

сыграет типичную роль генерального директора, вы знаете, он

00:11:46

пришел из Pepsi и это была очень

00:11:48

хорошо структурированная потребительская компания, и он

00:11:50

перешел в Apple, а она не очень хорошо

00:11:52

структурирована, вообще не очень хорошо структурирована,

00:11:54

и Стив все еще принимал все

00:11:57

важные решения, и,

00:11:59

я думаю, Джону было очень трудно справиться с этим и

00:12:01

Macintosh терпел неудачу, это не значит, что он

00:12:04

запустил этот продукт, и

00:12:05

внезапно они заработали

00:12:07

на нем миллионы долларов, чего вообще не происходило, это

00:12:08

стоило компании кучу

00:12:10

денег, чтобы иметь этот продукт, и Стив

00:12:13

просто настаивал, что мы должны, мы должны сделай это,

00:12:15

это должно произойти,

00:12:17

и Джон Джон был готов отключиться,

00:12:19

ты знаешь, нет, я не думаю, и ты знаешь, я

00:12:21

не думаю, что нам нужен Macintosh, это

00:12:22

убивает нас,

00:12:23

если бы не успех Macintosh в

00:12:26

бизнесе, мы бы не смогли позволить себе огромные

00:12:28

инвестиции в исследования и

00:12:30

разработки, для Apple настал критический момент,

00:12:32

и между Скалли и Джобсом завязалась битва.

00:12:36

Стив Джобс на самом деле пытался заручиться

00:12:37

поддержкой, чтобы отобрать контроль

00:12:39

у Джона Скалли Джон Скалли, который пришел

00:12:42

из очень корпоративного прошлого был,

00:12:44

возможно, гораздо лучшим корпоративным

00:12:46

бойцом, чем Стив Джобс, который смог

00:12:49

выиграть эту борьбу. Apple Board встала на сторону

00:12:52

Скалли и отстранила рабочие места

00:12:54

12 сентября 1985 года. Стив Джобс был

00:12:57

вынужден уйти из компании, которую он

00:12:59

основал, что может Я говорю, что нанял не того

00:13:01

парня, которым была Скалли, да,

00:13:05

и

00:13:07

он разрушил все, над чем я

00:13:09

работал 10 лет,

00:13:12

иногда думаешь, что поступаешь

00:13:13

правильно, удаляя силу, которая

00:13:15

кажется негативной Силой, хотя на

00:13:17

самом деле это и есть жизненную силу, и что вам

00:13:19

действительно нужно было сделать, так это накормить эту жизненную

00:13:22

силу таким образом, чтобы это сработало,

00:13:24

а они не смогли этого сделать, я думаю,

00:13:26

они думали, слава богу, что его больше нет, теперь мы

00:13:29

можем вести бизнес,

00:13:30

но вы знаете, яблоко занимается бизнесом, я

00:13:32

имею в виду, что это бизнес, но это была

00:13:35

реализация видения человека,

00:13:37

стоящего за этим видением, и у Apple оно было, и

00:13:40

когда они выгнали Стива, они потеряли его,

00:13:42

и поэтому многие вещи начали

00:13:45

разваливаться, много и много

00:13:47

Джобс хотел изменить мир с помощью

00:13:50

компьютеров Apple, и когда он покинул

00:13:52

компанию, сама ее душа была вырвана в

00:13:54

течение следующего десятилетия, это привело бы к

00:13:57

проблеме за проблемой.

00:14:15

Удачные

00:14:17

продукты сделали компанию коммерчески

00:14:19

хрупкой. Страстный проект Стива Джобса,

00:14:22

Macintosh, не смог перевернуть

00:14:24

судьбу Apple и вызвать разногласия

00:14:27

внутри компании.

00:14:28

В 1985 году Стив Джобс был выгнан из

00:14:31

компании, соучредителем которой он был.

00:14:36

в то время осознали, что

00:14:38

уход Стива Джобса из компании был пагубным и

00:14:42

усугубил ситуацию. В том же году

00:14:44

Microsoft выпустила для Windows собственную

00:14:47

версию графического пользовательского интерфейса,

00:14:49

которая работала на персональном компьютере IBM

00:14:51

или на любом компьютере с чипом Intel, и

00:14:55

Microsoft пришла и начала использовать

00:14:57

кое-что из того, что Apple делает и применяет

00:14:59

это к ПК, и это момент,

00:15:02

когда чаша весов смещается в сторону

00:15:04

Apple

00:15:05

с более широким спектром аппаратного программного обеспечения

00:15:07

и ценами на компьютеры Intel под управлением

00:15:10

программного обеспечения Windows, так называемый

00:15:12

сектор Wintel быстро обогнал долю Apple в

00:15:15

рынки,

00:15:21

начиная примерно с 1988 года, доля платформы

00:15:25

Apple постепенно снижалась

00:15:27

и фактически упала ниже 10 процентов

00:15:30

примерно в 1991-1992 годах.

00:15:41

и буквально был сделан расчет того,

00:15:43

сколько компьютеров нужно купить

00:15:45

и продать, чтобы довести долю рынка Apple примерно

00:15:47

до 11 12, и Apple взяла

00:15:51

на себя все запасы, которые Apple не

00:15:52

продала, она даже

00:15:54

близко не приблизилась,

00:15:55

я думаю, это Впервые

00:15:57

компания осознала, что действительно проигрывает

00:15:59

войну Wintel, и если вы оглянетесь назад на

00:16:02

цены, то станет совершенно ясно, почему,

00:16:04

поскольку продукция Apple продавалась с

00:16:07

наценкой по сравнению с оконной продукцией, потребители

00:16:09

не глупы, и они посмотрели бы на

00:16:11

это и сказали: «Я правда» как яблоко, я

00:16:14

действительно хочу купить Apple, но я просто

00:16:15

не могу оправдать это лично,

00:16:17

несмотря на трудности с финансами. Apple

00:16:20

не прекратила внедрять инновации.

