background top icon
background center wave icon
background filled rhombus icon
background two lines icon
background stroke rhombus icon
header logo icon

Скачать "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses"

input logo icon
"videoThumbnail Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses
Оглавление
|

Оглавление

0:00
Кирилл о себе и опыте работы
4:00
О работе в VK
8:17
Причины ухода из VK
12:13
Как изменилась жизнь после ухода из VK и устройства в karpov.courses
14:43
Как мотивировать команду
17:20
Про личный и командный успех
21:00
О работе в karpov.courses и спринтах
22:28
Устройство работы до прихода Кирилла
24:31
Про общение с командой
27:21
Как следует проводить собеседование
31:11
Общение с токсичными коллегами
32:24
Работа с карьеристами
35:34
Обратная связь
42:49
Вопросы к Валерию Бабушкину
Похожие ролики из нашего каталога
|

Похожие ролики из нашего каталога

Теги видео
|

Теги видео

Аналитик данных
машинное обучение
data science
разработка
менеджемент
карьера в IT
IT
собеседование
интервью
поведенческое интервью
Валерий Бабушкин
Бабушкин
Soft skills
behavioral interview
behavioral
interview
mock
компетенции
интервью по компетенциям
stepik
курсы по программированию
Карпов
Анатолий Карпов
Курсы Карпова
karpov.courses
курсы по аналитике
курсы machine learning
курсы ml
Субтитры
|

