Скачать "Джедайские техники доведения дел до конца"

Обложка аудиозаписи

Подождите немного, мы готовим ссылки для удобного просмотра видео без рекламы и его скачивания.

Предыдущее видео: К чему ты прикасаешься оно прикасается к тебе. Саидмурод Давлатов #shorts Следующее видео: Минимальная Зарплата в России должна быть 100 000₽? Кому выгодна твоя бедность? Рыбаков

Минимальная Зарплата в России должна быть 100 000₽? Кому выгодна твоя бедность? Рыбаков

Минимальная Зарплата в России должна быть 100 000₽? Кому выгодна твоя бедность? Рыбаков

Канал: Игорь Рыбаков

К чему ты прикасаешься оно прикасается к тебе. Саидмурод Давлатов #shorts

К чему ты прикасаешься оно прикасается к тебе. Саидмурод Давлатов #shorts

Канал: САМО РАЗВИТИЕ

Юлия Меньшова. Опыт и недостатки

Юлия Меньшова. Опыт и недостатки

Канал: INSTA Stories

Чем БЛОГЕРЫ отличаются от МИЛЛИАРДЕРОВ? #блогеры #миллиардер #успех #личностныйрост

Чем БЛОГЕРЫ отличаются от МИЛЛИАРДЕРОВ? #блогеры #миллиардер #успех #личностныйрост

Канал: Михаил Гребенюк

НЕ СЛЕДУЕТ ГОВОРИТЬ

НЕ СЛЕДУЕТ ГОВОРИТЬ

Канал: MOTIVATOR.R.A

Как обрести женское счастье и любимого.Практика от Елены Касаткиной #всегранивселенной

Как обрести женское счастье и любимого.Практика от Елены Касаткиной #всегранивселенной

Канал: Елена Касаткина

- ДОЛЛАРЫ МОТИВАЦИЯ.

- ДОЛЛАРЫ МОТИВАЦИЯ.

Канал: MOTIVATOR.R.A

Как испортить себе жизнь? Что Мешает успеху и забирает деньги?

Как испортить себе жизнь? Что Мешает успеху и забирает деньги?

Канал: Игорь Рыбаков

ОТ ЭТИХ СЛОВ Я ПРОЗРЕЛ! ТОП СОВЕТОВ от САМОГО БОГАТОГО человека в мире!

ОТ ЭТИХ СЛОВ Я ПРОЗРЕЛ! ТОП СОВЕТОВ от САМОГО БОГАТОГО человека в мире!