00:16:22

В 1993 году вышел один из самых амбициозных проектов —

00:16:26

портативное устройство под названием «

00:16:28

панель сообщений Newton», помогающее людям оставаться в курсе событий.

00:16:30

Идея Ньютона заключается в том, что

00:16:31

это помощник, который

00:16:33

активно помогает вам собирать,

00:16:35

систематизировать и передавать свои идеи и

00:16:37

информацию. Ньютон — отличный

00:16:40

пример всего хорошего

00:16:41

и плохого в Apple в

00:16:44

начале 1990-х годов.

00:16:45

Ньютон был в каком-то смысле это был

00:16:48

прототип iPhone, за исключением того, что он мог

00:16:50

звонить по телефону. Это был карманный

00:16:52

компьютер в то время, когда даже ноутбуки

00:16:56

были невероятно громоздкими вещами. Он

00:16:58

использовал искусственный интеллект. Он обладал всеми

00:17:00

этими удивительными функциями, на которых можно было

00:17:03

писать стилусом и идея

00:17:06

заключалась в том, что тогда он сможет как

00:17:07

бы распознавать то, что вы пишете, и

00:17:09

превращать это в компьютерный текст, что для

00:17:12

1993 года было невероятно амбициозным проектом,

00:17:15

но, к сожалению, он оказался

00:17:17

слишком порочным, вы знаете, Ньютон довольно

00:17:19

умен, но это не всегда срабатывает чтобы добиться

00:17:21

правильного почерка, как это происходит с

00:17:23

написанием текста от руки,

00:17:25

люди были разочарованы этим, поэтому у

00:17:27

вас действительно было что-то, что было действительно

00:17:28

сложно в использовании и дорого,

00:17:31

и эти две вещи сделали это провалом

00:17:33

прямо с обеда, это просто это

00:17:36

вообще не прижилось даже среди

00:17:38

заядлых любителей яблок яблоко это просто

00:17:41

не сработало, все

00:17:43

готово. У Ньютона даже есть умный способ

00:17:45

избавиться от вашего мусора.

00:17:46

Apple паниковала, но вместо того, чтобы

00:17:49

консолидироваться, она продолжала выпускать

00:17:51

разные продукты, которые они теряли

00:17:54

деньги, они не могли конкурировать с более дешевыми

00:17:57

конкурентами.

00:18:00

[Музыка]

00:18:02

они производили слишком много продуктов, которые они

00:18:04

пытались сделать.

00:18:15

Правление Apple вытеснило генерального директора

00:18:19

Джона Скалли, но два последовательных генеральных директора

00:18:22

Майкл Спиндлер и Гил Эмилио не смогли

00:18:24

остановить борьбу компании, поскольку

00:18:26

конкуренты начали выпускать свежие продукты, которые

00:18:28

все больше превосходили яблоки по

00:18:30

более низким ценам. Это была компания, которая

00:18:33

теряла огромную сумму денег.

00:18:35

по-прежнему приносила доход, но

00:18:36

просто не приносила прибыли, поэтому

00:18:38

каждый год теряла огромную сумму денег,

00:18:40

что было действительно своего рода надиром для

00:18:42

Apple, когда все пошло

00:18:43

не так, и неясно, насколько близка она

00:18:46

была к банкротству, но некоторые люди говорят,

00:18:48

что прошло не более 90 дней с момента закрытия

00:18:51

магазина в конце 90-х. Apple была на грани

00:18:54

банкротства, ей нужно было

00:18:56

как можно быстрее предпринять что-то радикальное.

00:18:59

Возвращение соучредителя Стива Джобса

00:19:01

многие считали единственной надеждой Apple, но

00:19:04

требовательный Pioneer сегодня утром был занят созданием

00:19:07

совершенно новой империи в своих

00:19:09

офисах в Кремниевой долине, Калифорния.

00:19:12

Компания собирается впервые взглянуть на

00:19:13

свою новую торговую марку после ухода из Apple в

00:19:16

1985 году. Стив Джобс основал следующую

00:19:19

компьютерную компанию, стремящуюся создать

00:19:21

высокопроизводительную компанию. конец аппаратного и программного обеспечения, ну, я