Субтитры

subtitles menu arrow
  • enАнглийский
Скачать
00:00:01
[музыка]
00:00:03
Привет меня зовут Кирилл Черепанов я
00:00:06
технический директор Карпов курса и
00:00:08
сейчас Валера бабушкин проведется мной
00:00:10
behavil интервью и в конце мы обсудим
00:00:12
его итоги И как я его прошел Спасибо что
00:00:15
нашел себе силы Ой да не Мне вообще
00:00:18
нравится ходить по собесам как бы я бы
00:00:20
не знаю я не работал просто собесам
00:00:23
выходил Почему А я не знаю мне просто
00:00:25
нравится как трещать с людьми
00:00:27
узнавать как у них все работает нравится
00:00:30
задачки решает нравится там рассказывать
00:00:32
чем я там Занимался раньше
00:00:36
с этим то что у тебя достаточно много
00:00:38
смена работ происходит или происходило
00:00:41
сейчас у тебя ВКонтакте правильно они
00:00:45
Нет я сейчас технический директор
00:00:50
уже некорректно
00:00:52
не хорошо но
00:00:56
почему почему
00:01:00
работа она там если смотреть на мою
00:01:03
размешку Там первые три места это на
00:01:05
самом деле одно и то же я просто по
00:01:07
разным проектам переходил и получается
00:01:09
вот я на первом месте отработал почти
00:01:10
три года А потом я просто подумал что ну
00:01:13
как этого была моя первая работа по сути
00:01:15
я захотел посмотреть в больших конторках
00:01:17
происходит
00:01:18
Я просто пошел Ну как бы я такой Так
00:01:21
куда мне пойти на пойду в Яндекс пошел в
00:01:24
Яндекс
00:01:26
я там проработал полгода где-то и мне в
00:01:30
эти полгода было немного скучно потому
00:01:32
что как бы меня взяли там что-то типа и
00:01:35
я ничего особо Ну как я просто сидел там
00:01:38
перекладываю место другое
00:01:44
меня там уже начало подгорать немного Я
00:01:47
попросил свою задачку какую-нибудь
00:01:49
побольше Ну то есть где мне там сначала
00:01:52
до конца надо что-то проектировать
00:01:54
мне дали такую задачку я начал там
00:01:57
ходить разбираться вроде составили
00:01:58
какой-то план и потом
00:02:00
то что
00:02:02
одна из команд сказала что мы Ближайшие
00:02:04
полгода ничего не будем делать А без них
00:02:07
как бы ничего и не сделается Ну и у меня
00:02:10
в этот момент вообще как-то очень сильно
00:02:12
подгорела Я просто ну как бы я еще
00:02:15
какое-то время там проработал а потом у
00:02:18
меня просто на шару появился оффер
00:02:21
из там маленького стартапчика То есть я
00:02:23
ничего не искал ко мне просто пришли
00:02:25
Знакомые сказали хочешь поговорить Я
00:02:27
поговорил и как бы мне там предложили
00:02:29
буквально в два раза больше денег и как
00:02:31
бы прикольные стартапчик там мы делали
00:02:34
сервис по автоматизации медицинских
00:02:36
страховок вот в Америке то есть Яндекс
00:02:39
получается пробовал полгода и вся эта
00:02:41
ситуация развелась довольно быстро
00:02:42
сначала Джейсона прикладывать скучно
00:02:45
потом какой-то
00:02:48
я попросил новый проект Ну то есть
00:02:50
какой-то большой проект для себя Ну как
00:02:52
бы и он не взлетел И у меня там еще я не
00:02:55
знаю сколько Нет не помню сколько лет
00:02:57
было я наверное был такой
00:02:58
максималистично достаточно
00:03:00
как можем сделать мы знаем сколько тебе
00:03:02
сейчас лет А ну да ну и посчитать
00:03:07
так когда было мне кажется не было 23
00:03:10
что ли Вот или 22 Ну короче вот я просто
00:03:15
подумал такое что как бы блин не
00:03:18
нравится и как бы вот ко мне реально
00:03:20
пришел оффер где мне предложили два раза
00:03:22
больше денег и что-то прикольное делать
00:03:24
я как бы ну и согласился сейчас
00:03:29
я думаю я бы чуть подальше подождал То
00:03:32
есть как бы зная просто как бы
00:03:34
развивалась ситуация в этом стартапе там
00:03:37
через год
00:03:38
я бы как бы наверное не стал ходить
00:03:41
потому что как бы я пришел стартап и
00:03:43
примерно первые месяцев 89 было классно
00:03:46
потом пришел новый
00:03:48
как бы технический директор и у него был
00:03:52
такой как бы
00:03:54
его действиях читались такие мотивы что
00:03:56
он хочет всех нас уволить заменить на
00:03:59
условно
00:04:00
Почему а потому что я точно не понимаю
00:04:04
потому что дешевле у нас там еще ходили
00:04:06
какие-то слухи про то что он как-то
00:04:08
аффилирован с этими аутсорсерами Но это
00:04:10
типа ничего не подтвердилось Вот то есть
00:04:14
мы как бы ходили пытались разбираться
00:04:17
там у нас был прям целый долгий цикл
00:04:19
разборок и самим сетево то есть мы у
00:04:22
него спрашивали прямым текстом что
00:04:24
происходит Мы не получали нормальных
00:04:25
прямых ответов причем типа Навального
00:04:28
там всем приходили какие-то разные
00:04:30
информация а мы как бы все вместе
00:04:33
шушукаемся и все равно как бы ну
00:04:35
какие-то не соответствие замечаем
00:04:37
И это еще был как раз период когда все
00:04:40
сидели на карантине и ко мне вот точно
00:04:42
так же случайно Пришли друзья сказали
00:04:44
хочешь Вот ВКонтакте к нам и у меня
00:04:47
буквально ВКонтакте был Ван дей оффер то
00:04:50
есть там 10 раз первый раз в четыре часа
00:04:54
дня мне сказали типа Спросили когда
00:04:56
готов выходить
00:04:58
[музыка]
00:05:00
я не знал как бы буду я уходить не то
00:05:02
есть я решил как бы дать стартапчику еще
00:05:03
там какое-то время Ну посмотреть как что
00:05:07
будет происходить и я там проработал еще
00:05:09
по-моему месяца два или три и в итоге я
00:05:12
опять же потерял интерес задачах То есть
00:05:15
я сидел как бы там ковырял какой-то
00:05:17
микросервис который как бы был не очень
00:05:19
интересный но при этом как бы изначально
00:05:22
я туда приходил делать прикольную
00:05:23
задачку где мне надо было делать такой
00:05:26
медицинский калькулятор который считал
00:05:28
Сколько денег тебе вернется страховая
00:05:30
твоих медицинских услуг в больницу и там
00:05:34
как бы довольно все прикольно сложно
00:05:35
было в итоге штука нормально не долетела
00:05:38
потому что оказалось что вся история
00:05:41
слишком сложная и как бы у нас было
00:05:43
аналитик который там сидел в Америке
00:05:47
не смог нормально сформулировать
00:05:49
какую-то логическую хотя бы логическом
00:05:52
виде как это все работает но при этом у
00:05:55
нас там было много чего подготовлено как
00:05:56
бы так чтобы начинать накручивать
00:06:00
Я сказал что если бы ты знал как будут
00:06:02
делам стартапе ты бы из Яндекса не
00:06:05
уходил Возможно да я бы наверное еще
00:06:07
посидел какое-то время и если бы я тогда
00:06:09
понял что потом я буду условно работать
00:06:12
контакте я бы пошел ВКонтакте потому что
00:06:14
ВКонтакте Было очень классно
00:06:16
то есть нас было очень крутая очень
00:06:19
дружная команда мы делали очень крутой
00:06:21
прикольный сложный продукт как бы и я бы
00:06:26
сейчас на самом деле там бы я оставался
00:06:28
Если бы у всего продукта немного не
00:06:31
поменялся точнее немного кардинально не
00:06:34
поменял селектор развития то есть
00:06:38
две рекламные крутилки это
00:06:42
и в какой-то момент их решили вот так
00:06:45
вот объединить
00:06:47
и это вот момент как бы точка невозврата
00:06:50
Когда все пошло не туда то есть сначала
00:06:52
как бы вот мы все пытались что-то там
00:06:54
делать
00:06:55
придумывали план как это все объединять
00:06:58
пытались как бы по шашкам все расписать
00:07:02
но постепенно как бы все больше и больше
