Скачать "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий"

"videoThumbnail Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий

ImagineElf3D Reverse Last Surface

ImagineElf3D Reverse Last Surface

Канал: DESSupport2

Fermi Paradox: The Malevolent Alien Megabrain Scenario

Fermi Paradox: The Malevolent Alien Megabrain Scenario

Канал: John Michael Godier

Земля имеет 27,5-миллионное «сердцебиение», но мы понятия не имеем, что его вызывает

Земля имеет 27,5-миллионное «сердцебиение», но мы понятия не имеем, что его вызывает

Канал: WONDER WORLD

You Need to See This New Smartphone…

You Need to See This New Smartphone…

Канал: Unbox Therapy

Как разобрать двигатель пылесоса

Как разобрать двигатель пылесоса

Канал: oleg pl

курс

стратегия

бизнеса

2021

модуль

палитра

стратегий

00:00:02

запись пошла и так плит растрат не

00:00:09

здесь есть еще моя цитата что до

00:00:11

настоящие статьях ведомы не проводниками

00:00:14

а своими целями и пониманиями пути что

00:00:17

это имеется ввиду имеется виду что как

00:00:19

быстро тех он анализирует и двигается

00:00:22

самостоятельно без того что там бабка

00:00:24

наш это нашептала камни консультант

00:00:27

наговорил там и тому подобное то есть мы

00:00:29

говорим про высокий уровень осознанности

00:00:31

то есть мы вступаем на какой-то путь

00:00:33

шахты вы только после того когда вы

00:00:35

проявили какой-то анализ и как минимум

00:00:38

самостоятельно убедились в том что до

00:00:40

это та история это идея которое нам

00:00:43

нужно и мы будем двигаться именно в

00:00:46

рамках этой строке

00:00:51

что такое стратегия в бизнес

00:00:58

существуют разного понимания про

00:01:00

стратегии да ну во первых это некий план

00:01:02

развития организации все понимают что

00:01:04

стратегии это какой-то план за план на

00:01:07

достижение никого результат или некой ци

00:01:11

дальше мы так же понимаем что строке и

00:01:14

определяет некие приоритеты и наверняка

00:01:17

заложена какая-то и так

00:01:20

ну не просто этапность как такого да а

00:01:23

мы говорим о том что все таки

00:01:25

разрабатывая какую-то стратегию мы

00:01:28

преследуем цель как бы выйти на новый

00:01:30

уровень развития бизнеса потому что

00:01:33

стратегический вопрос это же шаг длинна

00:01:35

этот шаг большой нам важно сделать

00:01:38

качественный переход

00:01:40

не просто там условно говоря не знаю там

00:01:45

скажем чуть чуть чуть стать лучше doar

00:01:48

именно сама стратегия закладывать некий

00:01:52

качествами переход совершенно новый

00:01:54

уровень развития вашего бизнеса это

00:01:56

нужно понимать дальше и мы все понимаю

00:02:00

да что стратегия мы хоть

00:02:04

мы умные поскольку мы строке и мы хотим

00:02:07

получить долгосрочное конкурентное

00:02:08

преимущество

00:02:12

на

00:02:14

очень важно что все таки в стратегии мы

00:02:18

должны получить как конкретные

00:02:20

преимущества и также мы

00:02:23

закладываем некую идею под нет вот эти

00:02:26

моменты эти моменты в бизнес-стратегии

00:02:30

все как бы понимают осознаю и вот мы

00:02:33

сейчас с вами будем прорабатывать как

00:02:36

правильно разрабатываете бизнес идеи для

00:02:38

того чтобы как раз соответствует всем

00:02:40

этим квиты

00:02:41

дальше

00:02:43

как только вы подходим к пониманию

00:02:46

строки и я вам все скажу такие какая

00:02:48

твоя бизнес и такая вот стратегию чего

00:02:52

боится песне есть такое понятие как

00:02:55

стратегическое бизнесе значит на

00:02:58

практике на практике мы еще будем потом

00:03:01

раз проходить более подробно как

00:03:03

разрабатывается и конкретно стратегия но

00:03:06

я сейчас чуть-чуть озвучены на практике

00:03:09

очень тяжело определить в начале бизнес

00:03:12

цель без проведения какого-либо она ли я

00:03:15

бы сказал здесь нужно по принципу

00:03:16

маятника то есть сначала вы как бы

00:03:18

определяет я предложенную цель которая

00:03:20

исходит из вашего сегодняшнего понимания

00:03:22

рынка понимание в какого компании у вас

00:03:26

находится положение дальше вы ставите

00:03:29

эту цель потом прорабатывайте на

00:03:31

возможность достижения

00:03:33

и вполне возможно что против в процессе

00:03:36

проработки у вас эту цель может

00:03:39

видоизмениться но простой пример приведу

00:03:41

пример в их вы хотите выходить на рынок

00:03:44

всей страны

00:03:47

но потом оценил ресурсы возможности да

00:03:50

это вы можете допустим

00:03:51

сконцентрироваться на пример только на

00:03:53

три города

00:03:55

это уже другая c или там на одном городе

00:03:58

каком-то больше

00:03:59

понимаете да то есть очень важно что у

00:04:02

вас может произойти

00:04:05

изменения цены и это не страшно но в

00:04:07

принципе 1 начально вами должна быть

00:04:10

определена достаточно конкретно его

00:04:13

конечная цель вот что такое достаточно

00:04:16

конкретно это например вы говорите я

00:04:19

хочу получить такую то долю рынка

00:04:24

повар и

00:04:25

такого-то сегмента карабаш ком-то я

00:04:28

говорю о том что я хочу получить

00:04:30

национальный билетный оператор это

00:04:32

значит он должен работать по всей

00:04:33

украине

00:04:35

заложено соли билетные оператор это

00:04:38

значит некий новый тип варенью

00:04:40

региональный кассы и роль билетный

00:04:42

оператор это уже заложены какие-то новые

00:04:44

технологии то есть вот как бы достаточно

00:04:46

лаконично но более менее понятно куда мы

00:04:50

идем дальше за техническая бизнес и она

00:04:53

должна быть однозначно достижимо

00:04:57

но и быть скажем амбициозны

00:05:02

вы скажем как вот чуть-чуть на вырост то

00:05:04

есть вот эта цель должна быть чуть-чуть

00:05:06

на вырост но она для вас должна быть

00:05:08

абсолютно понятно то есть если вы часами

00:05:10

придумаем что ok давайте мы там полетим

00:05:12

на марс то мы здесь в украине не можем

00:05:14

создать компанию просто физически это

00:05:16

невозможно создать компанию которая

00:05:18

будет мама просто потому что украина ее

00:05:21

территория я политик и так далее не даст

00:05:24

вам те финансы финансы которые нужны для

00:05:27

того чтобы победить мама

00:05:28

вот собственно говоря вот эта

00:05:31

достижимость это это это про некое такое

00:05:34

адекватное восприятие

00:05:36

где и как вы находитесь каком месте но

00:05:38

при этом при этом амбиция ваш она должна

00:05:42

быть должна присутствовать именно

00:05:45

как раз

00:05:47

хорошо продуманные бесхозные какие

00:05:51

стратегии они дают наивысший результат

00:05:53

они и выстреливают

00:05:57

теоретической бизнес цель должна

00:05:58

содержать фокус да то есть мы должны

00:06:01

точно понимать куда будут направлены

00:06:03

основные усилия для вашего вот этого

00:06:06

стратегического прорыва

00:06:09

фокус что имеется ввиду мы должны понять

00:06:12

мари по географическим допустим

00:06:15

завоевываем да там износить строим как

00:06:17

будто мы либо в качестве товара

00:06:20

фокусируемся дохнут если так далее будем

00:06:22

дальше потом рассматривать но вот это вы

00:06:24

должны для себя отметить что вам важно

00:06:26

держать фоп

00:06:28

[музыка]

00:06:30

ну и последняя до что бизнес цель

00:06:33

определяется на пятна перил

00:06:34

стратегического планировал значит в я

00:06:38

рекомендую

00:06:40

планировать фоткой быстро кибер но

00:06:42

вообще на западе до 5 лет но сейчас не

00:06:44

так быстро меняется только всего

00:06:46

происходит я рекомендую строке игры

00:06:48

заработок на 3g это как раз тот срок за

00:06:51

который в принципе можно достичь

00:06:53

достаточно высокий амбициозной цели но и

00:06:56

и достичь и потому что ну завод

00:07:00

тяжело когда мы говорим про большие

00:07:03

какие-то качественные изменения если это

00:07:05

конечно не совсем маленькой рублей

00:07:07

тяжелого достигать поэтому давайте будем

00:07:09

брать среднесрочный период 3 года ну а

00:07:12

там уже зависимости бизнес это может

00:07:14

быть чуть меньше чуть больше но

00:07:15

приблизительно такие бромид

00:07:22

что такое стратегии

00:07:24

[музыка]

00:07:26

но

00:07:27

обозначение стратегий на это там мы

00:07:30

говорили 3 бар это и

00:07:32

[музыка]

00:07:33

некая миссия там все все это но я вам

00:07:38

рекомендую просто и понятно для себя

00:07:41

осознать что с такой стратегии если

00:07:43

коротко и просто это ответ на вопрос как

00:07:47

мы вы

00:07:48

то есть стратегия это вот если мы

00:07:50

попытаемся ответить на вопрос как мы

00:07:52

выиграем не важно в жизни это будет ваша

00:07:55

жизненная как мы выиграем на конкретном

00:07:58

рынке это будет стратегия вашей компании

00:08:01

в данном рынке как мы выиграем в

00:08:06

страновой конкуренцию да это будет страх

00:08:08

стратегия вашей страны и так далее чтобы

00:08:10

мы не взяли со словом стратегию когда мы

00:08:14

задаем такой простой понятный вопрос как

00:08:17

мы в epam становится понятно

00:08:19

как отвечать на вопрос какая твоя строки

00:08:23

поэтому рекомендую для себя запомнить

00:08:26

очень коротко очень понятно и лаконичный

00:08:29

что такое строки и это ответ на вопрос

00:08:33

как мы дыры

00:08:40

самый главный стратегический вопрос

00:08:42

бизнес

00:08:44

ноги вот если задаться что самое главное

00:08:48

бизнесе во множество ответов бывает

00:08:51

огромное количество кто что отвечать

00:08:53

главное получать прибыль это принципе

00:08:55

правильный это правильно

00:08:57

30 если вы заканчивали имбирь или

00:09:02

какой-то экономический вуз или проходили

00:09:04

какие-то курсы по экономике или по

00:09:08

менеджменту то вам все скажу что

00:09:11

предприятия или бизнес создан для того

00:09:14

чтобы зарабатывать прибыль да и основная

00:09:18

цель бизнеса это зарабатывать пик

00:09:22

но

00:09:24

стратегический вопрос который наш

00:09:26

интересуют помните томас был будет про

00:09:29

качественный переход это всё-таки как мы

00:09:33

с вами заработаем сверх прибыль

00:09:37

вот это сверхприбыль в этом вопросе

00:09:40

заложен ключевой момент почему потому

00:09:43

что смотрите на предприятии у себя если

00:09:46

вы что-то даже предприятие зарабатывать

00:09:48

это не дает вам как акционерам как в

00:09:50

египте бизнеса прибыль забирать деньги

00:09:52

ступень это не дает того прорыва

00:09:57

это будет органичный рост вы все равно

00:09:59

будете всегда реинвестировать денег

00:10:01

всегда будет не хватать и только

00:10:03

компании даже если вы себе пример

00:10:05

посмотрите там на мировые только

00:10:07

компании который получает сверхприбыль

00:10:09

чувствует себя комфортно у них много

00:10:12

денег да они способны именно них

00:10:16

качественные прорывы в ринге они

00:10:18

способны что-то покупать более вальяжно

00:10:21

себе чувство переживать кризисы и тому

00:10:23

подобное поэтому наше стремление

00:10:25

стратегическая когда мы будем

00:10:27

разрабатывать бизнес-стратегию это в

00:10:29

конечном счете ответить на вопрос как с

00:10:31

помощью нашей бизнес стратегии мы

00:10:34

заработаем сверх прибыль вот это будет

00:10:38

та цель

00:10:39

которую мы будем себе ставить

00:10:44

[музыка]

