Скачать "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений"
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252Fk9bey92bTHc%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
Оглавление
Похожие ролики из нашего каталога
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F2MKGG8o1Qc4%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F3P1d7F2fAtU%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F48ohla8_ScA%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F8zsqON4EBpU%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FJP5rgXO_5Sk%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FPCCanSYYtvI%252Fhqdefault.jpg%253Fsqp%253D-oaymwEmCOADEOgC8quKqQMa8AEB-AG-BIAC6AKKAgwIABABGGkgaShpMA8%253D%2526rs%253DAOn4CLABfdp5nwmZp83wYG2EcrR2Om6coQ&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F_nWJOlC-Yfk%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F_uZg7Sv4ISo%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252Fx9LNYBHdkhk%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252F_nnlECNIKiQ%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
Теги видео
Субтитры
Английский
00:00:07
источники розетку включу запись съемки00:00:22
вышли в эфир у людей они запустили за00:00:51
преступление поймали отругали сообщение00:00:58
звуковые все узкую трансляцию куда чище00:01:05
прямо стена что мы замолчали стесняется00:01:12
конечно мы смотрим на счетчик как нам00:01:15
подключаются коллеги прямо очень быстро00:01:18
уже 23 участника я вижу два эти фирма ты00:01:22
туда может быть он будет быстрее из них00:01:25
4 всем привет привет коллеги00:01:30
подключайтесь пожалуйста прям минуточку00:01:32
подождем уважаемая команда мы начинаем00:01:37
ровно восемь или 805 а мы начинаем ровно00:01:41
восемь на самом деле вот сейчас сейчас00:01:43
мы увидим что количество стабилизируются00:01:45
и стартанем уже вообще-то в москве00:01:50
рита опаздывать вообще в россии00:01:53
опаздывают на самоизоляции00:02:04
задержан уроженец дежурные початая f и00:02:18
себе примера шила00:02:20
пока все подключаются я предлагаю00:02:24
стартовать к люди что думать да да на00:02:28
пире минуты но 61 человек из месяц мы00:02:31
начнём как раз разогрева мы подведем00:02:33
итоги поговорим о домашнем задании и уже00:02:36
потом подойдем плавно контентом у блока00:02:42
[смех]00:02:46
не принято пасть быть иначе подумать что00:02:49
приехал это реально смешно я перебиваю00:02:54
вашу смотря давайте стартовать мы еще00:02:58
раз приветствуем у нас сегодня будут00:03:02
вести вебинар это уже прекрасно но в00:03:06
главных ролях нас сегодня анатолий00:03:08
алексей я немножко расскажу марина тоже00:03:12
немножко расскажешь но в основном марины00:03:14
я мы будем с вами общаться начать и00:03:16
будем вашим голос вот голос народа00:03:20
нанизывая на тролль голос народа и меня00:03:24
западает отлично западает видео00:03:30
чуть-чуть западают несмотря на все00:03:32
проделанные манипуляции за эти два дня00:03:34
которых мы сейчас буквально break00:03:38
намечается и чувствую и немножко еще раз00:03:41
о правилах чад у нас есть чат у нас есть00:03:46
вопросы и ответы00:03:47
пожалуйста ваши вопросы задавайте секций00:03:50
вопрос и ответ опять мы будем просто00:03:52
общаться но также будем с мариной00:03:54
пытаться танках подогревать немного00:03:56
интерес и пожалуйста обратите внимание00:03:59
на одну особенность зума чате00:04:02
есть выпадающий список кому вы пишите00:04:05
сообщения только ведущим вебинара или00:04:09
ведущим вебинары и участников потому что00:04:11
на некоторые вопросы на некоторые ваши00:04:14
комментарии которые вы направляли в00:04:16
прошлый раз вы направляете только00:04:18
ведущий они были адресованы можно я себе00:04:22
что тебе немножко помогу потому что в00:04:23
англоязычной версии00:04:24
этот пункт называется all панель list00:04:27
and00:04:28
от indis вот выбирает его там где есть00:04:30
от inglesina части автомиг просто не00:04:32
увидит то тебя по ст русскоязычные00:04:34
версии сумма до базе англоязычный00:04:37
например00:04:39
вот например вопрос запись будет00:04:42
спасибо да мы делаем запись оно00:04:45
обязательно будет как раз этот вопрос00:04:47
адресован всем00:04:48
и ведущим вебинара и в ему час ник ну00:04:55
что00:04:56
это презентацию поехали да только00:05:02
расскажешь что у нас было привести00:05:05
обязательном коллеги смотрите00:05:07
предыдущей серии это был бы бинар номер00:05:09
три хотя я мог уже немножко сбиться со00:05:12
счета мы поговорили про canvas да про00:05:15
создания видения продукта или стратегия00:05:19
ваших продаж через вот тот самый карлос00:05:22
да где вы прорабатываете основные блоки00:05:24
и вырабатывайте оттуда конкретные00:05:27
действия которые ложатся потом ну вот на00:05:30
ближайший месяц работы скажем так и00:05:32
собственно мы поработали с этим мы00:05:34
поговорили про некоторые основные00:05:37
инструменты да как можно например00:05:38
работать с приоритизации00:05:40
и мы поговорили про свей canvas это была00:05:43
ваша домашняя00:05:45
если мы пойдем да вот про улучшение для00:05:49
леди подхватить расскажите подавайте я00:05:51
давайте я и заодно посмотрим получилось00:05:54
ли у нас улучшить итак уважаемые00:05:56
участники мы подробно изучаем всю ваша00:06:00
обратная связь который нам приходит и в00:06:02
этот раз мы улучшили нам кажется что мы00:06:06
перестали переустанови компьютером это00:06:10
делали для того чтобы звук таля скажи00:06:13
мне у нас у меня нет видео и звука либо00:06:15
домой сейчас отлично отлично всякие мы00:06:19
справились и так что мы улучшили мы00:06:22
проработали рассинхрон видео и надеемся00:06:25
что сегодня будет хороший видео и звук00:06:27
мы постоянно обновляем список литературы00:06:30
и доносит до нас живой сыск литературы00:06:32
проезжая00:06:33
мы вносим туда книги про которые мы00:06:35
говорим на каждом занятии она вас есть в00:06:37
личном кабинете00:06:38
и мы улучшили презентации исходя из00:06:41
вашей обратной связи00:06:42
мы получили много советов о том чтобы мы00:06:47
больше рассказывали личных историй00:06:49
поэтому сегодня почти каждый из нас00:06:51
покажет вам реальный инструмент и прям00:06:53
теми которые мы пользуемся мы будем00:06:55
больше рассказывать кейсах исходя из00:06:57
вашей информации которые вы нам00:06:59
направили форму обратной связи заполнила00:07:03
теперь внимание 52 героя вот уже на00:07:06
герои кто нам дает обратную связь мы00:07:08
всегда читаем изучаем присоединяйтесь к00:07:10
танкам свой три вопроса наша средняя00:07:12
оценка полезности было 8 и 200:07:15
следующий слайд и мы переходим домашнему00:07:18
заданию обратите внимание что наши наши00:07:22
записи смотрит более 500 тысяч человек00:07:23
из них домашку делает восемь понимаете 800:07:27
героев которые сделали домашку внимание00:07:29
вопрос00:07:31
ребята расскажите почему не зделали00:07:33
домашку00:07:34
до или вы ее не выложили или вы ее не00:07:37
успели или вы сказали ну подумаешь что00:07:39
это вам не нужно поделитесь что ж у нас00:07:42
домашки пока вы нам пишите не успели00:07:47
действительно канна заполняется командой00:07:50
да это где-то 2 часа поэтому если не00:07:53
успели мы рекомендуем вам обязательно до00:07:55
конца недели сделать потому что вот это00:07:57
да маш который мы делали она сегодня00:07:59
плавно перетекает инструментарий который00:08:02
мы даем не успела не успела вы знаете00:08:06
пока вы пишите почему да пока чину00:08:10
маринада вы не сделали домашку а вот что00:08:12
вам помешало сделать дома что это00:08:15
совершенно другой вопрос00:08:16
домашка номер 3 до конца недели все00:08:18
верно мы прогрели00:08:20
да вы нам дали обратимся что невозможно00:08:22
за сутки сделать домашку мы вам ее00:08:24
проблемы тем не менее нам пишет ничего00:08:27
не понятно но очень интересны и джалаль00:08:30
хотят штука сначала непонятно но очень00:08:32
интересно а кто-то не можете применять00:08:36
но я замеряю00:08:38
качать ребят и я сегодня голос народа и00:08:42
не мешая вам больше в эфире00:08:44
брызг без брызгам и пожалуйста номера то00:08:50
ли расскажи пожалуйста мы сегодня до00:08:54
сегодня у нас на самом деле два крупных00:08:58
блока которой хотелось бы поговорить00:09:00
первый блок это организация работы на00:09:03
удаленке давайте поговорим про это и00:09:06
вторая часть это блок инструментарий мы00:09:09
проведем три живых дома покажем00:09:12
инструменты которыми мы пользуемся до то00:09:14
здесь уже будет более конкретная часть00:09:16
но начать хочется вот если можно да там00:09:20
с некоторые абстрактное счастье давайте00:09:23
это так называть с личной эффективности00:09:27
на удаленке с командной эффективности на00:09:29
удаленке00:09:30
из эффективности всей компании на00:09:33
удаленке00:09:34
и вот здесь вот начиная с этого блока00:09:37
смотрите есть такая метафора которая мне00:09:39
очень нравится что сначала маску нужно00:09:42
надевать на себя00:09:44
а затем на всех остальных есть классная00:09:48
шутка про begin на эту тему что там00:09:52
говорят да сначала наденьте маску потом00:09:54
на себя на себя потом на детей до если у00:09:57
вас несколько детей это не то реально00:09:59
объявляют самолете то найдите сначала00:10:00
того ребенка который как вы считаете00:10:02
будет зарабатывать больше всего денег00:10:04
эти шутки можно докручивать но смысл в00:10:07
том что начинайте себя пожалуйста да и00:10:11
здесь очень важно именно ваше состояние00:10:14
настрой я прям вот хотел бы этот ребенок00:10:16
с этой темы начать00:10:18
а какое ваше состояние сейчас на00:10:21
удаленке потому что я подразумеваю что00:10:24
здесь те лидеры которые хотят эти00:10:27
изменения дав компаниях претворять00:10:29
подключается к этому вебинару и вы как00:10:31
лидер определяете во многом состояния00:10:33
вашей команды и ваша тревога если она00:10:36
есть она будет моментально считываться00:10:38
командой и восприниматься как угрозу00:10:41
существование компании все до такой00:10:43
степени просто это очень сильно влияет00:10:45
на эффективность команды вот и здесь я00:10:49
бы хотел сразу поговорить о ритуалах00:10:51
которые помогают поддерживать личную00:10:53
эффективность давайте прям сразу в00:10:55
контентную часть вот и радостным давай00:11:00
еще один посыл тому кто смотрит нас00:11:04
запись потому что00:11:06
давайте да конечно как совета конечно и00:11:07
прыгаем туда уже когда да ребят если вы00:11:11
смотрите нас записи поставьте нам лайк00:11:13
досмотрите обязательно видео до конца00:11:15
напишите в комментариях понравилось не00:11:17
понравилось что было полезным задайте00:11:19
свой вопрос с и вопросы обрабатывается00:11:22
автоматически прилетает мне я уже00:11:24
адресую и спикерами ли сама на все00:11:26
вопросы мы обязательно ответь забывайте00:11:29
делать домашку и подписывайтесь на наш00:11:31
канал как говорится только весло отлично да но00:11:35
собственно про состояние настрой я уже00:11:38
проговорил смотрите давайте поговорим00:11:40
про ритуала и здесь вот лидеры компании00:11:44
до с которыми я веду диалог общаюсь да00:11:47
вот очень важный момент что лидеры этих00:11:51
компаний те которые успешно сейчас00:11:54
меняется в кризис у них у всех от как у00:11:57
одного есть обязательно ритуал вхождения00:12:00
в день то есть утренний набор ритуалов в00:12:02
игре чему они сохраняют свою собственную00:12:04
высокую эффективность и хороший настрой00:12:06
это транслируется на команду и команда00:12:09
да она не боится этих изменений а на эти00:12:13
изменения используют как ресурс для того00:12:15
чтобы воспользоваться этими изменениями00:12:17
этим кризисом волну00:12:19
метафора уже была в прошлом вебинаре и00:12:22
собственно что делают они что взял я на00:12:24
вооружение что мне очень нравится00:12:26
давайте вы прям вот конкретный кейс00:12:28
всегда проще говорить про себя здесь00:12:31
есть несколько моментов первый момент00:12:34
это фрирайтинг прям утром сесть и если00:12:39
есть какие-то страхи и такое свободное00:12:41
письмо sky следующие 10 минут я пишу все00:12:44
что меня беспокоит на бумаге электронным00:12:48
способом лучше так как вас учили в школе00:12:50
писать вы просто записываете очень00:12:52
сильно помогает выгрузить вот эти все00:12:54
тревоги страха не транслировать это00:12:56
потом команде да мне помогает лично00:12:58
визуализация целей вот классный00:13:01
инструмент на мой взгляд обязательно00:13:03
какая-то телесная история там я например00:13:05
с моей старшей дочерью мы делаем йогу00:13:08
растяжку вот здесь есть еще такая концепция что в00:13:11
течение дня например микро тренировки00:13:13
такая история да то есть каждый перерыв00:13:16
если вы работаете с документами это00:13:18
может быть вообще каждый00:13:19
нас минут если вы работаете с там00:13:22
встреча с командами делать это там 1 час00:13:25