Канал: Мотивация Успеха

Кто понял жизнь работу бросил! Как жить в достатке? ЛАЙФХАК

Кто понял жизнь работу бросил! Как жить в достатке? ЛАЙФХАК

Канал: Александр Мар

саморазвитие

тайм-менеджмент

бизнес

как всё успевать

успех

00:00:02

рад вам представить следующего нашего

00:00:04

спикера максим дорофеев выпускник мгу

00:00:08

является автором крупнейшее в интернете

00:00:11

блога пройти разбирается в очень сложных

00:00:14

системах управления проектами и в том

00:00:16

числе такие например как itil

00:00:18

сертифицирован в этой сфере

00:00:20

возглавлял отдел разработок касперского

00:00:25

некоторое время недавней учился и жил в

00:00:28

таиланде занимался тайским боксом все

00:00:31

это объединил и накопленные знания смог

00:00:34

трансформировать в простую и понятную

00:00:36

для маркетолога инструкцию по самой

00:00:39

эффективности встречайте всем привет

00:00:42

немножко неуютно до

00:00:44

обычно когда выступаешь перед аудиторией

00:00:46

ты такой приходишь говоришь туда жалобой

00:00:48

хе-хе вы здесь вот на тебя смотрит

00:00:51

камеры не понятно то ли тебя уже видят

00:00:53

то ли тебе еще не видят хорошо давайте я

00:00:55

тогда

00:00:56

немножко расскажу у нас времени

00:00:57

достаточно мало это такой челлендж как

00:01:01

успеть за 30 минут рассказать как а всем

00:01:04

как все всегда успевать это будет очень

00:01:07

непросто а до меня я думаю более-менее

00:01:11

правильно представили до меня зовут

00:01:12

максим трофеев я работал долгое время

00:01:14

войти индустрии и неожиданным для себя

00:01:17

образом нашел себя именно в этой области

00:01:19

личной эффективности

00:01:21

я начал заниматься личной эффективностью

00:01:22

потому что там я нашел корневую причину

00:01:25

большинства бед большинства обед

00:01:28

организационных большинства обед бизнес

00:01:30

бед и всяких таких вещей потому что я

00:01:32

думаю многие из вас имеют такого знаете

00:01:36

коллегу про котором можно сказать что он

00:01:38

постоянно продал бывает он не способен

00:01:40

во время ответить на письмо он не

00:01:42

способен там пообещать перезвоните

00:01:45

перезвонить он обещает прийти на встречу

00:01:47

не приходят постоянно продал бывает и к

00:01:50

сожалению когда мы представляем себе

00:01:52

этого коллегу да кстати если у вас нет

00:01:54

этого коллеги не исключено что он у

00:01:56

ваших коллег есть вы задумаете

00:01:58

когда мы представляем себе подобного

00:02:01

человека нам кажется что это вот знаете

00:02:03

такой персонаж расслаблены ему все пофиг

00:02:05

он под мягко говоря всех не особо

00:02:07

уважает воспринимает как элемент

00:02:08

интерьера

00:02:10

но цинизм нашего мира заключается в том

00:02:12

что как правило вот именно такие люди на

00:02:16

самом деле эффективны те люди которые

00:02:17

выглядят как полный пофигисты как

00:02:19

правило они все успевает тот же человек

00:02:21

который страдает вот этим в патологии

00:02:24

доведения дела до конца как я называю он

00:02:26

выглядит примерно таким вот образом у

00:02:28

него обязательно должна быть гарнитура в

00:02:30

ухе у него звенящий мобильник у него

00:02:32

свистелки и перделки напоминалки на все

00:02:33

входящие сообщения

00:02:35

он бегает по встречам открывает там

00:02:36

ноутбуки начинает обслуживать свой

00:02:38

outlook или другой почтовую систему в

00:02:40

общем это в природе называется мини игре

00:02:43

он пытается быть похожим на того

00:02:45

человека который все успевает но к

00:02:47

сожалению этому не удается

00:02:49

буквально одна маленькая зарисовка

00:02:51

которая может понять вообще всю тяжесть

00:02:53

системы всю тяжесть ситуации когда

00:02:55

человек не способен доводить дела до

00:02:57

конца а вот эту зарисовочка назвать эффект

00:03:00

дырявого стыка я думаю сейчас многие

00:03:03

себя узнают о ну я надеюсь многие себе

00:03:04

узнают а может и нет а вот представляете

00:03:06

вы сидите такие работаете вы выполняете

00:03:10

какое-то важное дело срочное дело потому

00:03:12

что мы как правило занимаемся все только

00:03:14

срочными делами и тут в какой-то момент

00:03:18

у нас выходит это вот штуковина я не

00:03:21

знаю кого может быть глаз уже вернулся у

00:03:23

кого то может быть не дернулся если вы

00:03:26

пользуетесь старым outlook он тогда вот

00:03:28

эта вот штуковина появляется в нижнем

00:03:29

правом углу это уведомление о новом

00:03:32

электронном сообщении

00:03:33

если оно пришло от босса скорее всего

00:03:35

это означает что

00:03:36

исчезнув это уведомление оставит за

00:03:38

собой какой-то n + 1 срочное дело и в

00:03:42

этот момент мы очень часто совершаем вот

00:03:44

какую ошибку у нас в голове мы почему-то

00:03:47

полагаемся на нашу память

00:03:49

мы держим стек список задач которые

00:03:52

нужно будет доделать и мы понимаем что

00:03:54

раз пришло новое срочное дело значит вот

00:03:57

нам нужно пополнить этот стек срочных

00:03:59

дел нам нужно что то с этим сделать либо

00:04:01

мы откладываем срочное дело которое

00:04:04

пришло от начальников этот стек либо мы

00:04:06

сразу берем это срочное дело в работу но

00:04:08

тогда не доделав наше иное дело нам надо

00:04:11

куда-то его засунуть и мы его сохраним

00:04:13

наш стек недоделанных дел так и засунули

00:04:17

но мы понимаем что он достаточно по

00:04:19

объему то своему конечен и каждое новое

00:04:22

впихну то и дело она начинает немножко

00:04:25

подвигать то что там уже был и впихнут

00:04:27

это что было где-то в самом низу размер

00:04:30

этого стыка я думаю примерно 5 7 8 элементов

00:04:33

крайне маловероятно что он больше и все

00:04:36

что туда не влезло она аккуратно так

00:04:38

падает на пол ну вот этого то цена

00:04:40

которую мы платим за то чтобы иметь

00:04:43

возможность переключиться и заняться

00:04:45

каким-то срочным делом естественно мы не

00:04:47

замечаем как внизу у нас весь пол устлан

00:04:49

упавшими на пол делами которые скорее

00:04:51

всего никогда не будут да дел но это

00:04:56

полбеды когда вот эта штука вот это вот

00:04:59

зараза древо ацтека распространяется по

00:05:01

всей компании начинается вот тут

00:05:03

начинается самое

00:05:04

многие из нас думают что общаться с то

00:05:09

подобным человеком это тяжело на вы

00:05:11

пишите туда письмо нет ответа пишете

00:05:12

письмо нет ответа потому что ему надо

00:05:14

всё успеть

00:05:15

он ничего не успевает у него все падать

00:05:16

на пол мы думаем это от невозможно

00:05:19

получить ответ от такого человека но от

00:05:22

не в этом от на самом деле это когда тот

00:05:26

человек с которым мы контактируем этот .

