Скачать "modulo 1 parte 3"
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FIMv2xNUf5KI%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
Подождите немного, мы готовим ссылки для удобного просмотра видео без рекламы и его скачивания.
Похожие ролики из нашего каталога
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252F4NcerZHIlG4%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252F8R64W1juvzg%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252F9urBwqCEJm4%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FBlBH4xMESYE%252Fsd2.jpg%253Fsqp%253D-oaymwEoCIAFEOAD8quKqQMcGADwAQH4Ac4FgAKACooCDAgAEAEYEyAuKH8wDw%253D%253D%2526rs%253DAOn4CLC8Ug7uJ4TCsMAFSJKNL2GO6mW0oQ&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FKaTVvhbnQa4%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FMyH8MmBIhxQ%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FoXxCe529I80%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FWEkZqcQeZMc%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi_webp%252FXtlvYovuunM%252Fmaxresdefault.webp&w=1139&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FszYqOajw1W0%252Fmaxresdefault.jpg&w=1139&q=75)
Теги видео
Субтитры
Английский
00:00:02
теперь мы переходим к третьей части00:00:04
наш первый модуль, относящийся к00:00:08
лидерство и смотри, мы говорили00:00:12
в предыдущих случаях на00:00:17
эмоциональный интеллект и Хуан00:00:21
актуально для00:00:24
тот, кто осуществляет лидерство00:00:28
иметь эту способность00:00:32
управлять своими эмоциями и распознавать00:00:36
эмоции других людей, посмотрим00:00:40
давайте хорошо посмотрим на эмоциональный интеллект00:00:44
определяется как набор навыков00:00:45
что человек приобретает либо путем00:00:49
рождения или на протяжении всей жизни00:00:52
Да, то, что было приобретено на основе00:00:56
обучение00:00:58
И это то, что00:01:00
что в эмоциональном интеллекте00:01:04
мы собираемся наблюдать, заключается в том, что оно подчеркивает00:01:08
сочувствие00:01:10
тот00:01:11
самомотивация самоконтроль00:01:16
энтузиазм и управление эмоциями00:01:21
В этом смысле мы бы сказали, что00:01:25
Эмоциональное напряжение – это способность00:01:28
понимать, использовать и контролировать00:01:32
наши эмоции и в этом смысле хорошо00:01:37
высокий эмоциональный интеллект00:01:41
позволяет помогать общаться с другими00:01:46
люди00:01:47
наладить эмпатические отношения00:01:50
эффективно общаться с00:01:54
разрешать конфликты и выражать00:01:56
чувства00:01:58
Давайте посмотрим на столбы00:02:00
Эмоциональный интеллект00:02:02
Первый столп – это знания00:02:05
эмоциональный00:02:07
стремится создать пространство эффективности00:02:12
заслуживающий доверия через честность00:02:16
эмоциональный00:02:17
с энергией00:02:20
интуиция обратная связь00:02:23
ответственность и связь, что это такое00:02:26
элементы, присутствующие в00:02:28
эмоциональные знания честность00:02:31
эмоциональная эмоциональная энергия00:02:34
эмоциональная обратная связь и00:02:38
практическая интуиция, тогда мы сможем00:02:41
ценю доверие00:02:43
во всех смыслах этого слова не в00:02:47
реальность здесь - доверие00:02:49
имеет основополагающее значение и является основой для достижения00:02:55
лучший из нас00:02:57
второй Столп, который представляет собой отношение00:03:00
эмоциональный, этот Столп формирует00:03:03
подлинность личности00:03:06
надежность и гибкость, расширяющие возможности00:03:10
круг доверия, а также00:03:14
умение слушать, управлять конфликтом00:03:17
и получи, скажем так, лучшее00:03:22
путаница, что может быть недовольство00:03:24
но конструктивный00:03:27
Что такое элементы элементы00:03:30
настоящее – это подлинное присутствие00:03:34
доверенное радио00:03:36
конструктивное недовольство00:03:40
эластичность эластичность и00:03:42
обновление00:03:44
Эта эмоциональная часть порождает много00:03:48
вдохновение всему, что мы00:03:51
мы делаем, и это также отражается00:03:54
чувствуя во всем, что мы00:03:57
мы предлагаем00:04:01
Еще один столп – эмоциональная глубина.00:04:05
Этот компонент исследует способы00:04:08
согласовывать жизнь и работу с00:04:12
уникальный потенциал, подкрепленный00:04:14
целостность и увеличиваться за счет увеличения вашего00:04:18
влияние без полномочий00:04:21
элементы представляют здесь потенциал00:04:24
единственное и цель обязательства00:04:27
ответственность и осознанность00:04:30
целостность и влияние00:04:32
то, что мы видим в этом Столпе, является высоким00:04:35
степень ответственности и формирование00:04:37
уверенность в развитии и в00:04:41
это дело было бы для нашего развития00:04:43
также как лидеры00:04:46
в четвёртом Столпе эмоциональной алхимии00:04:50
Это предполагает обучение распознаванию и00:04:54
направлять эмоциональные последовательности и00:04:56
резонансы, чтобы создать00:04:59
трансформируем элемент, который мы собираемся00:05:04
найди вот поток00:05:06
интуитивное рефлексивное перемещение в00:05:10
восприятие времени00:05:13
возможность создать будущее в этом00:05:18
смысл. Это очевидно и00:05:21
навыки разрешения конфликтов и00:05:24
способность к инновациям00:05:27
Ладно00:05:31
Какова будет связь между00:05:33
лидерство в области эмоционального интеллекта И это00:05:36
что оба тесно связаны00:05:40
и И это потому, что цель состоит в том, что да00:05:47
мы хотим быть хорошими лидерами00:05:48
нам обязательно нужно развиваться00:05:50
наш эмоциональный интеллект00:05:53
Эти две характеристики, скажем так,00:05:56
что00:06:00
любой руководитель группы или менеджер00:06:04
организация должна иметь00:06:07
эмоциональный интеллект, лидерство, водоросли00:06:11
стоит повторить, вот о чем речь00:06:14
способность, которую должен иметь человек00:06:17