00:10:46

бизнес-стратегия вот это очень важный

00:10:48

слайд он такой один из ключевой вы его

00:10:52

обязательно запомните ещё раз я с саму

00:10:56

презентацию тоже вам вышлю

00:10:59

запись пульса тоже вышли не переживайте

00:11:02

и

00:11:03

давайте это на этом свадистана

00:11:07

бизнес-стратегия то есть вот если

00:11:10

коротко если коротко вот сейчас вот 4

00:11:13

пункта мы про и пройдем сюда это что

00:11:15

должна содержать бизнес проект стратегии

00:11:18

как я вот нужно писать дальше уже пойдут

00:11:20

инструмент но по большому счету

00:11:23

большой бизнес-стратегия должна

00:11:25

первое определите главную бизнес цель

00:11:29

которая обеспечит вам стратегический

00:11:30

прорыв то есть вы

00:11:32

размышляем стратегию используя разные

00:11:35

инструменты должны ответить коротко и

00:11:38

понятно какая главная бизнес цель на

00:11:41

ближайшие его на вашей компании чтобы вы

00:11:43

осуществили стратегический прорыв и

00:11:46

заработали

00:11:48

сверхприбыль

00:11:49

дальше очень важно ответить на второй

00:11:53

вопрос это стратегия должна описывать

00:11:55

какую проблему клиента вы намерены

00:11:59

решить почему это очень важно потому что

00:12:03

если ваши статьи в отрыве от клиент это

00:12:06

не значит что вообще она нужна

00:12:08

кому-нибудь нужно рэм нужно вам поэтому

00:12:11

нужно точно понимать какую проблему

00:12:13

клиента вы решаете и этот ответ на этот

00:12:16

вопрос обязательно тоже должен

00:12:18

содержаться в баши бизнес

00:12:21

следующему

00:12:26

как точно

00:12:28

быть описаны и должно быть понятно так

00:12:31

называемая экономическая вовек ты должно

00:12:33

быть понятно с ваших слов с вашей

00:12:36

презентации с

00:12:38

описание вашей бизнес стратегии как вы

00:12:41

заработаете вот логически до должно быть

00:12:44

обосновано как получится смерть

00:12:46

приплетут если мы начнем это все делать

00:12:48

где и как она будет выявлять я потом

00:12:50

дальнейшем на примерах вам покажу как

00:12:53

это работает уже когда будем инструменты

00:12:55

разбирать дальше

00:12:58

покажите как вы удержите преимущества

00:13:02

здесь опять же до самой будут описание

00:13:04

бизнес-стратегий должно быть понятно как

00:13:06

вы удержите вот это вот преимущества и

00:13:09

временные монополию ваш с чем она будет

00:13:12

состоять

00:13:14

почему это важно потому что представьте

00:13:17

когда вы сделали стратегические прорыв

00:13:19

то окей от вы приложите огромное

00:13:22

количество усилий ресурсов и так далее

00:13:25

естественно вы должны на этом коньке

00:13:27

какое-то время проехать иначе если это

00:13:30

допустим легко вас помимо легко повторим

00:13:33

а то ваши конкуренты просто очень быстро

00:13:35

это повторяя да и бы и науки или что-то

00:13:38

сделали прошла там нужно недели все

00:13:40

конкуренты это повторить

00:13:42

все где стране

00:13:45

да тут что удержание вот этих позиций

00:13:48

после прорыва является также супер важно

00:13:52

поэтому обратите внимание на эти четыре

00:13:54

составляющие бизнес стратегии и

00:13:57

обязательно когда вы разрабатываете

00:14:00

стратегию будете потом разрабатывали

00:14:02

дать она смотрите чтобы все четыре

00:14:04

вопроса эти были обязательно ответы на

00:14:08

нее

00:14:13

какие же бывают

00:14:14

статейки давай пройдемся ну во первых у

00:14:17

нас есть

00:14:19

support ru3 конкурентные стратегии

00:14:23

такие же это строки

00:14:26

первое это лидерство в продукт или

00:14:31

стратегии дифференциации

00:14:33

значит

00:14:36

это чем это говорит о том что мы можем

00:14:40

придумать некий уникальный товар который

00:14:43

либо у нас уникальное оборудование

00:14:46

либо у нас уникальные знания уникальные

00:14:49

материалы

00:14:50

еще что-то уникальное которой вашим

00:14:53

конкурентам будет тяжело сделать

00:14:57

какой то достаточно длинный период

00:14:58

времени который будет настолько

00:15:01

востребован потребителем что вы сможете

00:15:04

за него отдавать высокую цену простой

00:15:07

пример это тот же и фонда когда его

00:15:08

придумали вывели на рынок пока появились

00:15:12

такие похожие смартфоны до прошло очень

00:15:15

много времени но такого товара не было

00:15:17

ни у кого да и apple даже до сих пор до

00:15:20

отдела такую свиркин но в данном случае

00:15:22

это тот период когда этот товар был ника

00:15:26

смотрите что еще важно

00:15:29

ними нам не обязательно мыслить не

00:15:34

обязательно мыслить в масштабах мира вы

00:15:37

уникальность товара может быть и в

00:15:40

простых локальных вещах например

00:15:42

представьте что где-то какой-то пар и

00:15:44

вас в этом парке вы сделаете к сенью

00:15:48

которая

00:15:49

делать лучший кофе вкуснее чем в кофейне

00:15:53

рядом

00:15:56

специальные какой-то обжаркой там и так

00:15:57

далее в этом конкретными знаю там пусть

00:16:00

это будет какой-то сегодня дела нету

00:16:02

других таких кафе и постепенно все равно

00:16:04

потребителей будет клан туда прыгать и

00:16:06

будет ваше кафе работать лучше да то

00:16:09

есть к нему она будет отличаться

00:16:11

продукта потому что все эти кафешке по

00:16:14

сути будут одинаковые но именно вашим в

00:16:16

этом кафе будет про тот продукт который

00:16:19

потребителю случай в качестве мне

00:16:21

нравится не будет приходить и будет

00:16:22

платить более высокую мы то есть я к

00:16:25

тому общему хочу сказать что вот итак

00:16:27

стратегия лидерства в продукте она может

00:16:30

быть как на глобальных рынках так и на

00:16:32

маленьком каком-нибудь вообще локально

00:16:35

творогом не имеет значения до но это

00:16:38

хорошая стратегия понятно ты бы выбирает

00:16:40

вилки и буду биться в продукты на меня

00:16:42

будет сам ночи все

00:16:44

это касательно это это очень часто

00:16:46

касается и станков какие-то которые тоже

00:16:49

там уникальные которые то более

00:16:51

производительные и там могут потом

00:16:54

выдавать более дешевый товар там но и

00:16:56

тогда

00:16:58

[музыка]

00:16:59

следующая стратегия по портеру это

00:17:02

лидерства в издержках или технологий

00:17:06

это когда компания за счет каких-то

00:17:11

своих ноу-хау за счет

00:17:14

каких-то

00:17:16

своих там умений или доступу к какому-то

00:17:21

дешевому ресурсу умеют производить

00:17:23

дешево кстати украина и украинские

00:17:27

товары чаще всего как раз

00:17:30

когда таки то этим пользоваться сейчас

00:17:33

украина тоже очень активно пользуется мы

00:17:34

как раз лидируем в издержках do the work

00:17:37

is no говорим о ки мы выходим на

00:17:38

глобальные рынки и говорим а мы самый

00:17:42

дешевый например там знаешь самолет

00:17:44

антон то есть мы говорим наши самолеты в

00:17:46

5 раз дешевле чем бой 0 типа не

00:17:51

такая себе стратегия с точки зрения

00:17:54

сверхприбыли но если мы говорим например

00:17:58

пробьем и например компания тойота

00:18:01

придерживаться такой строке да это она

00:18:05

выпускать огромное количество

00:18:08

автомобилей да и на вот этих вот объемах

00:18:11

она получает сверхприбыль но при этом

00:18:15

рынок завоевывать за счет дешевое ца то

00:18:18

есть рынок завоевывать за счет dish от

00:18:20

низкой цены низкого уровня затрат а

00:18:23

сверхприбыль получают за счет больших

00:18:26

объемов

00:18:27

купить я уже чуть-чуть начинаю

00:18:29

расшифровывать да вот бизнес с родней и

00:18:32

toyota ветер есть четко 2 ответ за счет

00:18:36

чего мы будем завоевывать рынок и за

00:18:38

счет чего мы будем получать сверху

00:18:43

фокусирование

00:18:44

или видео ством ниш

00:18:49

это третья стратегия по квартиру

00:18:56

мы

00:18:57

фокусируемся в некий такой узкий узкий

00:19:00

сегмент

00:19:03

как это

00:19:04

этих примерах это можно привести

00:19:08

то есть мы говорим о том что

00:19:13

есть какой-то более широкий знает нам

00:19:16

рынок

00:19:17

потребительских товаров допустим возьмем

00:19:20

какой нибудь там чай дал здесь рынок чай

00:19:22

и мы говорим о кей мы фокусируемся

00:19:25

только на индийский чай

00:19:28

но у нас самый большой выбор индийского

00:19:31

чая она на самый качественный мы ездим в

00:19:34

индию мы пропагандируем индийские чаи

00:19:36

так далее в чем здесь минут минусы в чем

00:19:39

плюс и минус в том что они как бы вроде

00:19:42

бы сужаем

00:19:44

для себя рынок но есть в этом и огромный

00:19:47

плюс какой смотрите мысе нам здесь легче

00:19:51

себя ассоциировать категорий вот если

00:19:55

возьмем пример карабаш ком смотрите им

00:19:57

карабас кому в свое время ассоциировал

00:19:59

себя с и электронный билет так вот

00:20:03

представьте да насколько проще

00:20:06

продвигать электронный билет насколько

00:20:09

проще но его люди больше знают ну то

00:20:12

есть саму категорию и прицепом

00:20:15

рекламировать karabas.com чем сначала от

00:20:18

рекламировать karabas.com кто это такие

00:20:20

что это таки на а потом уже объясняет

00:20:24

что-то к электрону by понимаете да вот

00:20:26

эту играть также здесь чтобы допустим

00:20:28

категорию индийского чая и такси люди

00:20:31

знаю

00:20:33

что сказать что мы

00:20:36

жителей

00:20:37

индийского чая на территории вот здесь

00:20:40

вот например украине

00:20:43

наверно

00:20:45

чтобы у потребителя создать впечатление

00:20:46

если индийский чай на территории украины

00:20:49

и так но вот такой пример вот это вот

00:20:51

фокусировка на

00:20:53

и лидерство мышь

00:20:55

что еще какое преимущество вот это

00:20:57

лидерством ниши и

00:20:59

него если у вас достаточно сильной

00:21:02

позиции уже на рынке не вот эту нишу

00:21:06

если найти и хорошо обуздать это очень

00:21:08

круто это можно очень быстро сделать вот

00:21:10

если вы посмотрите допустим автодилеры

00:21:12

они тоже да как кто-то допустим ритмы

00:21:14

про немецкий автомобиль до кто-то

00:21:16

фокусируйте говорит мы про японские

00:21:18

автомобили мы видим как ст-1 фиренц ее

00:21:21

руется да ты сначала кто говорит мужчине

00:21:23

все а потом постепенно постепенно они

00:21:26

начинают фокусироваться на них

00:21:28

вот это по стратегии борт

00:21:33

дальше 4 конкурентной стратегии по

00:21:38

кот лиру

00:21:40

[музыка]