00:05:28

vkontakte а точка принятия решения отстоит за

00:05:32

несколько хлопов от точки контакта

00:05:34

там все таки вот вот это вот начинается

00:05:37

реальный от и вы понимаете что

00:05:38

происходит предположим если в каждом

00:05:41

узле этой цепочке у нас есть шанс 50 на

00:05:43

50 продолжать или все-таки

00:05:45

обработать сообщение то с хорошей

00:05:47

вероятностью когда мы нам надо чтобы

00:05:50

получить ответ на вход послать скажем ну

00:05:52

32 сообщения тогда на первым слоем

00:05:55

работает с 16 на втором 8 на 3 4

00:05:58

он отправить 4 ответа два из них

00:06:01

потеряется один дойдет до точки контакта

00:06:03

из какой-то вероятностью вы что-то

00:06:04

получите может быть это типичный паттерн

00:06:07

когда например

00:06:09

может быть вы знакомы ситуации если вы

00:06:12

меняете работу мы ходили куда-то на

00:06:14

собеседование и вам хочется узнать как

00:06:16

прошло собеседование вы пишете девочки

00:06:18

чару вот и чары как правило самые

00:06:21

замученные в компании люди более

00:06:23

замучены это ток наверно пиарщики и а у

00:06:27

чарли нет информации как прошло

00:06:29

собеседование

00:06:30

ему нужно достучаться либо до того

00:06:32

человека кто вас непосредственно со

00:06:34

беседовал либо до его руководитель вот

00:06:36

такая у структур катакана примерно

00:06:38

выходит либо когда вы продаете что-то

00:06:39

интересное вы контактируете с одним

00:06:42

лицом а точка принятия решения от стоит где-то

00:06:44

в несколько копов это один из таких

00:06:46

тяжелейших паттернов которые мы

00:06:48

наблюдаем и который реально подвергает

00:06:50

опасности не буду преувеличивать

00:06:52

большинство компании и причина этого

00:06:55

pattern она лежит где-то устройства

00:06:58

нашего мышления она таким образом

00:07:00

устроена вроде бы там ну как поэтичному

00:07:03

собрано немножечко этом из костылей

00:07:05

соплей палок я сейчас расскажу как вот

00:07:08

устроено наше мышление и расскажу как им

00:07:11

пользоваться потому что большинство вот

00:07:12

этих патологий доведения дела до конца

00:07:14

она вытекает из того что мы неправильно

00:07:17

используем наше сознание казалось бы вот

00:07:20

мы умные люди но мы не настолько умны и

00:07:22

чтобы использовать вот этот инструмент

00:07:23

правильно есть буквально несколько

00:07:26

моментов три важных момента которые

00:07:28

нужно учитывать перед тем как рассказать

00:07:30

важно такой основополагающий момент

00:07:33

любой системы личной эффективности это

00:07:36

принятие решений самое главное что хочу

00:07:39

сказать что подавляющее большинство дел

00:07:41

делать просто это реально несложно самое

00:07:44

сложно это понять что делать и если

00:07:47

вдруг вы попытаетесь сделать то что вы

00:07:50

до конца не понимаете то необычно перед

00:07:53

глазами стоит вот такая картинка это

00:07:56

где-то там наверху на сборочном

00:07:57

конвейере мозг папа перед инсталляцией в

00:07:59

тело человека говорит мозгу чем сыночку

00:08:01

этот любой непонятной ситуации как

00:08:04

только тебя попросят сделать что-то

00:08:06

непонятное то будешь хотеть

00:08:08

проверять почту или фейсбук смотреть

00:08:10

котиков вот ровно это мозг наш

00:08:12

делает в любой непонятной ситуации при

00:08:15

попытке выполнить ул любую непонятную

00:08:17

задачу мы неожиданным для себя образом

00:08:20

находим себя где-то в ленте фейсбуке в

00:08:22

ленте фейсбука и смотрим котиков

00:08:27

есть ещё такой момент а про принятии

00:08:30

решений такое впечатление что у нас в

00:08:33

нашем мозге внутри стоит такая штука

00:08:36

обойма

00:08:37

каждый раз когда мы принимаем решение

00:08:38

когда мы понимаем что нужно сделать у

00:08:41

нас тратится один патрончик и запас этих

00:08:44

патрончик of у нас очень ограничен

00:08:45

мышление тоже ресурс и он крайне

00:08:49

ограниченный давайте я расскажу чуть

00:08:52

больше чуть более серьезную модельку эта

00:08:55

модель она уже достаточно хорошо

00:08:56

распространена и она общепринято в

00:08:58

современной психологии от модель

00:09:00

мышление дэниэла к ним она я люблю этого

00:09:03

дяденьку вот просто за одно то что его

00:09:05

очень любит николай стали если вы

00:09:07

понимаете о чем я

00:09:08

то ли в принципе ненавидит всех ученых

00:09:10

но его он очень уважает

00:09:11

а канеман тоже чем он прославился он

00:09:14

получил нобелевскую премию за то что

00:09:16

доказал несправедливость предыдущего

00:09:18

нобелевского лауреата по экономике этим

00:09:21

дяденька прелестная думаю заслуживает

00:09:22

внимание согласно его моделям в нашей

00:09:26

башке наше мышление устроено так у нас

00:09:28

есть быстрое мышление

00:09:30

он его называет система 1 и система 2

00:09:33

медленно и мышление любая информация

00:09:36

которая через органы чувств входит в наш

00:09:38

мозг сначала она обрабатывается система

00:09:41

один система один вырабатывает какой-то

00:09:43

ответ ответ кандидат выдает этот ответ

00:09:47

на review системе 2

00:09:48

система 2 может вмешаться а может не

00:09:51

вмешаться может пересмотреть этот ответ

00:09:53

а может выдать его наружу из мозга как

00:09:56

есть ну и вот эти нервные импульсы

00:09:58

побежали из мозга по нервным окончаниям

00:10:01

и заставляет вот это мясо на костях

00:10:02

шевелится и два диода конца а

00:10:05

особенности системы заключается в том

00:10:07

чтоб быстрое мышление она срабатывает

00:10:09

автоматом но она немножко наивная и

00:10:12

глуповатая а в противовес этого есть у

00:10:16

нас система 2 она лишена недостатков

00:10:18

быстрого мышления но и к сожалению она

00:10:20

еще на его достоинств это достаточно я

00:10:23

ленивая энергозатратно и очень

00:10:25

медлительная штуковина буквально там три

00:10:29

секунды я вам покажу задачку которая

00:10:31

поможет продемонстрировать

00:10:33

справедливость вот это вот модель

00:10:34

архитектуры наших мышлений то что вот

00:10:37

система 2 достаточно энергозатратный

00:10:40

попытался изобразить вот таким бочонком

00:10:42

смысле топливом запас мышления а если

00:10:45

система один срабатывает автоматом и

00:10:47

энергетически практически бесплатно the

00:10:50

system 2

00:10:51

очень много требуют энергии давайте

00:10:54

сейчас просто посмотрим я вам покажу

00:10:56

маленькую-маленькую задачку за тачку и

00:10:59

подобные той задачки

00:11:00

ребята канеман и тверские в своих

00:11:03

экспериментах над живыми людьми а

00:11:05

психологи чем характерна не всегда

00:11:07

проводят эксперименты на живыми людьми

00:11:08

они используют готов шестидесятых

00:11:11

исследую свой с наших мышлений сейчас я

00:11:13

покажу аккуратную формулировку задачки

00:11:16

вы последите за тем как ваша главе

00:11:18

рождается ответ прошу прощения но я хочу

00:11:22

попросить вас немножко подумать

00:11:25

представьте бейсбольный мячик сбитый

00:11:27

стоит 1 доллар 10 центов мы знаем что

00:11:31

бейсбольной биты дороже меча на 1 доллар

00:11:33

сколько стоит мяч и

00:11:37

внимание правильно вопрос так то сразу

00:11:39

же подумал про 10 центов кто не

00:11:44

поставьте плюсик если вы подумали про 10

00:11:46

центов там наверно немножечко это все

00:11:48

дело запаздывает если вы подумали про то

00:11:52

что бейсбольный мячик стоит 10 центов то

00:11:55

скорее всего вы повели себя как

00:11:56

большинство людей да это тот ответ

00:11:59

который нам выдает быстрая система как

00:12:02

происходит что происходит в момент

00:12:03

попытки решить эту задачу в мозг

00:12:06

приходит вопрос сколько стоит мячик

00:12:07

системой один практически автоматом

00:12:10

выдаёт 1 быстрый интуитивный ответ

00:12:12

were 10 центов система 2 она может

00:12:15

выдать пропустить этот ответ если вы

00:12:17

устали не выспались и бы вам просто лень

00:12:18

включать башку вреда

00:12:20

10 центов а может вмешаться и сказать

00:12:22

мне не-не-не-не-не-не мини дорофеев

00:12:25

просто так не спрашивать такие вещи

00:12:26

скорее всего здесь есть какой-то подвох

00:12:28

ну-ка напряглись мы напрягаемся мы

00:12:30

вспоминаем примерно 6 класс алгебра

00:12:33

составляем уравнение x плюс x плюс 1

00:12:36

доллар равняется рубль 10

00:12:38