уметь понимать и управлять своими эмоциями00:06:19
чтобы они не могли навредить00:06:22
две профессиональные цели00:06:26
Лидерство предполагает знание наших00:06:30
собственные эмоции и знание того, что это значит00:06:32
каждый из них иметь00:06:34
способность понять, как они могут00:06:37
влияют на ежедневный рабочий день и мощность00:06:40
так что тогда контролируй и их тоже00:06:44
руководитель должен представить определенные00:06:46
качества, которые станут ключом к способности00:06:49
различать хорошее и плохое00:06:54
Дэниел Гоулман, ученый00:06:57
признанный эмоциональный интеллект00:07:00
считает, что эмоциональный интеллект00:07:02
Это соревнование00:07:05
незаменим в каждом лидере, а также00:07:09
определяется как способность людей00:07:12
уметь направлять свои эмоции00:07:16
В этом смысле00:07:18
Взяв за образец Голему, мы можем00:07:22
скажи, что есть пять навыков00:07:25
основы, которые у вас должны быть на весь день00:07:28
первое самосознание ИЛИ00:07:30
самопознание да00:07:33
самоконтроль не там, где люди00:07:36
они должны иметь возможность контролировать00:07:39
соответственно Вашим эмоциям00:07:42
В этом случае руководитель должен00:07:44
контролировать свои импульсы, а также00:07:48
Мы знаем, что это важно00:07:51
потому что Он не должен руководствоваться своими эмоциями00:07:57
но тебе придется задуматься00:08:01
причины, а также00:08:04
Этот процесс является следствием00:08:09
также анализ, который он делает, чтобы принять00:08:13
принимая во внимание решение00:08:16
вызвало бы спор или00:08:19
трудность, которая может возникнуть00:08:22
еще один навык, самомотивация00:08:25
так что здесь нам нужно иметь00:08:27
емкость00:08:29
быть инициативными, да, это мы сами00:08:33
Давайте мотивировать себя на достижение наших целей.00:08:36
идеалы в эмпатии – это способность00:08:40
знать, понимать, ценить00:08:43
чувства и потребности других00:08:44
люди тогда поставили меня на место00:08:46
уметь понять и постичь бытие00:08:49
способный идентифицировать и подтвердить00:08:51
эмоции других людей и тех,00:08:54
Это очень важно, потому что это также00:08:56
позволяет принимать правильные решения в00:08:59
социальные навыки здесь ну и все00:09:02
лидер должен иметь возможность00:09:03
уметь правильно распоряжаться своим00:09:06
отношения с другими и таким образом00:09:08
потому что это позволит тебе водить машину00:09:10
соответственно группе на основе00:09:13
общая цель, и это также00:09:18
важно, что он также может00:09:19
вызвать симпатию в группе, чтобы00:09:23
отношения также укрепляются00:09:27
Теперь о лидерстве и00:09:29
Эмоциональный интеллект00:09:32
Мы также можем оценить это00:09:36
В этом случае мы видим два типа00:09:38
интеллект, который также может быть00:09:40
разработки, которые являются частью00:09:43
эмоциональный интеллект интеллект00:09:44
межличностный и интеллект00:09:46
внутриличностный в разведке00:09:50
межличностный, мы будем рассматривать это как00:09:52
способность понимать00:09:55
другие Что их мотивирует, как00:09:58
работает с их способом сотрудничества00:10:02
им способность общаться00:10:04
и если мы перейдем к вопросу об интеллекте00:10:06
внутриличностный, так это умение00:10:09
что мы должны быть в состоянии00:10:10
настроить точный идеальный образ, который00:10:13
мы имеем себя и00:10:15
это означает, что мы можем00:10:18
мы определяем, каковы наши00:10:20
наши слабости и наши сильные стороны в том, что00:10:24
способность, которая у нас есть, что мы00:10:26
развиваться, чтобы иметь возможность усваивать не Y00:10:29
Чтобы идентифицировать те00:10:32
Это по нашим сведениям00:10:36
уметь правильно относиться00:10:38
с самим собой, вот и все00:10:43
важный00:10:44
теперь лидер00:10:47
демонстрирует низкий эмоциональный интеллект00:10:49
когда часто встречается00:10:52
преобладают негативные эмоции00:10:56
страх, неуверенность, недоверие, да00:11:00
это также распространяется на это.00:11:04
группа, с другой стороны, если лидер имеет00:11:06
эмоциональный интеллект - это человек00:11:09
который имеет возможность обеспечить себя00:11:12
настроения00:11:14
лучше, если они позволят ему иметь00:11:17
иллюзия уверенности00:11:19
безопасности, и это поможет вам иметь00:11:25
очевидно хорошие отношения, несмотря на00:11:28
что, возможно, окружающая среда или00:11:30
внешние обстоятельства00:11:33
Они не самые лучшие, но с таким отношением00:11:38
может построить хорошие отношения и является00:11:42
поэтому подготовлен к встрече с ситуациями00:11:46
тогда это00:11:48
эмоционально умный лидер может00:11:52
держать стрессовые ситуации под контролем Да00:11:56
потому что он не позволяет себе увлечься стрессом00:12:00
В противном случае вы можете проанализировать эти ситуации00:12:03
что оказывается стрессом, чтобы иметь возможность00:12:06
решить их быстро и эффективно00:12:10
эмоционально умный лидер00:12:13
может практиковать стиль руководства00:12:16
позитивный и используйте его для успеха00:12:20
от человека, который мотивирован и если00:12:24
мотивирован, может мотивировать других00:12:26
и, следовательно, очевидно, чтобы достичь этого00:12:31
способность мотивировать должна00:12:33
иметь социальные навыки, тогда это00:12:36
человек знает, как общаться, исходя из правды00:12:38
и справедливости и, таким образом, становится00:12:42
источник вдохновения даже для00:12:44
достижение целей, и это потому, что также00:12:49
сумел построить хорошие отношения00:12:53
за эту способность иметь00:12:57
адекватные социальные навыки00:12:59
тогда социальный лидер весь00:13:03
лидерство00:13:05
это позволяет вам00:13:07
идентифицировать да00:13:11
определенные ситуации, которые могут вам помочь00:13:15
чтобы иметь возможность двигаться вперед00:13:17