00:07:04
вот людей старой багажник команды
00:07:06
уходило
00:07:07
там у всех постоянно были какие-то то ли
00:07:10
конфликты то ли разборки Ну то есть это
00:07:13
как бы прям публичное поле невыносилось
00:07:15
но все как бы чувствовали И постепенно
00:07:18
то есть вот чем ближе я как бы оказался
00:07:21
такой передовой тем больше у меня у
00:07:23
самого начинала подгорать от того как бы
00:07:25
что мы делаем Какие в итоге фичи мы
00:07:28
делаем как мы делаем Что там грубо
00:07:30
говоря
00:07:32
что-то катается без абестов причем
00:07:36
довольно таки критичные вещи что-то Там
00:07:39
как бы надо сделать вчера потому что там
00:07:41
кто-то пообещал вот я там занимался
00:07:43
двумя такими большими кусками то есть
00:07:47
автобитингом который регулирует ставки
00:07:51
ставки за клики показы там из-за другие
00:07:54
действия объявлений автоматическом
00:07:55
режиме и лука лайком который подбирает
00:07:57
по выгрузке пользователей
00:08:00
историю из Контакта которая похожа на
00:08:02
Эту выгрузку это были два прикольных
00:08:04
продукта которые которыми как бы вообще
00:08:06
много Кто пользовался мне было Ну я
00:08:09
вообще горел ими мне было классно их
00:08:11
развивать Я вообще горел там все вот
00:08:13
этой рекламной системы Ну как мне вообще
00:08:16
все очень нравилось но в итоге все шло к
00:08:18
тому что как бы это все закапывается
00:08:20
новая штука которую делаются но мне не
00:08:22
нравилось то как они делаются в плане
00:08:24
процессов в плане вот этого хотим прямо
00:08:27
сейчас сделать надо вчера
00:08:29
и при этом я понимаю как бы что это типа
00:08:33
каких-нибудь стартапчиках точно так же
00:08:35
делается но условно если перед тобой
00:08:37
ставит такую задачу то что надо вот прям
00:08:40
сделать сейчас без всяких еще что-то
00:08:42
должен хотя бы может пояснить почему
00:08:44
такая срочность какой результат мы
00:08:47
ожидаем И как мы хотя бы поймем Что
00:08:48
что-то изменилось
00:08:50
почему-то на эти на эти вопросы
00:08:53
или очень как бы так отдаленно отвечали
00:08:57
не отвечали вообще
00:08:58
ну и соответственно вот у меня несколько
00:09:01
месяцев там подгорало так и я решил вот
00:09:04
где-то в марте в апреле еще на фоне на
00:09:08
фоне всех событий я решил как бы
00:09:11
искать что-то новое и
00:09:14
опять друзья Нет я навести увидел
00:09:17
вакансию навести рутом
00:09:19
я увидел ну я там через Диму безуглова
00:09:24
залетел в Туле мы как бы там пообщались
00:09:26
и Вроде теперь ты здесь
00:09:31
получается что основная проблема
00:09:33
ВКонтакте какая была политическая или то
00:09:35
что даже
00:09:37
сворачивать эти
00:09:39
начали это делать довольно быстро даже
00:09:43
не быстро это все тянулось больше года
00:09:45
Просто это как бы нормально не делалось
00:09:47
А потом когда
00:09:49
Фейсбуке Инстаграм закрыли как бы что
00:09:52
произошло вообще Инстаграм закрыли и все
00:09:55
рекламодатели оттуда перешли Ну
00:09:57
соответственно там условный mytarget
00:10:00
[ __ ] не в кашку и в Директ как бы
00:10:02
больше крупных площадок в целом в России
00:10:04
нет И у нас там стали кучу внутренних
00:10:07
проблем в духе рекламная система Как
00:10:10
работает связь ограниченное количество
00:10:11
показов реклама в день то есть словно то
00:10:13
есть пользователь который может там 10
00:10:14
раз в день построить свою ленту ну и
00:10:16
соответственно считаете ему покажешь два
00:10:18
объявления за каждый скролл то есть
00:10:20
мармела 20 там объявление на одного
00:10:21
пользователя пользователей там да у там
00:10:23
сколько десятков миллионов Вот тебе
00:10:26
суммарное количество показов на день и
00:10:28
получилось просто так что нас объявление
00:10:30
было больше чем мы могли переварить и
00:10:31
это вот как было довольно не то чтобы не
00:10:34
решаемая задача ее сложно решить так
00:10:37
чтобы никому не навредить То есть у тебя
00:10:40
какой выход остается на самотек и тогда
00:10:43
есть рекламный аукцион где объявление
00:10:46
торгуются за показы и они торгуются с
00:10:49
помощью ставок которые как раз оставляет
00:10:52
Как работает Если он видит что
00:10:54
объявление не получает показывать не
00:10:56
тратить деньги Он повышает ему ставку и
00:10:59
соответственно как бы аукцион все
00:11:01
разогревается разогревается И в итоге
00:11:03
средней ставки на аукционе улетают в
00:11:05
небеса То есть зависит еще от того с
00:11:08
какой вероятностью человек поэтому
00:11:09
рекламе сконвертируется Да это это то
00:11:12
как считается как вообще весь аукцион
00:11:14
работает то есть у тебя по сути есть две
00:11:16
три модели Ну условно 2 а CPM и cpc то
00:11:20
есть
00:11:21
и как бы чтобы сравнить вот такое типа
00:11:25
цену заклейки цену
00:11:26
теплая с мягким и на самом деле как бы
00:11:30
ты просто берешь цену за клик и
00:11:31
умножаешь ее на ctr то есть вероятность
00:11:34
Крика и так-то истинный за клик
00:11:36
получаешь
00:11:37
получается что даже при закрытии
00:11:40
Инстаграм
00:11:43
ВКонтакте иначе бы у Вас количество
00:11:46
просмотров выросло
00:11:50
но там то есть чуть-чуть она выросла то
00:11:53
есть но не прям настолько Насколько
00:11:55
рекламодатели больше И насколько стало
00:11:58
больше денег
00:11:59
получается что ты теперь технический
00:12:02
директор и теперь уже ты можешь быть на
00:12:04
месте того человека который может быть
00:12:06
потенциально аффилированно с различными
00:12:08
аутсорсерами Да у нас есть команда
00:12:11
аутсорсеров которые занимаются нашим
00:12:13
дебосом Как твоя жизнь изменилась после
00:12:16
этого после того как я пришел в Карпов курсе
00:12:20
я так понимаю опять же я смотрю резюме
00:12:25
что ты был
00:12:32
руководителем Я не знаю какая структура
00:12:34
иерархическая
00:12:36
напрямую людьми или руководишь
00:12:39
руководитель или где наверное людьми где
00:12:42
руководителями
00:12:43
Как твоя жизнь
00:12:45
Я вообще как бы я довольно давно уже
00:12:48
понял что я такой как бы не гениальный
00:12:51
программист еще там
00:12:53
и я еще и ВКонтакте как бы вот у меня
00:12:57
был такой фокус на то что я брал такое
00:13:00
как овнерство какого-то проекта и как бы
00:13:04
ну и соответственно Вот например вот мы
00:13:06
делали лука лайк А я был как бы тех
00:13:09
льдом luka like то есть вот у нас была
00:13:11
там команда небольшая из ещё одного
00:13:12
бэкэндера франкендера а-а машиндлернера
00:13:15
Вот и мы как бы вместе и дата инженеры
00:13:19
мы вместе сидели ковыряли около лайк я
00:13:20
как бы там ходил договаривался с другими
00:13:22
командами как это всё должно работать
00:13:24
договорился с продуктом как продукт
00:13:26
ожидаешь что всё это работает Ну и мне
00:13:28
как бы нравилось у меня получалось и
00:13:30
плюс из-за того что Ну я сам кодер как
00:13:32
бы то есть у меня есть экспертиза в том
00:13:34
как система работает внутри вот и ну я
00:13:38
как бы решил что мне хочется развиваться
00:13:41
в таком как-то промежуточном Ключе на
00:13:44
стыке того что я сижу что-то пробую и
00:13:46
того что я хожу как бы общаюсь с
00:13:48
бизнесом и командой на тему того что
00:13:51
надо сделать как бы как это лучше
00:13:53
сделать
00:13:54
например Ну и как бы сейчас у меня есть
00:13:59
коман разработчиков которыми я руковожу
00:14:01
и мы вместе с нашим
00:14:04