до или больше сейчас обычно встреча все00:13:27
равно неэффективно крайне неэффективно00:13:29
поэтому делайте в перерывах между00:13:31
встречами00:13:32
серии отжиманий потанцевать что-то еще00:13:34
подвигаться это очень сильно вас00:13:36
перезагружает настраивает по дальнейшую00:13:38
продуктивность ну и большинство до00:13:42
лидеров с которыми я встречался они00:13:44
все-таки ведут дневник они записывают00:13:46
какая-то собственно рефлексия что с ними00:13:48
происходит это очень сильно помогает00:13:51
думать на бумаге до анализировать00:13:54
выгружать опять же страхи и приводить к00:13:57
приходите к собственно каким00:13:59
сайт такие вещи об этом ну вот я00:14:03
рекомендую вам задуматься и здесь есть00:14:06
еще конкретные ритуалы прямо привычки00:14:09
если вы работаете сейчас самоизоляции да00:14:12
вы работаете на удаленке то я рекомендую00:14:15
вам просто сделать какие-то ритуалы00:14:17
вхождения в день сначала мы поговорим00:14:19
про личные ритуал а потом мы поговорим00:14:21
про командные ритуалы например да00:14:23
начнём с банального там какую-то рабочую00:14:26
одежду до используют из даже дома00:14:29
одеваться у рабочей одежды то будет вас00:14:31
моментально переключать на рабочем какой00:14:33
эффективный ла саля каблуки и красивой00:14:37
одежды макияж потому что многие до дома00:14:39
перестают одевать каблуки а я читаю и00:14:42
всегда говорю что они мы тоже одеваем00:14:45
каблуки красиво одежды потому что это00:14:47
дает определенный настрой да а настрой00:14:49
он транслируется опять же настрой очень00:14:52
важен вот я очень рекомендую вообще вот00:14:55
очень ценить настрой да это нельзя00:14:57
недооценивать что называется дальше до00:15:00
чашка любимого чая или кофе у меня прям00:15:04
там есть любимые череда не там один на00:15:06
один лад меня на ставить другой другой я00:15:08
этим пользуюсь классная история да прям00:15:11
вот найти там какой-то свой любимый00:15:13
напиток есть момент вы там видите у меня00:15:17
даже в личных там задачах короткие00:15:19
медитации спокойствия там 35 минут00:15:21
подышать да и просто но вот и серия не00:15:25
сопротивляться не напрягаться там00:15:27
каким-то вещам который вызывает во мне тревогу а просто00:15:31
вот проанализировать давайте я сейчас00:15:33
напряжённо почему с чем это связано то00:15:35
есть это не какая-то там эзотерическая00:15:37
история это вот ну принятие себя таким00:15:40
какой я есть это очень сильно помогает00:15:42
успокоиться именно в таком спокойном00:15:45
состоянии уверенным идти на встрече с00:15:48
командами опять же ребята моментально это00:15:51
считывает здесь я бы хотел сказать что00:15:53
да вот на мой взгляд00:15:56
признак лидерство во многом заключается00:15:58
в том как лидер относится к проблемам мы00:16:01
на стартом вводном вебинаре про это00:16:03
говорили но вот я я повторюсь что здесь00:16:06
есть такой момент что лидеры они в00:16:09
испании вообще не воспринимают проблемы00:16:11
как проблемы у них есть победы и уроки00:16:15
то есть какие-то уроки которые oни00:16:17
выучены либо я чего-то добился либо я00:16:19
чему-то научился00:16:20
и той текущая ситуация которую всех у00:16:24
нас есть это на самом деле от отношения00:16:26
мне больше нравится такой эта ситуация00:16:27
нашего с вами развития но и завершая00:16:32
блок личной эффективности есть несколько00:16:34
правил вот лишь я в тебе хотел слова00:16:37
передать давайте пройти правило00:16:38
поговорим00:16:40
да спасибо лишь детали личная00:16:44
эффективность многоаспектная вещь00:16:45
особенно в самой изоляцией и как раз я00:16:48
вам хочу рассказать прямо про совсем00:16:50
прикладную вещь прикладные инструменты00:16:52
личной эффективности в условиях таскать00:16:55
повышенного информационного потока00:16:57
наш век он как известный так называет00:17:00
его информационным то есть на нас важный00:17:02
не важно и срочно не срочный информация00:17:04
льоса что называется чуть не из каждого00:17:06
утюга на сегодняшний день до на самом00:17:09
деле кстати тайне метафора да уже потому00:17:11
что интернет вещей развивается такими00:17:14
темпами что скоро суд на ваш утюг будет00:17:16
с вами тоже разговаривать имейте ввиду00:17:17
вот соответственно в текущих условиях00:17:20
как я их называю эпоха самоизоляции00:17:23
да я придумываю плохо название мне хобби00:17:26
информационный поток он усиливается в00:17:28
разы на самом деле да и немудрено начать00:17:30
падать в прострацию всего этого не00:17:34
понятно как все таким потоком информации00:17:35
справляться что с этим делать точнее00:17:39
если точнее формулирует вопрос как в00:17:41
этом бесконечном потоке информации00:17:43
вылавливать действительно важную00:17:44
действительно нужную информацию вот в00:17:47
этом вам может помочь три простых00:17:49
правила изначально они пришли из00:17:51
тайм-менеджмента поэтому те кто в общем00:17:53
знакомство да концепции об этих00:17:55
инструментов скорее всего слышал но00:17:57
лично я постарался и их собрать в одну00:17:59
такую небольшие небольшое количество стр00:18:01
у ментов три инструмента в одну00:18:03
маленькую простую ну работающую по00:18:05
мнению концепции по крайней мере00:18:07
проверял на себе еще на нескольких00:18:09
подопытных животных до людях и так вот00:18:11
эти 3 pro 3 pro 3 правила значит так00:18:15
слайд уже переключил сверх спасибо как00:18:17
говорит марина запишите свой волшебный00:18:19
блокнот и до тех кто первый раз волшебно00:18:22
блокнот это такая книжечка электронное00:18:24
устройство в ментальности не мелком то00:18:26
есть это то место где вы храните инсайты00:18:28
которых вам я очень надеюсь приходят в00:18:30
процессе нашего вебинара и курса вообще00:18:32
но и мы будем вам постараться на00:18:34
какие-то вещи просить обращать внимание00:18:36
которые по нашему мнению будут вам00:18:37
особенно полезны вот собственно00:18:39
попробуйте сейчас записать как просить о00:18:41
самых волшебных блокнота ты провела00:18:43
первый это матрица срочное и важное или00:18:47
матрице эйзенхауэра следующее это00:18:49
правило 5 минут в сереж еще раз опыт00:18:52
барс трется матрице 5 минут и правил00:18:56
поставлен бокса еще раз а вот00:19:01
до н ну давайте собственно с ним сосново00:19:04
инструмента потому что основной00:19:05
инструмент здесь вот в этой концепции по00:19:06
матрице эйзенхауэра тебя чуть чуть назад00:19:09
вернемся на матрицу тинхао и так еще00:19:12
одна вот спасибо итак смотрите что мы00:19:15
видим из себя что такое матрица00:19:16
эйзенхауэра00:19:17
это писали свой четыре квадранта00:19:21
основанием которых является две оси это00:19:22
гость войск важности и срочности и в00:19:24
итоге собствен получается что что каждый00:19:28
квадрант отличается своими качествами00:19:30
показателей и соответственно в эти00:19:32
квадранты необходимо суд на записать все00:19:34
ваши задачи дела которые которые готовы00:19:38
делаете планируете делать по горячему00:19:40
они начинаются автоматчик сортироваться00:19:42
зависимости от того скажем так насколько00:19:45
неважной и00:19:46
и срочно именно в данный момент конечно00:19:48
же я не призываю вас сделать это00:19:50
физически но хотя если хотите можете00:19:52
распечатать в матрице клеить там00:19:53
стикерами но на самом деле хотя бы00:19:55
ментально прогоняйте любую задачу00:19:57
которых вам приходит во через эту00:19:58
матрицу чтобы понять сов и куда ваша00:20:00
задача попадает ну и давайте собственно00:20:02
для начала разберемся с категориями00:20:04
срочности и важности потому что для00:20:05
каждого эти категории могут быть и ночка00:20:07
своими я предлагаю примерно следующую00:20:09
классификацию скажем так важное это то00:20:13
что могу сделать только я не важно и00:20:15
соответственно может сделать кто-то00:20:16
другой человек соответственно срочная00:20:18
это то что мне нужно сделать например00:20:20
сегодня и совсем не срочной то есть от00:20:23
соответственно не сегодня там любой00:20:24
какой-то другой день соответственно00:20:26
теперь суток давайте нырнем буквально00:20:28
чуть-чуть в каждой из этих квадратов00:20:29
очень так увлекательное путешествие00:20:30
смотрите quadrant a несрочные и не00:20:33
важные задачи то есть другими словами00:20:35
эти задачи нужно делать не сегодня и00:20:37
вообще желательно не вам надо сердца00:20:39
задача которыми на самом деле все мы00:20:41
любим заниматься вместо того чтобы00:20:43
делать какие-то00:20:44
действительно важные вещи почему любимый00:20:47
заниматься потому что они не требует00:20:49
каких-то объективных усилий но при этом00:20:52
выдает нам некуда сами новую дозу00:20:53
который сделает вам делает нам приятнее00:20:55
на что это такое это всячески сидя нет00:20:58
сиденье в соцсетях это игры это телек00:21:00
это ютубчик не по делу да вот это вот00:21:02
все во многих случаях полезно этими00:21:05
вещами за ним цели бы в последнюю очередь либо не00:21:07
заниматься вообще знать о них нужно00:21:10
непременно просто потому что именно00:21:11
здесь просите самый пожиратели времени00:21:14
следующий квадрантов ипподром ты б он00:21:17
заслуживает наибольшего внимания потому00:21:19
что дела которые находится в нем00:21:20
является наиболее приоритетными и00:21:22
перспективными именно из них должны00:21:24
состоять повседневные задачи на самом00:21:26
деле там современного и эффективного а00:21:28
сотрудник если можно так выразиться00:21:30
какие задачи находятся здесь здесь00:21:32
находится задачи связанные с обучением00:21:34
вашим личным обучением вашим здоровьем00:21:37
надеюсь что у вас пока нет никаких00:21:39
проблем со здоровьем собстна это не00:21:40
срочная задача но оно очень важное00:21:42
согласитесь это занятиям спортом то про00:21:45
что говорил то ли это саморазвитие это00:21:47
развитие отношений и так далее то есть00:21:50
на самом деле опытные специалисты по00:21:52
тайм-менеджменту рекомендуют включать в этот квадрат00:21:54
квадрат b все текущие дела связанные с00:21:57
основной деятельностью00:21:58
о чем вы делаете на работе и стеллаж00:22:01
общем повести повседневная жизнь состоит00:22:02
нужно понимать что если дела находясь и00:22:06
квадранте б не выполнять их своевременно00:22:08
да они не срочные пока еще обратите00:22:10
внимание они могут с легкость попасть00:22:12
куда в quadrant c да и собственно00:22:14
превратится в более важными и срочными00:22:17
превысим скажем так вашего скорейшего00:22:19
выполнения00:22:21
соответствует квадранте цен находятся00:22:23
важные и срочные дела00:22:26
при правильном планировании все на самом00:22:28
деле этот квадрант он должен быть00:22:29
по-хорошему пустой да то есть появление00:22:31
задача именно здесь квадранте c это00:22:33
является таким показателем скажем так ну00:22:36
так и некой неорганизованности да там и00:22:37
допущение завала возникает вопрос а что00:22:40
же собственно дело с теми задачами00:22:41
которых подранки попадают все мы00:22:43
естественно эти задачи видимо не у нас у00:22:45
всех есть вот здесь как раз00:22:48
квадранте по сути то есть ваш некий00:22:50
виртуальный inbox только пин бокс это по00:22:55
аналогии с почтовыми ящиками это любое00:22:58
место куда попадают ваши задачи00:23:00
одновременно хранения конкретно меня это00:23:02
два физических inbox а то есть это00:23:04
личные рабочую почту и календарь00:23:07
соответственно для решения задач от00:23:09
такой чтобы уж этом разгребать задачи из00:23:11
квадранта цель и сын бокса существует00:23:13
собственно практика пустого inbox00:23:15
называемые сейчас можешь чуть-чуть00:23:18
вперед чтобы и при глазами был простым бог за опыт00:23:23
сейчас расскажешь а я расскажу что это00:23:26
со мной произошло потому что 5 ночью00:23:28
произошло как раз пустынь бокс прямом00:23:30
смысле этого слова как идет этого да00:23:34
хорошо на себя зачем эта техника нужна00:23:37
вот как раз буквально пару слов00:23:38
эта техника позволяется позволяет00:23:40
бороться с так называемыми не замкнутыми00:23:42
циклами у нас мозгу до которые возникают00:23:45
из-за незавершённости задач а все00:23:47
наверное ощущали в ну понятно такая00:23:49
некая abstract это нереально как заноза00:23:51
в голове до или не замкнуть цикл это00:23:53
модель но все начали эту занозу в голове00:23:56
когда пытались что-то не забыть даваться00:23:59
не забыть сделать либо народ пытались00:24:01
что вспомнить вот выключил то утюг я00:24:03
выключил так далее вот это те самые не00:24:05
замкнутые циклы00:24:06
интересующихся в не закрыты гештальты00:24:08
еще где гарник это все туда может00:24:10
почитать так вот мозгу как раз нужно00:24:12
больше ощущение этих самых закрытых за00:24:14
большим эти циклы замыкались поскольку00:24:17
больше завершенных задач это больше00:24:19
положительного стимула и соответствовали00:24:21