00:19:23

забыл, сколько работы на самом деле нужно,

00:19:25

чтобы основать компанию, это много работы,

00:19:27

и вам нужно сделать все, что нужно, чтобы

00:19:30

придумать имя, которое вам нужно

00:19:31

придумать Я имею в виду логотип, я имею в виду, что

00:19:32

помимо разработки продукта вам

00:19:34

нужно выяснить, что проектировать, вам

00:19:35

нужно выяснить, как вы собираетесь

00:19:36

вывести его на рынок, вам нужно

00:19:37

создать систему нумерации деталей, которую вы должны мне нужно пойти

00:19:39

получить банковские счета, вам нужно настроить

00:19:40

диаграммы, Главные книги, получить

00:19:42

систему управленческой информации, обустроить небольшую кухню,

00:19:44

взять кофеварку, все эти вещи,

00:19:46

вы знаете, это не так, это должно быть

00:19:48

что-то новое, это одно но я имею в виду, я

00:19:51

согласен,

00:19:52

поэтому кто-то должен сказать, что вот что мы

00:19:55

можем сделать, и мы можем это осуществить, и вот

00:19:58

уровень того, что мы можем выпустить через

00:20:00

16 месяцев, и я слышу, как он говорит,

00:20:02

забудь об этом, и мальчик, это просто заставляет меня

00:20:04

курить

00:20:05

работу провел 12 лет вдали от Apple,

00:20:08

особенно помогая компьютерам NeXT разрабатывать

00:20:10

инновационную операционную систему,

00:20:13

однако не было никаких сомнений в том, где на

00:20:15

самом деле лежат сердце и амбиции Джобса в первую

00:20:18

неделю или около того, когда я работал с ним в

00:20:20

следующую, было настолько ясно, что он жаждал

00:20:23

мести Apple. а также, что он собирался

00:20:26

вернуться в Apple, потому что ему нужно было

00:20:28

что-то доказать на данный момент, его

00:20:30

выгнали из компании, которую он

00:20:32

породил, это как если бы твой ребенок

00:20:34

выгнал тебя, и он собирался

00:20:37

вернуться и добиться успеха этой компании. То,

00:20:40

как Стив Джобс вернет яблоко к

00:20:43

жизни, произведет революцию в компьютерной

00:20:45

индустрии и изменит наш образ жизни

00:20:47

в 21 веке. Бренд Apple

00:20:51

явно пострадал от пренебрежения, и нам

00:20:53

нужно вернуть его

00:20:58

[Музыка]

00:21:04

в 1996 году. Apple находился на грани

00:21:07

банкротства и отчаянно нуждался в новой

00:21:10

операционной системе для своих компьютеров Mac,

00:21:12

поэтому в декабре того же года генеральный директор Гил Эмилио

00:21:15

купил следующую фирму Стива Джобса для ее

00:21:18

программного обеспечения, вернув основателя Apple обратно

00:21:20

в компанию.

00:21:21

Стив Джобс вернулся в Apple, это было

00:21:23

своего рода приятный момент в том смысле,

00:21:25

что вы знаете, что он один из основателей,

00:21:27

возвращается в компанию, которую он основал,

00:21:29

но я не думаю, что кто-то мог

00:21:30

предсказать в тот момент, что вы знаете, что

00:21:33

именно этот акт возвращения Стива Джобса

00:21:35

был это то, что должно было

00:21:36

вернуть Apple к прибыльности.

00:21:39

Стиву Джобсу потребовалось семь месяцев, чтобы

00:21:41

убедить совет директоров Apple уволить генерального директора Джила

00:21:44

Эмилио,

00:21:45

рад объявить сегодня, что я собираюсь

00:21:47

отказаться от временного титула

00:21:50

в возрасте 42 лет. Работа, наконец, стала

00:21:54

главный исполнительный директор Apple

00:21:56

нуждался в Стиве Джобсе так же, как Стив Джобс

00:21:59

нуждался в Apple, это была его игровая площадка,

00:22:02

и когда он пришел первые 30

00:22:05

месяцев, он работал за доллар в год,

00:22:08

он сказал, что год, он сказал, что я приду

00:22:12

и хочу исправьте это,

00:22:13

бренд Apple явно пострадал

00:22:16

от пренебрежения, и нам нужно его

00:22:18

вернуть он потратил все это время, пока учился

00:22:21

на следующем уроке, изучая, как быть действительно

00:22:23

хорошим генеральным директором,

00:22:24

и это то, что изменилось он понял,

00:22:27

как заставить компанию работать и как

00:22:29

запустите его, и те, кто работал с ним

00:22:30

после его возвращения в Apple, имеют совсем

00:22:33

другое представление о Стиве, чем те из нас,

00:22:35

кто работал с ним раньше,

00:22:36

и поэтому было совершенно ясно, что он изменился,

00:22:38

я не думаю, что он когда-либо стал лучше, но он

00:22:40

изменился

00:22:42

[Аплодисменты]

00:22:44

он любил Стив Джобс должен был принимать

00:22:46

немедленные и часто жестокие решения,

00:22:48

когда Стив Джобс вернулся он уволил много

00:22:52

людей, что, вероятно, не

00:22:54

обязательно хорошо для морального духа, но

00:22:55

было хорошо для прибыли Apple,

00:22:57

он также избавился из многих

00:22:59

линеек продуктов, которые не были особенно

00:23:01

прибыльными, и поэтому вы увидите, что

00:23:04

линейка продуктов станет намного проще,

00:23:07

и вы увидите, что линейка продуктов

00:23:09

станет намного лучше.

00:23:12

[Музыка]

00:23:13

Вот

00:23:16

следующий вызов Apple для сумасшедших заключалась в том, чтобы убедить

00:23:18

остальной мир в том, что Apple

00:23:20

стоит покупать снова у

00:23:23

квадратных дыр

00:23:24

[Музыка]

00:23:25

тех, кто смотрит на вещи по-другому,

00:23:28

рекламная кампания «думай по-другому»

00:23:30

была попыткой перезапустить

00:23:32

бренд Apple, чтобы вернуть его к

00:23:35

ценностям, пропитанным The Counter Culture, которые Стив Джобс

00:23:37

впервые задумался еще в 1976 году, когда

00:23:40

была основана компания,

00:23:43

потому что они меняют вещи, они толкают

00:23:47

человечество вперед, и хотя я думаю, что

00:23:50

все по-другому, это была еще одна невероятно

00:23:52

блестящая кампания,

00:23:53

которая действительно начала привлекать не только

00:23:56

креативщиков, но и людей, которые хотели

00:23:57

быть творческими.

