Скачать "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse"
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FNBmIFTyiGos%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
Оглавление
Похожие ролики из нашего каталога
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F1okPE8Mt_MA%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FCpV16BQfbrQ%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FETyaKJVxrJA%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FRDvgEo2GYoM%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FTgVtXT5Mqj0%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FY7M-xAG03l8%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252Fsg0Oqezmibk%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
Теги видео
Субтитры
Английский
00:00:04
одни из самых популярных люксовых брендов00:00:06
в мире, все размещены под одной крышей00:00:08
Louis Vuitton в Hennessy или lvmh,00:00:12
основанный в 1854 году. Louis Vuitton — один из00:00:16
самых легендарных и знаковых брендов класса люкс,00:00:19
с тех пор этот единственный бренд превратился в00:00:21
электростанцию. из 75 брендов или мизон, как00:00:24
их раньше называли,00:00:26
вы можете думать о долгосрочной перспективе, как,00:00:28
например, Louis Vuitton. Меня не очень00:00:30
интересует количество следующих шести00:00:34
месяцев. Меня интересует то, что00:00:38
стремление к бренду будет00:00:40
то же самое за 10 лет, что и сегодня,00:00:44
компания печально известна тем, что публикует00:00:46
рекордные результаты год за рекордным, и 2022 год ничем00:00:49
не отличался, ее выручка составила 86,3 миллиарда00:00:53
долларов, что на00:00:55
23 выше, чем в 2021 году. В первый год компания зафиксировала00:00:58
выручку в 22,9 миллиарда долларов.00:01:01
квартал 2023 года вырос на 17 процентов00:01:04
по сравнению с тем же периодом 2022 года и00:01:07
достиг цены акций00:01:09
191,99 11 мая 2023 года. Количество магазинов увеличилось00:01:14
более чем в пять раз в период с 1999 по00:01:16
2022 год: магазины в 81 стране и00:01:20
более 196 тысяч сотрудников по00:01:22
всему миру, что делает это реальностью. лидер в сфере00:01:25
роскоши по многим показателям Я бы00:01:27
сказал, что рядом с Apple нет другой компании00:01:30
на планете, которая доминирует в своей отрасли00:01:32
так полностью, как lvmh.00:01:36
У руля огромного корабля стоит самый00:01:38
богатый человек в мире Бернар Арно.00:01:41
До пандемии люксовый сегмент00:01:43
уже опережал другие00:01:44
категории на мировом рынке одежды,00:01:46
и эта тенденция только усилилась в00:01:49
2021 году, и в дальнейшем00:01:51
сегменты роскоши и премиум-класса00:01:52
обеспечили акционерам доходность в размере 33,200:01:55
процента за 18 лет во время пандемии.00:01:58
Бернард Арнольд имеет очень четкое видение с00:02:01
точки зрения00:02:02
общей стратегии того, что он видит00:02:05
Цель группы – идея00:02:07
создания брендов, которые могут стать вечными.00:02:13
Легендарная история lvmh начинается в 1837 году.00:02:17
Она была основана учеником мастера00:02:19
Луи Виттоном, который начал заниматься00:02:21
изготовлением багажников00:02:23
в то время, когда популярными видами00:02:25
транспорта были конные00:02:26
экипажи. Лодки и поезда, которые сделали00:02:29
ремесленников ценными для рабочего класса,00:02:33
в конечном итоге Louis Vuitton основал свой00:02:35
дом в Париже в 1854 году.00:02:38
В 1886 году Джош Виттон произвел революцию в00:02:41
замках для багажа, разработав00:02:43
систему закрытия, которая превратила дорожные чемоданы в00:02:45
настоящие сундуки с сокровищами.00:02:46
В 1987 году Louis Vuitton объединился с компанией00:02:49
Moehennessee. рождение нынешнего00:02:51
прозвища lvmh00:02:53
Генеральный директор Louis Vuitton в период с 1988 по 1995 год00:02:57