00:21:43

это такая то статей о построении

00:21:46

удержания сбор урожая и d

00:21:51

инвестирования это немножко с другой

00:21:53

стороны кот подошел к и стратегии по

00:21:56

вопрос зависимость от зрелости вашего

00:21:59

рынка дата строительства стратегия

00:22:01

построение это когда ну-ка быстро кея

00:22:04

завоевание это когда мы хотим

00:22:08

на быстрорастущем рынке завоевывать

00:22:11

большую долю

00:22:16

дальше жаннет это стратегия когда мы уже

00:22:21

завоевали что-то на ринг и пытается как

00:22:24

бы удерживать эти строки я не больше

00:22:27

сценарного плана до точки б если мы

00:22:29

говорим про предыдущий

00:22:33

сейчас вот по пор природа то это кстати

00:22:38

и такого больше

00:22:40

вашего позиционирования истратить не про

00:22:43

то как достигать успеха

00:22:44

но здесь это мы больше говорим про

00:22:48

своевременных да потому что вы понимаете

00:22:50

что статьи и бывают

00:22:52

как бы для всей компании но бывают и всю

00:22:54

эту активны ну например комик пришел

00:22:56

тоже как бы это требует кстати если вы

00:22:59

до этого росли то понятно что когда при

00:23:02

пришел к вид возможно нужно что-то

00:23:03

изменять

00:23:05

просто пережить

00:23:07

это быстро книги удержание

00:23:10

быть время также дальше треть это статья

00:23:14

сбор урожая

00:23:16

то есть эта задача увеличение денежного

00:23:19

потока в краткосрочном периоде это что

00:23:23

имеется ввиду но представим например вы

00:23:25

не вы вы находитесь на каком-то рынке у

00:23:28

вас уже есть какая-то доля рынка дальше

00:23:31

вы видите что у вас не хватает ресурсов

00:23:34

на аренде не вы чувствуете что пройдет

00:23:38

какой-то стратегический прорыв у ваших

00:23:40

конкурентов которые полностью изменят

00:23:42

рыдать но сейчас у вас хорошие появится

00:23:44

так вот у вас возможно будет

00:23:46

такая стратегия что вам выгодно сейчас

00:23:50

максимально собрать сливки собрать весь

00:23:53

денежный поток а там потом трава не

00:23:55

такое тоже бывает выпадает а мы при

00:23:58

потом продать компанию

00:24:01

почему потому что вы точно осознаете что

00:24:05

не сможете или там компания которая

00:24:08

точность и за что не сможет

00:24:10

конкурировать например как вот

00:24:13

представим ситуацию что на рынок украины

00:24:16

вот мы точно да уже зарегистрирована

00:24:19

компания например будет и так далее

00:24:21

выходит к примеру amazon как почве на

00:24:24

вопрос что делать розетки

00:24:30

и у розетки ресурса стать

00:24:36

в конкуренцию с amazon нам при их

00:24:39

каком-то необъятном

00:24:42

инвестиционном потенциале

00:24:43

вот вопрос спор не да вот и вполне

00:24:46

возможно розетки было бы справились и

00:24:49

воина примерно в такой ситуации да ну

00:24:51

как можно лучше продастся до или

00:24:53

придумать какую-то вот вот к чему дал

00:24:56

дети конце кстати и по упал код миру они

00:24:59

ситуативно то есть это на вопрос когда

00:25:02

произошло это стратегия которая

00:25:04

применяется на вопрос когда произошло

00:25:06

какое-то событие такого очень важно для

00:25:08

вас для ваших для вашей кампании для

00:25:10

рынка вот и можно вот ответить что

00:25:13

конкретно мы будем

00:25:16

вот переходим дальше 5 архетипов или

00:25:20

палитра статьи

00:25:24

уже подхожу к основные визирования

00:25:27

дайв какой вопрос где инвестировали сюда

00:25:30

не пришли а до я прошу прощения

00:25:33

инвестирование да да да это я

00:25:37

когда вот провели кидаться бизнеса тут

00:25:40

когда его нужно продать или или когда мы

00:25:43

понимаем допустим что заводе

00:25:44

неэффективны и на при на этом месте

00:25:47

можно просто построить жкх проект ну

00:25:50

какой то жилищный публики и

00:25:52

новые как акционеры можете принять такое

00:25:55

решение до что мы

00:25:56

перенаправляем

00:26:00

убираем все ресурсы пирсе распродаем и

00:26:03

уходим как бы на этой территории другой

00:26:08

более эффективны других направлений или

00:26:11

же например у вас есть несколько

00:26:12

бизнесов и там допустим вы бывает так

00:26:14

знаете когда принялась из какой-то

00:26:16

основной бизнес потом вы попробовали

00:26:18

какой-то смежный потратили туда ресурсы

00:26:21

потратили потратили потратить на купили

00:26:23

кого-то оборудован о оно не пошло

00:26:26

значит что нужно мы можем опять это

00:26:28

оборудование не работает или этот бизнес

00:26:31

просто продать из на таком-то состоянии

00:26:33

продаваемой сюда или просто распродать

00:26:35

оборудования или его опять пробовать

00:26:38

переквалифицировать еще ваш вот

00:26:43

это

00:26:44

1 инвестирования

00:26:46

так читать их и типов стратегий палитра

00:26:50

статьи и так вот это запишите себе вот

00:26:52

эту книжку стратегии нужно

00:26:55

стратегии тоже нужна стратегия

00:26:58

это фактически будет у вас

00:27:02

но можно сказать настольная книжка

00:27:05

если по бизнесу значит рис и кнут это

00:27:10

партнеры би си джи они разработали

00:27:14

провели огромнейшая труд исследование

00:27:19

разных-разных бизнес 3 и сделали их

00:27:23

обобщения

00:27:26

классификацию да им или что существует

00:27:29

скажем таких 5 основных архетипа встать

00:27:33

ей не до которые все остальные какие бы

00:27:35

мы там с вами мы не придумали они будут

00:27:38

им подчиняться

00:27:39

то есть зная эти 5 стратегий вы всегда

00:27:43

свою начался более детальной проводим бы

00:27:47

всегда свою сможете

00:27:51

определить

00:27:53

какую именно на данный момент времени

00:27:56

вам нужно пример значит что они взяли

00:27:58

они взяли и

00:28:01

рынке то есть еще так разделили по

00:28:05

предсказуемость да насколько рынок

00:28:07

предсказуем потом насколько рынок

00:28:09

пластичен да и насколько агрессивно бы

00:28:12

на рынке внешней среды вот мы видим

00:28:15

дальше вас пройти и восстановление

00:28:16

например на нас отдельно дата когда это

00:28:19

это когда наивысшая а греча допустим

00:28:21

сейчас как колин например до

00:28:24

5 архетипов давайте сейчас очень

00:28:27

детально

00:28:29

по 75 и пройдемся

00:28:35

итак

00:28:37

первая стратегия это классическое

00:28:41

а

00:28:42

когда она применяется так когда я могу

00:28:45

предугадать но не могу

00:28:48

изменить бизнес или вы то есть наша

00:28:52

компания ли ваша компания не настолько

00:28:56

большая чтобы повлиять в бизнес-среду

00:29:00

например берем

00:29:02

компанию скм рината ахметова

00:29:07

а

00:29:09

это же не про неё есть они в принципе

00:29:12

могут лечь и на государство и на

00:29:14

бизнес-среду да то есть поэтому им как

00:29:17

бы классическая стратегия не сильно

00:29:19

интересно но для маленьких компаний

00:29:22

когда они могут предугадать куда идет

00:29:25

развитие но не могут изменить то есть

00:29:27

для них строке я становиться больше

00:29:30

очень важно да . эта стратегия будь

00:29:33

большим

00:29:34

дальше статейки адаптации это когда не

00:29:38

могу предугадать и не могу изменить

00:29:40

бизнес либо то есть это когда вы

00:29:42

настолько маленький да и вы вообще в

00:29:45

принципе ничего не можете сделать

00:29:48

то есть вы не можете

00:29:51

бизнес всегда быстро изменяется да то

00:29:54

есть как бы на технологии вы еще не

00:29:56

влияете то здесь как бы эта стратегия

00:29:59

будет быстрым то есть ваша задача как

00:30:01

можно быстро адаптироваться но быстро

00:30:03

подстраиваться адаптироваться в поэтому называется

00:30:06

обретать

00:30:08

визионерская стратегию это могу

00:30:11

предугадать и могу изменить бизнес-среду

00:30:14

например это вот если мы говорим про

00:30:17

компаний

00:30:18

обминаем google компания apple и все

00:30:22

большие будете инновационных то также

00:30:24

microsoft это компании которые своими

00:30:29

технологическими инновационными были

00:30:31

правы прорывами до меняет полностью

00:30:33

вообще всего бизнес что такое google

00:30:36

google изменил бизнес и google сделал

00:30:39

революцию причем революция сделан не

00:30:41

варианты поиска google сделал революцию

00:30:44

в рынке рекламы

00:30:47

мы мы видим до что все компании сегодня

00:30:49

должен на телевизоре реклама но

00:30:52

практически все в google это маст хэв да

00:30:55

мы все рекламируемся губ

00:30:59

вот то есть и стратегия станет первым

00:31:02

дальше следующая стадия формирование это

00:31:06

вот то что сегодня модно говорить про

00:31:09

экосистемы до

00:31:11

то есть это когда мы не можем

00:31:13

предугадать как что будет происходить но

00:31:16

мы можем изменить бизнес-среду и

00:31:18

соответственно формировать бизнес-среду

00:31:19

под себя это вот как раз с кем-то что и

00:31:22

делать с она формирует страну украину

00:31:25

под олигархов правил что делать наши

00:31:27

лидеры они нашу страну формируют под

00:31:31

себя

00:31:32

то есть это называется стратегия стать

00:31:35

организатору

00:31:37

вот ну и помните там так отдельно бывает

00:31:40

по стратегии восстановление это когда

00:31:43

ресурсы крайне ограничены внешняя среда

00:31:46

крайне агрессивно да и нам нужно таковы

00:31:49

просто пережить или

00:31:51

перетерпеть

00:31:55

более под на теперь по каждой стратегии

00:31:58

появимся значит классическое стране

00:32:02

значит вот если мы возьмем и когда

00:32:08

любой курс по стратегии в индии там

00:32:12

опять же в бизнес-школах

00:32:15

в институтах и так далее так как правило

00:32:18

как правило речь идет как раз а

00:32:20

классической строке

00:32:23

а

00:32:25

стратегию

00:32:27

нужно использовать на стабильных и

00:32:30

предсказуемых рынков и как вы можете

00:32:33

догадаться

00:32:34

мир настолько в последнее время

00:32:37

изменился до что таких рынков очень мало

00:32:41

я не знаю какие там рынке такие чтобы не

00:32:44

принципе то есть такие сформировавшиеся

00:32:46

сам ну давайте возьмем это какой рынок

00:32:49

например автомобиль это мы видим на что

00:32:52

уже тесла там электромобиль никакому

00:32:54

принципе автомобильный рынок он

00:32:56

достаточно стабильным и предсказуемо это

00:32:59

что это значит это значит что понятно и

00:33:01

количество игроков понятно что кто из

00:33:06

них и себя представляет вот кстати к

00:33:08

этому рынку приведу пример что значит

00:33:10

понятно когда компанию себя представляет

00:33:14

когда наши разработчики как бы украинцу

00:33:17

при иной программе который разработали

00:33:19

программное обеспечение для бмв приехали

00:33:22

и пытались продать или hyundai у как с

00:33:24

новыми даваться менее 1 смотрителем

00:33:26

разрабатывались для бмв но у нас есть

00:33:29

еще более лучше и более серьезные

00:33:33

новации да и мы вы можете на своих

00:33:36

автомобилях поставить еще более

00:33:38

инновационное программное обеспечение и

00:33:41

как бы обойтись инновациях bmb

00:33:44

знаете что ответил hyundai

00:33:48

отель то зачем нам это не интересно

00:33:49

зачем пусть мы занимаемся совершенно

00:33:53

другим рэм ось бмв сначала внедряю таки

00:33:57

это их бизнес да пусть внедряет

00:33:59

инновации пусть тратят деньги на

00:34:01

внедрение этих иного

00:34:03

усих сначала апробируют за свои деньги

00:34:07

пусть столкнуться с возражениями

00:34:10

потребителей за свои деньги а мы потом

00:34:13

подождем 5 лет поймем что потребитель

00:34:17

нужно что не нужно и потом повторим это

00:34:20

и сделаем дешевле вот это наш бизнес и

00:34:23

выпустим этого в большем количестве

00:34:26

нам не нужны иного понимаете да то есть

00:34:29

о чем я говорю что на рынке каждая

00:34:31

компания уже в низшего для себя

00:34:34

определила свою бизнес-стратегию да и

00:34:37

всем это все понятно и принципе это

00:34:39

удобно и мы видим до что

00:34:42

все компании что существует и все

00:34:45

зарабатываю то есть если бы на

00:34:48

развивающихся рынках не устоявшихся там

00:34:51

как правило кто-то зарабатывает а кто-то

00:34:53

прыгает или наоборот все проиграть

00:34:55

потому что идет ожесточенная война

00:34:57

красная на когда все воюют за ресурсы я

00:35:00

шас рынка как правило все более минуты

00:35:03

работ

00:35:06

дальше поскольку рынки не поддаются

00:35:09

какому-либо влияние то риск изменения

00:35:12

отсутствуют

00:35:15

базироваться кучу да то есть но как бы в

00:35:17

целом datakam он минимально и

00:35:20

поэтому в этом предприятии сотрудники

00:35:23

существует

00:35:25

преимущество того что ранее сделанные

00:35:29

нами какие-то преимущества они

00:35:31

сохраняются на длительный срок то есть

00:35:33

как бы наши вложения могут работать

00:35:34

десять лет двадцать лет если мы четко

00:35:38

позиционером вот опять же вернуть тому

00:35:40

же бмв то что бмв инновационны это

00:35:44

приводит к чему приводит к тому

00:35:47

что б в на протяжении уже сколько многих

00:35:52

многих многих лет

00:35:55

в.в. в вазах потребителям

00:35:58

само по себе по-сути зарабатывает на эти

00:36:01

инновации зарабатывать на от этих

00:36:03

технологических прорывах бы

00:36:05

автомобильная промышленность вот

00:36:07

собственно говорят что такое

00:36:09

классическая ступень

00:36:13

статей адаптации

00:36:20

значит вот это тот случай да когда

00:36:26

для маленького бизнеса это когда нужно

00:36:30

нащупывать да то есть вы настолько

00:36:33

изменяется бизнес-среда до или мы

00:36:36

подходим вот например те же

00:36:37

электромобиль мы еще до конца не

00:36:39

понимаем выстрелят они выезда какие они

00:36:41

будут и так далее да ты вот на рынке

00:36:43

автомобилей понятная ситуация а вот на

00:36:46

рынке электромобилей

00:36:48

ситуация пока не до конца понятно да и

00:36:50

поэтому компании тоже те кто хотят на

00:36:53

этом рынке участвует а они используя

00:36:56

строки и адаптация то есть они

00:36:57

нащупывают какой то может на такие

00:37:00

автомобили могут быть таки не могут быть

00:37:02

что пойдет не пойдет на вкладывает много

00:37:04

в ринге там и тому подобное поэтому тут

00:37:07

тяжело говорить про какую-то

00:37:09

рациональность и будьте же говорит

00:37:11

что-то тут здесь много гипотез здесь

00:37:14

нужно вкладывать возможно даже в

00:37:17

какие-то безумные не будет если мы

00:37:19

говорим про идти рынок он практически

00:37:21

весь состоит из прорыл и

00:37:25

все стартапы да это все вот эти

00:37:28

адаптации

00:37:30

да ты все strata стартапы пытаются как

00:37:33

бы найти какую-то нишу адаптироваться

00:37:35

почему потому что у них нет еще подошла

00:37:37

возможности на влиять на среду и т.д.