00:23:59

это чтит

00:24:01

тех людей, которые изменили мир,

00:24:04

некоторые из них живут,

00:24:06

некоторые нет,

00:24:08

но те, кто нет,

00:24:11

как вы увидите,

00:24:13

вы знаете,

00:24:14

что если бы они когда-либо использовали компьютер, это

00:24:16

был бы Mac,

00:24:18

я думаю, в этом вся штука другая кампания стала

00:24:20

переломным моментом, который привел ее

00:24:23

от

00:24:24

скатывания вниз к окей, теперь мы

00:24:27

собираемся идти вверх. Это действительно

00:24:29

величайший дар Стива в том, что он

00:24:31

невероятно эмоционально умен, он

00:24:33

понимает, чего хотят люди, прежде чем они это

00:24:35

сделают, он понимает что они собираются

00:24:37

делать с вещами, прежде чем они это сделают, и это то, на чем

00:24:39

он извлек выгоду, когда вернулся

00:24:41

с кампанией «Думай по-другому», и теперь

00:24:43

он понимает: хорошо, у нас есть

00:24:46

культ, давайте защитим этот культ,

00:24:48

давайте подкормим этот культ и посмотрим, сможем ли мы

00:24:50

добиться его роста,

00:24:53

эй,

00:24:57

да,

00:24:59

эта группа пользователей Mac из «Крепкого орешка» в Лондоне

00:25:02

собирается ежемесячно, чтобы поделиться новостями и

00:25:04

информацией об Apple, как и большинство поклонников

00:25:06

компании, они отвергают идею о том, что

00:25:08

они похожи на членов культа,

00:25:10

я бы не стал рассматривайте это как культ. У меня

00:25:14

совсем другое мнение о культе, поэтому это

00:25:16

обновление программного обеспечения предназначено для

00:25:17

операционной системы. Магазин приложений для Mac. Здесь

00:25:20

вы теперь получаете обновления или

00:25:23

приложения.

00:25:25

Извините, вы меня любите, что

00:25:27

ищете?

00:25:30

Siri — это Apple, религия,

00:25:37

ох, для меня Apple чувствует себя старым

00:25:40

другом,

00:25:41

хм, такое ощущение, что

00:25:43

вы знаете компанию, которой я мог

00:25:45

доверять всю свою жизнь,

00:25:47

хм, вы знаете, они всегда продвигали то, что

00:25:49

всегда продвигали будущий кабель типа C

00:25:51

был той начальной школой, в которой я учился. Я

00:25:55

помню точную карту, которую использовал, а

00:25:57

также это было в третьем классе школы.

00:26:01

Я помню, что просто уметь рисовать на

00:26:04

экране компьютера

00:26:05

было чем-то совершенно другим,

00:26:08

клавиатура была великолепной, это была

00:26:09

полупрозрачной, мышь, если вы перемещали

00:26:11

ее, у вас был разноцветный шарик,

00:26:13

поэтому вы могли сказать, сильно ли он двигался,

00:26:15

они потратили столько усилий, чтобы заставить

00:26:17

вас улыбнуться, по сравнению с бежевой коробкой, которая

00:26:20

скучна,

00:26:22

следующий продукт Apple, безусловно, поставил

00:26:25

улыбка на лицах фанатов и

00:26:27

бухгалтеров компании.

00:26:30

В 1998 году появился iMac G3.

00:26:34

Многие помнят iMac

00:26:36

G3 как своего рода красочный

00:26:38

Macintosh Blobby конца 1990-х годов.

00:26:45

На некоторых он полупрозрачного синего цвета, напоминающий море.

00:26:47

На самом деле, Австралийский пляж, я бы сказал, что iMac — это

00:26:51

машина, которая появилась в то же время,

00:26:53

когда Apple внезапно снова стала прибыльной,

00:26:55

так что на самом деле это один из самых

00:26:57

значительных продуктов в истории Apple,

00:27:01

это была машина, которую каждый мог

00:27:03

себе позволить, и она была прекрасна,

00:27:05

но это было нечто большее, его было очень-

00:27:08

очень легко взять в руки, было очень-

00:27:10

очень легко почувствовать связь с ним,

00:27:13

почувствовать себя продолжением

00:27:15

вас,

00:27:17

и, по словам Джонатана Айва, iMac G3 стал

00:27:21

революционным успехом для Apple в ее за

00:27:24

первые пять месяцев было продано около 800

00:27:27

000 единиц iMac G3. Этот продукт

00:27:30

знакомит мир не только с

00:27:33

возвращением Стива Джобса, но и с Джонни Айвом,

00:27:35

который становится чрезвычайно значимой

00:27:38

фигурой в истории Apple как

00:27:40

дизайнер многих ее более поздних

00:27:41

продуктов. и это был первый раз,

00:27:43

когда они работали вместе,

00:27:46

потеряв около миллиарда долларов США

00:27:49

в 1997 году.

00:27:53

Всего год спустя компания объявила о прибыли в 309 миллионов долларов США, и

00:27:56

это было только начало.

00:27:58

Следующей целью Стива Джобса и Apple стала музыкальная

00:28:00

индустрия.