итого 2 x равняется 10 x равняется 5 ух

00:12:41

ты точно мячик стоит 5 центов

00:12:44

и тогда мы наружу водоем этот правильный

00:12:46

ответ примерно так скорее всего у нас

00:12:48

работала мышление давайте ещё 30 секунд

00:12:51

еще одну маленькую такую задачку покажу

00:12:53

вы вы тоже посмотрите как рождается

00:12:55

ответ здесь не столько важно решить эту

00:12:57

задачку правильно сколько понаблюдать за

00:12:58

собой посмотреть как вы рождаете от это

00:13:00

ответ задачка тоже такая вполне

00:13:03

классическое представьте в озере есть

00:13:08

участок заросший кувшинками каждый день

00:13:11

этот участок увеличивается в 2 раза и мы

00:13:14

знаем что кувшинки покрывает всю

00:13:15

поверхность озера за 48 дней а за

00:13:19

сколько дней кувшинки покроет половину

00:13:21

озеро я думаю что вот вы поняли да если

00:13:27

вот первый ответ интуитивный которым

00:13:29

возглавил родился это 24 дня вы поняли

00:13:32

почему он неправильный если нет запишите

00:13:37

блокнотик я думаю что потом это

00:13:38

порешайте задачку это первая

00:13:42

неприятность я думаю что каждый из вас

00:13:45

чуть-чуть ощутил такой вот неприятное

00:13:48

ощущение когда надо было думать потому

00:13:51

что реально мышление процесс мышления он

00:13:53

немножко неприятен это нормально может

00:13:57

быть просто вот люди как вид мы выжили

00:13:59

благодаря тому что нам мыслить немножко

00:14:01

неприятно может быть может быть вот эта

00:14:03

особенность она помогла выживание виду

00:14:05

кто знает а есть другая неприятная

00:14:08

особенность в нашем мозге

00:14:09

мало того что мыслить нам немножко

00:14:11

неприятно и у нас запас мышление

00:14:13

ограничен у нас есть еще такая штучка

00:14:16

она называется рабочая память и вот

00:14:18

когда она спроектировали

00:14:20

я прям как наяву вижу эту картинку вот

00:14:23

сидят там ангелы чё-то проектируют

00:14:25

пришел к ним фичи request надо пилить

00:14:27

рабочую память человеку вот я не так

00:14:30

между собой говорят рабочую память да

00:14:32

там шеф с релизом подгоняет седьмой день

00:14:35

ну говорит давайте вот мы как-нибудь от

00:14:37

быстро сделаем прототипа 3 лезем а потом

00:14:39

эволюция будет три factory

00:14:41

ну и вот они примерно так и сделали они

00:14:44

издали нам фичу рабочей памяти

00:14:46

краткосрочный куда достаточно легко

00:14:48

можем записать информацию но она

00:14:50

питается из того же самого бачка смысле

00:14:52

топлива

00:14:53

эксперименты которые показывают такую

00:14:56

связь выглядели примерно следующим

00:14:57

образом канеман и тверские его коллега

00:15:00

они давали исследовали живых людей и

00:15:02

давали им решать подобные задачи как он

00:15:05

с бейсбольный мячиком или там с

00:15:06

кувшинками или еще там есть распилы

00:15:08

и прочее прочее смысле

00:15:10

деревянной давали подобной задачей из

00:15:14

испытуемым но испытуемых они делили на 2

00:15:17

часть 1 часть давали просто решать

00:15:20

задачу а второй части испытуемых они давали

00:15:23

решать задачи и параллельно спрашивали

00:15:25

ребят вот вот когда вы выйдете из

00:15:27

аудитории по памяти расскажите нам этот

00:15:29

номер телефона то есть первая группа она

00:15:32

всего лишь решала задачу вторая группа

00:15:33

все что она дело она решала ту же самую

00:15:36

задачу но только я еще надо было

00:15:37

запомнить семь цифр номер телефона и

00:15:41

ребятки исследователи с ужасом

00:15:43

обнаружили что вот простая задача

00:15:45

запомнить в голове семь цифр вырубает

00:15:48

нафиг умную систему мозга количество

00:15:51

интуитивных быстрых и неверных ответов в

00:15:53

той группе где попросили запомнить номер

00:15:55

телефона возрастала чуть не в пять-шесть

00:15:58

раз чуете да куда я клоню то есть каждый

00:16:01

раз когда вы делаете что-то такое умные

00:16:04

срочное и к вам кто-то приходит со

00:16:07

стороны просит сделать еще что-то умное

00:16:09

вы говорите да да да да да да я

00:16:11

обязательно это сделаю за помню каждый

00:16:14

раз когда вы это делаете вы вышиваете

00:16:15

половину мозга

00:16:16

если вас в этот момент спросить сколько

00:16:19

стоит больно мячик скорее всего вы

00:16:20

скажете 10 центов и не 5 и примерно

00:16:23

такие же ошибки вы будете совершать

00:16:24

своей повседневной работе

00:16:26

один вывод рабочая память наша вот эта

00:16:30

вот рабочая помню к она вышибает

00:16:32

половину думаки просто вот сам кошмар

00:16:35

какой запомнить 7 грёбанных цифр в два

00:16:38

раза ухудшает мышление пять раз

00:16:39

чудовищная на славу богу есть другая

00:16:43

часть памяти долгосрочно где мы помним

00:16:45

как нас зовут значение иностранных слов

00:16:47

какая сил какой сегодня год где мы

00:16:50

работаем но вы тоже понимаете какие

00:16:53

неприятности связаны с этой памяти

00:16:55

она конечно энергонезависимый но в нем

00:16:57

french пропишешь я думаю что вот все

00:17:00

себя прекрасно ловили на том что

00:17:02

примерно до февраля в качестве дата

00:17:04

писали год -1

00:17:06

может быть час еще кто-то до сих пор

00:17:08

пишет 2014 год на документах то есть

00:17:11

память она конечно замечательно энергии

00:17:13

независимо но а ей вообще невозможно

00:17:15

пользоваться так вот три особенности

00:17:18

мозга который нужно учитывать при работе

00:17:20

с ним сама 1 что мозг плохо помнит очень

00:17:24

плохо мы не предназначены тому чтобы

00:17:27

помнить мозг не может думать и вся

00:17:31

циничность этой ситуации заключается в

00:17:33

том что реально наш мозг мыслить

00:17:34

небольшими квантами

00:17:35

размерами редко превышающими полчаса

00:17:38

есть исключение потоков

00:17:40

исключения это состояние потока когда

00:17:42

вот это квант мышление вытягивается ты 4

00:17:45

6 8 часов и так далее но это состояние

00:17:48

но далеко не всем доступна и самое

00:17:52

противное что мозг в течение суток может

00:17:54

думать три три с половиной часа максимум

00:17:57

есть еще одна такая гадкая вещи это то

00:17:59

что процесс мышления процесс растраты

00:18:01

этого мы шли топливо может запуститься

00:18:03

самостоятельно и про это есть маленькая

00:18:06

другая зарисовочка это же вам расскажу

00:18:08

она называется вещи не на своем месте

00:18:12

представьте есть рабочий стол и

00:18:14

наверняка у каждого из вас на этом

00:18:16

рабочем столе лежит на как минимум одна

00:18:18

книжка может быть там напечатанная

00:18:20

статья вы и три месяца назад напечатали

00:18:22

потому что нужно срочно прочитать вот и

00:18:24

вы такой идете по офису ваш важное дело

00:18:28

вам нужно накинуть скажем такой машина

00:18:30

налить себе кофе вы проходите мимо этого

00:18:32

стола

00:18:33

глаз запинается об эту книжку и

00:18:35

рефлекторный возникает вопрос что это

00:18:37

такое у вас запнуться об эту книжку она

00:18:40

запустила процесс мышления думаете что

00:18:42

это такое и тут же в голове вылезает

00:18:44

какая-то история неважно там какие-то

00:18:46

вот персонажа вы кому-то что-то

00:18:48

аргументированно пытались доказать он

00:18:50

сказал что нет ты упырь ничего не

00:18:51

понимая что пнешь нет ты туп и гряды ты

00:18:54

иди возьми почитай книжку вы купили

00:18:55

книжку и ее надо прочесть в этот момент

00:18:59

свершился процесс принятия решения вы

00:19:02

потратили кусочек мысли топлива каждый

00:19:05

раз когда мы получаем ответ на вопрос

00:19:07

что нужно сделать мы тратим вот это

00:19:09

бесценное мышление и не сейчас у меня же

00:19:13

важная задача да да я получила ответ на

00:19:15

это вопрос у меня важная задача мне надо

00:19:17

пойти налить кофе я налью кофе я пойду с

00:19:19

этим кофе

00:19:20

на обратной дороге я опять могу

00:19:22

споткнулся глазом об эту книжку опять

00:19:23

нечаянно подумать чувствуете до цинизм

00:19:26

ситуации шел-шел и нечаянно подумал вот

00:19:29

каждый раз когда вы нечаянно подумал там

00:19:31

где не надо было думать вы уменьшаете

00:19:34

вероятность думать там где думать все

00:19:36

таки надо и вот эти могут вещами не на

00:19:39

своем месте могут быть не только книжки

00:19:42

или статьи это может быть что угодно то

00:19:44

может быть не прочтенное сообщение это

00:19:47