00:37:40

поэтому они всегда начинают с

00:37:43

своей адаптации дальше они вышли в какую

00:37:47

то там допустим в первую фазу сделали

00:37:50

какую-то

00:37:51

г.п. да и видят попробовали нащупали

00:37:55

поменяли попробовали нащупали поменяли

00:37:57

поэтому постоянно меняют свою стратегию

00:38:00

потом выбирает наиболее успешный вариант

00:38:03

да и

00:38:05

наращивают масштабы тех вариантов

00:38:07

которые у них получились это фактически

00:38:09

статьи стартапов если он стартап ну

00:38:11

скорее всего будете двигаться по

00:38:13

стратегии адаптации

00:38:16

цветение

00:38:18

восстановлению это единственная

00:38:21

стратегия которая изначально

00:38:23

направлена не на достижение победы до

00:38:27

оба больше скажем так а оборонительно

00:38:30

она ее задача это вы же и так кстати и

00:38:35

кризисов вот то что мы сейчас вот ходит

00:38:37

ударил по многим компаниям это стратегия

00:38:39

выживания

00:38:41

что важно в стратегии выживания среди и

00:38:46

выживания важно это первое это добиться

00:38:49

экономии ресурсов

00:38:51

то есть нужно пересмотреть и как бы

00:38:53

выживет тот кто выживет соответственно

00:38:56

если компании но вот помните да когда

00:38:59

падме не начинала мы сначала думали что

00:39:02

это будет три месяца потом это уже год

00:39:04

до потом оказалось что уже второй год

00:39:06

теперь видим что мы уже на 3 будет

00:39:08

заходим и тогда

00:39:10

то есть я компании которые добились того

00:39:15

что могут существовать в таких условиях

00:39:18

еще долго да они просто выживают а

00:39:21

конкуренты по нему поэтому то есть тут

00:39:24

не нужно каких-то технологических

00:39:25

прорывов и тогда тут важно просто

00:39:27

сохранить свою компанию потому что любые

00:39:30

ошибки могут привести к банкротству мы

00:39:32

видим да сколько кафе и ресторанов по

00:39:34

закрылась на с другой стороны другой

00:39:36

страны мы видим что многие остались

00:39:40

да и многие работы мы видим что выживают

00:39:44

ресторанные set

00:39:46

батайска будут учиться то чем говорит

00:39:49

это более крупный бизнес который

00:39:50

способен управлять ресурсам и

00:39:54

дифференцировать рескидда более устойчив

00:39:58

чем как бы маленький которого там один

00:40:00

из раннего перестали ходить он умер на

00:40:02

1000 так далее соответственно вот эта

00:40:04

стратегия восстановлением оборонительная

00:40:07

стратегия она применяется в условиях

00:40:11

крайне агрессивной среды или в условиях

00:40:14

каких-то пытать потрясений и катаклизмов

00:40:17

на рынке

00:40:20

следующая стратегия

00:40:22

визионерские

00:40:26

то вот так дорогие которую мы все

00:40:30

мечтаем компании получить это то что это

00:40:34

одна из самых вкусных это когда говорим

00:40:36

о том что мы как комбо не придумали

00:40:39

какую-то или новую идею или новый

00:40:43

продукт или

00:40:45

какой-то бизнес-среду новую дак который

00:40:49

будет революции которая будет скажем так

00:40:53

повышенного спроса да и мы выходим с

00:40:56

этой новинкой на рынок да и

00:40:59

рынок и и хорошо воспринимают это вот

00:41:01

если мы говорим

00:41:03

вспомните по портеру там было по строке

00:41:06

якобы это уникального продукта например

00:41:08

это когда мы разработали какой-то

00:41:10

классный революционный продукт и за счет

00:41:12

этого добивается своей грусти

00:41:18

движение какая стратегия

00:41:20

она в себе содержит

00:41:23

вот такое понимание

00:41:25

возможность создания нового сегмента

00:41:27

рынка ну то есть условно говоря были

00:41:31

лампочки накаливания потом придумали

00:41:34

светодиодный да то есть кто то же котом

00:41:37

придумал свое время то есть придумали

00:41:38

сначала там за физики до потом где-то

00:41:40

там в лабораториях продумать но потом в

00:41:43

какой-то момент времени произошло

00:41:44

переключение да и сегодня мы уже

00:41:48

практически никто лампочками накаливания

00:41:50

несильный пользу

00:41:52

правильность не сильно пользу будет

00:41:53

полностью как бы произошло прорыва и те

00:41:56

компании которые технологии

00:42:01

лида фактически освоили да они полностью

00:42:06

заменили те компании которые

00:42:08

лампочки на головы свою очередь свою

00:42:11

очередь мы видим до что рынок на а

00:42:13

лампочек на кого не тот же не умер да и

00:42:16

там появились свои визионеры которые

00:42:19

переосмыслить свои бизнесы и придумали

00:42:22

новый сегмент это некий дизайнерский

00:42:26

сегмент такого ретро-стиля да когда

00:42:29

как бы лампочку накаливания уже продают

00:42:32

не как лампочка для ежедневного

00:42:35

пользования а как элемент декора как

00:42:38

элемент с такой трудности дар и когда мы

00:42:41

покупаем you теперь три дорог

00:42:44

потому чтобы хоть потому что она уже как

00:42:46

элемент декора понимаете да то чтобы мы

00:42:49

не покупаем теперь потребительские

00:42:51

лавочке лампочки накаливания по три

00:42:52

копейки нас очень дорого покупаем те же

00:42:55

лампочки накаливания на дизайн то есть

00:42:57

мы видим что

00:42:59

визионерская стратегия может срабатывать

00:43:04

не единожды когда мы можем как перейти

00:43:07

на совершенно новую технология также

00:43:09

можем возобновить старые это технология

00:43:12

вот например также визионерское

00:43:15

стратегия вы мы знаем да что возобновили

00:43:17

допустим когда китайцы купили брен nokia

00:43:21

до его возобновили сейчас под брендом

00:43:23

nokia 5 выпускают смартфоне кино кто-то

00:43:25

придумал шелке мы можем взять и

00:43:29

под брендом nokia 5 что-то выпуска стал

00:43:32

вэном сильней в принципе это тоже у

00:43:35

кого-то была такая виде такое как бы

00:43:38

стратегическое

00:43:42

одевание как бы неких его выгодных

00:43:44

возможности

00:43:48

люди я формирование

00:43:56

стратегия формирования это фактически

00:43:59

стратегия экосистем

00:44:02

что имеется ввиду это когда вы

00:44:07

в рамках своего бизнеса

00:44:11

сдаете

00:44:12

наших партнеров

00:44:15

для ваших клиентов

00:44:19

некую

00:44:20

такую систему

00:44:23

которым в которой они с помощью вас

00:44:26

начинают больше зарабатывать а вы

00:44:29

зарабатываете с того что вы являетесь

00:44:30

посредниками то есть условно говоря

00:44:33

marketplace и это вот чистой воды статьи

00:44:36

и формирование то есть например

00:44:38

marketplace

00:44:41

пробуй да или там розетка говорит

00:44:44

следующее что

00:44:46

заходите в нашу

00:44:49

систему делайте свой небольшой интернет

00:44:52

магазинчик рамках то есть это будет

00:44:54

дешевле выгоднее так далее а

00:44:56

пробирайтесь в свои все бизнес-модели у

00:44:59

нас чем создавайте там большой интернет

00:45:02

магазин свой

00:45:04

только бы дарит и соответственно они

00:45:07

каким-то образом продают вот эту вот

00:45:12

набор а что туда входит в их приз

00:45:16

приходя в marketplace вы получаете сразу

00:45:18

и маркетинг и логистику там так далее

00:45:22

так далее тогда если бы вы были бы

00:45:25

самостоятельно то например вам бы

00:45:27

наверное нужно было бы иметь свои склады

00:45:29

отстраивать свою логистику привести ну и

00:45:33

мгновенно и подключать свои платежные

00:45:35

системы

00:45:36

там много чего делать да это требует

00:45:39

больших инвестиций

00:45:40

так вот

00:45:43

marketplace и они сформировали вот эти

00:45:47

большие кластеры которых вы можете

00:45:49

получить такую скажем большую услугу

00:45:53

в рамках этого marketplace какой еще

00:45:57

стоит ее формирование например компания

00:45:59

новая почта

00:46:02

смотрите она работает с бизнесом да и

00:46:04

она предлагает для бизнеса набор

00:46:07

продуктов да то есть она становится как

00:46:09

бы партнеров трое страны получается чем

00:46:13

выгодно у новой почты почему новая почта

00:46:17

так популярна и через и в чем у них

00:46:19

уникальна и стратегии формирования

00:46:21

оно состоит в том что она не привязывает

00:46:24

бизнес партнерство жестко то есть и

00:46:27

почему вам как бизнесу новая почта

00:46:29

удобно потому что смотрите вы хотите

00:46:31

пользуйтесь хотите не пользуйтесь при

00:46:33

этом если вы хотите более глубоко

00:46:36

пользоваться новой почте вот в этой

00:46:38

глубине они вам дают инструмент то есть

00:46:41

если вы хотите например у себя в офисе

00:46:43

распечатать этикетки наклеивать на

00:46:44

товаре на пожалуйста если вы хотите

00:46:47

например чтобы куря приходил и у вас

00:46:49

забирал товар на складе новой почты

00:46:52

автомобильным подведем пожалуйста если

00:46:54

вы хотите сами приводить к ним на ство

00:46:56

пожалуйста и т.д. обратите внимание да

00:46:58

то есть они настолько хорошо

00:47:02

сформировали

00:47:05

вокруг я как бы продуктовую линейку до

00:47:08

чтобы для каждого бизнеса а неудобно да

00:47:11

тут все записано они теперь становятся

00:47:13

инфраструктурой до и они формируют

00:47:15

почему называется 100 дней формировать

00:47:18

формируют рынок почты вообще по-другому

00:47:21

и обратите внимание что сегодня это же

00:47:23

укрпочты все страны и почты уже

00:47:26

ориентируется на

00:47:28

новую почту вот какой стратегии

00:47:31

придерживаться новой почтой вот почему

00:47:34

она выигрывать

00:47:40

вот

00:47:44

вы элементы и можем посмотреть ч какое

00:47:48

отличие каждой строке и в этих ключевых

00:47:51

идей у меня ключевая идея состоит в чем

00:47:53

до в классической про книги и как бы это

00:47:56

такой девиз будет больше стратегии

00:47:58

адаптации будет быстрым да это значит

00:48:00

быстро

00:48:01

пробовать как можно больше

00:48:04

визионерская стратегия это придумать и

00:48:07

стать первым

00:48:09

затихать формирования это придумай и

00:48:15

будет удобным будь организатором для

00:48:18

твоих партнеров клиентов и так далее и

00:48:21

стратегия восстановление это учит

00:48:23

выживать

00:48:25

в одно дальше вы можете тоже не буду так

00:48:28

сильно детализировано остановиться

00:48:30

потому что эту табличку получит и можете

00:48:32

тоже посмотреть видит там этот тип среды

00:48:34

которая там предсказуемо непредсказуем

00:48:37

потом в каких отраслях

00:48:38

лучше обычно применяется скажу тоже

00:48:42

прямо что большому счету все равно это

00:48:45

достаточно смешано но допустим как раз

00:48:49

программное обеспечение приложение чаще

00:48:52

всего стране и формирования если мы

00:48:55

говорим про какие-то финансовые

00:48:57

организации

00:48:59

там да они банки например сейчас

00:49:02

обратите внимание банки все находятся в

00:49:05

стратегии выживания они никто кредиты не

00:49:09

дает в украине например да никто ничего

00:49:12

не делает его просто себе находятся

00:49:14

выживают получает какой-то реки на стены

00:49:16

национального банка себе торгуют уязвим

00:49:19

и принципе никаких прорывов то ничего

00:49:21

особо не вот и напротив до квази банки

00:49:26

это фактически эти компании которые

00:49:30

называются для банка как раз то что мы с

00:49:34

вами говоря они либо придерживаться

00:49:35

визионерская стратегии либо опять же

00:49:38

стратегии формирования

00:49:39

то есть это когда они вокруг себя

00:49:41

пытаются скажем так как сделать такую

00:49:44

систему и привлечь

00:49:50

и основные toriko кстати и выбирать

00:49:53

принципе 0 с вами это все про гавани

00:49:57

вот продолжить

00:49:59

очки вы ее домашнее задание более

00:50:02

детализированное это уже вам отдельно

00:50:04

вложу но и 1 звук слайд но и более

00:50:07

детализировано и изучите после

00:50:14

да

00:50:15

также существует

00:50:17

такое понятие сложной как яндекс 3 все

00:50:21

так уж и сложное слово но другими

00:50:23

словами это когда вы одновременно можете

00:50:27

пользоваться несколькими 100 деньги

00:50:30

принципе это тоже не запрещено например

00:50:34

вы можете

00:50:35

одновременно

00:50:37

географически на одном рыб

00:50:40

менять стратегию выживания

00:50:42

а на другом рынке какую-то стратегию

00:50:45

брали

00:50:47

вы можете это если географический брать

00:50:50

вы можете например for a у вас есть

00:50:54

продуктовая линейка для одного продукт

00:50:57

выбрать одну стать игр для другого

00:51:00

продукта выбрать двум статей

00:51:03

пробовать переключаться тогда

00:51:06

[музыка]

00:51:12

что здесь какие существуют методы ну

00:51:14

есть метод разделения это когда

00:51:18

когда вы используете разные стратегии

00:51:24

нам из подразделений

00:51:27

а

00:51:29

же говорит это может быть

00:51:30

географически ну тыс вам точно нужно

00:51:33

победить от географически удобно не лида

00:51:34

понятно что одна страна отличается от

00:51:36

буйства и как бы этот то очень легко

00:51:39

поделить и таким образом вы и когда вас

00:51:42

географически даже офицеры тогда вам

00:51:45

конечно же проще

00:51:48

персоналу давать как бы на разработана

00:51:52

разработанная имплементацию разные

00:51:54

стратегии то не будет и не было смешение

00:51:56

то же самое когда у вас разные команды

00:51:59

работают в проекты например возьмем его

00:52:01

строительный без у вас каждый дом это

00:52:04

фактический проект

00:52:06

дальше соответственно в принципе мы

00:52:09

можем

00:52:10

девелоперский проект но один допустим у

00:52:13

нас проект это могут быть там не знаю

00:52:14

коттеджное строительство а другой проект

00:52:17

это не на какой-то you допустим высотки

00:52:19

в центре ворот

00:52:21

наверное для них могут быть совершенно

00:52:23

разные среды

00:52:25

как по срокам по инновации и табуном

00:52:29

если вы допустим строите 1 коттеджный

00:52:32

городок вашем городе то наверное это

00:52:34

будет стратегий прорыва до такого не

00:52:37

было и это будет какая-то супер пути

00:52:40

более того если вы первая строительная

00:52:41

компания которая это делает и она хорошо

00:52:43

пошло ! вам нужно вы будете именно

00:52:48

сегмент коттеджного строительства больше

00:52:50

развивать и ваша компания постепенно

00:52:52

будет туда тоже хоть вот понимаете да то

00:52:55

есть каждая буквально видите каждый

00:52:57

проект может быть в разном

00:52:59

[музыка]

00:53:01

тюмень

00:53:04

дальше

00:53:05

метод переключения это когда компания вы

00:53:10

управляетесь скажем так ну вас много

00:53:12

разных бизнесов как правило холдинговые

00:53:14

компании да и вы можете управляя

00:53:17

ресурсами

00:53:19

переключаться с одной стратегии на

00:53:21

другую комбинировать их то есть например

00:53:24

мы видим до что не знаю у нас

00:53:27

все хорошо идет и

00:53:30

[музыка]