Винсент Бастиа привнес00:02:59
в бренд другую стратегию. Моя основная идея заключалась в том, что00:03:03
если лакшам ориентирован только на очень богатых00:03:07
людей, у вас нет рынка,00:03:10
вам нужно стать демократом-демократом,00:03:13
но не Девой,00:03:15
если вы попытайтесь реализовать обычную00:03:18
бизнес-стратегию, которой вы научитесь в любой00:03:20
бизнес-школе,00:03:21
для роскошного Globe — это просто катастрофа в00:03:25
сотрудничестве с Бернардом Арнольдом. Бастия00:03:28
была свидетелем того, как один из первых мастеров роскоши каждый00:03:30
раз00:03:31
покупал план,00:03:33
окей, у нас00:03:35
очень00:03:37
умная команда, сосредоточенная на вас Знайте, что00:03:38
каждый должен иметь свою00:03:40
индивидуальность. Бернардино00:03:43
обладает настоящим чувством роскоши. Он разбирается в00:03:47
моде.00:03:48
Он разбирается в искусстве. Каждый раз, когда у меня была00:03:51
новая линия,00:03:52
правильно, я представил ее ему,00:03:56
и он сразу же обнаружил широкие проблемы, у00:03:58
него очень сильная00:04:01
интуиция и он очень смелый,00:04:04
он идет на риск,00:04:06
агрессивная стратегия поглощений lvmh00:04:08
и исключительно широкий портфель поддаются00:04:11
нашему обонянию, как00:04:13
бизнесмен, он начал искать драгоценные камни00:04:16
для вещей, которые были недооценены даже00:04:18
за пределами того, что делала его компания00:04:21
раньше, нет семьи.00:04:24
Превосходство внутри страны00:04:26
все пятеро наших носовых детей занимают ключевые00:04:28
руководящие должности, исполнительный директор в00:04:31
Christian Dior, исполнительный вице-президент Tiffany,00:04:34
председатель и главный исполнительный директор холдинговой00:04:36
компании lvmh Christian Dior SC, а также другие00:04:38
должности,00:04:40
генеральный директор Tag Heuer и директор по00:04:43
маркетингу и развитию00:04:44
семейного бизнеса.00:04:47
особенно в сфере роскоши00:04:51
является ключом к успеху. Роскошь по определению00:04:55
имеет наследие, у нее есть наследие, и это то,00:04:59
что вы можете найти в постоянстве00:05:01
семьи, наше носовое лидерство описывается00:05:04
как безжалостное. Рост lvmh был настолько быстрым, что00:05:07
чистая прибыль превысила отметку в один миллиард00:05:09
долларов в 2004 году. Для сравнения, компания,00:05:12
известная тогда как Pinot Planto Redut00:05:16
и владелец таких брендов, как Gucci YSL00:05:18
и Balenciaga, достигла 1,1 миллиарда00:05:21
долларов в том же году в период00:05:23
с 2009 по 2011 год. Компания добилась00:05:27
огромного 75-процентного увеличения чистой00:05:29
прибыли в своем международном регионе Азии, на котором00:05:32
она изначально работала. вышла через00:05:34
Гонконг в 1992 году, и ее международное00:05:36
присутствие резко усилилось в период с00:05:39
2003 года. Самый ранний доступный00:05:41
отчет о прибылях и убытках из отчетов lvmh. В00:05:44
2022 году компания опубликовала рекордные00:05:46
доходы. Год за годом00:05:49
Аниш Малвани,00:05:51
председатель и главный исполнительный директор lvmh в Северной Америке с 2016 года, говорит, что00:05:55
компания сосредоточена на рассказывание историй и00:05:57
построение бренда были ключом к00:05:59
успеху компании.00:06:00
Роскошь связана с человеческими эмоциями00:06:02
достижения успеха,00:06:04
и поэтому люди покупают роскошь, будь то00:06:07
сумки, украшения или косметика Prestige,00:06:12
потому что они попали в место,00:06:15
где они могут позволить себе высшее00:06:17
качество и хотят Чтобы участвовать в00:06:20
повествовании, лежащем в основе этих00:06:21
брендов, это был широкий диапазон цен: у00:06:24
вас есть очень дорогая сумка,00:06:26
такая как медный подбородок, за тысячи00:06:29
долларов или больше, а затем у вас есть небольшие00:06:31