Эта возможность анализа позволяет вам00:13:22
в нужное время возьми добро00:13:25
решения И это также имеет00:13:29
в качестве поддержки00:13:31
иметь хорошие отношения и т.00:13:36
продукты, потому что именно способность00:13:38
вы как лидер должны взаимодействовать00:13:42
для этого хорошо, что00:13:44
этот анализ, эта способность к анализу00:13:47
что мы упомянули00:13:49
момент также позволяет мне вынуть00:13:52
лучшее в каждом человеке, а также00:13:56
предположить, что в качестве потенциального00:14:02
может00:14:03
работать в команде и00:14:07
двигаться к достижению целей00:14:09
общий Тогда00:14:11
В этом смысле лидер знает00:14:15
важность приверженности00:14:17
инициативность сотрудничества00:14:20
усилия рабочей группы по00:14:22
быть в состоянии гарантировать, что организация может00:14:25
достичь поставленных целей00:14:27
И таким образом они достигаются даже00:14:30
С помощью Gold эти цели могут быть достигнуты.00:14:35
также достигать личных целей00:14:39
давайте посмотрим формирование персонажа00:14:41
лидерское видение и смелость00:14:43
[Музыка]00:14:45
Что такое характер00:14:47
характер таков, это тенденция00:14:51
к определенному поведению00:14:55
Это психологические характеристики00:14:57
Чему мы можем научиться с рождения00:15:00
Это результат воспитания00:15:05
опыт взаимодействия и00:15:07
контекст, куда мы идем00:15:09
разрабатываем или мы разработали ИЛИ00:15:12
Дело не в том, что мы с этим рождаемся00:15:14
характер характер построен00:15:17
мы приобретаем и, очевидно, это подразумевает00:15:22
имеющее культурное происхождение00:15:26
персонаж, то мы могли бы так сказать00:15:29
Это форма или способ чтения и00:15:32
понять нашу окружающую среду, которая влияет00:15:37
в наших отношениях и поведении00:15:40
и поведения – это склонность к00:15:44
реагировать решительно00:15:49
Скажем так00:15:52
сталкиваюсь с разными ситуациями00:15:57
И мы могли бы также сказать, что00:16:00
когда ребенок взаимодействует с окружающей средой00:16:04
имеет тенденцию подвергаться влиянию00:16:09
среда, в которой он растет благодаря культуре00:16:12
воспитание, которое будет фактором, который00:16:18
Они сформируют ваш характер00:16:22
человек с характером, тогда это00:16:26
тот человек, который знает, как реализовать свои00:16:29
следовательно, персонаж является00:16:32
постоянное расположение человека00:16:34
уметь организовать свои силы00:16:37
импульсы в соответствии с принципами и00:16:40
значения, которые вы считаете правильными00:16:42
Это способ прочитать и понять00:16:44
окружающая среда, которая влияет на нашу00:16:48
отношение и поведение – это не00:16:50
склонность реагировать определенным образом00:16:53
путь к различным ситуациям в зависимости от00:16:56
что они значат для нас в детстве00:16:59
тогда мы сказали, что это00:17:02
важно, чтобы нам было ясно, что00:17:06
мы строим наш00:17:09
характер с тех пор, как мы были маленькими00:17:12
заключается в том, что внешние условия00:17:15
те, кто собирается идти00:17:17
Вооружив нашего персонажа, они собираются идти.00:17:19
формирование нашего00:17:22
Итак, с этической точки зрения00:17:25
Характер – это совокупность достоинств и00:17:28
положения, которые приводят нас к00:17:31
утешать себя самым00:17:34
высокие стандарты поведения для00:17:37
уметь достигать добра и совершенства00:17:40
моральный00:17:41
Именно это превосходство характера00:17:45
обычно мы тому, кто обычно00:17:47
мы называем это добродетелью00:17:50
мораль или моральное совершенство таким образом00:17:53
Поэтому, когда мы говорим о добродетели00:17:55
мораль или превосходство характера00:17:58
Мы имеем в виду то качество, которое00:18:00
отличает человека, который ею обладает, и того, кто00:18:03
он делает это на глазах у других00:18:06
этически достойно восхищения не потому, что это00:18:10
человек как будто нет00:18:17
что в этом смысле, если мы собираемся00:18:20
поговорим об отношениях между персонажами00:18:23
и лидерство мы должны начать с00:18:25
исходить из того, что характер человека00:18:28
Армандо собирается уйти из-за00:18:32
ряд атрибутов00:18:33
такие как смелость, честность,00:18:40
честность верность00:18:42
а в случае лидерства это00:18:47
вопрос характера - это больше, чем00:18:51
набор навыков, приобретенных без или00:18:55
или привычки, которые могли уйти00:19:00
приобретая со временем нет и00:19:05
что00:19:06
они делают людей здоровыми00:19:09
не умный например или этот00:19:14
в любом случае можно определить характер00:19:16
с психологической точки зрения00:19:19
та часть личности, которая00:19:22
жизнь запечатлевает нас в нашей форме00:19:24
бытия и действия, и это похоже на00:19:28
бренды, которые мы создаём00:19:31
выковывает в нас наше00:19:33
личность И это делает нас00:19:36
уникальный и особенный00:19:40
характер - это то, что у нас осталось00:19:42
эти переживания того, чего они стоят00:19:44
Стоит жить с человеком, у которого есть след или00:19:50
отметьте, что это будет наш персонаж00:19:53
то формирование лидеров эквивалентно00:19:57
развивать свой характер00:20:01
персонаж Тогда вы можете увидеть, как00:20:03
включение в существо человека00:20:06
эти навыки и привычки00:20:07
позитивный00:20:09
постоянный, который позволяет нам00:20:13
успешные действия и которые являются компонентом00:20:15
лидерства для этого00:20:20
скажем так00:20:23
Важно, чтобы внутренняя составляющая00:20:27
что не видно00:20:30
мы должны признать, что оно существует в00:20:33
внутри лидеров и что иногда00:20:36
это стоит немного, это стоит работы00:20:39
признать это00:20:42
и это потому, что это не выражено каким-либо образом00:20:45
прямой00:20:47
И это то, что00:20:49
Есть аспекты, которые можно наблюдать00:20:53