энергии для принятия новых решений и00:24:23
выполнению новых задач ведь как все00:24:25
связано то есть чем больше значит вы00:24:26
выполняете тем больше у вас энергии00:24:27
чтобы выполнять новые задачи ну и софта00:24:30
в чем состоит эта техника00:24:31
а как понятно из названий задача00:24:35
удержать этот inbox то самое место где00:24:37
вы храните входной поток пусты как это00:24:40
сделать для этого нужно придерживаться00:24:42
трех простых правил тоже предлагаю00:24:44
записать это самые ваш волшебный его00:24:47
особый блокнотик потому что по большому00:24:48
счету это основа вот этого концепта про00:24:50
которое рассказывает00:24:51
первый момент любая поступающая задачи00:24:54
пробуйте и автоматически сортировать00:24:56
настройки автоматически сортировки есть00:24:59
в любом там современном клиенте как эти00:25:03
правила есть у любого до клиента00:25:05
пожалуйста гугл вам в помощь как это00:25:07
настроить следующее правило второе правило правило00:25:09
5 минут на про которые вначале говорил00:25:11
можешь у тебя чуть вперед чтобы люди00:25:14
увидели о чем право 5 минут следующий00:25:16
слайд про пять минут еще что это такое00:25:18
что это правило все лишь когда мы уже00:25:23
реальный кейс00:25:24
участники просили реальных00:25:27
бокс расскажу реально кисть на самом00:25:30
деле это реально очень крутая техника00:25:32
и я пыталась ней привыкнуть еще где-то в00:25:34
ноябре смысл в чем у вас пустой00:25:38
пустой почтовый ящик вот например я да у00:25:42
меня 4 рабочих ящика и 2 еще всего мне 400:25:47
ящ лучше смотрите и00:25:48
ежедневно мне приходит более 200 40000:25:51
писем со всего мира и каждый раз я00:25:54
пытаюсь там на те которые прям срочные00:25:57
письма что то ответит но меня всегда00:25:58
висит вот эти непрочитанные там 60000:26:01
песен 400 писем и так далее и смысл в том что00:26:04
вы берете выделяете все свои письма и00:26:07
отправляете их в и chef как это на00:26:11
русском архив архив то есть вы их архи00:26:14
направляете в архив и у вас пустая почте00:26:17
и дальше когда вам приходит письмо вы00:26:20
сразу или их удаляете или сразу в архив00:26:22
и или00:26:24
роль требует портирует не забывайте00:26:26
сможем автоматом все что можете00:26:28
сортировать00:26:29
да да да да но тем не менее да если вы00:26:31
понимаете что это письмо она требует00:26:33
какого-то ответа на вас остается00:26:35
но до до конца дня у вас должно все00:26:38
очиститель вас пустой этот почтовый ящик00:26:41
и вчера мы перегружали систему чтобы я00:26:44
все таки хорошо сегодня дела мероприятия00:26:47
и мы вместе с игорем ему отдельное00:26:49
спасибо решили также очистить все мои00:26:52
почтовые ящики и вы не представляете00:26:54
сколько этой энергии дает когда у тебя00:26:56
там порядок когда утянет миллиардов не00:26:59
пройтись ли непрочитанных писем поэтому00:27:01
это дает энергию но эта определенная00:27:03
привычка которого дня например себя00:27:05
пообещала следующий 21 день ежедневно00:27:07
этим заниматься поэтому ребята проверено00:27:10
со второй попытки но я на это потела00:27:13
озимая супер до пасе большой marine но00:27:16
вот это как раз тот самый эффект те00:27:17
самые не замкнутые циклы которые в00:27:19
уголок скажем так вашем мозгу и будет00:27:21
никому там напряжение вот эта заноза в00:27:23
голове они замыкаются условно ресурс00:27:25
освобождается и теперь у вас есть ресурс00:27:27
на новой задачей на выполнение задач00:27:29
обратите внимание большинство людей00:27:30
которые пытаются ноготь много вещей00:27:32
держать в голове они самые несчастные00:27:34
что с тобой почему-то это замученный я00:27:37
вот меня думал стараюсь не забыть что-то00:27:39
сделать и так далее00:27:40
все вываливайте быстренько на бумажку00:27:41
сам смысле что записывайте до или00:27:43
куда-то в электронные электронный00:27:45
вариант если вам это удобнее главное не00:27:47
хранить голове и собственно устроен бокс00:27:49
это тот самый символ вот этих самых00:27:50
закрытых00:27:51
а закрытых гештальтов да там ребята00:27:54
написали в чате закрытых этих самых не00:27:56
замкнутых циклов для того чтобы у вас00:27:58
появилась энергия на то чтобы брать00:28:00
новый задача в работу верность и правило00:28:02
5 минут очень хорошая программа самом00:28:04
деле его достаточно извини можно вопрос00:28:07
из серии не могу молчать отладить давай00:28:10
давай не терпели как быть если00:28:12
руководство все время подкидывает00:28:14
срочные задачи00:28:15
копится поток срочных потом появляется00:28:17
поток сверхурочных потом супер срочно и00:28:20
так далее но сенсен делать это хороший00:28:23
момент да что что с этим делать по00:28:25
хорошим как я сказал в начале в идеале00:28:26
это такую штуку допускать нельзя да если00:28:29
вы работаете над задачами которые00:28:30
несрочные на важные по идее ваш этот00:28:33
квадрант c он по идее должен быть пустой00:28:35
всегда00:28:36
колешь вам куда подбрасывают ну ваших00:28:39
силах наверное попытаться этот это дело00:28:42
предотвратить да то есть эти срочные00:28:43
задачи наверное они берутся у вашего00:28:45
начальника тоже не не съев откуда00:28:47
бывают такие случаи когда вы начальник00:28:49
они изначально к слышит этом аду00:28:51
неизвестно откуда тут тут вариант могу00:28:53
хоть немножко за пределы вот этого00:28:55
инструмента что тут можно сделать в00:28:56
таком случае я например свой дел день00:28:58
планирую например следующим у меня есть00:29:00
50 процентов00:29:01
жестко запланированного дня там допустим00:29:03
на 4 часа встреча 4 часа на так00:29:05
называемый форс-мажоры то есть все что00:29:07
вот условно говоря о появляется нужно00:29:09
сделать сейчас вот никак я не мог это00:29:11
предотвратить она попала совсем от00:29:12
обычного это самый форс-мажорные там 40000:29:15
вкладывается я же что ж добавлю лишь00:29:18
not поговорите с вашим руководителем что00:29:22
если руководитель не может там и так00:29:24
далее да можно та цепочка до00:29:25
бесконечности продолжать поговорить и 9000:29:29
процентов снимается этим и здесь давайте00:29:32
от вопрос вам как руководителем что вы00:29:35
можете сделать чтобы у ваших людей не00:29:37
было такой истории и здесь тоже00:29:40
лирическое отступление про правила00:29:42
делегирование делегируйте только те00:29:44
задачи которые будут развивать ваших00:29:47
людей и тогда они внезапно из квадранта00:29:49
срочное будут попадать в quadrant важно00:29:52
ведь они развивают люди00:29:53
а значит оба важно людям вот только00:29:55
такие задачи а не те которые вам просто00:29:58
некогда или не интересно заниматься да00:30:00
про как раз делегированием еще скажем мы00:30:02
как раз на этом закончим про про матрица00:30:04
эйзенхауэра спасибо большое . одессит на00:30:07
так и есть конечно первую очередь00:30:08
поговорить но я опять же встречал случаи00:30:10
когда идёшь к своему руководителю00:30:11
а ему также подают эти задачи внезапно00:30:15
срочные надо сделать вчера да и вот тут00:30:17
вопрос все что мог сделать со своей00:30:19
стороны это собственно подготовиться к00:30:20
принятию такого количества задач я00:30:22
никому не желаю в суд на страхе такой00:30:24
обстановке работать это очень от стресса00:30:26
стрессовое окружением но тем не менее по00:30:28
два пути либо идти и разговаривать00:30:29
руководителям либо пытаться к этому00:30:31
подготовиться но чтобы закрыть собстна00:30:33
эта тема поправила 5 минут я все пытаюсь00:30:35
про него рассказать книжках мне не00:30:36
получается самом деле правило 5 минут по00:30:38
большому счету если вы с00:30:39
тайм-менеджмента ничего не знаете вот00:30:41
все что вам нужно знать это правило 500:30:43
минут если начнете пользоваться им по00:30:44
большому счету мы на самом деле00:30:46
эффективность уже уже вырастет какие00:30:47
травы00:30:48
о чем она говорит очень простое правило00:30:50
блин ну работает как как как как т-3400:30:52
смотрите все что можно сделать за пять00:30:54
минут нужно делать сразу то есть за 500:30:56
минут почему на пять минут дело в том что за 500:31:00
минут не успеет контекста в предыдущей00:31:01
задаче ну подумаешь такой задачи вы понятием00:31:03
вам прилетает задач и вы смотришь тебе00:31:05
можно сделать за пять минут вы00:31:07
выполняете и сразу потому что это00:31:08
заблуждение что вдруг у вас появится00:31:10
время разгрести миллион маленьких задачи00:31:12
которые за время вашей работы00:31:13
накопились это все заблуждение когда в00:31:15
жизни вы не приберетесь на своем балконе00:31:17
когда пока он поддерживает не руками вот00:31:20
придирайтесь сразу так и здесь пришла00:31:22
маленькая задачка меньше пяти минут 2000:31:24
сделали и сразу почему меньше период00:31:25
почему пять минут не спеть приключиться00:31:27
контекста предыдущей задачи сделать00:31:29
задачку вернулись назад предыдущий а00:31:31
возникает вопрос да я предполагаю не00:31:34
пишу в номер не мой немой вопрос глазах00:31:36
а что делать если задачка больше пяти00:31:37
минут как правило насильно больше что мы00:31:39
можно успеть сделать за это время тогда00:31:41
мы выйти пять минут мы планируем когда00:31:43
мы к этой задаче вернемся я лично беру00:31:45
костас календарь за нашу время когда эта00:31:48
задача займусь00:31:49
копирую контент например письма а если00:31:52
что он не срочно да и собственно вакуум00:31:53
календарь и подходит у меня время к00:31:56
этому это задача мне всплывает00:31:57
напоминание я начинаю заниматься то есть00:31:59
не можем сделать запланировали и00:32:01
выполнение мы будем опять же про те00:32:03
задачи которые уже акцентировались00:32:05
автоматически до которую00:32:06
вы увидели как те задачи которые нужно00:32:08
заняться да ну и собственно говоря как00:32:12
то что мы не успели сделать за пять00:32:14
минут мы либо запланировали либо00:32:15
вступает правило номер три про правила00:32:18
мы говорим сейчас про инструмент чистого00:32:20
и бокса поставлен бокса это правило00:32:22
номер три это маркировка задач на00:32:24
выполнение да то есть мы их либо00:32:25
планируем на выполнение либо просто00:32:26
маркируем то есть скажем так свечки00:32:30
программное средство позволяет маркировать задача как как душе угодно00:32:32
вариантов маркировки может быть тысячи я00:32:35
лично рекомендую использовать примерно00:32:36
следующий маркировки который позволяет00:32:38
вам конкретно отделить какие задачи вы00:32:40
делегировали то что про то что говорил00:32:42
то ли какие вам предстоит сделать самим00:32:44
то есть без вас никак помнить это те00:32:45
задачи которые а которые важны и какие00:32:48
задачи вы ждете чей-то ответ и какие00:32:50
является просто информационными вам00:32:51
нужных просто почитать пример моей00:32:53
маркировка к маркеру и могу там скинуть00:32:56
потом стиле грамм чат если интересна эта00:32:58
тема будет интересна могу показать как00:32:59
это будет у меня вот это все что я хотел00:33:02
сказать про пустует box давай еще раз00:33:04
вернемся к матрице эйзенхауэра00:33:06
и про квадранты поговорим и ребенка00:33:08
следующий командной эффективности00:33:10
квадранте смотрите какие задачи здесь00:33:14
находится то есть неважные но срочные то00:33:17
есть не это та же рутина сродни квадрант00:33:19
у.б.00:33:20
но эти задачи и не важны то есть их00:33:22
можно сделать может делать кто тайну не00:33:24
вы то есть задача что с этим делать с00:33:26
этим такими задачами00:33:27
делегировать соответственно делегирует00:33:30
отдельная тема то ли по ним в паре слов00:33:32
сказал а сейчас важно запомнить что как00:33:34
только вы уберете задачи за этого00:33:35
квадранта квадрантиды00:33:36
высвободить время для более важных задач00:33:38
квадрантов бойцы00:33:39
вот я должен быть ваш фокус вот все на00:33:42
этом точно все что хотел рассказать00:33:43
успеха договорить мне не порвали в этот00:33:46
раз про все прикладные инструменты00:33:47
управления с анимационным потоком если00:33:49
что-то осталось непонятным пишите00:33:52
вопросы в чат зума или в тире грантом00:33:54
после вебинара если вы смотрите записи00:33:56
пишите пожалуйста в комментарии на ютюбе00:33:58
мы обязательно посмотрим и постараемся00:34:00
ответить00:34:01
туалет передаю слово тебе еще раз да00:34:02
подхватываю здесь на самом деле есть00:34:04
комментарии вот совет марина про каблуке00:34:07
павел написал что он однако будет00:34:10
попробовать интересный советом взять у00:34:12
жены но поскольку он работает стоит00:34:14
может быть неудобно ему работать на00:34:16
каблуках вот но здесь как бы эксперимент00:34:20
и руки выбираете как говорится коллеги00:34:22
вот а завершая тему шуток я вспоминаю00:34:25
такую карикатура была журнале over00:34:28
business review00:34:29
совет директоров до 1 картинка комикса00:34:32
такого шуточного совет директоров00:34:34
вокруг сидит много директоров и00:34:36