00:28:03

Издатели пластинок заставляли молодых

00:28:05

людей покупать целый альбом, который они

00:28:08

могли слушать на своем MP3-плеере всего несколько месяцев,

00:28:11

а индустрия музыкальных издательств была

00:28:13

почти готова к уничтожению. Apple

00:28:15

хотела сделать что-то, а не просто MP3-

00:28:18

плеер, за который

00:28:20

она фактически взялась. Задача

00:28:22

спасения индустрии музыкальных изданий

00:28:26

Запуск музыкального сервиса iTunes в

00:28:28

2001 году позволил пользователям легально и легко записывать и

00:28:31

прослушивать отдельные музыкальные треки,

00:28:33

что почти в

00:28:36

одиночку вырвало почву у

00:28:38

музыкальных пиратов и проложило путь для

00:28:41

следующего оборудования Apple выпуск,

00:28:43

спасибо, в октябре 2001 года

00:28:47

был выпущен портативный музыкальный плеер iPod.

00:28:49

Я думаю, что iMac, вероятно, был тем

00:28:52

продуктом, который перезапустил Apple, но

00:28:55

инновации появлялись довольно быстро, одна за

00:28:58

другой [Музыка],

00:29:01

так что iPod был поистине революционным.

00:29:04

iTunes был блестящей идеей. iTunes и

00:29:08

iPod работает вместе, вы не можете иметь

00:29:10

одно без другого, поскольку

00:29:13

внезапно у вас появилась эта закрытая запатентованная

00:29:15

система, но все, кого хотели в Apple,

00:29:18

всегда были компанией, которая была готова

00:29:19

экспериментировать, но ей никогда не удавалось

00:29:22

сделать это полностью успешно

00:29:26

с помощью iPod. Затем iPod внезапно умудряется

00:29:29

взять очень многообещающий продукт - MP3-

00:29:32

плеер, и, используя какой-то красивый дизайн,

00:29:35

мы изобрели этот продукт, который все

00:29:38

хотят, было предпринято много попыток

00:29:41

создать успешный портативный MP3-плеер,

00:29:43

особенно со стороны азиатских компаний, таких как sehan

00:29:46

ko1 и Creative Technology, но Apple

00:29:51

iPod с инновационным дизайном,

00:29:53

подкрепленный убедительным маркетингом, стал доминировать на

00:29:55

рынках, став к 2007 году самым быстро

00:29:59

продаваемым цифровым музыкальным плеером всех времен.

00:30:03

Это изменило всю музыкальную индустрию.

00:30:05

Следующий трюк Стива Джобса заключался в том, чтобы установить планку

00:30:07

для всех мобильных технологий, которые

00:30:11

мы представляем три.

00:30:14

революционные продукты этого класса

00:30:18

iPod

00:30:20

телефон

00:30:23

и интернет-коммуникатор

00:30:26

iPod

00:30:28

телефон

00:30:36

это не

00:30:38

три отдельных устройства,

00:30:40

это одно устройство,

00:30:46

и мы называем его

00:30:49

iPhone,

00:30:50

поэтому через несколько лет люди iPod

00:30:53

начинают говорить хорошо, как только кто-то

00:30:56

изобретает телефон, способный воспроизводить

00:30:58

музыку, которая опустошит

00:31:00

рынок iPod, поэтому Apple думает, что это нормально, но

00:31:02

мы изобретем телефон, и тогда

00:31:05

вы получите iPhone

00:31:08

iPhone породил целое поколение

00:31:11

смартфонов. На рынок вышли производители-конкуренты от

00:31:13

Samsung до Sony.

00:31:15

разжигает новую войну за превосходство в

00:31:18

индустрии мобильных телефонов

00:31:19

[Музыка]

00:31:21

зарубежная

00:31:24

2008 Apple запустила App Store с

00:31:27

500 приложениями для iPhone

00:31:30

в первые выходные 10 миллионов приложений

00:31:32

были загружены, что соответствует успеху

00:31:34

iTunes до этого, это был ключевой момент

00:31:37

в коммодификация цифрового

00:31:39

контента и проложила путь для будущих

00:31:42

продуктов Apple. Есть много компаний,

00:31:44

которые делают одну великую вещь, и это все, что

00:31:46

они когда-либо делали,

00:31:48

поэтому я думаю, что iPod iTunes, за которым последовал

00:31:51

iPhone, заставил всех осознать, что

00:31:53

Apple была не просто одним хитом. Удивительно, что

00:31:56

в ее ДНК было что-то такое, что у нее была

00:31:58

способность создавать непрерывную серию

00:32:01

отличных продуктов

00:32:02

к моменту выхода iPad, все

00:32:05

ожидали, что iPad выйдет и станет

00:32:07

отличным продуктом.

00:32:10

Число

00:32:12

поклонников Apple росло, и в 2001 году Стив

00:32:15

Джобс подарил своей общине церковь

00:32:18

Apple Store

00:32:20

Тим Кобе — дизайнер магазинов Apple,

00:32:28

люди видели рекламу Apple,

00:32:29

видели их продукцию, и это

00:32:31

привлекало трафик к реселлерам,

00:32:33

но реселлеры также продавали, вы

00:32:36

знаете, еще 20 компьютеров и таким образом, они,

00:32:38

как правило, продавались встречным способом вместо

00:32:40

продукта, который они приобрели в течение 201 года, когда

00:32:43

розничный торговец имел большую прибыль или

00:32:45

мог убедить их в более

00:32:47

подходящем продукте, хорошо, так что это наша

00:32:50

область,

00:32:52

если работа требует, как правило, практического подхода. роль

00:32:55

в дизайне магазинов

00:32:57

идея Стива, ну вы знаете, критикующего

00:32:59

головки винтов на этих металлических панелях,

00:33:01

и, вы знаете, наценки и

00:33:03

другие вещи, через которые мы прошли, вы

00:33:06

знаете, это было необычное время,

00:33:08

Стив действительно понимал, что такое

00:33:09

бренд Apple. речь шла обо всех качествах,

00:33:12

которые мы вложили в розничный

00:33:13

магазин, в конечном итоге он прошел через него как

00:33:16

фильтр, который заключался в том, что именно качества бренда Apple

00:33:19

входили в

00:33:21

пространство.