кожаные изделия по цене от двух до00:06:34
шести сотни долларов широкий диапазон00:06:36
цен также обеспечивает более широкую00:06:38
привлекательность на протяжении многих лет. lvmh заработала00:06:42
несколько миллиардов долларов. Приобретения00:06:44
Bulgari в 2011 году, 80 акций Ramoa в00:06:48
2016 году. Dior в 2017 году за 13 миллиардов00:06:51
долларов00:06:52
и ее самая крупная и последняя Tiffany00:06:55
за 15,8 долларов. миллиардов долларов в 2021 году00:06:59
наше «нет» — жестокий переговорщик, измельчающий00:07:03
людей до последней копейки, они заключили00:07:06
сделку прямо перед пандемией, после00:07:08
начала пандемии, он хотел снижения цен,00:07:11
Тиффани сказала, нет, он подал на него в суд,00:07:13
еще более уродливые переговоры, все00:07:17
закончилось покупая его за 16 миллиардов долларов,00:07:20
многие люди думали, что это бренд, посмотрите, у00:07:22
Тиффани есть цвет, они повсюду,00:07:25
как можно улучшить Тиффани, и все же через00:07:28
три года после того, как они купили Тиффани,00:07:31
они удвоили свою прибыль, и00:07:34
теперь они зарабатывают более миллиарда долларов в00:07:37
год. и в этом волшебство и00:07:40
агрессия Бернарда Арнольда: мир00:07:42
закрылся в разгар этих00:07:44
переговоров, когда у вас есть условия, которые00:07:47
были согласованы заранее, до начала00:07:50
глобальной пандемии кажется00:07:53
разумным только сделать некоторую паузу и00:07:55
переоценить,00:07:56
и я думаю, что это что мы сделали, я думаю, что00:07:58
правление Tiffany and Company сделало00:08:01
то же самое, и в конечном итоге мы пришли к00:08:03
соглашению, которое устроило всех.00:08:05
В то время как у большинства lvmh ассоциируется с роскошными00:08:08
сумочками в моде, текущее00:08:10
портфолио lvmh охватывает несколько00:08:12
категорий, а именно селективную розничную торговлю парфюмерией и косметикой00:08:15
и вино. и Spirits, которой00:08:18
принадлежат компании Sephora по обслуживанию правого борта,00:08:21
и даже Royal Van Lent,00:08:24
производитель высококачественных яхт в период с 2005 по 2022 год.00:08:28
Выручка подскочила с 16,9 миллиардов долларов00:08:31
до 86 миллиардов долларов, что составляет примерно 500-00:08:34
процентный рост,00:08:37
а в 2023 году его ошеломляющий рост, а00:08:40
превосходство и роскошь продолжают жить.00:08:44
Несмотря на то, что компания lvmh добилась успеха в качестве крупнейшей компании00:08:46
в сфере роскоши, труднее всего сохранить этот00:08:48
статус, а оставаться в живых означает00:08:50
оставаться актуальным для lvmh, что означает00:08:53
создание желания даже в трудные00:08:55
времена,00:08:57
в то время как многие другие компании боролись00:08:59
во время пандемии. Акции lvmh00:09:01
стабильно росли с марта 2020 года00:09:03
после резкий, но кратковременный спад,00:09:06
потребитель lvmh кажется почти полностью00:09:09
невосприимчивым к инфляции, да, Louis Vuitton00:09:12
и многие бренды подняли00:09:13
цены где-то на00:09:15
средние однозначные цифры, примерно на пять-семь00:09:17
процентов, они не подняли их почти00:09:20
так сильно как и некоторые конкуренты, вы00:09:21
смотрите на сумку Chanel, которая сейчас стоит00:09:24
более чем в два раза дороже, чем до пандемии,00:09:27
что очень разочаровало потребителей, и00:09:29
это одна из причин, по которой они не потеряли00:09:31
много бизнеса, но более важная00:09:32
причина - это Louis Vuitton.00:09:35
Потребитель lvmh — очень богатый потребитель, и у00:09:38
него так много сбережений во время00:09:40
пандемии и по-прежнему большой доход, что на00:09:43
них это просто не влияет, поскольку00:09:45
компания отметила, что потребители00:09:47
участвовали в том, что она называет00:09:49
расходами мести, в 2021 и 2022 годах, поскольку00:09:52