председатель совета директоров такой00:34:38
грустной сидит совсем грустной и у людей00:34:41
там на следующей картинке начинают00:34:43
знаете как вот в комиксах приступ когда00:34:44
люди думают да такие облака там облачка00:34:47
всплывает тому 100:34:48
потом он подумал что он точно знает что00:34:51
я не сделала чудо и он знает что в нашем00:34:54
департаменте полная просадка там третий00:34:56
думает все сейчас меня уволят и после00:34:59
этого появляется снова там мысль00:35:03
председателя совета директоров он такой00:35:05
почему карандаш и не заточен он смотрит00:35:08
в это время там на банку с карандашами и00:35:10
вот эта вот история да такая шутка но не00:35:12
шутка что вот вот это вот ваше состояние00:35:16
которое транслируется позаботьтесь о нем00:35:19
это это совсем не банальность потому что00:35:22
мы удалим китай ещё усиливается и это00:35:26
настолько усиливается что у людей прям00:35:27
страхе панически могут возникать да00:35:30
потому что люди действительно боятся00:35:31
этого кризиса и вы должны быть таким00:35:34
транслятором уверенности ну и наши00:35:36
инструменты вам в помощь00:35:37
а мы идем в следующий блок нашей00:35:39
презентации который про эффективность00:35:41
команды смотрите я сейчас расскажу такую00:35:44
даже нет контринтуитивно даже немножко00:35:46
парадоксальная штука про то что здесь00:35:50
надо улучшать00:35:52
неформальной коммуникации прежде всего00:35:54
ну потому что это первое что00:35:56
отваливается в удален да то есть вот эта00:35:58
вот история про встречу кофе-брейков и00:36:00
неформальное общение дает эти вот круги00:36:03
которые являются таким силовым полем00:36:05
компания а вот люди приклеиваются к00:36:08
этому им это важно это цинаид и без00:36:13
этого вы можете мне возразить и сказать00:36:16
но какие неформальные круги кризис надо00:36:18
фигачить только или может даже херачит00:36:20
сказать да только херачь все да сейчас00:36:24
но запекаем ладно в записи что же теперь00:36:26
делать вот конечно фигачить надо но00:36:29
только проблема в том что если просто00:36:32
формально фигачить00:36:33
людям будет неважно не фигачить не так00:36:36
ли если они будут связаны00:36:38
еще что-то будет в вашей компании да вот00:36:41
эти смысла00:36:42
неформальная история то им именно у вас00:36:46
вашей компании будет важно фигачить вот00:36:48
этот момент поэтому что мы сделали00:36:51
давайте снова кейса00:36:52
часть официального времени в компании00:36:55
было прямо про инвестировано в00:36:57
неформальное общение то есть например я00:37:00
не просто говорю про то что у всех00:37:03
синхронизировано было время для обедов00:37:05
это сделано для того чтобы избежать00:37:07
выгорания чтобы встречи не забивали весь00:37:09
эфир что руководители естественно больше00:37:11
встреч больше общение стало да но было00:37:15
был организован официальное время то00:37:17
есть день начинается с разминки это00:37:20
часть официального времени когда люди00:37:22
могут прийти на лили фитнес-тренера да00:37:25
они сейчас простаивают и польза что00:37:28
спортзала закрытому они там зарабатывает00:37:30
денежку проводят для компании такие00:37:32
живые истории дав зум трансляции там и00:37:35
для к для сотрудников очень классно еще00:37:37
там подарок за то что кто там всю серию00:37:39
пройдет в течение месяца получит такие00:37:43
ценные подарки от компании за то что они00:37:45
такие молодцы привержена спорта00:37:47
здоровому образу жизни00:37:48
вечером последний час тоже закрывающий00:37:51
на тренировки и у людей с выбора не00:37:53
могут пойти в эту стрижка проявляется00:37:55
официальном временем работы компании да00:37:57
там пообщаться развиваться за два00:37:59
неформально пообщаться если нужно00:38:01
помогут какие-то рабочие задачи доделать00:38:04
естественно никакого принуждения нет еще00:38:06
были организована чат и неформальное по00:38:08
различным обе интересам людей люди по00:38:11
факту сами организовались вот но это же00:38:14
очень важно вообще есть такая00:38:15
рекомендация завести себе новое хобби во00:38:17
время вот это вода корона кризиса потому00:38:20
что мы удаленке это очень сильно00:38:21
помогает бороться с депрессией но00:38:25
некоторых и так много хобби виде там00:38:27
детей да там родственников собаки00:38:29
который постоянно погулять евро буду00:38:31
рабочее время там до в перерывах00:38:33
выбегать тоже не до нового хобби но если00:38:36
есть вот этот зазор если есть00:38:39
пространство которого заполнить00:38:41
придумайте себе хобби00:38:42
я тоже здесь я еще добавлю что мы сейчас00:38:46
сделаем00:38:47
команда ли топов да по всему миру мы00:38:49
делаем такие тусовки с вином когда мы00:38:52
собираемся неформальной обстановке по00:38:54
зуму00:38:55
достаем вино сыр и вот общаемся на00:38:58
какие-то такие личные темы это сейчас00:39:00
сближает потому что люди во всем мире в00:39:03
мире особенно управленцы на таком00:39:05
стрессе чтобы это выпить вина вместе00:39:07
просто поговорить вспомнить люблино00:39:09
раньше так хорошо было до теперь что00:39:12
просто поделиться00:39:13
это реально работает мы это проводим 1 200:39:16
недели сейчас у топов и 1 неделю00:39:19
а если это необходимо у команд где вот00:39:21
прям видим что страсть00:39:22
дам это тоже добавляет неформальную00:39:25
история правда слышал что есть целый00:39:27
онлайн бары открываются где можно00:39:29
позвонить там незнакомца тоже сидят к00:39:32
пиво пью то с ними можно поболтать еще00:39:34
по практиковать разговорный английский00:39:35
или другие иностранные языки да то есть00:39:38
там прям вот таких стартапа рождаются на00:39:40
этой неформальная там вино помогает с00:39:54
осторожностью до осторожно и вызывает00:39:57
высказывание смотрите еще в плане00:39:59
совещания есть такая практика практика00:40:01
чекинов так называемое очень классно00:40:04
когда лидеры и вообще такая история00:40:06
например началась с в гугле когда сел00:40:10
гугла и пунктом эрик шмидт на тот момент00:40:13
это был его прямо коуч и его экзекутив00:40:16
кого ждать помощи который вышел00:40:18
должностных лиц тренирует он00:40:21
порекомендовал ему начинать00:40:22
нестандартная так как и у нас задачи00:40:24
статуса так побежали там что у тебя что00:40:26
у тебя такая летуч когда идет или танка00:40:30
это планерка а именно с неформальные00:40:33
истории как у тебя прошла неделя и это00:40:35
просто очень сильно помогло компания00:40:37
google вывести взаимоотношения внутри00:40:40
управленческая команда на совершенно00:40:42
новый уровень это была одна из ключевых00:40:44
вещей которые сделал коуч которая00:40:46
сформировала google там одно из самых00:40:48
сильных компаний в мире по сути да вот00:40:51
такие фишки можно брать на вооружение а00:40:54
муж-то будут как показывает практика они00:40:56
работают и здесь вот например что мы00:40:59
используем опять же00:41:00
реальный живой кейс у нас некоторых00:41:02
командах из практика позитивные новости00:41:04
вначале летучки мы сейчас не будем скрам00:41:07
терминами досыпать там деле standup а00:41:09
потом об этом поговорим о тле . идет00:41:11
начале дня чем там занимался планирую00:41:14
заниматься так далее прям вот но начните00:41:16
с позитивную новостью это 15 минут до00:41:19
команда 10 человек все равно уложатся но00:41:21
если начнете а у меня еще у него такая00:41:22
классная история произошла это очень00:41:25
сильно сплочает народ поддерживает00:41:27
работает фантастически дал эти команды00:41:29
которые начали это использовать у них00:41:30
прям прям настолько сильно данного не00:41:33
там ищем ланчи и пить а потом устраивает00:41:35
и так далее да это меня тоже зовут00:41:37
интересно ну то есть вот эту история она00:41:39
прям поддерживает людей и00:41:42
на позитивный рабочий день это того00:41:45
стоит что проинвестирует пять минут00:41:47
команда одетого как эти все неформальные00:41:51
штуки организовать наверняка будет такой00:41:53
вопрос смотрите00:41:54
выберите прям человеком мы не будем00:41:57
называть опять же как их называть имена00:42:00
просто выберите человека в команде прям00:42:03
роль ему такую дайте суша ты можешь а00:42:05
вот помочь нам как команде организовать00:42:07
некое неформальное историю неформальное00:42:09
общение в команде может быть даже00:42:12
неформальное общение с конкретными00:42:13
людьми и том как у тебя дела просто00:42:15
пообщаться между делом или там по 1000:42:17
минут сходить там позвонить с людьми до00:42:19
организовать какой-то00:42:21
онлайн тимбилдинг команда вы прям вот00:42:23
чтобы кто-то себе эту штуку взял потому00:42:26
что тогда вас команда продолжит00:42:27
цепляться как команда она не развалится00:42:30
в кризис потому что все только задачами00:42:32
занимаются но по факту выгорают и00:42:35
например вот когда у нас такие люди00:42:38
появились нет про командах появились00:42:40
интересно ритуалу например действительно00:42:42
я сказал про выгорание есть кейсы00:42:44
выгорания людей в командах и команды00:42:46
сами стали об этом заботиться потому что00:42:48
есть люди которые внутри команд париться00:42:50
и не обязательно должны быть коллеги из00:42:52
и чар там или кто-то еще хотя конечно00:42:55
могут быть они если они интегрирована с00:42:57
теми командами в которых вот идет00:42:59
движуха да там а это работа реализация00:43:01
каких-то задач и вот такие команды00:43:03
придумать меры такую фишку как ритуал00:43:05
вхождению завершения дня они видят что00:43:08
многие люди перерабатывают но это не00:43:11
нормально это может быть хорошо там00:43:12
повалить два-три дня по00:43:14
если этого продуктивность резко падает00:43:16
люди об этом даже не догадываются они00:43:18
продолжают страстными глазами сидеть00:43:20
перед монитором ни разу не эффективна00:43:22
как бы команда сама стала помогать этим00:43:24
людям то есть прям в начале да ну как00:43:26
правило это все-таки там планерка00:43:28
летучка короткая давка начале каждого00:43:30
дня они вот таким образом начинает свой00:43:33
день00:43:35
после фитнеса а в конце у них есть00:43:37
созвон где они примут подводят итоги дня00:43:40
там благодаря друг друга пока еще и да00:43:42
там там благодарность и этим официально00:43:46
закрывает рабочий день то есть прям вот00:43:48
такое переключение происходит при этом00:43:51
там чем у кого-то что-то осталось не00:43:52
доделано ему прям важно сейчас вот эти00:43:54
15 все-таки потратить они потом еще00:43:57
полчаса вспоминает что там было вчера00:43:59
окей нет проблем да то есть люди все00:44:02
равно доработают но в целом это работает00:44:06
и команды действительно работают более00:44:08
эффективно за счет того что они вот так00:44:09
вот завершают свой день вот здесь я00:44:13
думаю про команду я бы на этом00:44:14
остановился давайте обратную связь00:44:18
напишите а что у вас работает с точки00:44:20
зрения команды потому что сейчас я бы00:44:22
хотел поговорить про уровень кампании00:44:24
целиком здесь уже такая кросс команда00:44:27
между командной столь и да и00:44:28
взаимодействие команды и склейках00:44:30
компании в целом вот не меньше из-за00:44:33
такие традиции работает или что давайте00:44:35
все-таки какие-то своими кистями а00:44:40
поделитесь выделите физическими да что у00:44:42
вас да я бы расширил только что про свои00:44:45
эффекты личный тоже права давайте00:44:46
послушаем потому что мы нашли00:44:48
собственной личной эффективности давайте00:44:50
посмотрим что там и люди используют да00:44:51
какие у них какие фишки помогают давайте00:44:53
поделимся этими вещами тоже сейчас00:44:56
и тогда можно расширить до какие фишки в00:44:58
принципе у вас работают с точки зрения00:45:00
вот улучшение да вот вот этой истории да00:45:03
там взаимодействия между командой вашей00:45:06
личной эффективности покидаете в нас в00:45:08
чате да а я вот сейчас пока вы кидаете в00:45:13
чате расскажу ещё про эффективность00:45:15
кампании на давайте проект поговорим00:45:18
смотрите кажется да что удаленка это00:45:21
такой большой риск на то что команда00:45:23
рассыпется лучшем случае на команды00:45:26
автономная догоняет они связаны между00:45:28
собой худшем вообще на индивидуалистов00:45:31
который потом еще уведут потому что00:45:32
опять же вроде как их больше кроме там00:45:35
гигиенических факторов ради денег ничего00:45:37
нет какая разница уже на кого работать00:45:41
вот чтобы этого не произошло здесь такая00:45:43
вот у меня такой тезис метафоры есть что00:45:45
удаленка должна не разобщать00:45:48
соединять то есть ваша задача как лидера00:45:52
восстановить это силовое поле даже00:45:54
создать это силовое поле в рамках00:45:57
кампании и вот здесь вот здесь есть00:46:01
очень важный момент дальше очень прошу00:46:04
прямо услышать меня что если бы сами00:46:06
считаете что то неважно инвестиция00:46:09
вашего времени вы не будете вносить00:46:11