00:33:22

Хьюз проектировал как конкурентный инструмент, он

00:33:25

использовал его как способ создания

00:33:27

убедительных опыт для людей, и я

00:33:31

думаю, что он, вероятно, использовал дизайн гораздо

00:33:32

более изощренным образом, чем большинство

00:33:34

компаний,

00:33:35

чем большинство компаний, магазины

00:33:37

разделены на четыре части, планы

00:33:40

магазинов Apple Store получили много

00:33:42

критики со стороны отрасли, это

00:33:44

считалось огромным Риск открыть

00:33:46

конкретный розничный магазин только для того, чтобы продавать продукцию Apple.

00:33:50

Первые 25 процентов истории. Вы можете

00:33:52

увидеть всю линейку продуктов. Люди

00:33:54

говорили, что будет большой ошибкой

00:33:55

рисковать миллионами

00:33:57

долларов при открытии магазина Apple, но

00:34:00

в конечном итоге реальный риск, вероятно, заключался в том, чтобы

00:34:02

прислушиваться к тем экспертам, которые слушали

00:34:04

тех людей, которые говорили, что это

00:34:05

рискованно, в

00:34:06

течение трех лет после первого

00:34:09

открытия Apple Store в 2001 году Apple стала

00:34:12

самым быстрым ритейлером в истории, достигшим объема

00:34:14

продаж в 1 миллиард долларов США

00:34:17

[Аплодисменты]

00:34:20

и там сейчас у них более 500 магазинов по всему

00:34:23

миру. За последние несколько лет они действительно значительно расширили свою

00:34:26

сеть магазинов Apple в Китае. В

00:34:30

прошлом году они открыли магазин в Сингапуре

00:34:33

и настаивают на открытии магазинов Apple

00:34:36

в Индии, поэтому они Я, конечно,

00:34:39

намекнул на то, что освою этот рынок.

00:34:43

Думаю, открытие магазинов Apple Stores было

00:34:45

блестящей идеей, потому что это создавало

00:34:48

ощущение, что я иду в какое-то

00:34:50

особенное место, чтобы купить особенный продукт. Речь идет о

00:34:54

создании рабочих мест с полным комплексным

00:34:56

обслуживанием клиентов,

00:34:59

меняющем мир видение его

00:35:02

компания добилась успеха,

00:35:05

мы идем, но в 2003 году у Джобса

00:35:09

диагностировали рак поджелудочной железы, а в

00:35:12

2011 году он скончался.

00:35:15

Apple теперь имела огромный успех, но с

00:35:18

уходом ее лидера-провидца, как

00:35:20

компания будет справляться на новых рынках и сталкиваться с

00:35:22

новыми агрессивными зарубежными конкурентами?

00:35:29

[Музыка]

00:35:37

Apple стала самой дорогой

00:35:39

публичной компанией в мире

00:35:42

24 августа того же года, когда

00:35:46

Стив Джобс ушел из компании, которую он

00:35:48

основал.

00:35:52

Слейтер умер от рака,

00:35:55

ему было 56 лет, так что большое спасибо

00:35:59

нашим большим семьям, которые

00:36:02

я был там. опустошен, и я чувствовал, что ты

00:36:06

потерял, ты знаешь,

00:36:08

близкого друга,

00:36:10

никогда не встречал этого человека, никогда не видел его

00:36:12

лично, только когда-либо наблюдал за ним

00:36:15

издалека, но это было настоящее чувство

00:36:18

потери, настоящее чувство потери,

00:36:20

он сделал дизайн крутым,

00:36:23

он вдохновил людей полюбить вычисление

00:36:27

цитаты из «Бегущего по лезвию» о том, что

00:36:28

зажигалка горит в два раза ярче, служит в два раза

00:36:31

дольше,

00:36:32

и это был Стив Джобс,

00:36:34

спасибо,

00:36:37

когда Стив Джобс умер, нет абсолютно

00:36:40

никаких сомнений, что это повлияло на Apple в том

00:36:42

смысле, что внезапно компанию

00:36:44

ограбили ее лидер-провидец люди

00:36:47

думали, что Apple внезапно

00:36:48

рухнет без этого номинального лидера-

00:36:50

провидца, стоящего за ней. Apple уже

00:36:54

однажды боролась с трудностями без Стива Джобса, но на этот

00:36:56

раз Джобс подготовил кого-то на замену

00:36:58

Тим Кук

00:37:00

Тим Кук не тот лидер,

00:37:03

которым был Стив Джобс, которым он был не обязательно

00:37:06

лидер-провидец, но он отличный

00:37:09

бизнес-стратег, и чтобы дать

00:37:12

некоторое представление о том, насколько успешной

00:37:14

была Apple с тех пор, как умер Стив Джобс, когда

00:37:17

умер Стив Джобс. Рынок Apple составлял около

00:37:20

347 миллиардов, сегодня это более 900 миллиардов,

00:37:24

и в этом году он приближается.

00:37:26

потенциально стать первой в мире

00:37:28

компанией с оборотом в триллион долларов в истории.