продукт менеджерами
00:14:06
мы решаем как вот мы будем дальше
00:14:08
развивать лмс У какие курсы будем дальше
00:14:11
запускать Как как бы какая инфра условно
00:14:14
нам нужно Ну и так далее ну а все-таки
00:14:16
получается не сильно но у меня стало
00:14:19
намного больше ответственности намного
00:14:21
больше каких-то там иногда бесполезных
00:14:25
созвонов сейчас как бы если раньше
00:14:27
всегда был человек которому Например у
00:14:30
тебя какая непонятная проблема Не знаю
00:14:32
что с этим делать ты мог кому-то прийти
00:14:34
и что-то спросить узнать то есть кто
00:14:37
тебе поможет разобраться А сейчас как бы
00:14:39
я тут человек должен любую проблему
00:14:42
решить разобраться мы с тобой когда
00:14:44
обсуждали Яндекс
00:14:48
получилось что основная проблема в
00:14:51
какой-то момент
00:14:52
была потеря мотивации
00:14:55
в Яндексе произошло за полгода ВКонтакте
00:14:59
это произошло Ну наверное за год
00:15:01
последний потому что год год длилась эта
00:15:04
тема
00:15:05
с объединениями двух систем стартапе
00:15:08
тоже ну там скорее за смены руководства
00:15:11
но теперь ты руководитель А собственно
00:15:15
как ты команду ты будешь держать
00:15:17
мотивированный что ты про это сам
00:15:19
думаешь теперь ты с той стороны тебе
00:15:21
нужно чтобы люди перекладывали Джейсона
00:15:24
прикольные задачи на всех можете не
00:15:26
хватать Что делать на самом деле нас
00:15:29
команда довольно и
00:15:34
пока что задача прикольных хватает
00:15:35
например там тем же фронтэндерам хватает
00:15:38
задач задача не там где просто надо
00:15:41
по формуле нарисовать формочки и
00:15:44
кнопочки а там где надо какую-то логику
00:15:46
на фронтен добавить потому что как бы
00:15:48
сама по себе та жила маска довольно
00:15:50
сложная А Б кэндером как бы тоже
00:15:55
прикольно потому что вот я просто
00:15:57
говорил узнал кому что Чем интересно
00:16:00
заниматься и вот например у нас один
00:16:02
занимается таким очень
00:16:05
вещами то есть что-то где надо прям
00:16:08
склеить нашу систему вместе с каким-то
00:16:10
новым сервисом то есть там какой-то
00:16:12
Новый сервис который преподаватели сами
00:16:14
написали раскатить или еще что-то такое
00:16:16
и ему пока не говорил ему нравится
00:16:22
другой кондитер у нас такого довольно
00:16:25
нового и ему просто интересно что-то
00:16:28
делать как бы ему интересно когда ему
00:16:30
что-то объясняют Ну и вот как бы я этим
00:16:32
занимаюсь Обучаю команду я пытаюсь
00:16:35
подбирать кому-то интересные задачки
00:16:37
зарубаясь продуктами из-за того что ну
00:16:40
как бы я считаю что лучший код этот
00:16:41
который не был написан
00:16:43
если что-то можно сделать не привлекая
00:16:46
команду разработки то как бы ну короче я
00:16:50
всегда стараюсь найти способ что-то
00:16:51
сделать так чтобы разработка не надо
00:16:53
было трогать или чтобы там снять
00:16:54
какую-то условную то есть вот нас есть
00:16:57
проблемы сейчас что очень много
00:16:58
запросов поддержки прилетает в
00:17:01
разработку и из-за этого ну разработка
00:17:04
очень часто как бы не делать ничего
00:17:06
полезного что там решает
00:17:08
еще что-то
00:17:10
и Ну вот мы сейчас пытаемся это
00:17:12
автоматизировать админки которым можно
00:17:15
ребятами поддержки чтобы ничего не
00:17:19
сломали Просто могли решать свои
00:17:20
проблемы получается ты можешь сказать
00:17:23
что ты сейчас успешно на работе
00:17:27
вот я хочу сначала тебя понять хорошо
00:17:34
говорит Кирилл ты очень плохо работает
00:17:38
наверное это не успех правда ведь
00:17:40
согласен А сейчас ты мне писал что
00:17:43
команда мотивирована задачки Благо есть
00:17:46
интересные кому-то то интересно кому-то
00:17:48
это
00:17:49
какое-то мы делаем общение с продуктом
00:17:52
какие-то предоставляем вы чтобы люди
00:17:54
себя обслуживали Вот и задаю вопрос
00:17:57
получается ты успешно но я бы не сказал
00:17:59
что максимально успешно как я бы хотел
00:18:02
но в целом как бы есть куда стремиться
00:18:04
но в целом Я думаю я готов сказать что я
00:18:06
доволен своей работы
00:18:14
Следующий вопрос
00:18:16
Наверное
00:18:18
когда-то сказал что раньше был такой
00:18:20
человек которому приходили что-то
00:18:22
спрашивает
00:18:26
у которого разработчики могли понимать
00:18:29
насколько они успешные насколько в целом
00:18:31
успешно разработал правильно он мог
00:18:33
приходить чуваки наши разработка успешно
00:18:36
потому что теперь получается это человек
00:18:39
это ты сам то есть в идеале Ты наверное
00:18:42
хочешь понимать насколько
00:18:44
ты и в целом вся команда разработки
00:18:47
успешны
00:18:53
или нет а второй вопрос А как измерять
00:18:56
[музыка]
00:18:57
успешность Я бы наверное сформулировал
00:18:59
этот критерий таким образом то есть он у
00:19:03
вас есть принты У нас есть принты
00:19:06
по сути как бы как это всегда работает
00:19:09
бизнесом что вы что-то сделаете
00:19:11
бизнес в целом не очень хорошо понимает
00:19:14
как бы что делается долго Что делается
00:19:16
сложно они бизнес готов обычно доверять
00:19:18
разработки
00:19:19
[музыка]
00:19:21
и я бы сказал что успешность команды
00:19:25
когда коммит менты перед бизнесом
00:19:27
удовлетворяются То есть когда вы
00:19:30
успеваете что все делать срок и с
00:19:33
приемлемым качеством потому что как бы
00:19:35
понятно что шлифовать что-то там
00:19:37
рефакторить еще что-то фиксить Можно
00:19:39
бесконечно А так как бы у нас стартапчик
00:19:42
надо быстро что-то делать быстро что сломали
00:19:45
починили и То есть
00:19:49
можно пользоваться и она не отваливается
00:19:52
у каждого пользователя то в целом ее
00:19:55
можно ходить
00:19:59
к тому что команда на последнем
00:20:01
издыхании всех ненавидит в отчаянном
00:20:04
состоянии уже на грани раз может но это
00:20:07
Скорее надо вот контролировать с моей
00:20:09
стороны что мы не даем каких-то
00:20:11
Нереальных
00:20:13
Если как бы тебе приходит менеджеры
00:20:16
говорит что я хочу такую штуку чтобы она
00:20:19
была условно там в конце не
00:20:21
но ты понимаешь что это нереально
00:20:23
сделать то как бы вот тут начинается
00:20:25
Заруба с менеджером за то что вы
00:20:28
начинаете по сути торговаться то есть
00:20:29
очевидно что никто овертаймит не хочет и
00:20:32
этого надо максимально избегать и вы
00:20:35
начинаете зарабатывать просто на тему
00:20:36
того что от этой фичи можно урезать так
00:20:39
чтобы получить какой-то мвп и вот этот
00:20:41
мвп будет по сути вот как бы частично
00:20:45
частью вот этого успеха вы возьмете
00:20:48
сделать какую-то неделю и доделаете не
00:20:52
могу сказать что мы прям во все строки
00:20:53
укладываемся я бы сказал что пока мы
00:20:55
очень много не укладываемся но мы
00:20:58
стараемся
00:21:00
получается ты сторонник справа будем
00:21:03
сейчас манифест я на самом деле как бы я
00:21:08
считаю что у каждой команды должно быть
00:21:11
то чтобы для них больше работы то есть
00:21:14
мне кажется у нас какая-то комбинация
00:21:16
такого
00:21:18
канбана с крама не знаю как может быть
00:21:21
принты канбон не знаю в общем наш
00:21:24
процесс просто устроен Так что Ну такой
00:21:26
наверное можно назвать таким дефолтным
00:21:28
скрабом но без
00:21:30
вот этого
00:21:33
религиозного как бы помешательства что
00:21:36