ясность в то что происходит компания то00:46:15
за вас это сделают самые реальные00:46:17
беспокойные сотрудники вашей компании и00:46:19
более того они то они как правило самые00:46:22
беспокойно значит они принесут что00:46:24
страхи то есть они принесут в компанию00:46:26
страхи вместо того чтобы вы00:46:28
инвестировали часть своего времени на то00:46:31
чтобы выносить ясность и мне очень00:46:33
нравится высказывание megi megi высота00:46:36
бизнес-коуч из сша что руководитель00:46:39
так сказал ты как руководитель особенно00:46:42
в условиях кризиса должен использовать00:46:44
правило x10 то есть необходимо говорить00:46:46
о глобальных00:46:47
смыслах компании в 10 раз больше в 1000:46:51
раз чаще чем это вообще кажется вам00:46:53
самим у мест вот и теперь конкретная00:46:56
практика которую используем вы в00:46:58
компании еженедельно у нас происходит00:47:01
встреча генерального директора со всей00:47:04
компании то есть раньше это было ну00:47:07
такая квартальная история сейчас это00:47:10
происходит реально еженедельно то есть00:47:12
это может быть приурочено ребят мы тут00:47:14
квартальную стратегию запланировали00:47:16
давайте я не расскажу ребятам и у нас00:47:19
очередной рекорд там да у нас выручка00:47:21
растёт в период кризиса мы поймали во00:47:23
лбу00:47:24
как бы давайте там отпразднуем все00:47:26
вместе наливайте что у вас есть дата00:47:28
моральный я сам пока воду с лимоном пью00:47:31
утром но неважно как бы что пить давайте00:47:33
пообщаемся его прямо общаемся то здесь00:47:36
ключевая история не там что-то00:47:39
рассказать хотя это тоже важно потому00:47:41
что услышать первое лицо компании что он00:47:44
думает по поводу кризиса как куда сейчас00:47:46
идет компания как как она действует в00:47:49
этих условиях а важными на неформальное00:47:51
общение по отвечать на вопросы там00:47:53
первые две-три минуты может быть00:47:55
молчание люди к этому не привык либо00:47:57
потом вопросы пойдут00:47:58
сначала шуточная да там серии дуди а вот00:48:01
у нас бы там если ты окажешься да там перед00:48:04
путиным что ты ему скажешь как бы до00:48:05
того там очутились хорошо да всего наша00:48:09
компания там посмеялся ответил на этот00:48:11
вопрос как бы после этого погнали уже00:48:13
какие-то более серьезные страхи стали00:48:15
всплывать и когда тебе лидер компания00:48:17
отвечает00:48:18
прям другой уровень общения и00:48:21
внутри управленческая команда мы00:48:23
синхронизировались раньше раз в неделю00:48:25
давно считали что это было достаточно00:48:26
каждого свой более там крупной задачи на00:48:30
день там нет смысла синхронизироваться00:48:32
но сейчас мы синхронизируемся каждый00:48:34
день каждый день мы смотрим что приносит00:48:37
этом рынок меняется очень быстро как00:48:40
реагировать то есть мы стали чаще00:48:41
проводить00:48:42
синхронизацию управленческой команды это00:48:44
очень важное инвестиции читаем ноги00:48:50
пишет о том что в зуме разговаривает о00:48:54
разве на разные темы есть специальная00:48:56
ссылка на который можно загнуть и просто00:48:58
поболтать есть конкурс фоток домашних00:49:02
животных в чате любимых блюд рукоделий00:49:04
что-то кроме работы00:49:07
осознанно специально раньше не засоряли00:49:10
сейчас вот такой позитив несут дальше00:49:14
закрытие дня то есть вот именно про00:49:18
общение например в 1a микро команде00:49:21
маркетинг устраивает пятничные посиделки00:49:23
с вином в рамках статусов сдаем00:49:25
дресс-код шляпа очки очень строение00:49:27
повышает и вот здесь внимание вопрос00:49:29
если сможешь ответить00:49:31
формате свои сообщения значит такое00:49:33
формации на сообщение ограничения по00:49:38
количеству символов да ребята волшебный00:49:46
блокнот если ваш руководитель сотрудник00:49:48
очень любит много говорить и00:49:51
рассказывает много прилагательных да00:49:53
какой в какой-то речи что blade а можете00:49:55
сказать формате самое сообщение то00:49:57
помочь человеку структурировать его речь00:49:59
поэтому тория прошу ответить в режиме им00:50:03
формат сообщения как быть если у меня00:50:05
несколько удаленных команд было еще и до00:50:08
всеобщего выхода00:50:09
йонг эти ребята совершенно нелюдимые они00:50:11
потому возраста не ходят работать00:50:14
необщительный но настоящий профи00:50:16
из них нельзя сделать команды это ярко00:50:19
выражены индивидуалисты00:50:21
что скажешь то ли я не совсем понял в00:50:25
чем вопрос как быть долги а а в чем00:50:28
вопрос просто кормить если наверное00:50:30
vitaly раскройте свой пожалуйста вопрос00:50:33
как быть я в такие вопросы должно00:50:35
теснить длинна таки вопрос иногда мы00:50:37
сами отвечать типа может быть еще не00:50:39
надо делать не работаю делают они00:50:41
индивидуалиста ну ради бога допроса если00:50:46
от с учетом уровня масса если какая-то00:50:48
проблема до которой прям вот вам как00:50:50
руководителю хочется решить и вам00:50:53
хочется команде помочь каким образом но00:50:56
мой общий совет00:50:57
вовлеките команду в диалог если это00:51:01
тяжело сделать на уровне команда всегда00:51:03
можно поговорить с ключевыми людьми в00:51:05
команде и на продолжение 1 завершится не00:51:10
хочется людей заставлять быть команды00:51:12
стоит ли их собираем такие со сборной00:51:14
пытаться их разгонять если не хочется00:51:17
людей заставлять быть команды так не00:51:19
делайте этого если проблема не идет работа каждый00:51:28
человек как команда вакуумные ни вейся00:51:30
дальше двигаемся гольфами а можно я пока00:51:33
мы двигаемся дальше я вот в чат запросу00:51:35
вопросы как раз по которой бы двигаться00:51:36
дальше очень трудно общественном вот00:51:39
звук писали что очень трудно и слышать00:51:40
таких гениальных стикеров и писать в00:51:42
чате00:51:43
а я все равно бы задам вопрос00:51:48
увеличиваем вот откуда берется нагреваем00:51:56
атмосферу смотрите я начал хотел00:51:58
уточнить учат это уже очень хочется00:51:59
узнать вот так вот про смысл и которые в00:52:02
их здесь и должен доносить там отец00:52:04
основатель и владелец компании сейчас в00:52:06
текущих условиях00:52:07
а ну давайте чат другой чат расскажите00:52:09
пожалуйста о ваших кампаний до кризиса00:52:12
вообще-то участвовал доносили леви смысл00:52:14
до вас в принципе ваши отцы основатели00:52:16
не знаю давности они конечно сейчас ну00:52:18
давайте хотя бы выясним до этого кризиса00:52:20
вообще-то с вами разговаривали вот такие00:52:22
town00:52:23
организовывали да и которых можно было00:52:25
просто сам основатель поговорить хотя бы00:52:27
раз полгода пока люди пишут я могу тебе00:52:31
сказать что 90 процентов российских00:52:33
компаний которые я вела когда-либо00:52:35
никогда это не делали мечтали о нужно но00:52:39
когда начинается эта информация в один00:52:42
анализ и покачать уходим сторону мы00:52:46
возвращаемся к нашей презентации чтобы00:52:48
успеть хотя бы ваши полтора часа какие00:52:51
собирались только инструменты здесь00:52:57
поговорим для удаленной коммуникации00:52:59
смотрите00:53:00
инструмента понятно дело нестандартной00:53:03
презентацию но есть некоторые00:53:06
нестандартные модели их использования00:53:09
например в зуме можно создать постоянную00:53:12
ссылку для постоянного доступа команда00:53:16
до некоторых команда там прям вот они00:53:19
входят в день они там сидят но это нужно00:53:22
для тех команд которые от прям много00:53:24
взаимодействиями команда то есть одна00:53:26
задача делается несколькими участниками00:53:28
всегда или у них частый вопрос от00:53:31
клиентов где есть прямая коммуникация с00:53:33
командой педагогами вот прям постоянная00:53:36
ссылка беги туда мы там спроси ну то00:53:37
есть как будто бы ты к нам попал space00:53:39
сошел на в офисе об эфир и ссылка не00:53:42
меняется нет даже вот этого00:53:44
пятиминутного зазора что подожди сейчас00:53:46
мы там сделаем встречу зайдем в панель00:53:48
управления zoom или там каким-нибудь00:53:49
расширением для google chrome00:53:51
воспользуемся мир просто сразу ссылка00:53:53
висит она прикреплена к чату команды00:53:56
сверху и люди кликают туда пошли00:53:59
спросили вот эта штука реально очень00:54:02
круто работает я я прям будет часто так00:54:04
захожу ребят спрашиваю в командах супер00:54:06
удобно тех где взаимодействие еще больше00:54:09
они пошли дальше и есть00:54:11
специализированный tool00:54:12
дискорд он он настолько вот удобен с00:54:16
точки зрения того что там есть прям00:54:18
space а внутри прямо по ходу шлаки00:54:20
знаете канала да там там например00:54:22
виртуальные вот пространство00:54:24
пространство такой-то команд как будто00:54:27
она просто сидит там все друг с другом00:54:29
разговаривает этот инструмент раньше00:54:30
геймерами использовался на частном00:54:32
используется00:54:33
который в онлайн игрушки играют а по00:54:36
он также нарезанный виртуальные00:54:38
переговорки которая называется так как у00:54:40
нас переговорки в офисе называется00:54:42
если кто-то хочет погреть это титанитом00:54:44
по двум кликом мышки перемещают себя00:54:46
туда и уже разговаривают наедине вот в00:54:48
этом спейси на пространстве по-русски и вот00:54:51
это тоже настолько удобно что там00:54:53
постоянно происходит перемещение если00:54:55
мне надо что-то спросить команды я00:54:56
перемещаю себя двумя нажатиями кнопки в00:54:59
это пространство команды и спрашиваю всю00:55:02
команду которая там все время сидит в00:55:05
режиме рации да ребята слушают если они00:55:08
не на встречах но ее голос не слышен00:55:10
пока не нажмут на кнопку чтобы00:55:12
поговорить вот это удобно но не все00:55:15
команды используют нас три из десяти их00:55:17
используют00:55:18
используя дискорд прямо там где реально00:55:20
много взаимодействия видео там есть там00:55:23
есть видео да там появилась поддержка00:55:25
камера без проблем то есть работает00:55:27
также но все-таки с точки зрения00:55:29
качества наверно сейчас00:55:32
номер один да там по соотношению там00:55:35
минимальный трафик хорошие качества в00:55:39
общем зум это для взаимодействия с видео00:55:42
одним словом дискорд это для вот этих00:55:45
вот переговорах чтобы друг друга galaxy00:55:49
рабочего пространства на 1 рабочее00:55:52
пространство для постоянного общения00:55:54
команда погнали дальше давайте у нас00:55:58
есть прям следующий блок смотрите00:56:00
сегодня утром если лишь пять часов утра00:56:03
прям чат все время да никогда не спит00:56:06
вот здесь прям был вопрос такой про то00:56:10
как добиться выполнения поставленных00:56:12
задач00:56:13
ветеране сотрудников своим контролем00:56:15
собственно давайте поговорим про то как00:56:18
управлять задачами00:56:19
удаленке у нас на это есть ответ его00:56:24
сегодня про это расскажем и здесь такой00:56:27
тезис что удаленке очень плохо работает личный00:56:31
контроль вы прям совсем плохо потому что00:56:34
вы будете полить огромное количество00:56:36
своего собственного времени на то чтобы00:56:37
там как дела ребят какой статус что00:56:39
происходит это невозможно при себе00:56:41
руководителя не сейчас а за это умирает00:56:43
поэтому очень важный делегировать00:56:45
функцию контроля самой команде но я00:56:48
здесь не радикально00:56:49
к этому отношусь то есть если бы это00:56:51
просто да было такое абсолютно00:56:53
высказывание как это вообще возможно00:56:55
были что ты несешь до делегировать00:56:57
команде но она сама так не готова взять00:56:59
ответственность00:57:00
смотрите делегирует не просто ребят00:57:03
теперь чем хотите то делаете так и00:57:04
такого контроля сам себя контролируете00:57:06
вопрос не про это делегировать тот факт00:57:09
что команда создает00:57:12
контроль себе самой через прозрачность00:57:17
то есть задача команды самостоятельно00:57:20
обеспечить абсолютную прозрачность своей00:57:23
работы и для этого мы прям крайне00:57:26
рекомендую вам создать качественное00:57:28
пространства у виртуальное пространство00:57:30
да и мы это покажем стать у нас будет00:57:32
проживает демонстрация g выйдем а не00:57:34
успеем если успеем успеем успеем я00:57:38
смотрю на таймер у нас еще есть время до00:57:40
мы попросили вас полтора часа сегодня00:57:42
пространство где будет где будут видны00:57:45
все задачи и их статус собственно хватит00:57:49
говорить давайте покажем как это может00:57:51
быть организована прям на разных00:57:53
инструментах00:57:55
1 1 идет тебе предложил прям вот00:58:02
рассказать да давайте через колбаску00:58:04
задача да и так вы вно сделали домашнее00:58:08
задание 8 целых человек из 500 но я верю00:58:12
что многие из вас будут делать canvas00:58:15
те шаги конкретные действия которые по00:58:19
вы на выходе от canvas у вас получится00:58:21
до которой вам необходимо будет достичь00:58:23
дальше идут специальную как у00:58:25