00:53:31

есть смысл просто в дойную корову

00:53:34

превращаться мы придержимся классической

00:53:36

стратегии себя работает работать работа

00:53:39

потом хоп

00:53:41

проинвестировали огромные колеса ресурса

00:53:43

в аренде и

00:53:45

создали для себя еще на долгий период

00:53:48

времени к стратегий прорыва еще подушку

00:53:51

чтобы можно было еще лет десять спокойно

00:53:55

как бы дальше греции каких-то рынках ну

00:53:57

например представим рынок производства

00:53:59

локомотивов

00:54:01

но вы сова что какие-то инновации если

00:54:05

вы локомотив сделали например в одном

00:54:07

скоростным то сверхскоростные делать его

00:54:11

уже смысла нет пока вот по каким

00:54:14

причинам да очень просто потому что

00:54:17

рельсы ваши все равно если морем украину

00:54:19

больше чем 400 метров часть не выдержит

00:54:22

поэтому если вот но вот этот переход 250

00:54:26

миллиметров часть и 400 километров час

00:54:29

он принципиально важно да и поэтому

00:54:31

вашей компании если вы хотите на этом

00:54:34

где оставаться важно сделать такой

00:54:36

прорыв и перейти на технологии 400

00:54:38

километров час да и вы еще лет десять

00:54:40

двадцать тридцать будем выпускать такие

00:54:42

локомотив но сегодня выпускать

00:54:45

локомотивы которые идут 80 километров в

00:54:48

час можно но не 0 потому что

00:54:54

apple

00:54:56

к мотивы с других стран которым можно

00:55:00

покупать до который будет дешевле чем

00:55:02

ваш новый они будут ездить все равно 253

00:55:04

понимаете да то что вот этот вот

00:55:06

километраж скорости уже имеет

00:55:08

принципиальное значение поэтому вам

00:55:10

такой прорыв нужен взять а дальше

00:55:11

оставаться в классические книги поняли

00:55:13

да то есть что имеется ввиду то есть

00:55:16

когда вас крупные компании там большие

00:55:18

ресурсы вы можете в нужный момент

00:55:21

перераспределяя ресурс

00:55:24

делать право

00:55:28

метод самоорганизации это когда вы даете

00:55:32

на местах полномочия команде сами

00:55:36

выбирать строки то есть это будет

00:55:37

стратегия получается не холдена не ваша

00:55:39

компания телекома студии подразделения

00:55:41

риса дней я рынками стратегия города в

00:55:45

канта городе geass географический как бы

00:55:47

находится под команда сама выбирает это

00:55:50

редко происходит в компаниях почему

00:55:52

очень просто потому что

00:55:55

квалификацию на стратегии рование вашей

00:55:58

компании мало кого есть по большому

00:56:00

счету кто в компания должен заниматься

00:56:03

стать лидером акционеры понятны до 0 и

00:56:06

как нуб или топ менеджер но опять же

00:56:09

вопрос нужно ли нам давать возможность

00:56:14

чтобы весь топ менеджер компании

00:56:16

разрабатывал статей

00:56:19

поэтому это тоже вопрос да то что

00:56:24

в разработке стратегии должны

00:56:26

участвовать топы да это однозначно это

00:56:29

это это правильно но кто ответственный

00:56:32

за строке и поэтому в компании нужно

00:56:35

обязательно определить лучше чтобы это

00:56:37

был человек который действительно от

00:56:38

природы наделена неким умением

00:56:42

стратегического мышления 0 и каким-то

00:56:43

там визионера которым если более широко

00:56:46

больно к сожалению это такая

00:56:48

деятельность которая чем шире мыслить

00:56:50

чем более скажем так может широко

00:56:55

широким взглядом охватывать разные

00:56:57

явления давать для светить эту часть

00:56:59

более

00:57:00

приспособленным чем тот который дует на

00:57:03

которые просто вы много которые исполнят

00:57:05

быстрее делать

00:57:10

скажем можно не получить все сценарии ну

00:57:14

и метод экосистем это когда вы

00:57:17

подстраиваетесь под какие-то экосистемы

00:57:19

чужие или организовывайте свою

00:57:24

это вот с помощью разных стратегий

00:57:27

вы скажем так

00:57:31

navi в эти стратегии внешними игрокам

00:57:34

вот как раз карабас ком кстати мы вот

00:57:37

такую метод экосистем в

00:57:39

стратегия как бы использовать то есть

00:57:41

что karabas.com делать мы очень частым

00:57:45

меняем стратегии и таким образом

00:57:47

заставляем рынок подстраиваться под нас

00:57:50

это нам очень часто давала возможность

00:57:54

обеспечить лидерство да потому что мы

00:57:57

сначала как бы задавали такую моду темп

00:58:01

на инновации до этом электронные билеты

00:58:03

новые технологии и методики и так далее

00:58:06

а потому что легкий он потом когда мы

00:58:07

видим что конкуренты начали вкладывать

00:58:09

большие деньги в инновации тоже себе

00:58:11

позиционировать таким новаторам

00:58:12

японского так зачем инновация вообще

00:58:15

плохо потому что тут уже все придумали

00:58:18

инновации не защищает потребителя потому

00:58:21

что и на вас на инновациях и тысяч не

00:58:24

так инноваторы ты бы потребителю не дают

00:58:26

стабильны а мы их придержимся

00:58:29

классической стратегии стабильности да

00:58:31

там официальные билет это подобно и

00:58:33

таким образом как бы мы на рынке делаем

00:58:36

моду на и на вать ленина инновация уже

00:58:40

на стабильный опять конкуренцию все

00:58:42

быстро перестраиваются в ряд ok мы тоже

00:58:46

стабильный мы тоже за то чтобы быть

00:58:50

стабильными мы тоже в том же

00:58:52

стандартизацию на рынке и так далее ну

00:58:54

понимаете да столько бы играюсь и меняем

00:58:57

бизнес и и меняя рынок вы можете достичь

00:59:01

то есть к скажет с каждым таким

00:59:02

переходом к зачем это делается чтобы

00:59:05

скорость смены каждой стратегии вы все

00:59:08

больше и больше завоевать и дурью

00:59:11

но вот такое сложное понятие но если

00:59:14

коротко будет разным и бы применять

00:59:17

вкратце crouch я прошелся по пяти

00:59:22

основным

00:59:26

архетипом стратегий

00:59:30

книжку я вам обозначен она есть везде ее

00:59:33

можно купить как не знаю в электронном

00:59:37

виде так и в бумажном виде рекомендую

00:59:39

она очень хорошо на понятном доходчивым

00:59:42

языке расписано там более подробно

00:59:46

расписывается с нюансами каждой из этих

00:59:48

стратегий

00:59:49

я думаю вы это все прочитайте в принципе

00:59:52

основные мысли я как бы дал вот но

00:59:56

углубляться уже как бы в теорию этих

00:59:59

архетипов не сильно сейчас принципиально

01:00:02

важно принципиально разработать свои

01:00:04

поэтому я основные моменты высказав вы

01:00:07

еще посмотрите почитайте более-менее у

01:00:10

вас уже должна сложиться

01:00:14

понимание какие в принципе стратегии

01:00:16

бывают если город

01:00:19

то я бы так вот по простому разбил бы на

01:00:22

четыре составляющих даты и стратегии

01:00:24

выживания

01:00:26

не важно как они там называются есть

01:00:28

стратегия прорыва

01:00:30

есть это когда этот эти визия нет тебя

01:00:34

есть стратегии удержание даже 3 да это

01:00:40

выживание прорыва и удержание появится

01:00:43

вот эта классическая стратегия вот

01:00:45

собственно говоря все остальное уже

01:00:47

каждый то по своей методике как-то делит

01:00:49

но вот вы для должны для себя определить

01:00:51

где для вашей компании сегодня место вам

01:00:56

сегодня нужно выживать вам сегодня нужен

01:00:58

прорыв или вам сегодня нужно держаться

01:01:01

на тех достижениях которые они бы вот

01:01:04

собственно говоря три таких основных

01:01:06

направления бизнес 3 дней как бы у себя

01:01:10

в avi держи

01:01:16

а

01:01:20

палитра стратегии понят что есть некий

01:01:23

ну как бы авторы нам рекомендуют

01:01:25

использовать такие как бы навыки

01:01:27

использование этой бизнеса и то есть это

01:01:29

лучше это изучить все эти стратегии да

01:01:32

вот какие проекты

01:01:33

потом дальше применять эту палитру на

01:01:35

практике

01:01:37

обратите обязательно внимание какая

01:01:40

логика заложено стой или иной бизнес

01:01:44

стратегии да какие инструменты

01:01:47

используются в той или иной бизнес

01:01:48

стратегии какие способы ее реализации

01:01:51

это все это в этой книжке как бы можно

01:01:54

более детализировано посчитай до дальше

01:01:58

пробуйте на практике расширяете

01:02:02

развивайте свои кадры как бы

01:02:04

стратегических и так далее да но то что

01:02:07

имеем сегодня имеется ввиду что если вы

01:02:09

направь хотите действительно

01:02:12

нельзя бизнес-стратегии да то это надо

01:02:15

делать то есть это не то мы не говорим

01:02:17

что вот честно и просто прочитали есть

01:02:19

какие-то недельки нет вы должны понять

01:02:23

да какие бывают стратегии вы должны

01:02:25

хорошо понимать в какой ситуации какие

01:02:28

из них применяются да и как только вы

01:02:30

видите что ваша компания оказалась той

01:02:33

ли иной ситуации вы точно понимаете что

01:02:36

вам нужно садиться за разработку то

01:02:38

лености например вы поняли да то на

01:02:41

кризис

01:02:43

коронавирус о сразу понятно да что

01:02:46

внешнее следов сверх агрессивно значит

01:02:49

мы с точно понимаем что нужно будет

01:02:51

выживать а значит первое чтобы я мы мы

01:02:53

мы точно понимаем что нужно делать такие

01:02:56

гибриды стратегии выживания первое что

01:02:58

необходимо это экономит ресурсы ресурс

01:03:01

супер дорогой денежный персонала и так

01:03:05

далее поэтому вы должны точно для себя

01:03:07

передавайте что такое стратегии

01:03:09

выживание должны точно для себя ответить

01:03:10

на вопрос как вы сохраните ключевые

01:03:13

кадры то есть поговорите с ними откусите

01:03:15

в отпуск переговорите чтобы они никуда

01:03:18

не делись дальше снова будет сложно это

01:03:20

и дальше вы должны точно понимать какой

01:03:22

вас будет денежной финансовый запас

01:03:24

покою представим что у вас логистика

01:03:27

нарушилась да и за коронавируса во а вы

01:03:29

производства вам нужно понимать какое вы

01:03:31

запас на складе потому что представьте

01:03:33

например

01:03:35

все стратегии выживание стратегии

01:03:36

выжимание тоже надо давать прорыв

01:03:38

представим что если вы в рамках

01:03:40

стратегии выживания взяли и

01:03:43

сказать и запасы заполнен а потом

01:03:46

логистика нарушилась и вы окажитесь

01:03:48

единственной компании которая в

01:03:50

состоянии производить товар вот вам и

01:03:52

ответ на сверхприбыль более того кроме

01:03:55

сверхприбыли у вас шикарная супер

01:03:59

возможность завоевать долю на рынке если

01:04:03

то есть даже строки и выживание можно

01:04:05

воспользовать поэтому что здесь важно

01:04:07

здесь важно вовремя

01:04:09

распознать а это как раз и дает нам вот

01:04:13

эти архетипы будет изучая архетипы

01:04:15

стратегий это и дает нам на вы как можно

01:04:18

быстрее распознавания ранняя стадия и

01:04:21

быстро понимать о рынок сейчас примет

01:04:25

вот такую стратегию и таким образом

01:04:29

быстро и разработать для своей компании

01:04:33

переориентироваться внедрять и

01:04:35

соответственно завоевывать рынок

01:04:37

достигать успеха по участку

01:04:46

давайте сейчас прежде чем подать

01:04:49

инструментарием если хотите мал можем

01:04:51

сделать перерывчик пять минут если нет

01:04:54

можем дальше двигаться быстрее закончим

01:04:56

как вам удобно вы можете написать в чат

01:05:00

двигаемся дальше или

01:05:05

делаем перерыв

01:05:10

всё вижу что есть потребно

01:05:12

учитель

01:05:15

хотя двигаться до

01:05:17

давайте тогда сделан так вот пять минут

01:05:20

это точно ничего не изменит давайте пять

01:05:22

минут просто так чтобы мы выдали и

01:05:23

перейдём к инструментам стратегия тоже

01:05:26

дальше бу

01:05:28

сделаем паузу на 5-минутный перерывчик

01:13:28

как ребята присоединяемся все пять

01:13:31

перерывчик дали

01:13:32

стартуем

01:13:39

отсек

01:13:41

все внимания вы

01:13:44

итак

01:13:47

следующий блок и бы сейчас с вами

01:13:49

разберем инструментарий стратег

01:13:53

существу

01:13:55

ровно и количеством огромное количество

01:13:58

разных фреймворков инструментов которые

01:14:01

нам позволяют стратегии я выбрал

01:14:04

[музыка]