каждый день должны быть стендапы Каждый
00:21:38
должен говорить больше там скольки минут
00:21:40
или 30 секунд Всего должно укладывается
00:21:43
10 минут и есть специальный человек
00:21:44
который ходит всех по руками если ты
00:21:46
говоришь дольше чем надо такого как бы у
00:21:49
нас нет то есть нас просто словно супер
00:21:52
такой дженерик планирование Раз неделю
00:21:54
где мы планируем что мы будем делать в
00:21:56
течение
00:21:57
смотрим на как бы на то что мы сделали
00:22:00
что не сделали в текущем у нас нет
00:22:02
процесса ретро пока что ретро происходит
00:22:05
только у меня в голове когда я пытаюсь
00:22:06
понять почему как бы что-то куда-то не
00:22:09
двигается еще что-то и пытаясь придумать
00:22:12
что делать А почему
00:22:17
я думаю были бы не против просто мы пока
00:22:19
еще не дошли как для того чтобы провести
00:22:21
какой-то ретро Я думаю в какой-то момент
00:22:23
надо будет попробовать Если не против
00:22:25
кажется что Ну да Ну да А когда ты
00:22:29
пришел в Карпов уже были
00:22:33
они были но по сути ничего особо не
00:22:36
делалось То есть была проблема очень
00:22:39
яркая проблема нехватки рук потому что
00:22:41
было очень мало разработчиков Кто мог
00:22:44
что-то делать руками было очень большая
00:22:46
нагрузка от поддержки то есть ходили
00:22:49
люди которым надо было сделать и
00:22:52
проблема поддержки частично решилась
00:22:54
когда вот еще до меня было принято
00:22:56
решение нанять
00:22:58
и они вот часть каких-то жестких тяжелых
00:23:01
проблем забрали на себя когда я пришел
00:23:04
во-первых вот уже была здесь разгрузка
00:23:07
на разработку и потом когда пришел я
00:23:08
появились как бы еще одни руки которые
00:23:10
могут что-то делать руками и
00:23:12
соответственно как процесс потихонечку
00:23:15
сдвинулся и вот сейчас но у меня как бы
00:23:18
просто изначально какого-то прям
00:23:19
богатого Project менеджерского опыта и я
00:23:22
тоже там немного плавался с
00:23:24
планированием со сроками еще чем-то и
00:23:26
вот сейчас у нас появился
00:23:28
продукт который еще одновременно немного
00:23:31
Проджект и вместе с ним у нас как бы
00:23:33
получилось выставить систему так что как
00:23:35
бы процесс более прозрачен и для бизнеса
00:23:37
и для нас самих потому что нас было
00:23:39
просто
00:23:40
огромные трела помойка Доска где ничего
00:23:43
не понятно что делать непонятно Когда
00:23:44
делать Я просто сидел
00:23:47
эту доску и пытался понять что делать
00:23:52
дальше сейчас вот что Сейчас мы ее
00:23:55
причесали разбили по категориям за два
00:23:58
дня безудержных созвонов прочесалицию
00:24:01
доску поняли как бы Какие значки нужны
00:24:04
какие нужны обычно если задачки не
00:24:07
понятно что мне нужно сделать мы ее или
00:24:09
оставляли на research или выкидывали
00:24:11
вообще задачки которые понятно что нужно
00:24:13
сделать там мы добавляли какое-то
00:24:15
описание
00:24:18
пришел и сразу начал какие-то процессы
00:24:21
переделывать Или как это было я
00:24:23
постарался Да И вот мы Ну в каком-то
00:24:26
законченными их виде доделали вот с
00:24:27
помощью
00:24:28
нового продукта который к нам пришел
00:24:31
тогда другой вопрос С командой же ты
00:24:34
говоришь общаешься
00:24:42
но периодически я бы сказал раз неделю
00:24:45
полторы я общаюсь один на один со всеми
00:24:48
но они не то что как бы я думал о том
00:24:51
чтобы водить идею Вот таких вот
00:24:52
регулярных ванов Но как-то короче Не
00:24:56
прижилось
00:24:57
а я не знаю То есть как-то мне самому
00:25:01
иногда было нечего обсуждать и ребятам
00:25:03
иногда не было ничего обсуждать и иногда
00:25:05
я там не мог прийти навалом потому что
00:25:08
что-то срочно другой горела и в итоге
00:25:11
это сейчас как бы происходит в таком
00:25:13
виде что мы просто созвонимся что-то
00:25:15
обсудить и попутно как бы я как-то узнаю
00:25:19
как дела Еще что-то Ну и иногда вы
00:25:21
ребята приходят там условно поговорить
00:25:25
если надо то есть получается их нету
00:25:28
закрепленных календаре но они довольно
00:25:32
завидной периодичностью воспроизводятся
00:25:35
Ну да то есть у кого-то порежу кого-то
00:25:37
почаще
00:25:39
смысл таких один на один я понимаю в чем
00:25:42
твой вопрос то есть как бы насколько я
00:25:44
знаю обычно считается что надо проводить
00:25:47
регулярно то есть условно раз неделю я
00:25:50
просто слышал там не кто-то рассказывал
00:25:52
кто-то из каких-то начальников чтобы
00:25:54
нужны для того чтобы ну по сути
00:25:57
отслеживать здоровье своей команде как
00:26:00
бы как психологическом плане еще в
00:26:02
каком-то вот у меня других работах у нас
00:26:05
бывали вот такие вот как еженедельные Я
00:26:08
если честно не видел них особого смысла
00:26:10
То есть я не чувствовал что мне помогает
00:26:12
поэтому видимо у меня нет какого-то
00:26:15
стремления форсировать
00:26:18
их здесь то есть обычно все было так что
00:26:21
у меня чего-то подгорало или у меня
00:26:23
появлялась какая-то вещь которую надо
00:26:25
обсудить я приходил к своему
00:26:27
руководителю и такой давай потрещим То
00:26:29
есть он регулярных не проводил но в
00:26:32
такой же манере
00:26:36
то есть когда уже какая-то проблема
00:26:37
назревала Ну обычно как бы ну у тебя
00:26:40
иначе у тебя точно такая ситуация будет
00:26:44
ничего не происходит на следующем они
00:26:47
какая-то проблема уже всплывает Ну и
00:26:48
возможно здесь она просто чуть более
00:26:50
позднем этапе потому что как бы ты
00:26:52
приходишь когда
00:26:53
у тебя уже начинает там полыхать но в
00:26:57
целом мне было комфортно раньше таком
00:26:59
режиме работать поэтому
00:27:05
мне кажется что нет Ладно другой вопрос
00:27:09
Если у вас открытые вакансии
00:27:13
сейчас нет ты пока еще не нанимал
00:27:18
но предыдущих местах работы
00:27:21
тогда такой вопрос Какой у тебя
00:27:24
отношения должен быть
00:27:34
Какой у тебя мнение понятно что в
00:27:37
больших компаниях там корпорациях еще
00:27:39
где-то у тебя прям фиксированный flows
00:27:42
он там тебя три четыре собеседования и
00:27:44
там на каждом собеседовании фиксировано
00:27:45
что вы обсуждаете иногда даже интервью
00:27:48
не знает кто к нему приходит Откуда
00:27:50
приходит То есть он просто видит
00:27:51
какой-то непонятный кусок резюме
00:27:54
даже кусок не всю Да я вот собеседовался
00:27:58
в Тинькофф когда давно и у них там такая
00:28:01
система что интервью не знает даже где
00:28:02
ты работал и я даже не знаю знает ли он
00:28:04
что у тебя вообще в резюме написано Вы
00:28:06
просто сразу начинаете решать задачки
00:28:08
возможно в больших компаниях такой
00:28:11
подход рабочий но он такой немного
00:28:13
обезличенный весь человеческий
00:28:17
мне больше нравится формат когда 12
00:28:20
собеседования скорее два чем один Где на
00:28:24
Первом собеседовании вы знакомитесь
00:28:27
обсуждаете какие-то мелочи то есть ну и
00:28:30
опять же Это все зависит от того как
00:28:31
пойдет то есть как пойдет разговор вот
00:28:33
например ВКонтакте у нас был такой
00:28:35
довольно стандартный план на Первом
00:28:37
собеседовании мы знакомились мы
00:28:38
рассказывали про себя а потом мы
00:28:40
начинаем мы спрашивали несколько таких
00:28:42
теоретических вопросов где ничего не
00:28:45
надо ни в айтборде не трогать ничего
00:28:47