виртуальную фабрику прозрачны создание00:58:29
процессов то есть вы смотрите мы сейчас00:58:31
покажем вам инструменты которые помогают00:58:34
вот то что вы нагини релиз команды и00:58:36
реализовать и очень это сделать быстро и00:58:39
прозрачно особенно для чтобы не00:58:41
контролирует все видно и так я сейчас00:58:43
продемонстрирую прям реальный инструмент00:58:44
называется асана аналог trello а пока я00:58:48
буду подключать свои00:58:51
демонстрации ребята напишите пожалуйста00:58:54
какие программы на данный момент вы00:58:56
используете doosan накрыла не знаю там00:59:00
вообще какие программы вы сейчас00:59:05
используете хорошо пока пишите все00:59:06
иностранные разные слова00:59:08
а я вам буду показывать сейчас а асана00:59:14
глядь моя продемонстрирую экран как00:59:17
видно00:59:19
achat монтаже медали на хорошо часть00:59:23
закрываю итак эта асана мы делаем00:59:26
виртуальную доску как бы стикеров00:59:29
сейчас я уберу чтобы мне было удобно то00:59:34
есть вот здесь много разных проектов00:59:36
есть стрелы аналог есть асан я больше00:59:39
рекомендую а сами потому что у нее00:59:41
лучшая аналитика потому что чаще всего00:59:43
мы делаем00:59:44
асану на уровне управленцев на всю00:59:47
компанию представляете 2000 человек и00:59:49
нам нужно чтобы управленцы высшего звена00:59:52
видели вообще все что происходит в00:59:54
компании после того как мы внедряем00:59:56
асану в принципе через год уходим от00:59:58
имеют вообще-то они уже не будут нужны01:00:01
итак в чем принцип смотрите вы молодцы01:00:04
вы заполнили canvas доме генри или идеи01:00:07
мылом и кстати сегодня стоили записали01:00:09
отдельный подкаст еще раз как правильно01:00:11
заполнять01:00:12
итогам у вас появились действие которое01:00:14
необходимо сделать на месть своих01:00:16
приоритизировать и вы записываете на01:00:18
карточку вот допустим карточка дал этой01:00:20
цели на месяц01:00:21
продай там на 30 тысяч долларов сделал к01:00:24
маркетинговый контент например внести01:00:26
всех клиентов серым видите01:00:28
система наша любимая трех долларов мы01:00:30
приоритизировать поэтому на верх списка01:00:33
идут самые ценные для бизнеса задачи до01:00:36
3 доллара 2 доллара вы уже здесь очень01:00:39
легко приоритизировать дальше у вас01:00:42
появляется помните ручку и вам показывал01:00:44
вот у вас планирование синий колпачок01:00:46
прошло01:00:48
залипает да у меня звук01:00:51
или нет у тебя чуть чуть видео бывает01:00:54
запаздывает но зато буква чок не01:00:56
захватывает так что нормально да и так01:01:01
вас есть я вот такой спринт синяя это01:01:04
планирование на планирование выбеги не01:01:05
riley01:01:06
какие задачи из цели месяце вы возьмете01:01:10
вот смотрите эта карточка проваливаемся01:01:12
допустим в нее и мы видим здесь01:01:16
во-первых да кто ответственный кто эту01:01:18
карточку сделал здесь можно01:01:19
переписываться в этой карточки здесь01:01:21
есть чек-лист например мы это сделали мы01:01:23
это сделали мы это сделали здесь супер01:01:26
аналитика то есть в итоге мы будем01:01:27
верить сколько задач мы сделали с какой01:01:29
скоростью она интегрируется с разными01:01:32
программами но смысл в том что вот эти стикеры они01:01:36
пели как сказать передвигаются по мере01:01:40
реализации и у вас получается визуально01:01:43
прозрачный процесс работы команды то01:01:46
есть у вас эти стикеры они переползают в01:01:50
течение недели до вот ну например ноги01:01:52
не реле идеи которой да мы берем01:01:54
например считают карточки которые мы01:01:56
берем на этот спринт и дальше задача01:01:59
сейчас я вам покажу задачи нашей команды01:02:03
вот видите ли зале зации процесс чтобы01:02:06
например я взяла карточку на себя да я01:02:08
говорю ребят я взяла ее в работу01:02:10
например толю взял себе парка что мы01:02:12
знаем как команда что у нас в работе а01:02:14
что еще и конь не валялся дальше наша01:02:17
задача чтобы все вот эти наши стикеры01:02:20
вас будет ногу каждого сотрудника будет01:02:23
свое свой таз своя задача чтобы они ушли01:02:28
сделано но бывает такая ситуация когда01:02:31
стикеры залипают где-то далласу смежных01:02:35
подразделений например и мы не можем их01:02:38
убрать сделано и здесь мы начинаем01:02:40
разбираться почему они зависли в каком01:02:42
подразделении так далее смысл этой01:02:45
визуализации чтобы все задачи которые вы01:02:48
люди не реле01:02:50
да вас было песка до ция я здесь уже для01:02:52
вас не стала разбирать они у вас перешли01:02:55
в сделана такая визуализация процесса то01:02:58
есть это стикеры но в электронном виде с01:03:01
прекрасной аналитикой у каждого стикеры01:03:03
есть человек который за него отвечает01:03:06
можно подвязывать можно ставить в01:03:08
календаре почем инструмент просто бомба01:03:11
поэтому это аналог крыла вы можете01:03:14
использовать правило можете использовать01:03:16
тарса на домашним заданием сегодня01:03:18
забегая немножко вперед будет как раз01:03:20
после канваса то чтобы ноги не релиз01:03:22
командой сюда прям сделать себе стикеры01:03:26
распределить среди своих сотрудников и01:03:28
чтобы у вас уже прям вы пошли у нас в01:03:31
реализацию не просто на vine реле а прям01:03:33
уже делали а мы вас будем помогать и01:03:35
поддерживать в течение следующих01:03:36
несколько недель вот эта асана01:03:42
передаю слово потому что меня залипает01:03:44
видео01:03:46
да или просто01:03:50
давайте проведем следующие б мы покажем01:03:53
вам альтернативные инструменты01:03:55
серет да я забираю слова я немного01:03:58
вернуться в чат сначала что пишут наши01:04:02
участники то есть кто-то пользуется01:04:04
redmine нам о котором сейчас как раз01:04:07
расскажем асана 3 л а вот мне понравился01:04:11
1 ответ01:04:12
и если вы напишите как вы так01:04:14
умудряетесь все вместе держать это будет01:04:17
супер асана для общения с бизнесом и внешне01:04:20
коми jira разработка зум плюс дискорд01:04:22
голос видела телеграм-чате почту для01:04:25
внешних связей01:04:26
представляется сколько у человека разных01:04:29
каналов коммуникации сколько приходится01:04:33
человека я вижу про битрикс01:04:37
я вижу прочие там тоже можно сделать01:04:40
команда sca вот это название знать01:04:42
канвондо скотч и удобно даже когда очень01:04:45
удобный у нас опять пор тамара полностью01:04:47
автоматизировали вне кальман доски да01:04:53
спасибо тогда я перехожу к своей части в01:04:56
принципе все так называемые тасс крекеры01:05:00
люк управления задачами они похожи01:05:02
особенно доски похоже01:05:04
но фишка в том что я вам показываю этот01:05:09
реальный проект то есть это как раз01:05:11
пройдитесь какой да это проект на01:05:16
котором вы сейчас находитесь на вечернюю01:05:18
школу следом поджал это и есть redmine01:05:21
или как мы ее называем внутри01:05:23
фабрика01:05:25
вот здесь мы работаем определенными01:05:28
отрезками времени так называемыми с01:05:30
принтами и они у нас идут от вебинаров01:05:35
вебинаров сегодня 4 вебинар сейчас как01:05:38
раз зимы все находимся это наша01:05:40
демонстрация результата то что мы01:05:42
сделали за вот эти два дня01:05:44
дальше мы уйдем на ретро мы будем01:05:47
обсуждать из на ретроспектива мы будем01:05:49
обсуждать команды что у нас получилось01:05:51
что не получилось какую-то уже обратную01:05:53
связь от вас соберем дальше мы очень01:05:57
ждем от вас обратную связь форме01:06:00
потому что утром даже иногда ночью мы01:06:04
читаем мы и разбираем и она у нас01:06:07
выходит в backlog01:06:08
я сейчас покажу как это работает01:06:11
и что-то как бы клок сергей страшное01:06:15
слово backlog это список поступающих01:06:18
задач то есть все наши мысли все наши01:06:21
идеи все что мы от вас получаем мы01:06:23
заносим так называемый бы club01:06:27
здесь можно кстати добавить то есть все01:06:31
вот эти столбцы они изменяются их можно01:06:33
сделать больше можно сделать мечта01:06:35
исполнится как удобно мы вот работаем в01:06:38
основном с этими четырьмя столбцами01:06:41
новая задача когда она еще у нас уже в01:06:44
этом отрезке времени мы и взяли дальше01:06:47
либо переносим в работу вот видите у нас01:06:49
есть чек листы по запуску вебинара и01:06:51
после того как мы закончим рубинах мы01:06:55
остановим запись ну и так далее по01:06:57
чек-листу чтобы ничего не забыть01:06:59
вот можно здесь добавить в блог01:07:04
появилась такая такой столбец где как01:07:07
раз находится все задачи которые у нас01:07:08
еще необработанный который мы будем01:07:11
сделать здесь есть некоторые нюансы вот01:07:14
конкретно на этой странице в блоге есть01:07:18
попадает все задачи которые стоят новые01:07:22
в работе обратную связь выдумал которые01:07:24
здесь есть а паста для этого есть еще01:07:28
один удобный инструмент придумай не это01:07:30
вкладку backlog01:07:32
здесь очень удобно то есть слева это как01:07:37
раз01:07:38
тот здесь сейчас не объемную как раз те01:07:42
задачи которые мы будем делать что-то мы01:07:44
уже распределили по другим вебинаром то01:07:47
есть после того как мы получим от вас01:07:50
обратную связь обработаем каждый момент01:07:54
уходит лучше дал бы плохо01:07:55
в левую часть как задача и потом мы01:07:59
собираемся на планирование мы решаем что01:08:01
мы будем делать в эти два или три дня в01:08:05
зависимости сколько у нас есть до01:08:06
следующего вебинар и тогда мы уже01:08:09
перетаскиваем задача с батллога в любой01:08:11
spring как видите она все легко01:08:13
перетаскивается можно это делать вот на01:08:17
доске тоже очень легко то есть как01:08:20
показывал уже марина все спокойненько01:08:22
перетаскивается01:08:23
можно менять статус и все же01:08:27
назначать других сотрудников все как01:08:31
любом то стрейкер можно открывать новые01:08:33
вкладки задачу здесь с ней работать01:08:36
смотреть полностью историю смотреть01:08:38
полностью переписку по задаче01:08:40
срок готовности с более такая подробная01:08:42
информация такая визуализация до всего01:08:45
процесса и вот пока как раз я закидываю01:08:48
в чат вопрос ребят а кто реально у себя01:08:51
уже выстрелила такой процесс01:08:54
визуализации такую доску конгресс кран01:08:57
так вот называете страшными словами вот01:08:59
именно когда вы можете стиле задач01:09:01
перетаскиваем там направо расскажите кто01:09:04
это сделал а минус первый раз слышит и01:09:06
прям как классно ребята все зажгу01:09:10
у нас огромное количество плюсиков юрий01:09:14
поставил общее дело01:09:19
ещё один важный момент вообще про доску01:09:22
про управление задачу внутренней и про01:09:26
то что мы сейчас находимся на удален то01:09:28
есть допустим когда мы в оффлайне мы01:09:31
находимся в одном пространстве и01:09:33
понимаем что вася делает эту задачу01:09:35
примерно смотрим на петь он там вообще01:09:37
загружены мы принимаем что вообще все01:09:40
плохо ему надо помочь а когда у нас есть01:09:43
только инструмент вот такой вид ну так01:09:46
сказать наше общее пространство вот это01:09:48
даст а где наша вся команда работы и01:09:50
здесь очень важно чтобы каждый ставил01:09:54
тот статус на котором сейчас находится01:09:56
его задача писал комментарии что он01:09:58
получается что не получается и чтобы01:10:02
каждый команда тимлид владелец продукт скрам01:10:06
мастер буду ругаться пока этими01:10:08
незнакомыми словами для некоторых чтобы01:10:11
все видели где сейчас у кого какой объем01:10:15
работы что взята нужна помощь где-то01:10:17
нужно подхватить01:10:19
это вот очень важный хотел бы это01:10:22
вот так вот здесь у нас есть еще с01:10:26
правой стороны участники это не вся наша01:10:29
команда но такая большинством из команды01:10:31
которые работают над этим проект01:10:34
а меня там нет звезда01:10:50
завершая рассказ о наши наши проекты а01:10:55
наши дсп01:10:56
ну собственно и сказать что примерно они01:10:58
все одинаковые выберите тот инструмент01:11:01
который вам нравится визуально которую01:11:03
вам удобно носить задачи перетаскивать01:11:06
его пользуйтесь можно тут добавлю01:11:09
сережка это не против выбор тула он еще01:11:11
про инструменты гаспре просите выбор01:11:13
инструмента конкретно для треккинга01:11:15
задача он конечно еще очень сильно01:11:17
завязана то инфраструктур который вас01:11:19
есть атласе нда он поставляется01:11:22
несколько it-компании так atlassian01:11:24
несколько инструментов jira01:11:26
вики констанс там еще несколько01:11:28
инструментов есть если у вас уже есть01:11:30
что-то язык и из этого окружения конечно01:11:32
проще взять инструмент для треккинга вот01:11:34
от этой компании просто потому что01:11:35
остальные инструмент очень хорошо друг01:11:37
другом интегрируется они почти все имеют01:11:39
всякие возможности для подключения01:11:41
внешних систем для кастомизации ты01:11:45
доработки под вложениями ли я прийти для01:11:49