01:14:06

самое такое скажем практически применимо

01:14:08

и самое полезное из того что есть это

01:14:12

что вы точно в жизни будет и применять

01:14:15

это по сути 5 инструментов ключевых

01:14:19

каждый из них предназначены для

01:14:21

какого-то для какое-то конкретное

01:14:23

поставленные задачи и

01:14:26

сейчас каждый из них мы разберем но во

01:14:29

первых это

01:14:31

smart technology это

01:14:35

инструмент который

01:14:37

используется для постановки декомпозиции

01:14:40

цели вы знаете да что существует некая

01:14:43

smart technology

01:14:45

вот видите как цель должна быть специфик

01:14:49

это конкретное дальше измеримая

01:14:52

достижимое релевантное при значимая и

01:14:56

должна быть ограничена во время это

01:14:59

грубую вашу цель нужно ставить ими таки

01:15:01

мог дальше это тест анализ он

01:15:04

используется для анализа

01:15:06

внешней среды мы более детально на

01:15:08

каждом из этих инструментов сломаешь

01:15:10

swot-анализ использоваться для оценки

01:15:12

конкурентоспособности компаний на рынке

01:15:15

потом дальше модель 5 конкурентных сил

01:15:18

партера да это

01:15:21

используется для формирование вашего

01:15:23

конкурентного преимущества

01:15:25

исходя из пяти гниющих сил это такие

01:15:29

силы как во власть покупатели власти

01:15:31

поставщиков угроза

01:15:33

новых участников дальше и опасность

01:15:36

появления товаров заменить и

01:15:39

это метод от тира да он используется для

01:15:45

не скажем для

01:15:48

вашего организационного развития да и

01:15:53

скрутка как некий инструмент

01:15:55

стратегического

01:15:57

управления и управления изменения вот

01:16:00

этот вот метод копия мы тоже на нем

01:16:03

особо давайте на каждом из них более

01:16:05

подруг

01:16:09

вот какое большое

01:16:11

качество фреймворков как бы существу

01:16:13

обратите внимание те фреймворке вот ps

01:16:16

тональность ведь это

01:16:18

1967 с вот он

01:16:21

69 год этика бы то что мы с вами будем

01:16:25

проговаривать это инструмент которые

01:16:29

были разработаны

01:16:33

жди почти век назад

01:16:35

это очень давно полвека

01:16:39

соответственно а мы будем с вами

01:16:42

применять на практике это будет

01:16:44

инструмент cd-диски роб это инструмент

01:16:48

который разработан значительно недавно

01:16:49

поэтому понятно да что как всем мире

01:16:51

меняется но

01:16:53

поскольку эти все fps это решит игры они

01:16:56

они простые и фундаментально важно

01:16:59

и да поэтому мы будем на них

01:17:01

останавливаться

01:17:03

они в любом случае применим если нас и

01:17:06

по сей день дальше smart technology

01:17:12

помните мы говорили что она используется

01:17:14

для постановки декомпозиции цели и так

01:17:18

цель должна быть конкретно то есть это

01:17:23

ответы на такие вопросы какого конкретно

01:17:25

результата я хочу достичь и почему-то

01:17:27

вовлечена выполнения этой цели

01:17:30

существует мне ограничение ли

01:17:31

дополнительные условия для документы

01:17:33

цель измерима

01:17:35

мы должны как бы ставили цель да как бы

01:17:39

в ней должно быть заложен это

01:17:42

когда будет считаться что есть цель

01:17:44

достигнуть какой показатель будет

01:17:46

говорить о том что есть цель достигнут

01:17:49

какое его значение этого показателя

01:17:51

какой конкретно теперь дальше достижимы

01:17:55

мы должны говорить насколько реалистично

01:17:58

это цель то есть может ли этот

01:18:01

исполнитель которому вы или ваша

01:18:03

компания

01:18:04

неважно так как бы мы это целью вместо

01:18:06

вида может ли она быть выполнены и у той

01:18:08

командой которую мы ее как бы стою с

01:18:11

достижимость цели определяется по

01:18:14

большому счету на основе опыта и с

01:18:17

учетом как бы имеющихся ресурсных

01:18:20

ограничений

01:18:21

дальше цель должна быть значимы то есть

01:18:24

это какой вклад

01:18:26

решение конкретной задачи внесет с

01:18:29

достижением ваших глобальных

01:18:31

сатирических цель или стратегических в

01:18:34

сфере ваших желаний персонами

01:18:38

и выгоды это принесет ну и последняя это

01:18:41

по smart технологии цель должна быть

01:18:44

ограничена до вам нужно точно определить

01:18:46

те рамки которых вы хотите и достичь

01:18:49

помните - стратегической цели на нашей

01:18:54

территории для нашей ментальности

01:18:56

предпринимательской

01:18:58

из моего опыта из опыта большого

01:19:01

количества участников моего курса это

01:19:05

три года поэтому стратегические цели

01:19:08

желательно ставить на 3 года

01:19:12

ps than once

01:19:14

а

01:19:18

это метод или фреймворк для

01:19:23

изучения

01:19:26

либо то есть если да мы делим на 4

01:19:31

квадратика да это получается политика

01:19:34

социальная культурный сегмент дальше

01:19:37

сегмент экономики и сегмент технологий в

01:19:40

политике мы должны для себя определить

01:19:43

насколько то территориях в которой мы

01:19:46

работаем

01:19:48

политических стабильно какие правовое

01:19:51

регулирование как часто изменяется

01:19:54

законодательству как хорошо мы

01:19:57

адаптируемся под это изменение

01:19:59

законодательства на каков уровень

01:20:01

вмешательства государств уровень

01:20:03

коррумпированности отношения с другими

01:20:06

странами и так далее так далее то есть

01:20:08

мы должны ответить на все эти вопросы

01:20:10

для себя на каком рынке мы находятся еще

01:20:13

раз тест анализ это анализ макросреды

01:20:16

это анализ вашей внешние себе мы должны

01:20:19

точно понимать все особенности нас рынка

01:20:22

понятно что мы здесь живем и у как бы

01:20:24

нам кажется что мы понимаем но когда вы

01:20:27

описываете свою бизнес-стратегию для

01:20:29

кого то не факт что этот человек который

01:20:32

читает действительно хорошо так понимает

01:20:34

тот рынок на котором мы находимся вам

01:20:37

нужно уметь это объяснить в более того

01:20:40

ps то налив когда вы для себя отвечать

01:20:42

на этот вопрос на каком рынке вы

01:20:44

находите да . и у нас есть особенности

01:20:46

политически и экономически и социально

01:20:48

культурные технологически и

01:20:52

вам потом поможет при разработке бизнес

01:20:55

стратегии потому что анализ конкурентной

01:20:57

среды внешней среды очень важно дальше

01:21:00

экономически это какая динамика развитие

01:21:03

экономики в какой стране находится

01:21:05

развивающейся ими уже стабильная

01:21:08

экономика или наоборот там на тяжело но

01:21:11

если мы говорим про украина там нам

01:21:12

здесь тоже более менее понятно что у нас

01:21:14

очень динамично развивающейся экономикой

01:21:16

в другой стороны

01:21:19

мы динамически обратите внимание мы

01:21:22

динамически развивающейся сервисная

01:21:24

страна то есть мы практически не

01:21:26

надеваем промышленность что плохо ну

01:21:28

если так говорить видеопамяти потому что

01:21:30

сервис и обслуживание

01:21:32

если наша страна развивает сервисы

01:21:34

значит мы будем обслуживать к вот и

01:21:37

теперь для бизнеса очень важно понять а

01:21:40

кого мы обслуживаем то есть если мы наш

01:21:42

бизнес в обслуживании нам крайне важно

01:21:46

ответить на стратегический вопрос а кого

01:21:49

мы будем обслуживать будущем кто эти

01:21:51

люди кто придет вот это обслуживание или

01:21:55

же мы сами будем производить обслуживать

01:21:57

будь на понимаете да ты все если мы

01:21:59

строим экономика обслуживания значит нам

01:22:02

желательно как можно быстрее определить

01:22:04

кого мы будем обслуживать и быстренько

01:22:06

идти и воевать этого клиента потенция

01:22:09

дальше какой изменение курса валют

01:22:12

уровень инфляции стоимость капитала

01:22:14

уровень безработицы и так далее так

01:22:16

далее но эти все вопросы нужно

01:22:17

обязательно иметь ответы потому что

01:22:19

дальнейшем их свои конкурентные

01:22:21

преимущества будем на этом строить

01:22:23

например

01:22:24

даже в сегменте заимствования инста

01:22:27

вания капитала можно уже получать

01:22:29

конкурентное преимущество если у вас

01:22:30

есть возможность получать капитала ваших

01:22:32

конкурентов нет или вы там работаете

01:22:34

работать снова на ваши конкуренты не

01:22:36

могут работать снова это уже серьезная

01:22:39

может быть конкретный пример например в

01:22:42

украине вы видите да что ноги локальные

01:22:45

компании выиграют у транснациональных

01:22:48

как раз из-за того что они могут попаст

01:22:50

анализу лучше работать с внешней

01:22:52

агрессивную среду в рамках которых в

01:22:55

котором работают бизнес

01:22:58

социальный культурный аспект это уровень

01:23:00

квалификации кадров уровень образования

01:23:03

особенностей менталитета какие-то ярко

01:23:06

выражены культурные ценности вот то что

01:23:09

наши предприниматели любят то есть наш

01:23:12

народ такой тогда наши люди такие наш

01:23:16

клиент как правило такой то

01:23:19

соответственно узнаете особенности у вас

01:23:22

больше шансов

01:23:23

свойство дней и именно

01:23:28

делать сделать выраженная никто не знает

01:23:31

машины хорошо дальше и технологически да

01:23:34

это нужно понимать какие ключевые

01:23:36

технологии вашем рынке какие инновации в

01:23:39

материалу методах ведения бизнеса

01:23:41

насколько влияет на знай мобильные

01:23:43

технологии новации войти никому подобное

01:23:46

как бы на важность

01:23:47

соответственно вот эти все четыре

01:23:50

аспекта при анализе внешней среде вам

01:23:52

тоже нужно будет в домашнем задании тоже

01:23:55

поанализировать и внешнюю среду

01:23:59

соответственно вот vps анализ как

01:24:01

работать с

01:24:02

вот она

01:24:05

это возможно

01:24:08

самых эффективных

01:24:09

инструментов стратегического партнера с

01:24:13

точки зрения

01:24:15

конкурентноспособности то есть вы

01:24:18

наверняка все уже слышали и знаете это

01:24:20

ну как бы метод не нов но давайте еще

01:24:24

раз на него обратим внимание и так

01:24:26

swot-анализ состоит из четырех

01:24:28

квадратиков делом нужно описать ваши

01:24:31

сильные стороны и слабые

01:24:33

стороны потом описать ваши возможности

01:24:37

то самые благоприятные аспекты внешней

01:24:40

среды и угрозы это все негативные

01:24:43

факторы которые на вас не вот описываем

01:24:47

ваши сильные стороны и ваши слова быстро

01:24:50

вами а также возможности внешней среды

01:24:53

не у розы внешней среды это хороший как

01:24:57

раз

01:24:59

инструмент для

01:25:01

анализа вас и ваши конкуренты а потом

01:25:04

для сравнения этих анализов и для строки

01:25:06

минирования эти методы очень важны dodge

01:25:09

вы как бы как раз прорабатываем этих

01:25:10

фреймворков вы для себя будете отвечать

01:25:12

на многие вопросы

01:25:15

дальше модель 5 конкурентных сил опу

01:25:18

портера

01:25:23

партер

01:25:25

выявил некое правило 5 конкурентных сил

01:25:30

ато правилов такое значит чем слабее

01:25:34

влияние конкурентных сил тем больше

01:25:37

возможностей получения высокой были бы

01:25:40

какие силы

01:25:41

влияют на ваш бизнес портер выделил 5

01:25:45

сил которые могут на вас ли я первое это

01:25:49

рыночная власть покупатель да это это

01:25:52

что имеется ввиду это когда потребители

01:25:54

могут

01:25:56

с помощью своих вот скажем так

01:25:59

требований ужесточать конкурент ну где

01:26:04

мы это видим например в том же сервис мы

01:26:06

видим до что например ресторанный бизнес

01:26:08

на столько разбаловал нашего потребителя

01:26:11

что по сравнению с европейцами что у нас

01:26:15

уже люди хотят дешево

01:26:18

супер сервис

01:26:21

плюс они уже возмущаются что-то значит в

01:26:25

ресторане знаю уже не меняется интерьер

01:26:29

часто там и так далее так далее да то

01:26:31

есть как бы мы говорим о чем мы говорим

01:26:33

о том что рынок настолько клиента

01:26:36

ориентирован на что у нас уже

01:26:39

покупатель становится капризным и

01:26:43

это уже получается рынок покупателя да и

01:26:46

будет выживать тот ресторан который

01:26:50

будет этого какой няшное няшное то

01:26:53

покупателя удовлетворять да поэтому мы

01:26:56

видим какой идет поскольку мы сервисную

01:26:59

экономику строим то мы видим в украине

01:27:01

насколько идет спрос на документ

01:27:04

ориентированность на курсы по

01:27:06

клиентоориентированности нас прям

01:27:07

какая-то иллюзия клиента реагировать и

01:27:09

почему это происходит

01:27:11

вот почему мы настолько

01:27:14

видим очень просто потому что мы с вами

01:27:17

находимся в

01:27:20

среде клиент среде

01:27:26

такого рынка до который я говорил

01:27:28

который сервисный да ты у нас мало

01:27:30

производства все больше серьезно

01:27:32

соответственно мы конкурируем с сервисом

01:27:34

и соответственно потребитель все больше

01:27:37

и больше требуется лучше и лучше сервис

01:27:40

и так очень высокий сервис становятся к

01:27:42

базовым и дальше конкуренция происходит

01:27:45

еще больше еще большим совете почему

01:27:47

потому что мы не можем предложить

01:27:49

какого-то уникального товара то есть

01:27:52

если мы не можем предложить уникальный

01:27:54

товар например компании смотрите вот

01:27:55

берем рынок

01:27:58

дам не знаю бытовой техники

01:28:01

даже ведь если мы не производим выдал

01:28:04

денег а завозим то все компании которые

01:28:07

завозят бытовую технику извне

01:28:10

они должны как то конкурировать техника

01:28:12

это производится не она одинаково мы все

01:28:14

торговый там они все торгует одинаковый

01:28:17

тип соответственно как они могут только

01:28:20

сервисом соответственно вот эта

01:28:22

конкуренция в сервис и становится еще

01:28:24

сложнее а значит покупатели начинают

01:28:26

опять же капризен и мне не важно не я

01:28:29

куплю iphone в одной компании другой

01:28:31

потому что айфонов не производит ни а я

01:28:34

уже выхожу я уже как потребители выключу

01:28:37

выкручу руки попрошу во наилучшую цену

01:28:40

да еще и с сервисом и так далее для того

01:28:42

чтобы купить именного

01:28:44

это называется диктат покупать

01:28:47

дальше есть еще это адаптация стороны

01:28:50

поставщиков это когда поставщик

01:28:57

влияет на квотирование сроки поставок на

01:29:01

регулирования то есть тоже поставщики

01:29:03

очень серьезно могут влиять на ваш то

01:29:05

есть вплоть до того что борьба за сырье

01:29:08

или борьба за товар непосредственно не

01:29:13

за товар по конкретной цене

01:29:15

может для вас быть фактически угрозой

01:29:18

бизнеса то есть если вы не найдете если

01:29:21

вы торгуете айфонами но вы не сможете

01:29:22

найти iphone по такой же цене по которой

01:29:24

нагнул и доставить в страну на которые

01:29:27

другие поставщики

01:29:29

от ощущения блёсточки от людей как бы

01:29:31

дилеры покупают то ваш интернет-магазин

01:29:34

кейтом загнется не будет такой популярен

01:29:38

как да и мы видим и какой обед война за

01:29:42

поставку некоторых товаров более того

01:29:43

есть некоторые такие товары в

01:29:46

интернет-магазинах до которые являются

01:29:50

важным для потребителя но на котором вы

01:29:53

вообще не зарабатываете просто для того

01:29:55

чтобы оставаться хотя бы в конкуренции

01:29:58

просто чтобы на ваш магазин заходить

01:30:01

дальше следующий это угроза вторжения

01:30:04

новых участников это вы должны ответить

01:30:07

на вопрос насколько легко

01:30:10

появится новому участнику и какие

01:30:12

существуют барьер ну например

01:30:16

открыть кафе наверно очень низкий богнер

01:30:20

допустим сделать допустим например

01:30:23

обработку титановой губки это на

01:30:26

научность серьезный барьер да потому что

01:30:28

нужно быть уровне колеса сертификация

01:30:30

можно закупить дорогостоящее

01:30:31

оборудование нужно договориться с

01:30:34

поставщиком

01:30:39

сырья до который тоже вон там фактически

01:30:42

монополистом и так далее так далее

01:30:44

поэтому в каждом рынке свои нюансы и вы

01:30:47

должны понимать как для вашего рынке

01:30:49

насколько есть этот увоза вторжение на

01:30:51

их участь дальше опасность появления

01:30:54

заменителей ну это такой один из часто

01:30:59

[музыка]