характера, и мы можем наблюдать, что00:20:56
в некоторых лидерах это те00:21:00
эти привычки, такое поведение или00:21:05
отношения Это часть компонента00:21:07
внешний, который можно наблюдать из00:21:09
выходит и что на этом уровне на уровне00:21:14
внутри лидера – это то место, где он будет действовать00:21:18
система убеждений, ценностей и00:21:22
Моральные добродетели, которые неизвестны00:21:24
составляют основу для00:21:26
подлинное лидерство00:21:28
каждый лидер должен демонстрировать характер00:21:31
основанный на главных добродетелях00:21:33
Что это за основные добродетели?00:21:36
благоразумие, справедливость, стойкость00:21:38
умеренность и основные ценности, такие как00:21:41
честность сострадание00:21:43
щедрость жертвовать дружбой00:21:46
то этот набор добродетелей и00:21:48
ценности возникают в людях, но00:21:51
они не дают изолированных способов или00:21:53
независимо, но вместе00:21:56
взаимосвязаны тем, что они являются частью00:21:59
системы добродетелей для каждого00:22:01
человек существует единая система и может00:22:04
тогда пойми, зная историю00:22:05
жизни людей Что такое00:22:09
важность характера для лидера00:22:11
характер играет очень важную роль00:22:14
важен в любом аспекте00:22:18
жизнь, которая может открыть или закрыть нас00:22:21
двери00:22:23
да, мы общительные люди00:22:26
Спонтанные экстраверты иногда00:22:28
гораздо легче иметь отношения00:22:30
межличностный больше00:22:31
лучше, но мы люди00:22:35
скажем еще немного00:22:36
сдержанно или мы люди, может быть00:22:40
нестабильный или тщеславный, возможно, это правильно00:22:43
сильно затрудняет отношения00:22:48
лучше не на работе, если мы00:22:52
например начальники И у нас есть люди00:22:55
наш позиционный персонаж может быть00:22:58
хороший союзник и может помочь нам00:23:00
сотрудники00:23:01
можно более активно участвовать в работе00:23:04
чувствовать себя хорошо, мы обеспечиваем больше, а затем00:23:07
достичь целей, поставленных в этом00:23:12
Например, психологи отмечают00:23:14
что персонаж на самом деле похож на00:23:16
истинное Я не является результатом00:23:19
природный темперамент, обладающий00:23:21
люди и это00:23:23
изменено с помощью обучения, которое00:23:26
он не получает, и это видно, тогда авто00:23:29
подписано Ну по убеждениям00:23:33
ценности и мотивации, которые00:23:35
у каждого есть каждая часть нет00:23:37
Каким должен быть характер лидера?00:23:42
лидер00:23:44
должен принести00:23:46
должен принести00:23:48
Это должно быть как магнит, верно?00:23:54
и лидерство эквивалентно осуществлению00:23:58
влияние, то его привлекательность исходит от00:24:02
его образ жизни его манеры его00:24:05
позитивный язык вашей личности00:24:07
имеет потребность вдохновлять климат00:24:12
доверия дружбы Кто они00:24:16
лидеры00:24:19
им нужно передать00:24:21
от его характера00:24:24
внутренняя сила00:24:28
согласованность, уважение, и это ценности00:24:32
фундаментально, что00:24:34
последователи00:24:37
Они рассчитывают на своего лидера, которому можно доверять.00:24:41
им доверять им00:24:44
а также00:24:46
характер лидера должен сообщать00:24:50
мудрость. То есть у вас есть человек, который00:24:52
человек должен быть справедливым00:24:55
также обрабатывать информацию, которую вы знаете00:24:59
по теме люди следят за людьми00:25:03
Кто знает00:25:04
людям, которые не высокомерны, потому что00:25:08
Они чувствуют, что такого рода00:25:09
люди, которым они могут научиться, если они00:25:13
Члены команды отмечают, что00:25:15
лидер знает, что он знает тему00:25:19
документы Итак, это человек, который идет00:25:22
внушать уважение, и люди будут00:25:25
Помните об этом, и они последуют за вами.00:25:27
Как формируется характер, формируется характер00:25:31
форма с темпераментом в основе00:25:33
биологический00:25:36
И это определяется процессами00:25:38
Физиологические и генетические факторы не00:25:41
очевидно, они будут теми, кто собирается00:25:43
влияние на поведение не похоже на00:25:46
сырье, на котором будет00:25:48
моделирование персонажей Нет И все00:25:53
сырье является врожденным. Да, тогда00:25:57
об этом Тогда формируется характер00:26:01
потому что мы также сказали, что00:26:02
персонаж изучается на основе00:26:05
территории, где он был разработан, потому что это00:26:08
в высшей степени культурный.00:26:10
характер будет результатом действия00:26:13
сырье во взаимодействии с00:26:16
окружающая среда, как мы уже говорили некоторое время назад00:26:18
момент Затем персонаж выучивается00:26:21
так с темпераментом мы рождаемся00:26:24
Оно находится в инстинктивной части и заставляет нас00:26:28
реагировать на нас определенным образом00:26:30
манера00:26:32
и это не выучено, а естественно00:26:35
и это слой эмоциональных инстинктов00:26:39
личность, о которой00:26:41
Интеллект действует, как и воля.00:26:44
и оба в разведке00:26:47
воля сформирует характер00:26:51
следовательно, это естественный спонтанный режим00:26:54
реагировать на эмоциях00:26:58
Давайте посмотрим шаги по укреплению00:27:01
характер00:27:02
узнать то, что я знаю, что представляет собой00:27:06
сила характера прежде всего00:27:09
характер00:27:11
сильный состоит из наличия качеств00:27:14
необходимо осуществлять контроль над00:27:17
твои инстинкты и твои страсти, и ты собираешься00:27:20
свободен от двух психических предубеждений.00:27:23
чем практиковать эмпатию00:27:24
научиться понимать тех, кто00:27:28
окружить нас и поставить себя на их место00:27:31
мы должны проявлять свое лидерство00:27:35
настоящий лидер принимает меры, чтобы00:27:37
адаптироваться к любой ситуации00:27:39
присутствует в жизни, как бы то ни было00:27:42
неожиданным может быть это или неблагоприятным, что00:27:45
может привести00:27:47