такого чисто на порассуждать то есть
00:28:49
начинали спросить их там что-нибудь про
00:28:51
базы данных
00:28:52
ну причем мы старались брать случай из
00:28:55
реальной жизни то есть условно там у
00:28:58
тебя есть огромная база данных тебе
00:29:00
пришел менеджер и сказал что там с неё
00:29:02
надо что-то там пнуть как это сделать не
00:29:04
положив провод при условии что нет
00:29:06
реплика Ну и как бы чтобы это сделать
00:29:09
как-то нормально а потом мы спрашивали
00:29:12
еще один-два разогревающих таких
00:29:14
вопросов и потом переходили к такому как
00:29:16
систем дизайн интервью где мы говорили
00:29:18
какую-то проблему и просили человек
00:29:19
придумать решение причём Ну это опять же
00:29:22
всё было на пальцах нам даже Мы даже не
00:29:24
просили никаких там не радиограмм
00:29:26
рисовать просто больше всего мы смотрели
00:29:28
на то как бы как человек рассуждает и
00:29:31
где он заранее подкладывает соломку то
00:29:33
есть заранее понимает где Что может
00:29:35
отвалиться
00:29:36
еще очень ценили продуктовую как бы
00:29:41
чуйку что например там человек может
00:29:44
сказать что А давайте Зачем нам вообще
00:29:46
там что-то читать в онлайне там
00:29:48
какой-нибудь статистику для
00:29:50
пользователей если мы можем ее просто
00:29:51
почитать пересчитывать в оффлайне раз
00:29:53
день а пользователи все равно не узнает
00:29:55
прям мы имели нет как бы давайте ее
00:29:57
просто показываете и считаете ресурсов
00:30:24
с общением с коммуникации с другими
00:30:27
то есть видимо какой-то крупной
00:30:30
пересечение потому что первых немного
00:30:31
если из них уже есть у которых проблемы
00:30:33
с общением значит там процент людей с
00:30:36
проблемами в общении выше но я бы не
00:30:38
сказал что это прям однозначно вывод но
00:30:40
наверное какая-то я бы не сказал что это
00:30:43
следствие но
00:30:46
есть наверное небольшая корреляция Я бы
00:30:50
не хотел так говорить напрямую но скорее
00:30:51
всего такая корреляция есть я даже не
00:30:53
коррелировал я просто почитал статистику
00:31:01
было уже несколько которые имели такие
00:31:03
проблемы
00:31:07
это кажется выше среднего показателя
00:31:12
не знаю встречался в практике
00:31:21
что что делать как жить
00:31:24
какой-то как будто классический вопрос я
00:31:27
знаю что в русских компаниях обычно с
00:31:30
этим ничего не делают и такого человека
00:31:32
обычно сажают куда-нибудь в угол где он
00:31:34
один сидит никого не трогает но там
00:31:36
что-то свое гениальное делает Я просто
00:31:38
лично ни разу с такими не встречался
00:31:40
поэтому я немного сложно говорить Как бы
00:31:44
как бы я поступал на идеальный вариант
00:31:46
когда такого человека от сети еще на
00:31:48
собеседование
00:31:49
идеальный вариант
00:31:58
еще что то есть как бы у тебя нет
00:32:02
какого-то регламента то есть
00:32:07
разговаривайте по ходу за что-то
00:32:09
зарубаетесь и ну и какое-то
00:32:12
представление человека все равно можно
00:32:13
ставить понятно что не всегда точно но
00:32:15
прям какие-то
00:32:18
выбросы можно заметить
00:32:25
другой момент
00:32:36
а ты понимаешь что повышать его еще не
00:32:40
Что делаешь
00:32:42
Ну я был таким чуваком
00:32:46
именно таки ушел из Яндекса я такой
00:32:49
ВКонтакте приходил к своему
00:32:52
хочу больше денег а мне видимо тогда
00:32:55
было еще не положено
00:32:58
Ну и Да у нас просто мы собрали план что
00:33:03
вот мне дают какую-то новую штуку
00:33:05
который надо будет там
00:33:08
дотащить от 0 до прода
00:33:10
и по итогам как бы
00:33:13
по итогам посмотрим
00:33:18
Ну я бы поступил наверное примерно также
00:33:20
То есть если не смотреть на такие случаи
00:33:23
когда к тебе приходит с офферами говорят
00:33:25
типа вот у меня есть оффера где мне дали
00:33:27
больше денег дай мне больше денег
00:33:32
я так сделал да я на самом деле так
00:33:35
пришел в Яндексе но как бы так просто Ну
00:33:39
я сейчас скорее всего не заслужил и Ну и
00:33:41
как бы и вряд ли мы этим добыли
00:33:44
полномочия то чтобы какой-то рейс
00:33:46
сделать
00:33:50
я спрашивал как бы может ли вы мне
00:33:52
предложить больше денег они такие
00:33:55
сейчас
00:33:57
не вообще можем но не сейчас а когда
00:34:01
скорее всего там после этого
00:34:05
года
00:34:10
я даже не дошел Короче я когда
00:34:14
собеседовался не Чар сказал То есть
00:34:19
зарплату и она сказала что у тебя будет
00:34:22
после которого
00:34:24
бонусы там премии еще что-то я вышел
00:34:27
работать а в итоге оказалось что я не
00:34:30
попал потому что
00:34:32
две недели проработал три месяца в
00:34:35
период да да И при этом даже если бы я
00:34:37
вышел в тот момент когда мы с ней первый
00:34:41
раз только это обсуждали Я бы все равно
00:34:43
не попал получается обманула Ну тогда я
00:34:46
как бы там зарепортила Яндекс Нет я
00:34:51
навести не написал Я написал просто там
00:34:53
же потом еще что-то я написал как бы что
00:34:57
вот типа мне то у меня так получилось
00:35:00
почему вот ничего не ответили Я не знаю
00:35:04
были там какие-то последствия или нет Я
00:35:06
знаю что это девочка сейчас работает
00:35:08
мыли Я слышал что руководителя такси
00:35:11
снялись
00:35:16
[смех]
00:35:33
мы принципе поболтали 45 минут думаю
00:35:36
можно поразбирать смотри Во первых ты
00:35:39
чувак харизматичный нанять тебя конечно
00:35:41
как хочется сразу работать но если мы
00:35:44
начнем разбирать по тем вещам которые ты
00:35:48
проговорил значит Какие вещи могли
00:35:50
выдать нечто вроде красного флага первый
00:35:55
момент я у тебя пару раз пытался
00:35:57
выпадать А чтобы ты сделал сейчас будьте
00:36:01
в Яндексе Три года назад своими знаниями
00:36:04
сейчас и ты мне два раза то что если бы
00:36:07
я знал про то что мне что будет стартапе
00:36:10
тогда я бы не ушел но это не те знания
00:36:14
которые у тебя есть как личность это
00:36:16
просто Что ты знаешь о будущем
00:36:24
Было очевидно
00:36:26
или Да теперь бы я наверное сам бы нашел
00:36:31
какой-то еще потому что обычно большой
00:36:33
компании же всегда есть что пофиксить не
00:36:35
было то не интересно Я бы нашел сайт с
00:36:38
этой команды так с другой или я бы смог
00:36:40
бы их увидеть то есть я ожидал что за
00:36:42
три года я появился какой-то
00:36:44
дополнительный поток знаний в котором
00:36:47
который бы ты смог применить в той
00:36:48
ситуации Ну даже если ты сказал нет Я
00:36:50
даже знаю тоже сейчас это нормально А ты
00:36:54
сказал что если бы я знал что
00:36:58
девять месяцев И потом пошел напрямую Во
00:37:02
ВКонтакте зачем сидеть Яндекс
00:37:08
но тем не менее Вот что для меня было бы
00:37:11
таким флажком
00:37:13
так
00:37:15
Второй второй момент это уже скорее по
00:37:19
руководству
00:37:21
то что ты не спросил ребят
00:37:24
один на один
00:37:31
То есть я решил этот процесс вот так
00:37:33
сделать Почему Потому что мне так удобно
00:37:35
неудобно а у команды спросил нет
00:37:39
Понятно
00:37:41
флажок
00:37:43
опять же нужно понимать что тут можно
00:37:46
сказать Я же с ними обедаю я с ними там
00:37:48
регулярно общаюсь Я понимаю что им нужно
00:37:50
но
00:37:52
нужно понимать Будут ли любую сторону
00:37:57
или против тебя
00:38:02
что еще
00:38:04
вот я у тебя спросил когда ты пришел в
00:38:08
компанию сходу ли ты стал менять
00:38:10