ограничения были сняты по00:09:54
иронии судьбы. в стрессовые моменты00:09:57
потребители будут обращаться к крупным брендам, таким00:10:00
как Louis Vuitton, Chanel, Hermes00:10:02
или Cartier, и это динамика, которая00:10:07
происходит, есть некоторые безопасные и роскошные00:10:09
товары, а также покупательское поведение, которое действительно имеет00:10:11
место. lvmh Гордится тем, что мы не00:10:14
называем культурой.00:10:17
Недавно компания вложила значительные средства в00:10:19
расширение сети своих магазинов,00:10:21
производственные мощности и рабочие00:10:23
места. Инвестиции00:10:25
в 2022 году составили 5,4 миллиарда долларов, из которых 234 миллиона00:10:29
долларов было вложено только в обучение сотрудников.00:10:31
Компания утверждает, что это еще один00:10:34
фактор, почему цены остаются высокими даже00:10:37
во время пандемии. пример Дело о том, что00:10:39
ноу-хау ремесленников, которые00:10:42
делают нашу вещь, не входит00:10:44
в стоимость, но это нечто невероятно00:10:46
ценное, и его необходимо поддерживать, поэтому у00:10:49
нас есть такие программы, как Nettie Dao, где00:10:51
мы инвестируем в обучение00:10:53
старшеклассников, чтобы получить их на00:10:56
наши фабрики и быть учениками00:10:58
на производстве, чтобы мы могли продолжать00:11:01
производить эту продукцию. Компания сосредоточена на00:11:03
расширении площади своих магазинов. Отражает ее00:11:06
желание быть вертикально интегрированной00:11:07
компанией, где каждый бренд контролирует00:11:10
все, от производства и00:11:11
производства до взаимодействия с потребителем. точки00:11:14
продаж в своих обычных магазинах,00:11:15
переживших пандемию, во время которой00:11:18
мы наблюдали необычайный рост00:11:19
электронной коммерции по нашим цифровым каналам,00:11:22
сейчас мы наблюдаем восстановление баланса обратно в сторону обычных магазинов,00:11:24
в основном люди00:11:26
находятся в мире и хотят зайти00:11:27
в роскошный бутик и, возможно, выпить00:11:30
бокал шампанского и прикоснуться к товару,00:11:33
магазины предметов роскоши очень похожи на00:11:35
церкви, почти на церкви для бренда00:11:37
и их опыта, которые чрезвычайно00:11:41
важны для эмоционального опыта,00:11:43
а также заставляют потребителя забыть00:11:46
о цена00:11:47
даже на вершине цепочки найма00:11:49
разнообразных талантов занимает центральное место в курировании00:11:51
желаемых коллекций, которые будут доставлены в00:11:53
магазины.00:11:54
lvmh воспитывает своих дизайнеров, а также00:11:57
предоставляет им автономию, курирует00:11:59
коллекции и развивает их00:12:01
творческое видение00:12:02
в интервью Harvard Business00:12:04
Review в 2001 году. Арно сказал, что у него00:12:07
нет тревожных звонков, когда дело доходит до00:12:09
творчества,00:12:11
по мнению бывшего генерального директора Винсента Бастиана,00:12:14
конкуренты lvmh вряд ли составляют00:12:16
конкуренцию,00:12:19
не просто слишком малы,00:12:22
и в этом красота Игры. Плюс00:12:25
тот факт, что00:12:27
это деньги, и он понимал, что хорошее00:12:30
качество - это очень большая защита, которую00:12:34
пытается подражать каждый конкурент. Я думаю, что им это00:12:36
не удалось, но они попытались для00:12:39
сравнения. Риз Мо, следующий по величине00:12:42
конгломерат предметов роскоши, которому принадлежат Cartier Van00:12:45
Cleef, наши приятели и Piaget, среди00:12:47
прочих, имел доход в 20,8 миллиарда00:12:50
долларов в 2022 году, это на целых 16,500:12:53
миллиардов долларов меньше, чем у ovmh.00:12:57
Дизайнеры lvmh, конечно, являются одними из00:12:59
самых похвальных икон моды и провидцев в мире.00:13:02
Ким Джонс Марк Джейкобс покойный Карл00:13:06
Лагерфельд Ральф Симмонс список можно продолжать00:13:09
и продолжать Бернард Арнелл умен и00:13:13