может быть окошко приложение это может

00:19:49

быть не закрытая вкладка в браузере

00:19:51

понимаете вам нужно что-то новенькое

00:19:53

такой нагуглить вы открываете свой

00:19:55

любимый google chrome или кто бы там ни

00:19:57

был и начинает так в этой вкладке мне

00:19:59

надо было откомментировать так этим я

00:20:01

хотел поделиться

00:20:02

так это я не помню что такое но она не

00:20:05

менее важна и вот идет вот это растрата

00:20:07

мысли топлива замечательно вот этого вот

00:20:12

они три момента три особенности мозга

00:20:14

которые мы должны учитывать при работе

00:20:15

при эффективной работе мозг плохо помнит

00:20:18

мозг не может думать и процесс мышления

00:20:22

может запустить самостоятельно и тут я

00:20:25

думаю уже разумно себя спросить как с

00:20:27

этим жить

00:20:30

есть две стратегии как хотим жить все

00:20:33

зависит от ситуации в каком в каком виде

00:20:37

вы себя под вечер находите чаще

00:20:39

представьте ситуацию номер один вы бодры

00:20:43

и веселы но вы не успеваете все доделать

00:20:46

потому что уже поздно уже пора ложиться

00:20:48

спать если сейчас не лягу спать то я

00:20:50

лишь у себя своего любимого 9 часов сна

00:20:53

первой ситуации вторая ситуация еще

00:20:56

примерно два часа до конца рабочего дня

00:20:58

и вы сидите так перед монитором пускает

00:21:00

слюнки на стол вот то есть в первой

00:21:04

ситуации у вас кончилось физически время

00:21:07

а во второй ситуации у вас закончился

00:21:09

мышление где вы находитесь чаще напишите

00:21:14

плюсик в чатик если у вас чаще

00:21:17

заканчивается мозг а нолик если чаще

00:21:22

заканчивается мышление это мы увидим

00:21:24

чуть позже на потому что чатик чуть-чуть

00:21:26

отстоять но не страшно

00:21:27

и здесь хочу сделать маленькую заметку

00:21:30

потому что очень часто когда мы говорим

00:21:33

о доведении дел до конца какой-то личной

00:21:35

эффективности 1 ассоциация то видим

00:21:37

ассоциация быстрого мышления о

00:21:39

тайм-менеджмент нет это не таймер

00:21:44

почему-то нам всем кажется что если мы

00:21:46

что-то не успеваем нам не хватает

00:21:48

времени потому что действительно там в

00:21:51

большинстве книжек в статьях ресурсов

00:21:54

партой менеджмент все с чего они

00:21:55

начинаются это с того что время это

00:21:58

уникальный ресурс его нельзя

00:22:00

законсервировать там его нельзя за

00:22:02

принести и завтра запланировать на

00:22:05

послезавтра и так далее да время

00:22:07

действительно такой уникальный ресурс

00:22:09

но мы забываем еще об одном уникальном

00:22:12

ресурсе этот процесс мышления мысли

00:22:15

топлива патрона решения что угодно

00:22:17

процесс мышления он тоже не бесплатен и

00:22:20

он тоже ограничен и в большинстве

00:22:23

случаев он заканчивается раньше и вы

00:22:26

понимаете что если вдруг мы начнем

00:22:28

применять методы тайм-менеджмента в

00:22:31

ситуации когда у нас систематический

00:22:33

быстрее всего заканчивается мозг мы

00:22:35

можем за счет удобным пакетирование

00:22:38

работы за счет оптимизации календарика

00:22:40

вытащить себе еще плюс полтора два часа

00:22:42

времени в день но если у вас на это

00:22:45

время не осталось мозга что вы сможете

00:22:47

сделать вот больше можно сделать такую

00:22:51

лужу слюней на столе перед монитором

00:22:53

если понимать вряд ли вы сможете больше

00:22:56

делал делом вот мы теперь наверное самое

00:22:58

главное яда кошмарен мне теперь надо

00:23:01

хочешь какой-то дать намек на тему а как

00:23:03

вообще с этим жить есть общая схема

00:23:05

джедайских техник доведения дела до

00:23:07

конца и выглядит она примерно следующим

00:23:09

образом я расскажу вкратце основные

00:23:12

моменты насколько позволит

00:23:15

остатки нашего времени вашего мозга

00:23:18

самое первое с чего начинается

00:23:21

схемы наведения порядка вообще по жизни

00:23:23

это сбор сбор всех вот этих вещей не на

00:23:26

своем месте в одну большую кучу чтобы их

00:23:28

потом взять и обработать обработать это

00:23:31

не значит бросить все и начать делать

00:23:33

тут же обработать

00:23:35

это значит понять куда нужно положить

00:23:37

тот или иной кусочек

00:23:39

а это может быть любая вещь любая

00:23:42

вкладочка любое письмо там чек из

00:23:44

кармана любая бумажка на столе это может

00:23:46

быть либо информацией справочной

00:23:48

информации по ней ни чего не нужно

00:23:50

делать но эта информация пригодится нам

00:23:52

для других дел и есть процедура

00:23:54

организации то есть правило как положить

00:23:58

нужную информацию туда где вы с

00:24:00

легкостью найдете в тот момент когда она

00:24:02

вам потребуется иногда за всякими

00:24:05

штуками типа писем бумажек и прочих

00:24:08

вещей которые называются обобщенными

00:24:09

входящими могут скрываться дела то есть

00:24:12

то что нужно сделать и тогда нужно

00:24:14

аккуратно это отдать на процесс

00:24:16

выполнения

00:24:17

сформулировал аккуратный список задач

00:24:19

про который обязательно расскажу ну и

00:24:22

плюс может быть побороть прокрастинацию

00:24:23

про которого вообще не буду сегодня

00:24:25

рассказывать ибо потом и под этим всем

00:24:28

обязательно должен быть обзор обзор это

00:24:31

одна из основных техник личной

00:24:33

эффективности

00:24:34

я думаю многие из вас пробовали завести

00:24:36

себе какого-нибудь и вернуть и

00:24:38

какого-нибудь тут уж ник неважно

00:24:39

какую-нибудь ерунду со списком задач

00:24:41

может быть блокнотик и

00:24:43

сталкивались с такой неприятной ситуации

00:24:45

через меч все там загажено там

00:24:47

беспорядок ну естественно там будет

00:24:49

беспорядок

00:24:50

потому что скорее всего может быть это

00:24:52

от купить детство идет нас в детстве не

00:24:54

правильно учили нам говорили что чисто

00:24:56

там где не сорят на самом деле чисто там

00:25:00

где убирают мир так устроен что он немножко

00:25:02

непредсказуем и список задач он будет

00:25:05

закачиваться сам в мире что-то меняется

00:25:07

поэтому что-то уже делают не надо что то

00:25:09

надо делать но по-другому что-то нужно

00:25:11

делать но в другой формулировке что-то

00:25:14

не надо делать вообще но вместо этого

00:25:16

нужно сделать 2 чего-то других и без

00:25:20

регулярных обзоров мы это не сможем

00:25:21

отследить

00:25:22

а про обработку на сбор я думаю что вы

00:25:29

уже поняли что сбор это как раз сгреб в

00:25:31

одну большую кучу всего того зачем

00:25:34

скрытый не принятые решения все то на

00:25:37

счет чего вы не получили ответ на вопрос

00:25:39

что нужно с этим сделать процесс

00:25:42

обработки я про него расскажу нарисую

00:25:45

вам хорошую схему можете за скриншотик и

00:25:47

повесить над рабочим столом

00:25:49

самое главное что касается обработки

00:25:51

обработать это не значит бросить все и

00:25:53

начать делать обработать это разложить

00:25:55

по своим местам и раскладка по своим

00:25:58

местам она выглядит вот по такому

00:26:01

алгоритму происходит вы берете какую-то

00:26:03

непонятную штуку письмо и зовут лука

00:26:06

эсэмэску кружок или уведомление соцсети

00:26:09

и на мобилки не спрашивайте себя надо ли

00:26:12

с этим что-то сделать в принципе не

00:26:14

сегодня не срочно не срочном забудьте

00:26:17

вообще бутылку про эту хрень да срочно

00:26:19

не важно важно и не срочно но как

00:26:21

правило делаются только хуже надо ли с

00:26:23

этим что-то сделать в принципе хоть

00:26:25

когда-нибудь

00:26:26

не есть два ответа на этот вопрос да или

00:26:28

нет если нет то спрашивайте себя

00:26:31

она мне вообще нужно да или нет если нет

00:26:36

это называется мусор его надо взять и

00:26:38

удалить если она мне нужна то это

00:26:41

называется справочная информация

00:26:43

ее нужно сохранить сохранить это значит

00:26:45

положить туда где вы в первую очередь

00:26:48

будете искать в тот момент когда она вам

00:26:51

потребуется если ответ на вопрос нужно

00:26:54

ли что-то сделать положительный вы

00:26:55

спрашиваете себя

00:26:56

мне и не обязательно быть менеджером

00:26:58

чтобы иметь право задавать себе этот

00:27:00

вопрос если не вам-то это называется

00:27:03

чужая задача ее нужно аккуратно поручить