предотвращает иррациональные нечеткости00:27:49
Это рациональный импульс, он ничего не несет00:27:53
это должно быть одно00:27:55
умный эмоциональный лидер должен00:27:57
быть эмоционально умным человеком и00:28:00
Потому что также, если вы00:28:03
ты импульсивно реагируешь на то, что делаешь00:28:06
создавать больше проблем, чем00:28:07
преимущества00:28:09
и это также не позволяет вам взять00:28:11
рациональные решения не должны00:28:14
работать над самооценкой, чтобы иметь возможность00:28:15
построить сильный характер хорошо00:28:18
характер, важно, чтобы наш00:28:20
самооценка00:28:21
наслаждайтесь хорошим здоровьем, почему мы этого хотим00:28:26
Очень важно, чтобы вы принимали решения00:28:28
смелым людям не нужно бояться00:28:31
риски принятия решений в00:28:34
любой из аспектов нашей00:28:36
жизни00:28:37
мы не собираемся позволить00:28:40
покаяние – это то, что00:28:43
руководящие принципы в нашей процедуре, а не тогда00:28:46
ты должен попытаться рискнуть00:28:49
получить хорошие результаты, вам нужно00:28:52
научись не увлекаться00:28:53
чувства, то есть нет необходимости быть00:28:55
импульсивный, ты должен уметь принимать решения00:28:58
и не руководствуясь чувствами есть00:29:01
Давайте искать золотую середину00:29:04
отходить от крайностей да00:29:06
все относительно00:29:09
ты должен сохранять спокойствие, чтобы быть00:29:11
пациент, мы должны сосредоточиться на том, что00:29:14
позитивно не допустить, чтобы это дошло до00:29:19
преобладает негативное видение, т.00:29:23
неудачи – это не то, что с тобой произойдет00:29:24
руководство не собирается задавать тон в00:29:26
контроль над своей жизнью вам также придется использовать00:29:29
чувство юмора, чтобы противостоять00:29:31
проблемы, которые также являются позитивным видением00:29:33
вещей, которые стоит увидеть, чем каких-либо00:29:37
ситуация, которая возникает у каждого00:29:39
мы сейчас учимся, давайте посмотрим00:29:42
лидерство и действие00:29:44
зрение – важнейшая характеристика00:29:47
Когда мы говорим о лидерстве,00:29:49
важный00:29:51
для лидера иметь видение с этого момента00:29:55
позволяет визуализировать желаемый сценарий00:29:58
куда мы хотим пойти точка00:30:02
как организация, и это позволяет нам00:30:05
есть сценарий, который может дать нам00:30:08
реальные результаты00:30:10
Видение – это ясный образ, который00:30:15
мы хотим иметь мы хотим иметь и00:30:19
что должен иметь лидер и для этого00:30:22
ты должен быть оптимистом, ты должен иметь00:30:24
доверие И это тоже имидж00:30:29
который проектирует00:30:31
мы проецируемся на людей, которые00:30:33
Они сотрудничают с лидером. И таким образом00:30:37
Благодаря этому видению мы помогаем им мотивировать00:30:41
помогать и направлять их, чтобы00:30:43
они могут максимизировать свои усилия00:30:46
видение - это идеал, это что-то00:30:49
предположил, что его на данный момент не существует00:30:52
присутствует, но это то, что мы00:30:54
Мы стремимся в будущее и это00:30:57
организации посредством операции или ее00:31:01
динамика направлена на достижение и видение00:31:05
поэтому лидер должен иметь00:31:09
Должно быть Ясно, и эта Ясность00:31:13
позволяет перенести его на компьютер и00:31:19
помещая себя в будущий контекст00:31:22
как желание того, чего мы хотим00:31:24
мы стремимся к тому, чего хотим00:31:27
прибудет, и это будет изображение, которое00:31:30
направляет сотрудника туда, где мы00:31:32
мы будем направлять и00:31:36
как стимул к желанию достичь этого и00:31:40
Также четко уясните, что00:31:43
преимущества получения00:31:45
что00:31:47
ru Это видение да00:31:52
что у нас будет00:31:53
как организация, как команда или как00:31:57
человек00:31:59
поэтому видение должно включать в себя идеи00:32:01
новые в своих стратегиях и новые задачи00:32:04
что они могут бросить вызов людям00:32:06
чтобы таким образом они могли достичь00:32:08
решить те проблемы, которые лучше всего00:32:12
возможным способом, и это то, что когда у вас есть00:32:15
хорошее зрение может достичь00:32:18
возбуждать И таким образом этого можно достичь00:32:22
достичь поставленных целей00:32:26
поднял самое главное о лидере00:32:30
это то, что у тебя есть безопасность00:32:32
на каждом шагу, который он делает00:32:36
Это не значит, что я не могу.00:32:40
неудача00:32:42
очевидно00:32:43
Это непредсказуемо, но успех может быть00:32:48
намного ближе, если у нас есть00:32:51
уверенность в себе такая же00:32:54
важно, потому что отношение и00:32:56
оптимизм И это позволяет нам00:32:59
также00:33:01
представить себе, что мы можем00:33:04
иметь организацию иметь00:33:07
лучшее расположение и больший энтузиазм00:33:10
из числа сотрудников00:33:14
люди, находящиеся внутри00:33:16
организация и это хорошо, это очень00:33:19
выгодно для00:33:23
организация на самом деле не делает этого, потому что00:33:26
Это видение – это видение, которое00:33:29
представляет собой цель, которая является отражением00:33:32
знаний, которыми человек обладает00:33:35
организация00:33:36
как внешне, так и внутренне и00:33:40
важно, чтобы мы00:33:42
нам нужно, чтобы это видение было жизнеспособным00:33:46
это реалистично в том смысле, что мы00:33:50
позволяет организации ориентироваться в00:33:54
достижение этого стремления достичь00:33:59
этого стремления00:34:02
Так00:34:03
работа лидера00:34:06
включает в себя объяснение видения лидеру00:34:11
правда должен00:34:13
Покажите видение организации и00:34:17
кроме00:34:20
покажи это заинтересованным людям00:34:23
И держи их00:34:26
совершил таким образом живым00:34:30
что00:34:32
это это00:34:36
скажем, постоянно выставлен напоказ, потому что00:34:39
если не в личных видениях тоже00:34:42
их можно отключить, так как они говорят нет и00:34:46