стараясь до них доработка под ваши нужды01:11:51
не забывать еще обращать внимание то в01:11:54
какую среду в этот инструмент будет01:11:55
стравить потому что на самом деле можно01:11:57
много проблем и процессе внедрения01:12:01
собственно вот я здесь 9:11 сейчас01:12:09
просто нормально нормально мы хорошо по01:12:13
временным осечка мы идем есть01:12:16
родительский правильно правильно да01:12:18
пожестче с нами смотри01:12:20
несколько моментов еще рекомендация если01:12:23
вы нормальный или неформальный лидер01:12:25
команды01:12:26
то первый момент про которым мы сказали01:12:28
обеспечьте визуализацию пространство до01:12:31
чтобы любой человек руководитель да и01:12:34
там внутри компании мог зайти и увидеть01:12:36
что у вас происходит по задачам но этого01:12:39
недостаточно второй момент который01:12:41
крайне рекомендую сделать прогресс01:12:42
должен быть виден каждый день то есть01:12:45
нарезаете задачи также01:12:47
бы каждый день было понятно кто01:12:49
занимается какими-то относительно01:12:51
атомарного задачами дат с минимальной01:12:54
декомпозировать а вот задача на день до01:12:57
максимум еще лучше там можно покороче01:13:00
блоки брать давно понятно что там до01:13:02
пяти минут задачи01:13:04
вырезать все таки как правило01:13:05
бессмысленно хотя задачи бывают разные01:13:08
бывают супер важная задача важных тоже01:13:10
отразить по доске то есть чтобы было01:13:13
прям понятно что вот вот так вот мы01:13:15
продвинулись за этот день и тогда прям01:13:17
будет понятно что этот живой документ с01:13:19
которым ежедневно идет работа не так что01:13:21
там в начале мая взяли да задачу а в01:13:24
конце месяца а мы но она весьма ебись01:13:27
это статусе в работе да там или в01:13:29
процессе а потом в конце мая будет01:13:31
сделан не будет никто не знает просто01:13:32
задача на месяц куча рисков01:13:35
то есть вот так делать не нужно да это01:13:37
не работает тут визуализация тогда вас01:13:39
не спасет01:13:40
а я сейчас продемонстрирую еще один01:13:42
инструмент погнали вот сюда сейчас01:13:45
перемещу свое окно01:13:46
надеюсь что видно что происходит01:13:49
смотрите стрела стрела вы упоминали01:13:53
сегодня ваших обзорах это личное доска01:13:57
личное планирование я веду личные задачи01:13:59
стрела то есть я выгружаю все из головы01:14:02
видят таких задачах и каждый день я01:14:05
работаю стрела мы запишем видео про01:14:08
персональное стратегии рования то есть я01:14:10
расскажу как и стратегических ваших01:14:12
целей на всю жизнь01:14:13
появляются цели на год до как из этого01:14:16
рождаются цели на месяц и потом это01:14:18
падает вот сюда виде конкретных задач и01:14:21
дальше это попадает я еженедельными таки01:14:24
скриптами сам для себя там вместе с01:14:26
семьей дам обсуждая ржаной какие у нас01:14:28
есть важная задача на эту неделю01:14:30
вот я беру себе задачу вот я добавил01:14:34
здесь столбец привычки месяца чтобы она01:14:36
у меня прям вот перед глазами было до в01:14:38
живом таком операционном режиме что я01:14:40
сейчас там персонально делаю да у меня01:14:43
есть несколько практик я их для себя01:14:45
обкатываю решаем не это нужно или нет01:14:48
например там 1001:14:49
микро перерывов спортивных делать то01:14:51
есть там по сорок отжиманий на каждый01:14:53
подход и я про прекрасно себя вечером01:14:55
чувствую очень хорошо да так слежу за01:14:58
своим01:14:59
физическим состоянием это задача на день01:15:02
как видите есть еще задачи которые не01:15:04
сделано то есть у нас еще предстоит01:15:06
ретроспективы после этого я еще пойду01:15:08
вечер да там уложив детей спать и вот01:15:11
буду делать еще презентацию для01:15:13
конференции прямо сейчас мы делаем вебинар совместно01:15:17
с ребятами да и у допустим чуть-чуть01:15:19
забегая вперед вот мы сделали ура01:15:22
гештальт закрыт здесь смотрите есть еще01:15:25
в процессе у меня два столбца на личное01:15:27
планирования было их задачи которые я01:15:29
сам делаю light задачи которые ну кому01:15:31
то делегирована на моей любимой тещи три01:15:35
ребенка да вот она помогает с детьми01:15:37
самоизоляция можно и и попросить что-то01:15:39
сделать из каких-то задач нам нужно у01:15:41
меня сейчас там окна замеряет да и там01:15:44
дубы мне переехать к нам пожить до такой01:15:48
тренд есть хотя как лично как инвестора01:15:50
я не рекомендую и движимости заниматься01:15:53
мы это оффтопик и01:15:55
и сделанные задачи а вот они копятся в01:15:57
течение месяца они накапливаются потом01:15:59
вы загружаете01:16:01
и есть конечно годовой такой доска01:16:03
откуда я беру крупные задачи а потом01:16:06
разбиваю их уже на мелкие блоки вот01:16:07
здесь вот а конкретной задачи на месяц01:16:10
вот то есть так можно работать в 3 л с01:16:13
персональными задачами работают хорошо01:16:14
ничего не теряется напоминаешь кивас не01:16:17
долбит какими-то постоянными там жесткий01:16:20
ряд и сделал это ты сделала это в01:16:22
комфортном для себя режиме там утром01:16:24
посидели вот распланировали вечером01:16:26
подвели итоги 5 минутам 5 минутам01:16:29
работает очень хорошо такой вот01:16:31
инструмент ну это же вы делай увидите01:16:33
прогресс каждый день что лично для вас01:16:35
наверно помощи хорошо я надеюсь окей ну01:16:39
что погнали дальше коллеги01:16:45
вам01:16:46
а пока серёжа01:16:50
серьезно шарит презентацию я пару слов01:16:52
стали скажу как кемпера такой чтобы01:16:54
делать то есть меня это делается не01:16:55
стрелы для этого использую довольно01:16:57
нетривиальный инструмент календарь не в01:16:59
календарик занесены я про это говорю01:17:01
немножко в начале этом расписываю когда01:17:04
в какой момент вот свои личные и рабочие01:17:07
задачи вот как ты показывал там01:17:08
поговорить жены на эту тему да мне даже01:17:10
занесены время погулять с детьми и01:17:12
запись я забиваю себе01:17:14
этом съездить например там посмотреть на01:17:16
стройку или какие-то рабочие задачи и на01:17:17
телефоне у меня есть календарь который01:17:19
словно мед оказывает одновременно этот01:17:22
этот одном окне условно говоря рабочий и01:17:24
личный я в одном месте собственно вижу01:17:26
по сути постоянному то тут то что тебя01:17:28
встроил разбит нет немножко в календаре01:17:30
их в хронологическом порядке уже01:17:31
расставлять окей да супер смотрите сразу01:17:35
от рекомендация по инструментам я бы01:17:37
здесь забегая вперед рассказал бы про01:17:38
домашку да еще смотрите наши01:17:43
рекомендации много звучало инструментов01:17:45
да многие из вас уже попробовали я прям01:17:48
вот бросаю вам вызов01:17:50
станьте ninja удаленная работа потому01:17:53
что умение вести команду в удаленном01:17:56
режиме вести компании в удаленном режиме01:17:58
это ваш новый обязательный навык это01:18:00
будет новый обязательный навык для людей01:18:03
любых профессий потому что все мир01:18:06
изменился вот мир изменился в этом да и01:18:08
поэтому ваше умение работать с этими01:18:10
инструментами она критично и у вас прям01:18:13
есть такая домашка попробовать01:18:14
максимальное количество этих01:18:16
инструментов установить на мобильный01:18:17
телефон да на компьютер поиграться с01:18:20
ними вот прям вот из всех из этих01:18:21
категорий если вы что-то еще не01:18:24
использовали установите01:18:25
и посмотрите наверняка что-то упущено да01:18:28
но важный момент по поводу01:18:30
коммуникаторов вы видите два01:18:31
рекомендованных и они неспроста01:18:35
специализированы именно для01:18:36
корпоративной до компаний sky01:18:38
коммуникации потому что часто01:18:40
используется skype telegram вот sap да01:18:43
там что-то еще мы рекомендуем да и здесь01:18:46
это прям вот такой была щеку нас01:18:49
добавлен оставите эти коммуникаторы для01:18:51
личной коммуникации да все таки в01:18:54
фейсбуке в01:18:55
вконтакте кто использует исключительно01:18:57
для личных целей использовать вот здесь01:19:00
вот прям профессиональные инструменты01:19:03
более того чем хороши например microsoft01:19:05
и мстислав что там настраиваются01:19:08
уведомление на отдельные каналы таким01:19:10
образом пришла мне надо каждый канал там01:19:12
на мьют ставить да там не сообщение о01:19:15
чем-то а там прям вот например нас есть01:19:17
канал инцидентов с лаки мы используем01:19:19
slade и если туда кто то что то напишет01:19:22
то я ночью проснулась у меня там все01:19:24
жужжит да там все вся компания проснётся01:19:27
будет читать что происходит у нас даже01:19:29
system 24 на 7 работает01:19:31
есть каналы которые но вот ночью01:19:34
уведомление автоматически отключаются01:19:36
даст каких-то вообще никто не приходит я01:19:38
сама закажу рассудке проверяю эти каналы01:19:41
это жутко удобно но если я прям вот в01:19:43
отпуске в отпуске до там а и коллеги01:19:45
меня перехватили подстраховывают я вообще в01:19:48
шлак могу не заходить вот он не позвонит01:19:50
если что-то случится критичная из этой01:19:52
серии и это это здорово то есть у меня01:19:55
прям вот на уровне инструментов01:19:56
приложений в телефоне это разделена и01:19:59
это прям экономит кучу нервов особенно в01:20:02
удаленке сейчас такая немножко когда мы01:20:07
начинаем jal трансформации мы наводим01:20:09
информационный порядок и для этого чтобы01:20:12
люди не перегорали потому что они01:20:13
начинают очень много общаться друг с01:20:15
другом мы создаем вот эти отдельные01:20:18
пространство для коммуникации про01:20:20
которые сказал толи то есть вот сопи у01:20:22
вас напишите плюс кто общается со своими01:20:24
командами вы цапель и в телеграме01:20:26
например напишите плюсы и минусы кто это01:20:30
не делает вот-вот сопи у нас личная01:20:32
жизнь и мы не можем его просто вырубить01:20:35
не забыть а мы призываем тому команды01:20:39
чтобы они не перегорали чтобы отдельно01:20:41
для работы был отдельный messenger01:20:43
отдельный чат01:20:44
там несколько в слойке их несколько но01:20:47
очень удобная она помогла на английском01:20:49
языке единственный момент но тем не01:20:51
менее вы можете вырубить отдайте01:20:54
ребетенка да там они и сами пойти на01:20:57
свидание01:20:58
как поживает не заходя в чат вот так вот01:21:02
и женой миссия01:21:03
в ресторане укачать потому что кто-то01:21:05
что-то написал это был волшебный блокнот01:21:08
кем то что маст хэв разделить01:21:11
информационные потоки работа отдельно01:21:13
личной жизни отдельно это первый момент01:21:15
второй момент чем удобный слаб и тем что01:21:19
вы можете найти все прикрепленные01:21:21
документы очень легко высоко01:21:23
особенно когда мы используем как я да не01:21:25
берите например голосовые сообщения01:21:27
найти информацию по поисковику потом01:21:30
просто невозможно поэтому слайд и01:21:32
удобнее по поисковику найти информацию01:21:35
там предыдущих лет поэтому разделяете01:21:37
информационные потоки01:21:40
спасибо толя а можно я ворвусь можно01:21:43
пока пока еще наши участники фоткают и01:21:47
скриншоте01:21:48
заставку с инструменты у меня вопрос из01:21:52
зала про планирование сколько по времени01:21:55
нормально тратить ежедневно на01:21:56
планирование и ретроспективу есть пример01:21:58
когда не болеют планирование 3 как я уже01:22:03
ответил на этот вопрос да при недельным01:22:05
строке планирование занимает максимум01:22:07
два часа с командой и вначале потом01:22:10
когда не жену научиться хорошо планеты01:22:12
толпой часть у вас как там у нас часовое01:22:15
планировали на однонедельная спринт01:22:17
этого сработавших вся команда01:22:20
если команда новая да не могут говорить01:22:23
и 23 часа01:22:24
но это того стоит это инвестирование01:22:27
времени на притирку на прохождение фаза01:22:29
шторма до01:22:31
данном бизнесе мы разгоняем ну прям два01:22:34
часа и если что все превращается в тыкву01:22:36
всех разгоняю все вернемся с вечера себя01:22:39
если снайпер через берег бизнес не может01:22:43
разговаривать вечно вначале поэтому мы01:22:45
жестко конечно вначале потом часовой01:22:48
планировал давайте двигаться дальше если01:22:51
очень много творила машку тогда давайте01:22:53
расскажу про домашку итак мы рассказали01:22:57
вам про разные инструменты а кто-то из01:22:59
вас уже слышал про эти инструменты что01:23:01
будет домашкой первое это вот доделать01:23:04
canvas и те действия которые у вас01:23:07
получились на следующий месяц переложить01:23:09
в один из предложенных инструмент это01:23:11
раз и написать в идеале скинуть фотку01:23:14
до в чат в телеграме кого еще нет01:23:16
телеграме обязательно к нам01:23:17
присоединяйтесь мы там просто жужжим01:23:20
ночами не спим и там вообще очень01:23:21
интересно вы присылайте фотографии или01:23:26
пишите вообще свои инсайты от01:23:29
проделанной работы то есть ваша задача01:23:31
не просто самому ночью записать это все01:23:34
стрелы или асана сделать это с командой01:23:37