гибок, и во многих отношениях он00:13:16
управляющий активами с точки зрения приобретения брендов и00:13:18
развития брендов, а также приобретения и00:13:21
развития талантов и творческих талантов, поэтому на00:13:24
самом деле мы видим пристальное00:13:26
внимание к долгосрочной00:13:29
культурной значимости и переосмыслению00:13:31
брендов, что вы думаете о бренде00:13:34
и франшизе В течение сотен лет с00:13:37
точки зрения сохранения истории, но также и00:13:40
взгляда в будущее, совсем недавно00:13:43
покойный Вирджил Абло был00:13:45
дизайнером мужской одежды Louis Vuitton в период с 2017 по 2022 год и00:13:49
представил бренду новую аудиторию, ориентированную на уличную одежду.00:13:50
Virtual Ablo стало00:13:53
действительно важным поворотным моментом с точки зрения00:13:55
бренда Louis Vuitton с точки зрения00:13:57
привлечения новой аудитории, которая00:14:00
по-другому подходит к творчеству, а также00:14:02
охвата уличной одежды, это было00:14:06
лидерским ходом с точки зрения lvmh, оказавшего00:14:09
большое влияние, а также привлечения новых00:14:12
поколений в lvmh, никто00:14:15
никогда не ожидал, что Louis Vuitton сделать00:14:16
коллаборацию с Supreme, это00:14:18
своего рода пример того, как целая группа00:14:20
молодых людей, которые никогда не думали, что такой00:14:23
бренд, как Louis Vuitton, обращает00:14:24
на них внимание,00:14:25
заботится о их существовании, внезапно00:14:28
осознали, что это был запуск00:14:30
серии после этого, что00:14:32
изменило бренд во многих отношениях.00:14:35
Название игры в создании00:14:36
устойчивого модного бренда с прочным00:14:38
наследием привлекает более молодых00:14:40
потребителей. lvmh печально известна тем, что00:14:43
сотрудничает со знаменитостями,00:14:45
иконами моды и влиятельными лицами, чтобы оставаться00:14:47
актуальными для молодая аудитория, занимающаяся роскошью,00:14:49
ее усилия в социальных сетях претерпели00:14:51
драматические изменения за последние00:14:53
несколько лет, если посмотреть на то, что00:14:55
движет продажами предметов роскоши, то это то, что круто, а00:14:58
что круто, обычно решает молодежь,00:15:01
и молодежная культура, и бренды lvmh обладают00:15:04
этой почти врожденной способностью как часть00:15:08
lvmh намерена задействовать ядерное ядро00:15:13
молодежной культуры. Успех lvmh00:15:15
совершенно очевиден, и его отмечают, что00:15:20
в 2021 году у него были проблемы с китайским рынком после того, как президент Си Цзиньпин00:15:23
произнес речь, свидетельствующую о более00:15:25
социалистическом Китае.00:15:27
120 миллиардов долларов были исключены из00:15:29
сектора предметов роскоши.00:15:31
В 2022 году частичные желанные блокировки в00:15:34
Китае привели к падению доходов в Азии00:15:36
на пять пунктов до 30 процентов. Это00:15:40
единственный географический регион, в котором не наблюдался00:15:42
рост,00:15:43
но в первом квартале 2023 года lvmh00:15:46
сообщила о 14-кратном увеличении доходов в00:15:48
Азии по сравнению с восьмипроцентным00:15:51
снижением в Четвертый квартал 2022 года,00:15:54
хотя экономические проблемы сохраняются,00:15:56
портфель из 75 брендов означает постоянное00:15:59
обслуживание, как может бренд продолжать быть00:16:02
очень эксклюзивным, но таким большим и работать00:16:06
в новых категориях, а мода - это очень00:16:10
сложная отрасль, где вы должны оставаться00:16:12
актуальными в любой момент, а это означает, что00:16:15
Креативное исполнение Креативное партнерство00:16:18
и работа с торговцами и00:16:19
внедрение новых продуктов, которые интересны00:16:22
и очаровывают клиентов. То, что наши00:16:24
лидеры используют для создания желательности, — это00:16:27
невероятное Наследие, которым обладает каждый из наших00:16:29
мезонов, и это Наследие на самом деле является00:16:33