01:31:02

скажем так у розы которая чаще всего час

01:31:07

там стучу бывает да это когда ваш сервис

01:31:09

могут заменить или ваш прорыв вашу идею

01:31:11

которые вы как бы там вынашивали для нас

01:31:15

очень важно понимать на сколько быстро

01:31:16

это будет вас поднимая не там изменяемо

01:31:20

легко повторить то же самое преимущество

01:31:24

торговой марки 500 века был инновации

01:31:26

malt это очень частая компания риту кей

01:31:29

мы там придумали там какой-то макете

01:31:31

новый прорыв что мы там будем например

01:31:33

какие то там особенные там и так далее

01:31:35

так далее если это сработает это ваши

01:31:38

конкуренты вот очень быстрого вспомнить

01:31:40

ведет что вам нужно потом придумывать

01:31:42

как вы будете отвечать на эти у вас

01:31:45

дальше внутриотраслевая конкуренция

01:31:49

это очень важно понять насколько у вас

01:31:52

вообще много конкурентов потому что

01:31:54

глобально стратегически долина долгой

01:31:57

перспективы если у вас очень

01:31:59

высококонкурентная среда то это всегда

01:32:02

приведет к ценовой конкуренции к ценовой

01:32:04

войне а значит будет зарабатывать никто

01:32:07

не вы не ваши конкуренты никто

01:32:09

зарабатывать и тут уже нужно продумать

01:32:12

такие стратегии как объединение с

01:32:15

конкурентами масштабирование ваши или

01:32:18

уходов другие сигне это 5 угроз сил

01:32:22

портера и вы должны пройтись по этим

01:32:24

угрозам всем да и ответить на вопрос как

01:32:27

каждая из них влияет на вас сильно не

01:32:30

сильно

01:32:32

возможно невозможно и так далее вот

01:32:35

прямо берете проходитесь по 5 этим силам

01:32:39

и

01:32:40

анализируется свой бизнес вот все 5 все

01:32:44

эти инструменты которые я проговариваю

01:32:46

вам нужно будет проанализировать по этим

01:32:49

инструментом свой бизнес

01:32:54

следующий инструмент

01:32:55

от изменений джона картера

01:33:00

итак вы должны пройтись по 8 шагом

01:33:09

итак это как бы инструмент

01:33:12

стратегического управления

01:33:15

он применяется для того

01:33:19

чтобы вы могли для себя

01:33:26

скажем так вот определить вот это

01:33:28

организационное развитие и управление

01:33:30

изменениями вашей компании

01:33:38

катер предлагает восемь шагов как это

01:33:40

делать значит первое это создать

01:33:42

атмосферу

01:33:45

внутри вашей компании которая вот во

01:33:48

больна выйдут из прежде чем переходить

01:33:51

каким-то циклическим изменениям дали

01:33:53

медведя ствовать этого нужно как бы

01:33:55

подготовить копать и вы говорите о кей

01:33:57

вы внутри компании создаете некую такую

01:34:00

атмосферу

01:34:01

эмоционально моральное где навязывайте

01:34:05

идею что вообще на безотлагательно

01:34:10

однозначно нужно меняться меняться ради

01:34:14

в больших возможностей то есть внутри

01:34:17

вашей компании весь персонал вы сами то

01:34:20

есть сама культура как бы компания

01:34:22

должна быть настроена на эти изменения

01:34:24

иначе вы просто получите протекционизм

01:34:26

вы придете скопировал класс ребят и

01:34:28

разработал новую стратегию но все это

01:34:30

все послушать скептически и пойдут

01:34:32

делать дальше свою работу соответственно

01:34:34

прежде чем внедрять

01:34:36

стратегию бам очень важно внутри

01:34:39

компании вот скажем так привить посеять

01:34:44

вот это вот зерно изменений говорит блин

01:34:48

смотрите мир так меняется все менять и

01:34:50

нашей компании тоже нужно меняться как

01:34:52

бы ради больших возможностей мы уже не

01:34:54

можем оставаться так катись вот этот вот

01:34:56

как быстро

01:34:57

что оставаться как есть это это это

01:35:01

гибель

01:35:02

является мотивацией для персонала вы

01:35:06

знаете да что люди делятся на две

01:35:08

категории одни мотивируются страхом все

01:35:12

потерять а другие мотивируются

01:35:14

возможности вас компания наверняка есть

01:35:16

две категории людей поэтому одни

01:35:19

возбуждаются на возможности и супер

01:35:21

перспективы а другие возбуждаются только

01:35:24

тогда когда вы им обрисовывать и страх

01:35:30

отель или страх

01:35:32

или возможность побега и возможность

01:35:35

вообще что все поломается то есть

01:35:38

собственно горелкой тебе руку выгнут не

01:35:39

компания должны 1 группа найти и одним

01:35:42

людям как бы промотивировать большими

01:35:44

возможностями людей промотивировать

01:35:47

безотлагательность you изменений иначе

01:35:49

все поломает

01:35:50

дальше

01:35:52

внутри компании вам нужно сформировать

01:35:56

в руководстве влиятельна колить то есть

01:35:59

еще раз внедрение с родней это не просто

01:36:02

так что вы взяли себе дома тихонечко

01:36:04

этом знай проработали строки и потом

01:36:07

пришли всех вызвали стояли ok ребята

01:36:10

будет вам значит задачей будет бедрия

01:36:13

нет это так не работает

01:36:15

вам нужно вовлечь ключевых людей у вас

01:36:19

компания наверняка есть собственно

01:36:21

дальше есть центральное управление

01:36:24

дальше есть руководители направлений

01:36:27

всех их можно обязательно вовлечь на

01:36:31

этапах я потом буду когда мы будем

01:36:33

разрабатывать будем говорить про

01:36:35

внедрение светить я буду еще более

01:36:36

подробно отставать останавливаться но

01:36:39

глобально вам нужно всех влиятельных

01:36:41

людей вашей компании вовлечь в

01:36:43

разработку стратегии и вовлечь внедрение

01:36:45

статье все должны хотеть изменить

01:36:49

следующее вам как строки у необходимо

01:36:52

создать видение

01:36:54

и образ желаемого будущий то есть вы

01:36:57

должны быть визионером то есть мы должны

01:36:59

прийти и стать таким вот эта строке и

01:37:02

которую мы разрабатываем вы должны прямо

01:37:04

описать рассказать какая будет наша

01:37:07

компания насколько большими насколько

01:37:10

успешными мы будем какими классными

01:37:13

будем и

01:37:14

[музыка]

01:37:15

место каждого из них то есть например

01:37:17

смотрите какое

01:37:19

вашему сотруднику дело до того например

01:37:22

что вы станете богат

01:37:24

вообще никакого нет

01:37:27

живые вы как акционер станете богатыми

01:37:29

муто зачем париться вы должны как бы

01:37:32

разрисовать да какое выгода для ваших

01:37:36

сотрудников изменений например вы

01:37:38

говорите окей ребят если мы

01:37:41

станем больше завоюем рынок мы будем

01:37:45

получать сверхприбыль то я конечно же

01:37:47

поделюсь с вами да у вас будут премии мы

01:37:50

объедем новый офис мы будем в

01:37:52

центральном здании дальше это одна

01:37:55

мотивация следующая мотивация говорим о

01:37:57

кей товарищи разработчики программистов

01:38:00

это касается смотрите если мы

01:38:02

разработаем этот суперпродукт мы его

01:38:04

внедрим по всей стране не знаю в мире и

01:38:07

так далее вы станете самыми знаменитыми

01:38:09

программистами на на период времени вы

01:38:12

станете инженерами про которых будет

01:38:14

говорить писать журналы и тогда это еще

01:38:16

одной строки ну как бы стать его в

01:38:20

это еще один из мотиватором для

01:38:23

внедрения среди и дальше еще какие

01:38:27

бывают магелланцы вы говорите своему

01:38:28

персоналу киев ребят смотрите если мы

01:38:32

прорвемся если наша стратегия с работы

01:38:36

то

01:38:38

мы пойдем допустим значит мы будем

01:38:42

создавать колебания будет

01:38:44

масштабироваться у вас у всех будет рост

01:38:46

карьеры да вы сможете не просто в сидят

01:38:50

вот на своем сегменте вы сможете дальше

01:38:52

как этот сегмент превратить в мини

01:38:54

бизнес в рамках нашего холода это еще

01:38:57

одна мотивация карьер и так далее так

01:39:00

далее то есть зная свой персонал понимая

01:39:03

кто на что но может быть

01:39:06

скажем так мотивирован вы должны

01:39:09

предложить некий образ будущего как для

01:39:13

компании таки персонально для каждого из

01:39:15

ключевых событий

01:39:16

это тоже очень важно потому что иначе не

01:39:19

будет заинтересованностью в вне двери на

01:39:22

ствовать вы поняли да чтоб каттер

01:39:24

отвечал на вопрос а как сделать так

01:39:26

чтобы стратегия действительно в компании

01:39:28

внедрялась не просто было написано а

01:39:30

реально внедрял

01:39:32

дальше после того когда вы это видение

01:39:35

создали компании вы должны

01:39:37

пропагандировать нужно его постоянно

01:39:40

рассказывать писать обрисовывать делать

01:39:42

говорить то есть еще до того как менять

01:39:45

то есть ну скажем так вот представим вот

01:39:48

если находим про стратегию страны вот

01:39:50

правда что оно было бы неплохо чтобы наш

01:39:53

президент

01:39:56

ушел курс да и предложил по джону от

01:39:59

тару для нас всех для участников для

01:40:02

жителей этой страны да вот собственно

01:40:05

говоря какую-то идею обозримого будущего

01:40:07

на что у нас будет за странная какая

01:40:09

какая стратегия куда мы идем

01:40:12

пропагандировали везде это декларировали

01:40:15

тогда всех чего нам ну что стратегия

01:40:17

работает как персональным как в бизнесе

01:40:20

так и для стран да поэтому вот эти все

01:40:24

пункт они очень важны и наоборот мы

01:40:27

видим то что если государство это бери

01:40:29

президент или правящая партия не дает на

01:40:32

никакого среди ческое не объясняет свои

01:40:35

действия это вызывает у нас раздражение

01:40:37

апатию нежелание подыгрывать нежелание

01:40:41

терпеть нежелания что-либо делать в этой

01:40:43

стране

01:40:45

следующий пятый пункт это создать

01:40:48

условие возможности реализации нового

01:40:50

видения

01:40:51

то есть это значит что когда мы подойдем

01:40:54

к

01:40:55

реальной реализации стратегии то

01:40:57

возможны и ресурсы должны быть

01:41:00

возможность здесь не должно быть

01:41:02

препятствий которые бы реально

01:41:03

препятствовали для того чтобы

01:41:05

элементарно и

01:41:07

дальше вам обязательно нужно

01:41:10

запланировать и создание как бы

01:41:12

краткосрочных побед то есть мы должны

01:41:14

показать что даже первые шаги внедрения

01:41:20

и уже давит какие-то хороший результат

01:41:22

мы должны акцентировать для чего для

01:41:25

того чтобы сдать заряд вот этого

01:41:27

потенциала на три года вперед . вы

01:41:30

представьте до что всей вашей команде в

01:41:33

компании нужно три года идти вперед дата

01:41:37

сети за вами иди за какой-то

01:41:38

определенной стратегии поэтому очень

01:41:40

важно дать

01:41:42

конкретно сразу с первых шагов чтобы

01:41:45

были победы и я рекомендую и даже ты не

01:41:49

только я сколько каттер рекомендуют

01:41:51

чтобы вот эти вот микро победа уже

01:41:53

изначально были того чтобы вот в этих

01:41:55

шагах реализации статей

01:41:58

следующая закреплять вот эти достижения

01:42:01

плакатами какими-то какими-то

01:42:03

визуальными материалами там и тогда и в

01:42:05

конечном счете в конечном счете 8

01:42:08

последний пункт это

01:42:11

вот эти вот изменения вот эти вот

01:42:15

[музыка]