процессы столба я сходу начал менять
00:38:12
процессы посмотрел на то на это Потому
00:38:15
что нельзя менять процессы как бы там с
00:38:18
бухты горячки принципе я ожидал что ты
00:38:21
могу сказать я посмотрел неделю
00:38:26
я согласен что я не то сказал скорее
00:38:29
всего что я хотел сказать Смотри Иногда
00:38:32
ты отвечаешь не на мои вопросы она
00:38:35
внутренняя дискуссии с какими-то либо
00:38:38
другими людьми
00:38:53
но в какой-то момент
00:38:59
в какой-то момент понимаешь
00:39:01
разветвляется эта дискуссия иногда это в
00:39:05
качестве диалога с людьми то интересно
00:39:06
но тут вопрос там
00:39:09
исследовать человеку которого есть
00:39:12
структурированные процессы он потом
00:39:14
будет каждый твою фразу разбирать и
00:39:16
использовать против тебя
00:39:18
или не будет ну и соответственно еще
00:39:21
момент когда мы обсуждали успех
00:39:24
что это вовремя закрыты и
00:39:28
ответственность соответственно у меня
00:39:30
сразу возник вопрос а-а команда Ну мы
00:39:34
даже это обсудили с тобой если выгорает
00:39:35
получается команда которая выгорает
00:39:39
это это вообще не успех
00:39:41
вот этот момент когда мы успех с тобой
00:39:44
писали просто как вовремя выполнили
00:39:47
Стрим
00:39:48
что завтра тебя уйдется команда как бы
00:39:52
ничего не будет закрываться и
00:39:55
вряд ли можно описать как успех то что
00:39:58
было три года назад наверное опять же
00:40:00
особо нет
00:40:03
спустя ты бы как-то по-другому на это
00:40:07
реагировал но Бог с ним еще возникает
00:40:11
такое опасение
00:40:14
всегда много
00:40:17
Да и типа что я такой перегорю и уйду
00:40:20
просто люди которые перекладывают жизнь
00:40:22
то есть хотелось бы узнать как по пару
00:40:26
раз пытался отношения что если задача не
00:40:28
очень прикольные Ну вот везде были
00:40:31
сейчас везде прикольные задачи не
00:40:33
получилось у меня узнать как бы ты
00:40:35
вытягивает потому что вопрос Когда ты
00:40:39
работал с разработчиком у которого может
00:40:41
быть нету прикольных задач или как бы ты
00:40:44
поддерживал мотивацию он же на самом
00:40:46
деле должен отвечать на два вопроса
00:40:47
когда ты поддерживал мотивацию и
00:40:49
соответственно скорее всего поддерживает
00:40:51
мотивацию для тебя перед тем как
00:40:53
согласиться
00:40:56
я отказался от другого ферра там
00:40:58
стартапчик мне показали проект меня
00:41:01
просто беседовали но мне показалось что
00:41:03
мне просто будет скучно
00:41:05
Это хорошо что заранее поняли но вопросы
00:41:11
либо тогда человек уходит
00:41:17
а потом обычно слова становится весело
00:41:19
то есть равно
00:41:21
мы можем тебя либо терять внизу этой
00:41:24
синусоиды либо как-то мотивировать и
00:41:27
когда синусоида обратно выходит все
00:41:29
хорошо понятно что мотивировать можно
00:41:31
многими вещами накинуть денег каких-то
00:41:34
задач обязанностей Но вот это было
00:41:38
интересно и собственно
00:41:40
я не услышал не знал как работать когда
00:41:43
есть проблемы нет Есть веселые
00:41:45
интересные задачи вот никого
00:41:47
мотивировать
00:41:52
я понимаю
00:41:57
в принципе твоя сила но если подходить к
00:42:02
этому серьезно нужно просто садиться
00:42:04
перед собой и начинать какие-то ситуации
00:42:06
разбирать и углубляться в случае когда
00:42:10
будут какие-то Проблемы есть проблемы
00:42:12
или
00:42:16
Ну команда сейчас не выгорает а там а
00:42:19
если выгорает
00:42:20
Ну и какие-то моменты которые по
00:42:22
менеджменту Ну по менеджменту тут в
00:42:24
принципе Какие у меня могут претензии с
00:42:25
учётом того что на официальной сети
00:42:27
менеджмент это стекло не так чтобы ещё
00:42:29
очень давно но в целом
00:42:31
Я хочу сказать что если добавить тебе
00:42:34
структуры и прорабатывать вот эти зоны
00:42:37
когда возникают проблемы
00:42:39
так или иначе когда ты говоришь у меня
00:42:42
только интересная задача
00:42:46
все будет отлично
00:42:49
Да если какие-то вопросы ко мне а я на
00:42:52
самом деле не знаю Вот ты когда
00:42:53
собеседуешь лет им прям вот выделяешь
00:42:55
вот этот
00:42:57
чтобы потрещать
00:42:59
мне вот со стороны всегда казалось я вот
00:43:03
на самом деле чуть подготовился Я
00:43:05
посмотрел там три или четыре видосика на
00:43:06
YouTube
00:43:07
потому что как прям на такое настоящее Я
00:43:10
не уверен что я когда-либо ходил или она
00:43:12
была я не понял что это было
00:43:14
я просто посмотрел видосы и у меня с
00:43:18
некоторых Там прям подгорала знатно
00:43:21
потому что по-моему вот
00:43:23
был чел который рассказывал про такой
00:43:26
интервью мазоне что там типа 16 лидеры
00:43:29
принципов
00:43:30
все и я не знаю я уже на пятом выключу
00:43:34
потому что это было 14
00:43:43
они особо но иногда я такой типа я прям
00:43:46
чувствую что ты куда-то топишь какую ну
00:43:49
и ну и я видимо сознательно или
00:43:51
подсознательно я не хотел как бы туда
00:43:53
отмечать потому что у меня наверное было
00:43:55
нечего сказать Вот я думаю
00:44:01
я не старался спрашивать 16
00:44:07
ругались Я даже не знаю что такое Вот
00:44:10
видишь Дальше
00:44:16
смотри есть качество
00:44:22
навыки Мы обычно неплохо
00:44:27
качестве характеристики тоже хочется
00:44:29
хотя бы
00:44:31
Ну наверное да то есть
00:44:33
я просто не уверен что Мне прям нравится
00:44:36
вот сам термин что у тебя прямо
00:44:39
отдельный Ну короче термин немного
00:44:41
путающий и пугающий
00:44:43
и мне кажется просто обычно Вот все это
00:44:47
проходит под эгидой финального интервью
00:44:53
Но дальше тут можно обсуждать
00:44:56
что тебе нравится что не нравится
00:44:59
Ну и хочется понять что это ответ не
00:45:03
социальные приемлемые плюс-минус
00:45:05
насколько бьется
00:45:07
и поэтому ты начинаешь не обсуждать его
00:45:10
предыдущую
00:45:13
Так на самом деле Ну то есть я вот
00:45:15
сколько ходил Сколько сидел на себе так
00:45:17
всегда и бывает что у тебя на первом
00:45:19
интервью вы просто разговариваете как бы
00:45:21
себе и это как бы просто часть 1
00:45:26
Зачем На мой взгляд тратить все
00:45:28
остальное
00:45:30
если уже дальше мы понимаем что не будет
00:45:33
интересно
00:45:35
Ну в целом правда
00:45:38
понял что тебе не интересно же после
00:45:40
всех интервью Да нет На самом деле я я
00:45:44
про собеседовал Мне было очень интересно
00:45:46
а потом я посидел по рефлексировал и
00:45:50
подумал что Видимо мне будет не очень
00:45:52
интересно получается что потратили твое
00:45:55
время и время сколько там собеседование
00:45:57
было Если даже было три
00:45:59
[музыка]
00:46:01
оно было вообще одно то есть 20 чаром и
00:46:05
одно как бы там с техническим директором
00:46:07
потому что стартап маленький и они
00:46:10
считают
00:46:13
но техническое
00:46:19
техническое потом еще раз финальная и
00:46:23
потом там еще одна какой-то финальный
00:46:24
был там еще каким-то более главным
00:46:35
два часа восемь часов сэкономить тоже не
00:46:38
всегда сразу понятно типа интересно тебе
00:46:40
или нет Смотря как строить собеседование
00:46:42
правильно Если в начале строить
00:46:43
технические как интересно тебе или нет В
00:46:46
конце технического спрашиваешь типа ой
00:46:48
Расскажите чем вы занимаете Расскажи
00:46:50
[музыка]
00:46:55
можно что-то выцепить но меньше
00:46:59
информации
00:47:11
тогда до связи