когда это произойдет, тогда люди00:34:49
как правило00:34:51
отключаться00:34:52
Отношения могут стать туманными, как00:34:57
которые больше не очень мотивированы и склонны00:35:01
быть меньше00:35:03
работа тогдашних великих лидеров00:35:06
можно синтезировать в три00:35:08
функции, которые мы уже сделали00:35:11
ссылки минуту назад, это00:35:15
вам нужно попробовать подключиться к00:35:17
люди с видением00:35:19
организации и связать их со своими собственными00:35:22
видение, которое они также имеют о них00:35:25
как профессионалы и поддерживать это00:35:28
связь между видением00:35:31
организация и видение профессионального00:35:33
И очень важно, чтобы они были в порядке.00:35:38
сплоченным, чтобы его можно было создать00:35:41
энтузиазм И дело в том, что энтузиазм00:35:45
может быть предоставлено автоматически или00:35:49
лучше это можно добавить00:35:51
когда человек или организация00:35:54
Это связано между зрением и00:35:59
это соединение связано с00:36:01
Это видение, которое мы сделали некоторое время назад00:36:03
и эта связь постоянна00:36:07
связаны живьем, скажем так, в динамике00:36:11
постоянный00:36:13
Основные элементы лидерства00:36:16
поэтому они будут видением00:36:20
вдохновение и страсть00:36:22
Это двигатели успеха00:36:26
но если подойти к этому с точки зрения00:36:28
Взгляд лидера00:36:30
Какое это имеет отношение к призванию?00:36:33
сервиса есть сопутствующие элементы00:36:36
с самим собой00:36:39
что00:36:41
Скажем так00:36:43
являются мотивацией для того, чтобы иметь возможность направлять00:36:46
другие00:36:47
Что такое общее видение?00:36:50
общее видение важнее00:36:54
что общее видение подразумевает00:36:58
что это было разработано00:37:03
способность изменять отношения00:37:06
да, все в организации00:37:09
у нас есть общее видение, которое00:37:11
мы разделяем одни и те же стремления00:37:15
мы можем изменить00:37:18
межличностные отношения, мы можем00:37:20
пробуждать и распространять участие и00:37:25
приверженность группы мы можем00:37:27
стимулировать стремление к сплоченной группе00:37:29
мы можем обеспечить удовлетворение00:37:32
участвовать в строительстве00:37:33
важная задача, где видения00:37:36
личные принимаются во внимание и00:37:39
оставаться верным своему видению00:37:41
общая команда и организация00:37:46
Если мы рассматриваем видение как цель, то00:37:48
Чтобы выбрать направление, лидер должен00:37:51
разработав мысленный образ00:37:54
возможного и желательного будущего для00:37:58
организация, этот имидж - это то, что00:38:01
Мы сказали, что это видение00:38:03
иногда может быть столь же расплывчатым, как00:38:07
мечтать о стремлении00:38:09
или или столь же точно, как цель или как00:38:14
инструкции по выполнению миссии00:38:17
идея в том, что00:38:18
что иногда может случиться и00:38:21
Таким образом, это представляет собой своего рода00:38:22
Критическим моментом является то, что видение отражает00:38:25
представление о реалистичном будущем00:38:27
заслуживающий доверия и привлекательный для организации00:38:30
на самом деле это такое состояние00:38:35
лучше того, что существует сейчас, то есть это00:38:38
это наше стремление00:38:40
но в стремлении, что мы должны00:38:42
ясно, что оно должно быть жизнеспособным00:38:46
с видением Тогда лидер00:38:49
То, что вы предоставляете, является мостом00:38:50
между прошлым и будущим00:38:54
и в этом смысле мы должны00:38:57
сказать, что это видение должно быть ясным, что00:39:00
Это не рассматривается как просто цель00:39:03
нет. Либо это, либо скажем так.00:39:10
Если я не объясню это, я не вижу в этом смысла.00:39:13
Я не считаю это достижимой целью00:39:17
выполнить его никогда не удастся00:39:22
Видение00:39:25
в этой теме определение тогда будет00:39:29
это видение — это цель, которая привлекает00:39:34
и что истинная суть лидерства00:39:37
Это видение, и оно должно быть видением00:39:41
из которых в каждом случае вы можете00:39:44
говорить четко и и00:39:48
скажем так и с содержанием нет и все тут00:39:52
Еще раз повторяю, важно, чтобы это00:39:55
это видение жизнеспособно00:39:59
чтобы люди чувствовали себя преданными00:40:03
и посмотрим, осуществимо ли это00:40:06
принять участие, чтобы достичь00:40:11
добиться того, чтобы исполнение видения00:40:15
Если мы рассматриваем видение как источник00:40:17
энергия00:40:18
Да, тогда видение может стать00:40:21
энергия, которая стоит за каждым усилием00:40:25
и сила, которая толкает00:40:28
сотрудников, включая00:40:30
проблемы, трудности, которые могут возникнуть00:40:32
присутствуют и что они собираются найти00:40:34
как этот мост создан00:40:37
когда организация имеет значение00:40:39
Конечно, по своей цели он должен дать00:40:43
направление знает, что такое будущее00:40:46
что с этим не так00:40:47
кроме00:40:49
Допустим, вот эти эти аспекты00:40:52
которым поделились члены команды00:40:55
В этом случае люди способны00:40:58
найти свою роль в00:41:01
организация, а также это00:41:05
внутри него может находиться00:41:08
общество, потому что им ясно, что00:41:10
что они хотят00:41:12
Если мы рассматриваем видение как источник00:41:15
тогда энергия, мы могли бы также сказать00:41:17
что когда люди чувствуют это00:41:20
может изменить ситуацию и00:41:24
могут улучшить общество там, где они00:41:27
они живут благодаря своему участию и своим00:41:31
организация Итак, это гораздо больше00:41:33
Они, вероятно, принесут энергию и энтузиазм.00:41:36
и их задачи и что эти результаты00:41:40
позвольте нам усилить друг друга в этом00:41:44
ощутить человеческую энергию00:41:46
организации собираются ориентироваться на00:41:49
Общая цель00:41:50
и то, что мы говорим, является условием для00:41:55
добиться успеха, а вместе с ним и единства, которое00:41:58