00:27:05

поручить это значит сделать так чтобы вы

00:27:08

не забыли человеку напомнить спросить

00:27:11

как у него дела спросить нужна ли ему

00:27:13

помощь

00:27:14

потому что мы все прекрасно понимаем

00:27:16

какой большой процент наших коллег к

00:27:18

сожалению не способна выполнить очень

00:27:20

простое упражнение сказать я тебе отвечу

00:27:23

на это письмо в среду и ответить хоть

00:27:26

когда-нибудь без напоминания далеко не

00:27:29

все на это способны хорошо если ответ на

00:27:33

вопрос нужно ли что-то делать

00:27:34

положительный то есть еще промежуточные

00:27:36

см и принятие решений вижу ли я первый

00:27:39

шаг первый шаг как водится все важно

00:27:42

пишут звездочкой внизу мелким шрифтом

00:27:44

первый шаг это то что выполним и

00:27:47

максимум за 30 минут сна половин

00:27:48

выключены мозг ну или для сторонник в

00:27:50

позитивной психологии с наполовину

00:27:51

включены мозгом видели в этот шаг потому

00:27:55

что подавляющее число всех вещей

00:27:57

выполнимо максимум за серию действий

00:27:59

каждый из которых выполнены максимум за

00:28:01

полчаса сна половин выпущенному

00:28:03

ну или подавляющее число из этих вещей

00:28:05

выполнен из такой срок если вы не видите

00:28:08

есть процедуру естественного

00:28:09

планирование его можно подглядеть либо в

00:28:11

книжке дэвида лина либо в каких-то из

00:28:12

моих слайд костов эта процедура которая

00:28:15

позволяет использовать два полушария

00:28:16

мозга вычленить от первоочередное дело

00:28:19

получив этот первый шаг

00:28:20

есть еще промежуточный слой принятии

00:28:22

решений называется правил 2 минуты дэвид

00:28:24

аллен я слышал как вот он говорил во

00:28:28

время одного из выступлений что он знать

00:28:29

людей которым правило двух минут

00:28:31

добавилось жить не минимум полгода она

00:28:33

достаточно просто если вы можете сделать

00:28:35

это дело за две минуты прямо сейчас на

00:28:38

этапе обработки вы берёте и делаете

00:28:40

взяли и сделали если вы не можете

00:28:43

сделать это тут же это аккуратно

00:28:45

формулируйте добавляете в свой список

00:28:46

задач либо календарик взял лучше конечно

00:28:49

список задач и потому что календарем ся

00:28:51

злоупотребляют пользуются неправильно

00:28:53

про это я сегодня буду рассказывать

00:28:55

просто не успел но я хочу рассказать про

00:28:57

правильный список задач потому что это

00:29:00

реально очень важная вещь там скрыт

00:29:01

очень большой потенциал и наведением

00:29:04

порядка ваш говоря есть три основных

00:29:08

критерия которым должна удовлетворять

00:29:11

каждая задачка вашем списке

00:29:13

вообще критерия хорошего списка задач

00:29:15

самое первое он должен быть единой для

00:29:18

ваших рабочих и личных дел это может

00:29:21

быть 1 основной такой парадокс личной

00:29:23

эффективности многим же хочется разделить работу и

00:29:26

личную жизнь и рефлекторно мы почему-то

00:29:29

пытаемся завести два списка задач

00:29:31

рабочий личной жизни и как только мы это

00:29:34

делаем мы накалываем ся и мы начинаем

00:29:37

выполнять задачи из только одного списка

00:29:39

догадайтесь какого а еще не встречал

00:29:42

людей которые приходили в говорили

00:29:43

служит макс мне нужно вот помощь помоги

00:29:45

мне баланс между работой и личной жизнью

00:29:47

наладить для личной жизни что-то много

00:29:49

работать не успевать как правило мы

00:29:52

забиваем на одном выбираем работу список

00:29:55

задач должен быть единый мало того

00:29:58

каждая задача должна быть сформулирована

00:30:00

четко как записка в будущее самому себе

00:30:04

четко емко как грамматически верное

00:30:07

форма ответа на вопрос что нужно сделать

00:30:09

оно должно содержать глагол изначальной

00:30:12

форме подлежащее сказуемое необходимое

00:30:15

дополнение

00:30:16

это реально очень важно очень часто

00:30:18

когда мы не формулируем задач или

00:30:20

используем эти угли печные флажочки в

00:30:23

outlook и все же знают пришло письмо ох

00:30:26

тыж мать твою кокаина важный мы ставим

00:30:28

этот ублюдочный флажочек мы типы

00:30:30

экономим время применяет нам нужно

00:30:32

сэкономить время дам я не буду мне

00:30:34

некогда переформулировать задачу на

00:30:37

самом деле в этот самый момент что

00:30:38

происходит мы не экономим время точнее

00:30:40

не столько экономим время цена 5 секунд

00:30:43

переформулировать задачу нам лень думать

00:30:45

потому что очень часто вот нам вот этот

00:30:49

флажочек поставить проще не потому что

00:30:51

это быстрее а потому что не надо думать

00:30:53

думать больно да поэтому стать так мало

00:30:57

людей этим занимается и третий очень

00:31:00

важный пункт формулировка задачи она

00:31:03

должна совпадать

00:31:04

один в один с действием если у меня

00:31:07

висит задача написать отчет за март как

00:31:12

только приступая к написанию учета за

00:31:14

марка понимаю что мне же надо пнуть

00:31:15

коленька чтобы он прислал мне с цифр

00:31:18

типа своей команде то список задача

00:31:21

должен ровно так и написать гнуть

00:31:23

коленька чтобы он прислал мне данные по

00:31:26

своей команде за март формулировка

00:31:28

один-в-один должна совпадать действием

00:31:30

то есть чтобы не включая мозг

00:31:32

будучи невыспавшимся свежий проснувшимся

00:31:36

вообще без половины мозга

00:31:37

мы могли брать и делать этот список и

00:31:40

здесь я надеюсь все уже поняли да там я

00:31:44

не говорю вам что вы должны все делать

00:31:45

дела не думая уточни когда вы должны

00:31:48

делать дела не думая минимально дума но

00:31:51

для того чтобы прийти к этой ситуации к

00:31:53

тому списку задач который позволяет вам

00:31:55

работать не думая нужно будет очень

00:31:57

много подумать это будет стоить

00:31:59

достаточно дорого и напоследок давайте я

00:32:02

расскажу про обработку я сказал

00:32:04

немножечко и про важный момент обзора

00:32:09

схема обзоров она же показывает

00:32:11

структуру приоритетов джедайских

00:32:13

техниках доведения дела до конца

00:32:15

приоритетов вот вообще слово приоритет я

00:32:18

считаю ругательным немножечко

00:32:21

приоритетов у нас внутри и вообще вот

00:32:23

понять и приоритет оно должно помогать

00:32:25

нам с ответом на вопрос нужно ли это

00:32:27

делать прямо сейчас неважно этот срок не

00:32:30

срочно горит него прямо сейчас это

00:32:33

делать нужно да или нет и я использую я

00:32:36

являюсь сторонником методы 3 коробочек

00:32:38

это в общем не такая уж догмата но

00:32:41

зачастую это очень удобно у нас есть

00:32:44

коробочка задачками на сегодня там лежат

00:32:46

задачки аккуратно сформулированный

00:32:48

который нужно выполнить сегодня есть

00:32:51

коробочка задачами на этой неделе там те

00:32:53

же самые задачи точно так же аккуратно

00:32:55

сформулированы

00:32:56

их надо выполнить на этой неделе есть

00:32:58

коробочка с задачками позже это точно

00:33:01

так же аккуратно четко емкость

00:33:03

сформулированной задачи но который не

00:33:05

надо выполнять на этой неделе и вот вся

00:33:08

эта схема всего три коробочки

00:33:10

они позволяют не продал бывать и

00:33:12

успевать если она снабжена

00:33:14

систему периодических обзоров минимум

00:33:17

раз в неделю мы проглядывает все наши

00:33:19

списочке всю нашу систему личной

00:33:21

эффективности и в частности берём те

00:33:23

задачи из коробочки позже

00:33:25

который нужно выполнить на этой неделе и

00:33:27

перекладываем ее в соответствующую

00:33:28

коробочку каждый день мы заглядываем в

00:33:32

коробочку на этой неделе проглядывает

00:33:34

все эти задачки думаем а что пора делать

00:33:36

сегодня и перекладываем соответствующую

00:33:38

коробочку и в течение дня мы несколько

00:33:42

раз смотрим в наш список задач на

00:33:44

сегодня в чем я думаю этот рефлекс он

00:33:46

есть уже у каждого взрослого человека я

00:33:49

его называют трогать себя за смартфон в

00:33:51

публичных местах

00:33:52

там и так или иначе всегда трогаем себя

00:33:54

за смартфон и это может быть частью

00:33:57

оперативного обзора у нас владельца

00:33:59

нормальных телефонов на экране можно

00:34:00

настроить виджеты и вот эти виджеты

00:34:02