те из вас у кого нету командой сделайте01:23:41
свою личную планированию множество не01:23:43
показывать если не хотите берете ли01:23:45
trello или оксана вот то что вам01:23:47
показывал анатолий сделайте свой список01:23:49
целей на следующий месяц и распределите01:23:51
как раз чтобы вы сразу шли с нами в01:23:54
практику01:23:56
так я озвучу я озвучивала финальное01:23:58
домашнее задание на 3 точнее часть01:24:01
домашнее задание про инструменты вам мы01:24:03
вам рассказали про конкретные действия01:24:06
из канваса до выложенное в планировщика01:24:09
задач task третьи тоже рассказали01:24:12
смотрите третий блок очень важный такое01:24:15
время дауд кризисная на мой взгляд01:24:17
настало время стратегических альянсов то01:24:19
есть сейчас время когда создаются01:24:22
неформальные связи между лидерами разных01:24:25
команд и неформальные связи внутри01:24:28
команд между разными разностями01:24:33
формально история не только по иерархии01:24:35
к про есть внутри вашей команды до или01:24:38
компании здесь вот мы прям не предлагаю01:24:42
вам до тоже такой один из вызовов01:24:44
расскажите про себя в чате у нас в чате01:24:46
500 участников это уже немало я01:24:50
абсолютно уверен что вы можете найти01:24:52
здесь01:24:53
единомышленников с которыми вам будет01:24:55
что обсудить это сформируется до некой01:24:58
может быть небольшая может быть там чуть01:24:59
больше команда по интересам где вы01:25:01
будете смежные темы01:25:03
либо в какой-то одной отрасли либо по01:25:05
какой-то общей проблеме которую всегда01:25:07
там будет обсуждать им приходить01:25:11
каким-то общим решением01:25:12
обмениваться опытом то есть мы еще и01:25:14
такую пользу хотим для вас создать01:25:16
рамках этой серии вебинаров вы думали01:25:18
запускать ли это в конце но решили что01:25:21
время настало уже пора вам предлагать01:25:24
эту историю поэтому вот здесь прям есть01:25:26
конкретное задание что мы просим вас01:25:30
написать о себе в чате в телеграме мы01:25:33
все это продублируем смысл то что вы в01:25:35
чате напишите чем можете помочь чем ваши01:25:39
ценности мы это пришлем и сейчас пока мы01:25:42
переходим к финальному самому01:25:43
интересному кстати 2 интересным слаймы01:25:46
пока не период и интрига напишите01:25:48
пожалуйста в чате что вы из этого01:25:50
вебинара какие сайты какие полезности01:25:53
забираете собой пока вы пишете мы как01:25:56
раз дальше продолжим так что забирайте01:25:58
мои хороший сегодня собой01:26:01
полезного и ценного с этого урока оля01:26:05
да здесь пожалуйста вот покидайте01:26:09
сообщения да вижу про неформальное01:26:11
общение01:26:12
ok коллеги напишите пожалуйста вот что01:26:16
дата звалось понятно что какие-то темы01:26:17
уже наверняка используйте инструмент и01:26:20
так далее но вот что для вас было самым01:26:22
ценным да интересно интересно было01:26:24
услышать о завершении последней части01:26:27
домашки у вас есть уникальный шанс01:26:30
создать себе неформальный совет01:26:32
директоров вот такой вот где вы будете01:26:35
прям обмениваться информацией по потому01:26:38
что вы уже единомышленники вы пришли на01:26:40
этот вебинар следущий слайд чтобы01:26:43
следующий у нас01:26:44
серии обратную связь или мы же сказали01:26:47
про чтобы следующей серии я пишу давайте01:26:51
сначала что будет давайте чтобы или что01:26:55
будет у нас следующей серии01:26:59
ну что кто расскажет у нас marine давай01:27:02
тебе какой вызов01:27:03
расскажешь конечно я хотела об этом01:27:06
рассказать следующей серии у нас будет с01:27:09
вами а много инструментов о том как все01:27:13
таки сделать общение онлайн или офлайн01:27:17
полезным это раз и мы вам покажем как01:27:20
раз вот сама цепочка помните я вам сюда01:27:22
рекламируешь в этот карандаш но вам01:27:25
покажем цепочку встреч который01:27:27
необходимо выстроить со своей командой01:27:29
который поможет реализовывать те задачи01:27:32
которые выкладывайся уже создали то есть01:27:34
мы там будем с вами говорить про01:27:36
мероприятия про взаимодействие людей01:27:38
чтобы не было как сделать так чтобы это01:27:40
были не просто совещание где все скучают01:27:43
и там у нас у ковыряется как сделать так01:27:45
чтобы люди достигали результат вот это01:27:48
будет уроком не уроком да а полезностью01:27:51
на следующей встрече01:27:53
как вообще управлять этими командами01:27:55
дадим вам реальную систему как это01:27:57
делать прям пошагово раза три четыре01:27:59
пять есть вопрос я вижу будет ли01:28:03
следующая серия тоже полтора часа нет01:28:06
давайте начать укладываться да это01:28:09
сегодня мы сегодня просто хотели села01:28:12
столько полезного мы решили что мы не01:28:14
можем отказать себе что все больше01:28:20
что-то вам давать на самом деле ваш очаг01:28:23
который всегда жужит она конечно сам01:28:26
сближать а и давайте следующий01:28:31
любимый слайд про пылесосы мы просим вас01:28:39
давать обратно сядет у меня плохая была01:28:42
связь и вчера кормить не вчера после01:28:44
урока мы сразу от вас получили обратно01:28:47
чк удачно way01:28:48
поэтому пишите мы ее анализируем и все01:28:50
ее читают бы видели даже показывал как01:28:53
мы ее включаем наш бы кнопку постоянно01:28:56
улучшаемся мы строим контент и вообще01:28:59
весь этот курс по вашей обратной связи01:29:02
именно ради вас и только ради вас мы01:29:04
переустанавливаем не компьютер до трех01:29:06
утра01:29:07
чтобы вас была хорошая связь поэтому01:29:09
пожалуйста зайдите по qr коду или по вот01:29:12
этой ссылке мы пришлем вам еще и еще раз01:29:14
продублируем там всего лишь три вопроса01:29:17
но они безумные цены01:29:18
но у меня есть нюанс в эту обратно мы01:29:22
добавили еще один вопрос это в тему01:29:25
подкаста01:29:27
мы как раз анонсируем подкаст хотим те01:29:31
вопросы которые более глубокие которые01:29:33
нужно разбирать мы будем записывать для01:29:36
вас отдельные видео аудио вы выкладывать нет01:29:40
обратной связи в этой форме такое поле01:29:43
где вы можете свой вопрос задать и так01:29:47
вот как рассказ родился после того когда01:29:50
мы получили от вас обратку о том что01:29:52
когда я рассказывал про canvas было мало01:29:55
примеров поэтому и стали прям записали01:29:57
сегодня прям видео для вас как разбирать01:30:01
там с нереальным01:30:02
поэтому пишите отвечайте на вопрос какие01:30:05
темы вам интересны и у нас пару вопросов01:30:08
перед тем как мы закончим дан как 101:30:11
минута для завершения01:30:13
если что-то у нас там интересненько ну01:30:16
вот есть такой провокационный вопрос да01:30:18
нато пишет у нас на сессии пока носа все01:30:20
переругались как проводить такие встречи01:30:22
без этого ну то есть без того чтоб все01:30:24
переругались01:30:25
да да да я вам расскажу ругается это01:30:28
хорошо это говорит о том что очень много01:30:30
прозрачных недопониманий бизнесе или в01:30:33
процессе отлично что все переругались01:30:35
теперь главное всем помириться и вот01:30:37
здесь как раз человек про которой разные01:30:40
бывают роли у нас нету badge у нас не01:30:42
должностей выбрать человека который01:30:45
внутри на из интерено странное слово01:30:47
будет таким вот коучем или человеком01:30:50
наставником который поможет всем01:30:51
помириться а у меня были такие моменты01:30:54
когда заполняли canvas управленцы такого01:30:57
большого завода таким дяденьки который01:31:00
просто уже бежали уже драться друг с01:31:03
другом и их остановили01:31:04
они что мы сделали не так как человек01:31:08
который заварил всю эту кашу с этим01:31:11
корпусом значит мы они почти все01:31:13
разыгрались всех послали на три буквы мы01:31:16
остановили в сессию и сказали01:31:18
продолжение в следующей серии приходите01:31:20
через неделю они выпустили пар а еще раз01:31:23
друг другу послали в звуковых сообщений01:31:25
квот сопи потом они с этим пережили уже01:31:28
там помирились пришли и давайте01:31:31
продолжение и мы все равно доделали этот01:31:33
камаз на уже более подробно понимая01:31:35
зачем он нужен какую ценность он нам01:31:38
дает поэтому хорошо что переругались01:31:41
теперь давайте всех мирить энергия01:31:43
появилась да это лучше всех знаете такие01:31:46
вот сотрудники вот и найти иногда вот01:31:48
что воля что неволя ты кинут они оба ты01:31:51
поэтому лучше пусть ругается значит они01:31:53
увлечены ну что можем ли мы заканчивать01:31:57
уважаемые эксперты давайте совершать01:31:59
дальше давайте ровно до по времени01:32:02
слушать и мы уложили заявленное время01:32:04
это прекрасно новый просто дать попади01:32:06
поаплодируем друг друга по хвощева01:32:08
потому что не сейчас доедать расскажу то01:32:11
что сейчас будет происходить мы все пели01:32:12
сейчас побежим на перспективу будем01:32:15
думать что нам улучшить потому что и01:32:17
jarrell это про постоянное улучшение и01:32:20
чтобы нам быть лучше и чтобы еще больше01:32:21
ждать для вас ценности01:32:23
пожалуйста заполните эту нашу табличку01:32:26
она очень короткая всего привал при уже01:32:28
4 вопросы поэтому нам будет очень01:32:30
приятно услышать вашу обратную связь вы01:32:36
читали наши все там вовлечены и там01:32:38
пишет будь здоров если что не нравится01:32:40
мы сразу получаем что мы завершаем до01:32:45
свидания всем хороший вечер увидимся с01:32:47
вами во вторник и скоро мы вам пришлем01:32:48
отказОписание:
Удалённая работа. Самоизоляция. Как в этих условиях адаптироваться самому и вашей команде? Какие инструменты применять? ____________________________________________________________________________________________ Это видео - часть особенного Agile-курса в рамках Вечерней школы Слёрма. Известные международные эксперты в сфере IT и бизнеса - Марина Алекс, Анатолий Иванов и Алексей Куксёнок - в разгар эпидемии коронавируса поделились с участниками курса своими знаниями, экспертностью, опытом и помогли многим компаниям выжить в кризис. Узнать больше о гибкой методологии, фреймворках, эффективных Agile-инструментах и начать применять новые знания на практике вы сможете, посмотрев весь курс и выполнив домашние задания. ✔️ Переходите по ссылке, регистрируйтесь и в Личном кабинете учебного центра “Слёрм” получайте доступ ко всем вебинарам, презентациям, домашкам, Agile-полезностям. ▶ https://slurm.io/agile_evening ✔️ Вы также можете получить профессию по одному из направлений курса: SWAY-коуч: платный курс - Agile в бизнесе - ценностные продажи ▶ https://slurm.io/sway SCRUM-мастер: платный курс - Agile в IT ▶ https://slurm.io/scrum Два глубоких учебных курса мы разработали по запросу студентов Вечерней школы Слёрма по Аджайл. ✔️ Чат участников курса на сегодняшний день превратился в большое сообщество “Agile для каждого”. Вы можете присоединиться к нам и задавать вопросы спикерам, общаться с близкими по духу людьми, обмениваться опытом, читать статьи, слушать подкасты, получать и отдавать ценность. ▶ https://ttttt.me/joinchat/AA4c7lXg_C0NzWEpe37W-A 5:05 - В предыдущей серии вы узнали 5:52 - Что мы улучшили 9:10 - План на сегодня 10:56 - Ритуалы, которые поддерживают эффективность 11:39 - Личное состояние лидера: состояние и настрой 14:18 - Утренние ритуалы и полезные навыки 17:00 - Матрица Эйзенхауэра 19:02 - Правило пяти минут и правило пустого инбокса 34:43 - Самоизоляция для команды 35:57 - Улучшать неформальные коммуникации 37:00 - Кейс от Анатолия Иванова 42:50 - Позитивные новости в начале летучки 54:16 - Инструменты удалённой коммуникации 58:50 - Asana и Trello: Советы от Марины Алекс 1:05:18 - Сергей Хованов показывает реальный проект на примере RedMine 1:12:55 - Kanban от Алексея Иванова 1:17:28 - Рекомендации по инструментам 1:25:18 - Домашнее задание 1:26:49 - Что будет в следующей серии
Готовим варианты загрузки
* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."
** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах
Вопросы о скачивании видео
Как можно скачать видео "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений"?
Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.
Какой формат видео "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений" выбрать?
Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.
Почему компьютер зависает при загрузке видео "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений"?
Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.
Как скачать видео "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений" на телефон?
Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.
Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений"?
Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.
Как сохранить кадр из видео "4 вебинар. Организация рабочего процесса на удаленке. Обзор полезных программ и приложений"?
Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.
Сколько это всё стоит?
Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.