Это важно, это важно для00:42:01
мечта сбылась и где все есть00:42:03
гораздо важнее того или другого00:42:09
время летит и настроение00:42:11
Ну, они получают положительный результат, скажем, в00:42:15
облака сквозь облака и обязательства00:42:18
делает людей00:42:21
раскрыть лучший потенциал, который есть у каждого человека00:42:23
один00:42:24
Давайте посмотрим на смелость руководства00:42:26
когда мы произносим слово смелость00:42:30
иногда есть люди, которые могут00:42:33
интерпретировать по-разному нет и00:42:36
много раз00:42:37
в своем мозгу человек начинает00:42:41
показать тогда00:42:43
образ, подобный изображению человека с00:42:47
Очень униженная раздражающая ярость и то, что его00:42:53
отношение порождает00:42:54
неожиданная ситуация и00:42:59
иногда00:43:02
это даже не имеет к нему отношения00:43:04
персонаж, который обычно идентифицируется00:43:07
этот человек не00:43:09
Так что в таком случае00:43:12
Допустим, вы попытаетесь00:43:15
крайняя остановка, сделанная в00:43:17
удивительный и необычный способ00:43:20
но00:43:23
мы могли бы увидеть смелость по-другому00:43:26
Нет00:43:27
воспринимать смелость как00:43:29
[Музыка]00:43:32
как храбрость тоже нет00:43:36
как добродетель00:43:39
Что может включать в себя сила воли00:43:43
Что человек может отнять?00:43:47
выполнять действия00:43:51
что даже для их достижения00:43:54
есть препятствия00:43:57
А смелость – это способность00:44:01
может00:44:02
преодолеть те препятствия, которые00:44:06
можно представить и сохранить вместе с00:44:09
действие00:44:13
скажем так, продолжай действовать00:44:17
вот это и есть мотивация иметь возможность00:44:21
сделай что-нибудь и смелость00:44:26
сталкиваться с ситуациями00:44:29
важный00:44:31
таким образом, что00:44:36
страх неудачи, а также00:44:41
мы могли понять, что это похоже на00:44:46
сила, чтобы быть в состоянии сделать что-то для кого-то00:44:50
или для себя, и это та смелость00:44:54
помогает нам чувствовать себя хорошо00:44:58
даже гордимся собой00:45:01
сделать что-то, чего мы боимся00:45:05
нам тяжело и00:45:09
важно важно00:45:13
понять, что такое00:45:17
скажем так, окажется00:45:20
Скажем так00:45:25
очень актуально00:45:31
подумайте о смелости00:45:33
как это00:45:36
та мотивация, что мы должны быть в состоянии00:45:39
преодолеть наши невзгоды, когда00:45:43
нам это действительно нужно00:45:47
в том, что оно ассимилируется в этом смысле.00:45:52
смелость с отвагой, и мы также видим00:45:55
много раз он использовался для питания00:45:58
преодолевать препятствия без затруднений или00:46:01
столкнуться с важными ситуациями00:46:03
как мы сказали, не очень хорошо00:46:09
есть необходимость руководить00:46:14
с мужеством в организациях с00:46:17
желание иметь возможность мотивировать других к00:46:20
достижение целей, что позволяет нам00:46:23
Что ж, преодолеем уныние, и это поможет нам00:46:27
может ставим перед собой задачи и поэтому преодолеваем00:46:31
препятствия И это, скажем так,00:46:36
мощность, которую нам придется00:46:40
включить в повседневную жизнь для00:46:44
управление конфликтами для принятия00:46:46
решений по управлению00:46:49
рабочие группы в то время00:46:52
мы собираемся даже столкнуться00:46:56
невзгоды сейчас, не имея этого00:46:59
скажем, жест ярости, смелости00:47:03
Скорее, это должно быть поводом для00:47:05
гордость за то, что можем получить от нас00:47:08
сами себя00:47:09
и иметь возможность укрепить эту способность00:47:13
развиваться с опытом00:47:16
и с пониманием00:47:20
лидерство с мужеством00:47:24
Это не тип лидерства и не00:47:28
стиль – это способ справиться00:47:31
ситуации и требует00:47:35
потенциал, который мы должны иметь возможность00:47:38
развиваться дальше и что получится, когда00:47:41
нам это нужно и контролировать00:47:43
наши стимулы и эмоции00:47:47
В этом смысле то, что мы имеем00:47:49
Говорят, что для лидерства00:47:51
требует мужества, потому что у лидера есть00:47:55
лидеры берут инициативу на себя00:47:57
Они должны иметь смелость принять00:48:00
решения могут быть непопулярными, но00:48:05
должен взять лидера, должен также00:48:08
иметь смелость говорить о проблемах00:48:10
сложно и дайте обратную связь00:48:13
Итак, смелость, исходящая от00:48:17
поэтому слово сердце считается00:48:19
как один из большой четверки00:48:21
Основные добродетели – это добродетели, которые00:48:25
позволяет вам начать что-то делать00:48:28
Трудная смелость00:48:31
столкнуться с опасностью00:48:33
даже бояться и для этого00:48:36
Поэтому ей нужны лидеры, обладающие большей смелостью и00:48:40
Это также с большой культурой и и00:48:44
гораздо более храбрые люди00:48:47
Как мы видим смелость в лидерстве00:48:50
это желание и энтузиазм00:48:53
защищать цель принципов00:48:55
проект организации00:48:59
обращаться к трудным разговорам, делать00:49:02
что правильно, а не то, что удобно или00:49:07
легкий00:49:08
таким образом позволяет исправить ошибку00:49:10
поведение вместо того, чтобы игнорировать его00:49:12
позволяет оспаривать неверные решения и00:49:15
вместо этого плохое руководство00:49:17
закрывать глаза, защищать00:49:20
Члены команды00:49:22
Кроме того, это также позволяет нам понять00:49:26
что смелость – это расположение и00:49:30
энтузиазм также для того, чтобы иметь возможность00:49:31
также увольняйте тех, кто притесняет00:49:34
как форма взаимоотношений и управления00:49:36
позволяет нам поощрять и выслушивать плохие00:49:40
новости защищают информаторов00:49:43
возмездие способствует устойчивости и00:49:46
инновации Каковы руководящие принципы для00:49:50
осуществлять телесное лидерство, мы не можем00:49:53
будь храбрым, не принимая наших00:49:55
уязвимость00:49:58
в центре лидерства00:50:02