Описание:

Вам также может быть интересно: Курс Hard ML: https://karpov.courses/ml-hard Курс System Design: https://karpov.courses/systemdesign Проверка технических навыков — важный, но не единственный этап трудоустройства. Работодателю также важно понимать, как специалист преодолевает трудности, решает конфликты в команде и продвигает свою точку зрения. Для этого проводится поведенческое интервью (behavioral interview), во время которого интервьюер выявляет soft skills кандидата, задавая вопросы о рабочих ситуациях из прошлого. Мы решили показать, как проходит этот этап, и вместе с хедлайнером курсов Hard ML и System Design Валерием Бабушкиным прособеседовали технического директора karpov.courses Кирилла Черепанова. 00:00 Кирилл о себе и опыте работы 04:00 О работе в VK 08:17 Причины ухода из VK 12:13 Как изменилась жизнь после ухода из VK и устройства в karpov.courses 14:43 Как мотивировать команду 17:20 Про личный и командный успех 21:00 О работе в karpov.courses и спринтах 22:28 Устройство работы до прихода Кирилла 24:31 Про общение с командой 27:21 Как следует проводить собеседование 31:11 Общение с токсичными коллегами 32:24 Работа с карьеристами 35:34 Обратная связь 42:49 Вопросы к Валерию Бабушкину

Готовим варианты загрузки

popular icon
Популярные
hd icon
HD видео
audio icon
Только звук
total icon
Все форматы
* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."
** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

mobile menu iconКак можно скачать видео "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses"?mobile menu icon

  • Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.

  • Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.

  • UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

mobile menu iconКакой формат видео "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses" выбрать?mobile menu icon

  • Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

mobile menu iconПочему компьютер зависает при загрузке видео "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses"?mobile menu icon

  • Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

mobile menu iconКак скачать видео "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses" на телефон?mobile menu icon

  • Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

mobile menu iconКак скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses"?mobile menu icon

  • Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

mobile menu iconКак сохранить кадр из видео "Поведенческое интервью | Behavioral Interview | Выпуск 1 | Валерий Бабушкин | karpov.courses"?mobile menu icon

  • Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

mobile menu iconСколько это всё стоит?mobile menu icon

  • Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.