00:37:31

[Аплодисменты]

00:37:32

[Музыка]

00:37:36

привилегия всей жизни работать

00:37:39

здесь почти 14 лет, и я очень

00:37:42

рад этой новой роли

00:37:45

[Музыка]

00:37:47

под руководством Тима Кука. Apple значительно выросла в глобальном масштабе,

00:37:50

эксплуатируя Растущая

00:37:52

мощь азиатского потребителя,

00:37:57

гм,

00:38:06

Apple, является одной из тех действительно удивительных

00:38:09

историй успеха для Китая.

00:38:11

[Музыка]

00:38:14

2010 2011, они приезжают, и все начинают

00:38:17

покупать смартфоны, до этого они

00:38:19

не были главной силой в

00:38:21

мире. Китайские потребители, и приходит Apple.

00:38:23

В нужное время смартфоны растут

00:38:26

очень быстро. Одной из вещей, которые

00:38:28

мы наблюдаем за последние несколько лет,

00:38:30

является огромное растущее влияние

00:38:33

и важность для таких рынков, как,

00:38:35

например, Китай и Индия, своего рода

00:38:37

развивающихся рынков, и это те,

00:38:40

которые Apple очень быстро приняла

00:38:44

[Музыку]

00:38:48

Тим Кукс на самом деле говорил о том факте,

00:38:50

что продукты Apple сегодня предназначены

00:38:53

для китайской аудитории, в некотором смысле, если

00:38:56

вы посмотрите на золотой iPhone, который Apple

00:38:59

представила несколько лет назад, это во

00:39:01

многом Телефон, который имел большой

00:39:03

успех в Китае и, вполне возможно,

00:39:05

был нацелен на китайский рынок начиная

00:39:07

с

00:39:10

2015 года, является своего рода высокой отметкой, на которой

00:39:12

Apple занимает около 25 процентов китайского

00:39:15

рынка, на него приходится половина

00:39:17

их глобального роста. В

00:39:20

процессе этого они

00:39:22

создают известный, невероятно

00:39:25

уважаемый бренд, люксовый бренд - это

00:39:28

действительно то, чем они являются

00:39:29

[Музыка]

00:39:32

о боже мой,

00:39:41

за границей

00:39:47

в Китае, теперь App Store приносит

00:39:50

больше дохода, чем App Store в

00:39:52

США, так что есть это своего рода сдвиг между

00:39:55

двумя рынками, и я думаю, что это

00:39:57

то, что Тим Кук очень

00:39:59

хорошо осознавал, что ему нужно как бы

00:40:01

принять тот факт, что это больше не рынки,

00:40:03

которые можно просто воспринимать, как вы

00:40:06

знаете, как приятное дополнение. именно здесь

00:40:10

действительно

00:40:11

будут происходить битвы будущего, и Тим Кук

00:40:14

действительно осознал, что одна из главных

00:40:16

битв, с которыми сталкивается Apple в Китае, — это

00:40:19

угроза со стороны высокоинновационных конкурентов,

00:40:21

пытающихся откусить кусок

00:40:23

рынка Apple. Apple добилась успеха. в Китае

00:40:27

любая иностранная компания может надеяться на

00:40:29

успех, но здесь всегда происходит

00:40:31

вторая фаза:

00:40:34

появляются местные конкуренты, и они становятся

00:40:36

очень сильными, и это то, что

00:40:38

происходит в последнее время примерно с 2015 года и

00:40:41

до сих пор, это всего лишь один очень сильный умный,

00:40:44

хорошо управляемый местный конкурент после другого

00:40:47

Vivo,

00:40:48

Huawei, а теперь Apple просто борется,

00:40:52

но такова жизнь. Я думаю, что

00:40:55

некоторые трудности в Азии

00:40:57

были в цене,

00:40:59

поэтому много более дешевых продуктов, телефонов,

00:41:03

вы можете получить конкуренцию со стороны местных

00:41:06

брендов, таких как xiaomi, например, Samsung и так

00:41:10

далее. Samsung невероятно преуспевает в Азии,

00:41:12

поэтому очень сильные конкуренты в области мобильных телефонов,

00:41:16

очень сильные конкуренты в области компьютеров, такие как

00:41:19

Lenovo, поэтому в каждой из категорий,

00:41:22

в которых Apple очень хороша, компания столкнулась с

00:41:25

очень сильной местной конкуренцией, и я

00:41:28

думаю, что это было сложно он также

00:41:30

имеет цену, которая выше,

00:41:33

чем большинство азиатских конкурентов готовы

00:41:36

платить за то, чтобы

00:41:38

оказаться на вершине дерева, что делает Apple

00:41:40

не только большой мишенью для любых конкурентов, но

00:41:43

и для любой критики.

00:41:45

Проблемы с временем автономной работы, липкие клавиатуры,

00:41:48

экологическая политика и трудовые отношения.

00:41:50

все нарушения угрожают запятнать

00:41:52

репутацию Apple и бросить вызов

00:41:54

лояльности даже ее самых преданных поклонников.

00:41:57

большинство людей чувствуют себя

00:42:00

издевательствами со стороны Apple.

00:42:15

это не помогает клиентам: во всем

00:42:20

мире используется 1,3 миллиарда активных устройств Apple, но чтобы оставаться

00:42:23

на вершине дерева, Apple необходимо

00:42:25

продолжать давать клиентам то, что они хотят, и

00:42:28

это инновации. Я очень надеюсь, что они

00:42:30

продолжат расширять границы с точки зрения

00:42:33

инновации и все эти

00:42:34

отрасли, в которых они играют.