помогают стрельну всего лишь глазом на

00:34:05

этот экранчика понять что я могу делать

00:34:07

прямо сейчас подробнее можно будет

00:34:10

посмотреть моих слайд кастах где

00:34:12

рассказываю как именно я настраиваю

00:34:14

смартфончик никаких тонкости никаких

00:34:16

чудес все достаточно просто

00:34:18

обзоры крайне необходимая вещь и очень

00:34:22

часто мы пытаемся схалтурить вы

00:34:24

экономить время на этом а зачем я буду

00:34:27

каждый день проглядывать свои задачки

00:34:29

лучше я вот это сразу запланируй

00:34:30

унаследует у на пятницу этому субботу

00:34:33

вот не экономьте время в той ситуации

00:34:36

когда вас ограничивает мышление если у

00:34:39

вас часто заканчивается мозг то вам

00:34:42

экономить прежде всего надо мозг они

00:34:44

время ну и наверно стоит сказать

00:34:46

буквально пару слов пока нам жизнь

00:34:49

курирует про время буквально пару слов

00:34:51

про выполнение мой любимый совет про

00:34:54

outlook многие из вас наверное знают что

00:34:57

в аут lookit как и во многих почтовых

00:34:59

клиентов есть режим повышенной

00:35:00

производительности

00:35:03

включается он примерно так вот луки вы

00:35:06

заходите в менюшку файл параметры почта

00:35:10

и вот есть те флажочки которая отвечает

00:35:13

за всплывающее уведомление о новых

00:35:14

входящих вы включаете в этот момент ваша

00:35:19

производительность может удвоиться если

00:35:21

вам страшно это отключить попробуйте

00:35:23

провести эксперимент над собой поставьте

00:35:26

себе напоминалку включить их обратно и

00:35:28

поживите дня три хотя бы без них особо

00:35:32

я думаю хорошо должны заметить эффект

00:35:35

это выключения вот это вот с ранее те

00:35:37

люди которые сейчас говорят их и так не

00:35:39

замечаю ну то есть вот вы понимаете да

00:35:42

на вашем компьютере выполняется как эта

00:35:43

функция которой призваны вас отвлекать и

00:35:46

делать так чтобы вы ее замечали а если

00:35:48

вы ее не замечаете оно не работает

00:35:49

выключайте и смело и самое главное вот

00:35:53

скриншот моего рабочего еще когда

00:35:56

работал в нами outlook а

00:35:58

чувствуете да он реально пустой причем

00:36:02

вот это вот маленький метафизический

00:36:04

момент я не удаляю все окончательно да я

00:36:07

всего лишь одна папочка отработаны лета

00:36:09

в нижнее подчеркивание процесс и все

00:36:12

почему я принял решение я записал себя в

00:36:14

свой список задач и положил в эту

00:36:16

папочку всего лишь одно вот это вот

00:36:18

простое действие да многие думают что

00:36:20

вот если письмо прочитано значит она

00:36:22

обработана попробуйте сделать так вот

00:36:26

когда от письмо обработано его просто

00:36:29

нет в боксе

00:36:30

когда место материализации входящих его

00:36:32

нормальном состоянии остается пустым и

00:36:34

то немыслимым образом добавляет нам

00:36:36

спокойствие просто попробуйте ну и самое

00:36:39

главное а факт

00:36:40

успехов джедайских техниках я все

00:36:43

времени следует студентов которых я

00:36:45

обучаю на тренингах

00:36:46

я смотрю что реально помогает им

00:36:49

успевать больше я выделил на данный

00:36:50

момент четыре момент самое первое

00:36:53

отключены нотификации она вы входящих

00:36:56

единый список задач регулярные обзоры

00:37:00

системы и правильные формулировки по

00:37:02

всем шуя

00:37:03

и вот эти вот 4 момента я выделил всех

00:37:08

своих бывших студентов я разделил на два

00:37:11

сегмента

00:37:12

джедаи падавану это те которые те ребята

00:37:16

которые в той или иной мере следует всем

00:37:18

этим четырем пунктам и кандидаты те

00:37:20

которые хотя бы одному пункту не следует

00:37:23

и я посмотрел насколько сильно они

00:37:26

отзываются об уровне повышение

00:37:28

спокойствия как они улучшили свой баланс

00:37:30

и повысить продуктивность и здесь

00:37:33

заметно что в общем так время да мы

00:37:36

видели что нам стимулировали время

00:37:38

буквально последняя картиночка и надо

00:37:43

улыбнуться дату слишком серьезный вид я

00:37:44

говорю слово жопы никто не улыбается

00:37:46

чувствует дискомфорт вот пока для меня

00:37:49

единственная загадка что среди студентов

00:37:52

и джедаи кандидаты они заявляют о

00:37:55

повышении продуктивности 94 процента

00:37:58

среди джедаев говорят что мы по вы

00:38:00

повысили свою продуктивность и 94

00:38:02

процент среди тех кто ответил да на

00:38:05

самом деле если положить руку на сердце

00:38:08

процент ответа примерно где-то 50-60

00:38:11

процентов не отвечать и всего я успела

00:38:14

просить порядка трех сотен своих бывших

00:38:16

студентов то есть выборка не

00:38:17

пренебрежимо мало ну и совсем уж

00:38:20

напоследок потому сейчас я буду отвечать

00:38:22

на вопросы вот это вот мысли съемка

00:38:26

score коде kombat с короткой ссылочка

00:38:28

она приведет вас на мысль и схему в

00:38:31

каждом узле

00:38:32

из этой мысли съемки у меня есть

00:38:34

ссылочка на пост в моем блоге там уж час

00:38:37

я чего-то решил писать книжку про это

00:38:39

все и фаза 1 я пишу разные фрагменты и

00:38:42

упорядочивают их в этой мысли схеме все

00:38:45

на халяву все приходите все смотрите

00:38:47

читайте там же и ссылки на видосики но

00:38:49

самое главное за что люблю там свою

00:38:50

шишечку

00:38:51

когда пишешь какую-нибудь статью туда

00:38:53

набегают ребята и устраивают в

00:38:56

комментах и очень часто я получаю я сам

00:38:59

очень много узнаю нового из этого срача

00:39:02

в комментах я думаю что вам будет не

00:39:03

менее интересно даже посмотреть может

00:39:05

быть даже не столько статью сколько ее

00:39:07

обсуждение если вы поняли что вам

00:39:10

чего-то не хватило и вам у вас есть

00:39:12

какие-то такие серьезный вопрос вы

00:39:15

можете сходить в эту мысль и стенку

00:39:16

скорее всего там уже есть ответы ну и

00:39:18

соответственно оттуда вы придете в же

00:39:20

шишечку оттуда вы можете тоже приходить

00:39:23

комментите гадить мне в коментики к моим

00:39:25

статьям ну или можете со мной контактировать да

00:39:28

у меня же пустой in box я всем отвечаю

00:39:29

найти меня просто можно в гугле написать

00:39:31

максим графеев вот и тогда я думаю там

00:39:34

одна из первых ссылочек приведет либо на

00:39:35

мой блог либо на мой сайт визитку вот я

00:39:39

думаю теперь самое время взять ее по

00:39:40

отвечать на вопросы и спасибо есть

00:39:44

несколько вопросов вопрос такой если 9

00:39:51

вечера звонит шеф и спрашивать как ты

00:39:53

там вообще внимание вопрос как

00:39:56

пастор шефа как послать шефа хорошего

00:39:59

просто как можно послать шеф если он

00:40:02

каждый вечер здесь смотрите в любой

00:40:05

ситуации надо понимать мы имеем дело с

00:40:07

системам явлением или исключением если

00:40:10

он каждый вечер звонит в 9 ну наверное

00:40:13

чё-то хотя можно него спросить да где

00:40:16

может у него где-то что-то болит иногда

00:40:18

бывает реально у пуризм такой вот новую

00:40:21

крайне редко он бывает такой вот у

00:40:22

пуризм когда человеку хочется чтобы все

00:40:24

вокруг него были как какой-нибудь и

00:40:27

слоники побегали ну тогда наверно надо

00:40:29

менять шефа а но в любом случае надо

00:40:31

менять of либо менять шефа до помочь ему

00:40:33

измениться помочь ему где-то что-то вот

00:40:35

переосознать либо меня чифа вот ну либо

00:40:38

разбираться глубже в ситуации либо сам

00:40:40

он становится шефа либо самому

00:40:42

становиться шеф мне самому звонить в 9

00:40:44

вечера всем максим ещё такой вопрос ты

00:40:48

рассказал сейчас про систему как стать

00:40:51

эффективнее и вот такой вопрос

00:40:54

какие типичные ошибки при внедрении

00:40:58

данной системы

00:40:59

типичная самое первое но это вот среди

00:41:02

айтишников очень популярная я думаю

00:41:04

вообще с любых среди любых людей у кого

00:41:07

есть морфо ничке это мы начинаем прежде

00:41:10

всего искать чтобы такое скачать чтобы

00:41:12

все успевать

00:41:13

понимаете вот какой бы приложений куска

00:41:16

чайка куда приложению вот самое главное

00:41:19

это конечно же не приложения самое

00:41:21

главное это вот четыре момента обзоры

00:41:23

в правильной формулировки единый список

00:41:26