конкурентным рвом, верно, это так.00:16:35
настоящий источник конкурентного00:16:36
преимущества, потому что вы не можете создать00:16:38
наследие в одночасье, его можно00:16:40
создать только в течение десятилетий, если не столетий,00:16:43
спасибо, поэтому сохранение актуальности является ключом00:16:46
к долголетию и роскоши, а первостепенное значение для00:16:49
перспективного бизнеса lvmh — это00:16:51
инновации, которые лежат в основе его00:16:53
долгосрочная стратегия, по мнению00:16:56
экспертов отрасли, большая часть будущего00:16:58
сегмента роскоши зависит от опыта. lvmh00:17:01
вложила значительные средства в категории,00:17:03
которые позволяют ей курировать только потому, что00:17:05
в 2019 году она приобрела Belmont, который включает в себя00:17:08
зоны Chevelle Blome и отели Bulgari. компания00:17:11
незнакома с00:17:13
индустрией гостеприимства, ее усилия в этом секторе00:17:16
датируются 2000 годом, поэтому расширение и усовершенствование00:17:19
этих объектов является более приоритетным, правый00:17:21
борт Cruise Services, которым lvmh00:17:24
владел с 2000 года, в00:17:27
начале 2022 года испытывал трудности, но с тех пор00:17:29
восстановился вместе с опытом00:17:32
потребителей роскоши. также сделали ставку на00:17:34
устойчивое развитие в сочетании с00:17:36
долгосрочной ценностью своей продукции.00:17:38
Рынок перепродажи предметов роскоши имеет пик00:17:40
интереса покупателей в последние годы.00:17:42
Инновационные компании в сфере перепродажи и00:17:45
консигнации, такие как настоящая недвижимость и00:17:46
модная одежда, сейчас демонстрируют огромный рост,00:17:48
и потребители сейчас больше, чем когда-либо, имеют00:17:52
видимость и большую осведомленность о00:17:55
стоимости своей сумки, которую вы знаете после00:17:56
покупки, и о том, сколько они могут перепродать,00:17:58
что для перепродажи действительно указывает на00:18:02
капитал бренда с точки зрения того, за какую00:18:04
сумму кто-то хочет купить эту00:18:06
сумку, в то время как Рынок предметов роскоши расширяет00:18:09
свою острую привлекательность и00:18:11
эксклюзивность, что открыло дверь00:18:13
быстро растущей проблеме:00:18:16
рынок подделок, торговля которого стоит00:18:18
полтриллиона долларов по данным00:18:20
организации экономического сотрудничества и00:18:22
развития00:18:23
в ответ на поддержку усилий по обеспечению00:18:25
аутентичности lvmh в партнерстве с Prada00:18:28
и Cartier разработать Консорциум блоков ауры,00:18:30
который представляет собой00:18:32
технологию на основе RFID и блокчейна, которая позволяет00:18:35
покупателям отслеживать роскошный продукт00:18:36
на протяжении его жизненного цикла в доходах в 2022 году.00:18:39
Компания lvmh отметила, что ее стратегические00:18:42
приоритеты заключаются в расширении магазинов и00:18:45
развитии своего цифрового присутствия, которое00:18:47
будет подкреплено выборочной Инвестиции и00:18:49
управление затратами,00:18:51
пропагандирующие легендарную иконографию,00:18:53
присущую общей00:18:55
бизнес-модели компании, — это долголетие, подпитываемое00:18:57
концепцией наследия,00:18:58
компания с нетерпением ждет не просто00:19:00
следующих нескольких лет, но и следующей00:19:03
сотни,00:19:04
вы знаете, я шел по улице00:19:05
в На днях на Манхэттене, на 57-й и00:19:08
5-й улицах, прямо передо мной был00:19:10
магазин Bulgari, на углу была новая00:19:13
штаб-квартира Tiffany, а на следующем00:19:16
углу был магазин Louis Vuitton с00:19:19
роботом-кусамой и гигантскими точками по00:19:21
всему зданию, и я посмотрел00:19:23
на этот угол в центре00:19:25
торгового района Premier Манхэттена и00:19:28
понял, что00:19:29
это роскошный мир Бернарда Арно, и00:19:32
мы просто делаем там покупки.Описание:
The luxury conglomerate LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton controls 75 Maisons, or brands, including Tiffany & Co., Sephora, Dior, Givenchy and TAG Heuer. At the helm of the luxury empire is the richest person in the world, Bernard Arnault, whose five children all hold senior executive roles within the company. With a keen eye for luxury, ruthless negotiation skills and an effective business acumen, Arnault has acquired some of the biggest names in the world. Most recently, in 2021, the company bought Tiffany & Co. for $15.8 billion after a bitter dispute about price due to the Covid-19 pandemic, and to salvage the luxury sector's biggest-ever deal. Though most companies struggled during the pandemic, LVMH’s stock steadily rose while it continued to report record revenue year after year as wealthy consumers participated in what McKinsey & Co. called "revenge spending." For the first quarter of 2023, LVMH reported a 17% increase in revenue from the same period a year earlier. The Asia market, which had seen the most significant drop due to Covid-19 closures, had a 14% rise in revenue after an 8% decrease in the fourth quarter of 2022. In April 2023, LVMH became the first European company to surpass $500 billion in market value. Corrections: 04:43 - Misidentified Frédéric Arnault's photo for Jean Arnault. 17:08 - Cheval Blanc Maisons and Bulgari Hotels were existing brands in the LVMH portfolio at the time of the 2019 Belmond acquisition. Produced Shot and Edited by: Jade Tungul, Natalie Rice Animation: Christina Locopo, Alexander Wood Senior Managing Producer: Tala Hadavi Additional Camera by: Shawn Baldwin Additional Footage: Getty Images, LVMH, Reuters Additional Sources: LVMH, Richmont, Kering, IBISWorld, McKinsey & Company » Subscribe to CNBC: https://www.youtube.com/user/cnbc?sub_confirmation=1 » Subscribe to CNBC TV: https://www.youtube.com/cnbctelevision?sub_confirmation=1 About CNBC: From 'Wall Street' to 'Main Street' to award winning original documentaries and Reality TV series, CNBC has you covered. Experience special sneak peeks of your favorite shows, exclusive video and more. Connect with CNBC News Online Get the latest news: https://www.cnbc.com/world/?region=world Follow CNBC on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cnbc Follow CNBC News on Facebook: https://www.facebook.com/unsupportedbrowser Follow CNBC News on Twitter: https://cnb.cx/FollowCNBC Follow CNBC News on Instagram: https://www.facebook.com/unsupportedbrowser Subscribe to CNBC PRO: https://www.cnbc.com/application/pro/?tpcc=youtube%7Cdescription%7Cdescription1 #CNBC How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse
Готовим варианты загрузки
* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."
** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах
Вопросы о скачивании видео
Как можно скачать видео "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse"?
Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.
Какой формат видео "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse" выбрать?
Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.
Почему компьютер зависает при загрузке видео "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse"?
Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.
Как скачать видео "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse" на телефон?
Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.
Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse"?
Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.
Как сохранить кадр из видео "How LVMH Became A $500 Billion Luxury Powerhouse"?
Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.
Сколько это всё стоит?
Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.