00:42:38

Я боюсь, что они теряют свое моджо, вы

00:42:43

знаете, свое моджо, что они теряют это

00:42:46

преимущество, оно не было когда-то лидером

00:42:49

с точки зрения инноваций, и это,

00:42:52

вероятно, любой компании сложно

00:42:54

поддерживать это в течение длительного периода

00:42:57

времени, но я думаю, что они должны

00:43:00

стремиться к успеху, возвращаясь

00:43:02

к сосредоточению внимания на том, что важно для людей,

00:43:04

решить проблему тысячи песен в вашем кармане, а

00:43:07

не то, насколько толстый мой iPhone

00:43:10

проблема,

00:43:11

что важно, так это то, что делает эта

00:43:13

технология, чтобы облегчить мою жизнь,

00:43:15

сделать мою жизнь лучше.

00:43:17

Книга — невероятный и невероятный генеральный директор

00:43:20

и невероятный распорядитель активов, которые у него

00:43:22

остались, он взял их,

00:43:24

вырастил их и добился удивительно высокой

00:43:26

ценности. ценная компания,

00:43:28

но он не визионер, и

00:43:30

это проблема, я думаю, что для Apple компания Apple

00:43:33

сильно изменилась за последние 42

00:43:36

года, превратившись из компании, основанной в

00:43:38

контркультурном бунте, теперь она превратилась в

00:43:40

огромную капиталистическую машину,

00:43:43

будет ли следующая глава для компании увидеть, как

00:43:45

яблоко растёт дальше или его откладывают

00:43:48

Низкие соперники ещё предстоит увидеть.

00:43:51

Исторически мы знаем, что компании растут и

00:43:54

падают. Вы никогда не остаетесь на вершине

00:43:56

надолго, пока кто-нибудь не придет, и

00:43:58

всегда лучше быть вторым или третьим, или

00:44:01

быть первым. аутсайдер отрасли, потому что

00:44:03

вам есть на что равняться, и у вас

00:44:05

есть конкурент, которого вы хотите победить.

00:44:08

Apple сумела диверсифицироваться таким

00:44:11

образом, чего не было раньше. Сегодня

00:44:13

цена акций Apple в меньшей степени отражает

00:44:16

один продукт, чем в любой момент

00:44:19

истории компании, поэтому, несмотря на то, что

00:44:21

iPhone по-прежнему с большим отрывом является

00:44:24

крупнейшим продавцом Apple, индустрия Apple Services,

00:44:26

например, огромна, сейчас она

00:44:29

составляет около 30 процентов

00:44:31

доходов Apple, это такие вещи, как Apple Music, у которой

00:44:33

сейчас около 50 миллионов подписчиков по всему миру.

00:44:38

Другие сервисы iCloud похожи на этот, поэтому в

00:44:41

некотором смысле Apple продолжает выпускать

00:44:44

своего рода хитовые продукты, но не обязательно так, как

00:44:46

это было при Стиве

00:44:48

Джобсе. Я действительно думаю, что, несмотря на тот

00:44:51

факт, что в какой-то момент логика подсказывает,

00:44:52

что Apple упадет, я думаю Apple

00:44:55

выглядит более безопасной и стабильной, чем когда-либо

00:44:57

в своей истории,

00:44:58

если вы посмотрите на Apple, они настоящие

00:45:00

конкуренты сегодня, а не компьютерные

00:45:02

компании и так далее, это Google

00:45:04

Amazon, такие компании

00:45:07

невероятно креативны, а также инновационные компании,

00:45:10

но это зависит от того, что Apple в

00:45:13

разработке. У меня нет хрустального

00:45:15

шара

00:45:17

[Музыка]

00:45:30

[Музыка]

Описание:

In the past, the highly renowned technology company, Apple, found itself on the brink of bankruptcy due to a combination of factors, including infighting among management, unpopular products that failed to resonate with consumers, and a general lack of direction. It was a perilous time for the company, with its financial stability hanging in the balance. However, despite the dire circumstances, Apple was able to pull through and become the highly successful and influential company that we know today. To learn more about how Apple managed to survive during this tumultuous period, we had the opportunity to interview former executives who were involved in the company at the time. Through their insights and experiences, we hope to gain a better understanding of the strategies and decisions that ultimately saved the company from collapse. By delving deeper into the past struggles of Apple, we can appreciate the importance of strong leadership and strategic decision-making, especially during times of crisis. Additionally, the lessons learned from Apple's experiences can be applied to other companies facing similar challenges, offering valuable insights into the world of business and management. Absolute Documentaries brings you the best of entertaining and fascinating documentaries for free. Whether you’re into true crime, stories from around the world, family and social life, science or psychology, we’ve got you covered with must-see full-length documentaries every week. Subscribe for more premium documentaries: https://www.youtube.com/channel/UCLUZ6ShyBV3vnUAVMlUs4_g?sub_confirmation=1 From: Inside The Storm Series Content licensed from Limonero to Little Dot Studios. Any queries, please contact us at: [email protected]

Готовим варианты загрузки

Популярные

HD видео

Только звук

Все форматы

* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."

** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

Как можно скачать видео "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries"?

Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

Какой формат видео "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries" выбрать?

Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

Почему компьютер зависает при загрузке видео "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries"?

Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

Как скачать видео "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries" на телефон?

Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries"?

Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

Как сохранить кадр из видео "Surviving the Brink: How Apple Overcame Bankruptcy | Absolute Documentaries"?

Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

Сколько это всё стоит?

Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.