задачек и вот эти и чего и отключение

00:41:31

модификации вот эти вот 4 главных

00:41:33

момента если вы соблюдаете плюс-минус

00:41:35

с любой тулой все удастся типичные

00:41:38

ошибки самое первое что вижу люди

00:41:40

заводят так или иначе сколько бы об этом

00:41:42

не кричал два списка задач личные

00:41:44

рабочие в итоге забивают а личные до

00:41:48

рабочие скучно вот второй момент люди

00:41:52

перестают проводить еженедельные

00:41:53

ежедневные обзоры

00:41:54

надеюсь ну там же учебу и так все хорошо

00:41:57

и в итоге все разваливается и плюс по

00:42:01

каким-то причинам мы начинаем экономить

00:42:03

наше время ставить флажочки в outlook и

00:42:05

вместо того чтобы продумывать и

00:42:07

тщательно формулировать задачи так вот

00:42:10

три самых главных костыля

00:42:11

из-за которых ну на запад и кантри самый

00:42:14

грамм главное грабли

00:42:15

из-за которых система может мне взлететь

00:42:18

вот следующий вопрос максим если на

00:42:21

работе подбегает коллега с вопросом

00:42:23

задачи мы оцениваем срочно или нет и

00:42:26

кладем в одной из коробочек но непонятно

00:42:29

задачу или коллегу но попробовать это

00:42:32

кстати коллегу в коробочку хороший день

00:42:35

это кстати может еще он тоже сработать а

00:42:38

смотрите да когда к нам прибегает

00:42:41

коллега это тоже самое входящие ну такой

00:42:43

прямоходящая входящие да он собой что то

00:42:46

принес и мы это дело формулируем как

00:42:49

задачу и по хорошему нужно это положить

00:42:51

в коробочку тут же вы понимаете

00:42:54

принимайте решение куда это положить

00:42:56

просто смотреть если мы тут же принимаем

00:42:59

решение вот к нам прибежал коллега

00:43:01

принес какую-то штуку ее надо срочно

00:43:03

делать и мы принимаем решение делать ее

00:43:05

тут же там

00:43:06

что она нам может показаться очень

00:43:07

важной то мы рискуем провалиться в

00:43:12

ошибку обобщение приоритетов обобщенных

00:43:14

приоритетов как-то выглядит вот когда мы

00:43:17

принимаем решение что эта задача важное

00:43:19

важнее всего вот вот прям самое важно

00:43:21

на деле это означает что вот эта задача

00:43:24

оно важнее всего того что я смог с

00:43:27

легкостью вспомнить с легкостью

00:43:30

вспомнить я смог еще наверно 23 дело а

00:43:32

те еще 15 дел которые записаны в списках

00:43:36

в списке они в этой игре на определение

00:43:40

срочность тени участвовали и поэтому

00:43:43

самый правильный метод это взять вот это

00:43:45

свежий прилетевшие сформулировать как

00:43:47

задачу

00:43:48

положите рядом со всеми остальными

00:43:50

задачами и уже вот глядя на эту всю кучу

00:43:53

принять решение что из этого нужно

00:43:54

делать прямо сейчас обязательно максим

00:43:59

просят слушатели посоветовать не глючное

00:44:02

приложение для android для планировали

00:44:05

планировали задача это вообще не глючное

00:44:08

еще наверное бесплатное чтобы сама дела

00:44:10

дело сплела с тула мидля по личной

00:44:13

эффективности такая засада они все по

00:44:16

своему плохие идеальный тулы нет я сам

00:44:19

использую тулу который называется микро

00:44:21

майлз но не потому что вот она там супер

00:44:24

мега какая-то хорошая просто очень

00:44:26

хорошо знаю тех ребятах и мы вместе с

00:44:27

ними и и запиливаем дата чего им и

00:44:30

надеемся что в какой-то момент она

00:44:32

действительно станет хорошей но реально

00:44:35

этих ту лов их дофигища до микро майлз я

00:44:38

использовал то что называется дует . ай

00:44:41

эм ну тоже плакала

00:44:44

вопрос тулы на самом деле реально

00:44:46

вторичен там самое главное берите первое

00:44:50

что вам попадется первое что не будет

00:44:52

противно потому что любая тула 1 месяц

00:44:55

будет неудобно просто с этим надо

00:44:57

смириться

00:44:58

вам будет не хотеть свистелок и перделок

00:45:00

напоминалки иерархической структуры

00:45:03

задача разноцветных категорий

00:45:04

возможности отточить котиков да вся

00:45:07

хрень и на фиг не нужна единственное что

00:45:09

нужно это иметь доступ с мобилы и через

00:45:12

web и более менее удобно чтобы не сильно

00:45:16

болезненным было процесс записи с мобилы

00:45:18

задачку в список

00:45:20

плюс минус все что угодно и главное не

00:45:22

мудрите не используйте ничего

00:45:24

сверхсложного

00:45:25

вот я думаю ответил да значит следующий

00:45:32

вопрос как вы посоветуете принимать

00:45:34

решение о срочности задачи

00:45:36

куда ложить задача на сегодня пили позже

00:45:39

это вот есть один вопрос чтобы такого

00:45:43

скачать на смартфон чтобы все успевать и

00:45:46

чтобы такое придумать чтобы больше

00:45:48

ничего не думать ну вот очень часто за

00:45:50

таким вопросом скрывается надежду

00:45:52

получить какой-то алгоритм

00:45:53

где без помощи дополнительных

00:45:57

размышлений имея любую задачу можно

00:45:58

понять вот она срочно не срочно к

00:46:01

сожаление от такого алгоритма есть общий

00:46:03

подход если вы сформулировали задачу положите и

00:46:06

рядом с другими которые вы планировали

00:46:07

том утром или на этой неделе если вам

00:46:10

кажется что она очень срочно положите

00:46:12

вот запишите список задач на сегодня

00:46:14

посмотрите вот реально она действительно

00:46:17

важнее всего того что с легкостью вашем

00:46:20

мозге не вспомнилось но то что было

00:46:22

записано в вашем списке это вот один из

00:46:25

таких подходов надо взять посмотреть и

00:46:27

подумать подумать как говорит массе они

00:46:30

как-нибудь так да это немножечко за

00:46:32

рамками потому что в большинстве случаев

00:46:34

вопрос о том что для вас именно

00:46:37

конкретно для вас конкретно вашей

00:46:39

ситуации является важным ну это кроме

00:46:42

как вы никто не решить есть какие-то

00:46:45

общем методики например все-таки

00:46:46

понимать основную цель зачем мы все это

00:46:49

делаем и вот к нам прилетает срочная

00:46:52

задача можем себя спросить правда ли вот

00:46:54

эта задача приблизить нас к этой вот

00:46:56

цели больше чем вот все то что я написал себе

00:46:59

на сегодня да или нет если нет тогда она

00:47:02

подождет если да ну тогда действительно

00:47:05

срочно мы бросаем все начинаем ее делать

00:47:07

но я реалист понимаю что такой метод

00:47:11

далеко не всем нужен

00:47:12

не далеко не всем даже он доступен

00:47:15

потому что на вопрос а какие у нас цели

00:47:17

можно либо вообще по ушам схлопотать

00:47:18

либо

00:47:19

кому-нибудь глубокую многочасовую

00:47:21

философскую беседу без конкретный ответ

00:47:24

вот надеюсь как-то ответил есть

00:47:26

чуть-чуть и

00:47:27

максим кроме похвалы

00:47:30

очень хороших отзывов касаемо вашего

00:47:33

сцепление вопрос пока не вижу спасибо если будут

00:47:37

вопросы приходить и спрашивать же

00:47:38

шишечку я в этом вижу свою миссию

00:47:41

спасать мир от за трахает прокрастинации

00:47:43

вот и сам себя уже начинаю считать

00:47:45

доктором де про кристина пологом вот

00:47:48

дорогие коллеги спасибо огромное

00:47:50

максимум за яркое выступление

Описание:

Онлайн лекция Максима Дорофеева - известного тренера по техникам личностной эффективности и автора книги "Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо".

Готовим варианты загрузки

Популярные

HD видео

Только звук

Все форматы

* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."

** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

Как можно скачать видео "Джедайские техники доведения дел до конца"?

Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

Какой формат видео "Джедайские техники доведения дел до конца" выбрать?

Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

Почему компьютер зависает при загрузке видео "Джедайские техники доведения дел до конца"?

Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

Как скачать видео "Джедайские техники доведения дел до конца" на телефон?

Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Джедайские техники доведения дел до конца"?

Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

Как сохранить кадр из видео "Джедайские техники доведения дел до конца"?

Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

Сколько это всё стоит?

Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.