храбрость - это человеческая правда00:50:06
В этом смысле00:50:10
на работе00:50:14
Скажем, смелости страха нет.00:50:17
взаимоисключающие как крупнейшие00:50:20
часть нас может чувствовать00:50:23
боюсь и иногда00:50:26
храбрый одновременно00:50:30
Это означает, что мы чувствуем00:50:31
определенные ситуации уязвимы00:50:33
определенный00:50:36
В этом смысле смелость — это результат00:50:39
из четырех навыков, которые могут быть00:50:41
учили и наблюдали, например,00:50:44
зайти и открыть для себя наши собственные00:50:47
уязвимость жить нашими ценностями00:50:52
внушать доверие научиться00:50:55
восстание и основание00:50:57
укрепление мужества – это00:51:00
готовность принять и двигаться внутри00:51:02
нашей уязвимости без этого00:51:06
потенциал, который мы не можем вложить в00:51:09
практиковать смелое лидерство00:51:12
еще один ориентир – это то, как мы устроены00:51:16
мы ведем самопознание и00:51:19
самооценка имеет значение и это очень важно00:51:22
при условии00:51:25
Это смелость, но это врожденная черта.00:51:29
также00:51:32
Речь также идет о том, как человек00:51:36
ведет себя00:51:39
и что это за человек и как он себя представляет00:51:43
столкнувшись с трудными ситуациями00:51:45
страх – это эмоция, которая находится в00:51:51
центр всех типов поведения00:51:53
Это связано с факторами00:51:55
культурный00:51:56
и ты также можешь00:52:01
Также учтите, что Барьер00:52:03
Основная вещь, которая мешает мужеству, это00:52:07
то, как мы реагируем на00:52:11
страх и то, что заставляет нас иметь00:52:18
трудности в управлении нашими00:52:21
уязвимость00:52:23
Для этого важно практиковаться00:52:26
жалость к себе и терпение они00:52:29
существенный00:52:31
Еще один ориентир заключается в том, что смелость заразительна и00:52:35
заключается в том, что лидер должен способствовать00:52:40
Сложная работа00:52:42
поэтому должен способствовать диалогу00:52:45
сложно и перед лицом того, что00:52:50
ожидается такое отношение скажем так00:52:55
может реагировать на эти мотивы00:52:58
Если мы хотим того же, что и00:53:00
организация делает все возможное, тогда00:53:02
мы должны внедрять инновации, решать проблемы00:53:05
служить другим и поддерживать себя00:53:08
Наблюдатели, не используемые лидерами, должны00:53:12
заботиться и быть на связи00:53:14
люди, которых они возглавляют, и это00:53:17
фундамент для продуктивных отношений00:53:19
Если это невозможно сделать, то нет.00:53:22
могли бы мы проявить лидерство00:53:24
Хотя уязвимость реальна00:53:27
скажем, это эмоция, которую мы испытываем00:53:29
во времена неопределенности риска00:53:32
Допустим, идея состоит в том, что вам необходимо иметь00:53:35
смелость действовать00:53:38
и И мы собираемся занять эту позицию00:53:43
когда нет, мы не можем контролировать00:53:45
результат00:53:47
но если мы должны00:53:53
подтолкнуть нас подтолкнуть себя, чтобы иметь возможность00:53:56
иметь такую способность, чтобы быть в состоянии взять00:54:02
риски и00:54:05
скажем, принять участие в достижении целей00:54:09
что мы хотим и что даже00:54:11
оказывается сложной задачей, поскольку у нас есть00:54:14
сказал минуту назад, что лидеры использовали00:54:16
может беспокоиться и быть00:54:18
связан с людьми, которых вы00:54:19
они приходят или да, определенно мы00:54:22
мы должны быть очень вовлечены в00:54:25
люди, с которыми мы00:54:27
Мы работаем, потому что мы сказали, что это так00:54:29
важно, чтобы00:54:31
быть чутким в отношениях00:54:35
чтобы люди чувствовали00:54:36
в сопровождении они чувствуют себя идентифицированными00:54:40
выполнять00:54:43
Важно признать, что мы00:54:46
Мы также определяем, чем00:54:48
люди думают о нас00:54:52
но на самом деле00:54:55
если мы00:54:58
да, мы ценим то, что думают люди00:55:00
но также да, мы прекращаем00:55:03
беспокоиться о том, что говорят люди00:55:05
люди из нас тоже были бы00:55:07
демонстрируя в долгосрочной перспективе отношение00:55:10
самооборона и это не так00:55:15
позволит обеспечить хорошую связь00:55:19
Так что в этом смысле люди00:55:23
что мы могли бы репетировать00:55:25
практика, заключающаяся в выборе00:55:29
человек, который мог бы нам помочь00:55:32
быть источником предложений Нет00:55:37
и тот человек, который должен иметь00:55:40
определенные характеристики, среди которых00:55:42
уважают ли они нас или любят нас00:55:45
даже и что они могут нам сказать00:55:48
вещи так, как ты их ценишь, и таким образом00:55:51
также оставив нам отзыв00:55:53
Мы также могли бы улучшить00:55:54
наша практика очень хорошая. Многие.00:55:57
спасибо, я надеюсь, что у нас есть00:56:00
обсуждение было очень полезным00:56:02
СпасибоОписание:
На этой странице вы можете по ссылке скачать медиафайл «modulo 1 parte 3» максимально возможного качества БЕЗ каких-либо ограничений на количество загрузок и скорость скачивания.
Готовим варианты загрузки
* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."
** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах
Вопросы о скачивании видео
Как можно скачать видео "modulo 1 parte 3"?
Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.
Какой формат видео "modulo 1 parte 3" выбрать?
Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.
Почему компьютер зависает при загрузке видео "modulo 1 parte 3"?
Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.
Как скачать видео "modulo 1 parte 3" на телефон?
Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.
Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "modulo 1 parte 3"?
Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.
Как сохранить кадр из видео "modulo 1 parte 3"?
Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.
Сколько это всё стоит?
Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.