01:42:16

вот это вот скажем так стремление

01:42:20

действовать стратегически закреплять в

01:42:23

днк вашей компании делать так чтобы ваша

01:42:26

компания становилась вот это вот

01:42:28

инновационным изменяемой и чтобы ваши

01:42:31

люди начали гордится тем что именно ваша

01:42:34

компания диктует на рынке именно ваша

01:42:38

компания всегда

01:42:41

актуальна она всегда быстро изменяемо

01:42:45

она всегда стратегически на шаг вперед и

01:42:49

ну вот то что мы говорим компании лидер

01:42:53

то есть вот по большому счету что такое

01:42:54

компания люди так вот вы и будете той

01:42:57

компании лидер если вы научитесь быстро

01:43:01

распознавать

01:43:02

быстро внедрять стратегии всегда быть на

01:43:05

шаг впереди это нравится всем да потому

01:43:08

что с компании победителем хотят быть

01:43:10

все и тогда у лучшие сотрудники будет

01:43:12

вам приходить не будет видеть а вот эта

01:43:14

компания заметно она двигается быстро

01:43:17

она двигается по супер логично она

01:43:19

двигается основном вы со времени она

01:43:21

очень быстро распознает что будет

01:43:24

популярным со временем и так далее

01:43:26

вот собственно говоря этот метод

01:43:29

изменений джона уокера по сути восемь

01:43:33

шагов которые вам как бы нужно понимать

01:43:34

это то что вам необходимо изучить как

01:43:37

при вне дверь как бы бизнес вот

01:43:40

собственно говоря основные инструменты

01:43:42

стране инструменты анализа до

01:43:45

инструментов внедрений

01:43:48

бизнес-стратегий вот попрошу вас на эти

01:43:51

восемь инструментов особо обратить

01:43:53

внимание

01:43:54

дальше 9 собственно говоря это тот

01:44:00

материал который на сегодня хотел вам

01:44:01

донести давайте вот у нас есть я сессия

01:44:05

включайтесь и микрофон чеки и

01:44:08

буду отвечать на ваши вопросы

01:44:14

средняя суши

01:44:19

пока вы сам нет и хочу послушать

01:44:21

мужского то другие действия пожалуйста

01:44:23

смотрите очень много материала сегодня

01:44:25

далее

01:44:26

давайте задавайте вопросы что может быть

01:44:29

нужно уточнить а вот это все презентации

01:44:32

которые мы смотрели она будет доступна и

01:44:34

можно будет ася презентация вот все

01:44:36

слайды будут доступны я вот я сейчас вам

01:44:39

выложу

01:44:41

все послушались все хорошо теперь все

01:44:43

это дело из компании было бы камиша да

01:44:46

вы обязательно и плюс плюс книжку вы

01:44:48

обязательно себе приобрести и найдите

01:44:50

потому что ли версию да потому что 5

01:44:57

вот этих вот

01:44:58

архетипа стратегия такое это просто

01:45:01

действительно хорошая

01:45:03

работа хорошая книжка задавайте вопросы

01:45:06

потому что материала много мы уже потом

01:45:08

будем дальше очень импульс очень насыщен

01:45:11

материал будет очень много он будет

01:45:13

весить более того на следующем мы уже

01:45:14

пойдем к стратегическому ромба мы уже

01:45:16

будем прямо в конкретике это будет это

01:45:18

фактически такая единственная у нас

01:45:21

сегодня лекция такая больше про такую

01:45:24

теоретического характера поэтому

01:45:26

задавайте вопросы понятно лежать про

01:45:27

стратегий а сейчас мне вообще скажите

01:45:30

пожалуйста если если есть понимание

01:45:32

этого бизнеса которые которые хочется

01:45:35

развитие и сейчас мы проговорили статей

01:45:38

и имеет смысл уже

01:45:40

нанизывать все на ноге или есть смысл

01:45:43

дождаться конца лекции потом все the

01:45:45

bell onetwo мчсники что вам есть смысл

01:45:47

сейчас вам есть смысл

01:45:50

в любом случае вы помните вот давайте

01:45:53

пройдемся

01:45:55

вам любом случае первое сейчас по

01:45:59

порядку привет инструменты да вот у нас

01:46:02

есть инструменты вам точно нужно

01:46:04

провести тест она любит однозначно то

01:46:08

есть использование внешней среды дальше

01:46:10

swot-анализ обязательно нужно сделать

01:46:12

дальше проанализировать ваш бизнес на

01:46:17

конкретный силу и портера

01:46:20

ну прямо сделать это прямо как домашнее

01:46:22

задание это вам точно есть смысл никогда

01:46:25

даже до разработки стратегии это в любом

01:46:27

случае нужно как бы предварительно

01:46:28

проработать дальше

01:46:31

обязательно

01:46:36

помните вот бизнес-стратегия то что я

01:46:38

говорю есть вот просто для себя ответил

01:46:42

на вопросы просто пройдитесь если у вас

01:46:44

бизнес цель который обеспечит вам же он

01:46:46

прошелся 3 только не могу понять как

01:46:48

разъяснить и как с помощью данной

01:46:50

соратники заработаете сверхприбыль опять

01:46:53

же да то есть если это у кейт мы найти

01:46:55

все вопросы в течение курса точно

01:46:57

ответить если вы просто видите что у

01:46:59

меня уже готово бизнес-стратегия мы

01:47:00

просто пройдитесь по этим критериям если

01:47:03

вы еще пока не можете на один из этих

01:47:05

вопросов ответить такие значит она вас

01:47:07

еще не помню но в любом случае

01:47:10

бизнес-анализ нужно здесь потому что нам

01:47:12

очень часто кажется что у нас уже все

01:47:14

о'кей мы скажем так все знаем них сюда

01:47:17

это то иногда бывает когда ты

01:47:19

задумаешься начинаешь анализировать и

01:47:21

возникает вопрос сергей дал бы хотите

01:47:24

угроза быть

01:47:29

бен гази

01:47:34

я хотел задать вопросы как часто

01:47:38

принимаю применяются вообще инструменты

01:47:41

из вот этого списка

01:47:43

большого на сколько их вообще стоит

01:47:47

включать изучать и кто и вообще сейчас

01:47:51

применяет

01:47:54

итак если мы говорим о том что в вашей

01:47:58

компании

01:48:00

к стратегии относятся серьезно и считает

01:48:05

это действительно важным инструментом

01:48:07

чтобы действовать осознанно чтобы

01:48:09

выигрывать на рынках то эти инструменты

01:48:12

однозначно применяется понятие что

01:48:15

парадоксально парадоксально что наши

01:48:17

бизнес и даже допустим не делают анализа

01:48:20

конкурентной среды не делает какие то

01:48:22

элементарные вещи да там где допустим

01:48:24

про запад это мастхэв обязательно

01:48:26

делается смотрите как часто это нужно

01:48:29

делать но первое когда в моментах

01:48:32

катаклизма это нужно делать вот когда

01:48:34

это происходит в допустим какой-то

01:48:36

кризис еще что-нибудь только нечно же

01:48:38

нужно обязательно все переосмыслить и

01:48:40

вот эти анализы делать но в принципе

01:48:43

желательно раз в год вам анализ внешней

01:48:46

среды swot-анализ делать

01:48:48

дальше но я вам говорил о том что бизнес

01:48:51

ведь эти разрабатывается удивительно 35

01:48:54

лет для наших рынков лучше все-таки три

01:48:57

года бренда поэтому каждые три года вы

01:49:00

точно должны глубоко сделать такое она

01:49:04

то есть я рекомендую

01:49:06

скажем так анализировать где-то 1 год но

01:49:09

таки уже номер конкурентную среду потому

01:49:11

что вы 100 принципе если вы в рынке

01:49:13

выдает чувствовать вот так вот чтобы

01:49:15

сеять

01:49:17

осознать потратить время и

01:49:21

описать понимаете что еще раз находясь в

01:49:24

операционке очень часто нам кажется что

01:49:26

хорошо мы понимаем этой дыры но не факт

01:49:29

может быть вы так глубоко не изучали

01:49:31

камбузе может быть вы зайдя на их сайте

01:49:34

про изучает продукты и так далее

01:49:36

откройте для себя более новая дальше бы

01:49:39

когда вы целенаправленно анализируйте вы

01:49:41

задаете вопросы поставщикам

01:49:43

дополнительные которые так может быть и

01:49:45

не задавали

01:49:46

вы их для вас могут оказаться много

01:49:49

много всякой как раз интересных inside

01:49:53

поэтому рекомендуется в этих сайтах

01:49:56

копаться это придите на развод

01:50:00

ну и каждые три года это делать очень

01:50:03

плотно

01:50:08

нужно

01:50:09

да конечно а

01:50:12

сколько вообще насколько

01:50:15

для малого бизнеса применяется такая

01:50:18

практика привлечения стратега как

01:50:21

профессионала да мы сейчас говорим про

01:50:23

то что но по сути там

01:50:26

менеджмента либо владелец бизнеса делает

01:50:30

эту стратегию но типа работает над

01:50:33

созданием

01:50:34

[музыка]

01:50:36

насколько уместно учи обращаться к

01:50:39

специалисту и сколько может стоить такая

01:50:42

стратегия вообще если она специалиста до

01:50:46

вопрос понятию смотреть

01:50:48

естественно что существует два манин в

01:50:52

разработке бизнес в эти дни есть понятие

01:50:55

методологии это то что вот мы сейчас с

01:50:58

вами на курсы проходят и в принципе я

01:51:00

вам в рамках курс дамы с комментарий

01:51:04

который вам точно позволит

01:51:06

самостоятельно делать бизнес стратегии

01:51:08

про пройдя курс особенно для малого

01:51:11

бизнеса это можно будет бизнес статей

01:51:13

разработать самостоятельно

01:51:14

другой момент другой момент что если у

01:51:17

вас как ну как бы нет забывает так вы

01:51:20

помните говорил то что все таки как и в

01:51:22

любой другой профессии и так далее

01:51:25

существует какая-то скажем много знаний

01:51:28

по бизнес-стратегии если вы привлечете

01:51:30

консультанта да конечно же возможно это

01:51:32

стратегия будет более там скажем

01:51:35

качестве надо или он вам поможет

01:51:38

быстрее ответить на те вопросы которые

01:51:40

самостоятельно тяжело его особенно если

01:51:43

это нужно делать быстро даже если у вас

01:51:45

нету времени самостоятельно как бы

01:51:46

разбираться мне вот конечно же

01:51:48

привлечение концовок консультантов это

01:51:50

умер сколько стоит смотрите

01:51:53

есть про простой пример да это где-то

01:51:57

приблизительно что 200 долларов стоит

01:51:59

час специалиста консультанта который

01:52:01

проводит вам стратегию то есть вы просто

01:52:03

приглашаете он вам по методу ok проводит

01:52:07

и как объясняя

01:52:09

разрабатывать бизнес-стратегию без

01:52:12

вашего вовлечения он просто как бы вы

01:52:14

заказали кто-то пошел и вам разработал и

01:52:17

вообще у плоть

01:52:18

потому что кроме вас никто не понимают

01:52:20

ваших ресурсов никто не понимать поэтому

01:52:22

бизнес-консультанта нужно иметь как

01:52:26

сатира дальше те консультации которые

01:52:29

проводятся на рынке хороших

01:52:31

консультантов они берут приблизительно

01:52:34

около 5000 долларов за комплекс и в

01:52:38

рамках этого комплекса проводит набор

01:52:40

стратегических сессий вот я в частности

01:52:42

также делаю провожу на набор

01:52:44

стратегических сессий где в рамках

01:52:46

которого как бы компании очень круто

01:52:49

выходит на бизнес прорыв

01:52:53

вот он находит наверно бизнес это можно

01:52:55

с привлечением между но еще раз

01:52:56

повторюсь что я вам дам де

01:52:59

инструментарий где вы можете сэкономить

01:53:01

и быть для себя деньги и получить

01:53:04

попробовать самостоятельно сделать если

01:53:06

у вас стоит задача для совсем малого

01:53:09

бизнеса лучше самостоятельно

01:53:11

если стоит задача как раз для среднего

01:53:14

бизнеса и вам очень важно

01:53:16

проинвестировать вы в стратегию бизнес

01:53:19

прорыва то тут конечно консультанта

01:53:21

желательно нанимать потому что ну скорее

01:53:24

всего если вы еще такого не сделали это

01:53:27

значит есть какие-то ступор и

01:53:29

консультант позволит вам очень быстро

01:53:30

сделать cutter

01:53:33

по силе нам разработать если так видимо

01:53:40

ребята помощь еще есть какие то вопросы

01:53:42

здесь есть так мало

01:53:49

ну здрасте dune 2 плохо слышно возопили

01:53:53

рамки это андрей это два ученика сразу

01:53:55

за одним компьютером сидят это или панин

01:53:57

алексей зовут

01:54:00

спасибо за классный материал вопрос

01:54:03

такой если компания уже ну скажем так в

01:54:06

операционной деятельности и есть задача

01:54:09

составить стратегию если смысл

01:54:12

привлекать какой-то широкий круг к

01:54:15

обсуждению данных вопросов там разбирать

01:54:17

подобные

01:54:19

ответы отличный вопрос у нас еще будет

01:54:23

мы еще будем говорить про практику

01:54:25

внедрения ну давайте сейчас раз у вас

01:54:27

вопрос заранее смотреть

01:54:30

в идеале в идеале

01:54:32

как должно происходить сначала

01:54:36

это должен

01:54:39

продумать некую канву бизнес-идеи это

01:54:42

очень и вовлекать большое количество

01:54:44

объясню почему потому что основная масса

01:54:47

сотрудников ну это вообще к людям

01:54:49

природно людям природно

01:54:52

скажем так инерция да ты следи не любят

01:54:55

изменить

01:54:57

есть мало таких людей которые любят в

01:54:59

магазине измени да и поэтому если вот вы

01:55:02

просто начнете что-то всех сотрудников

01:55:03

как бы спрашивать что пауки первое все

01:55:07

будут бои все будут настораживается

01:55:09

каким-то изменениям а второе у персонала

01:55:12

сложится впечатление что у нас какой-то

01:55:14

начальник сам не понимаю чего хочешь это

01:55:16

будет у всех спрашивает понимаете да ну

01:55:19

или там ваши грибы или или собственник

01:55:22

до ими руководить ну так она не очень

01:55:24

хорошо поэтому лучше не так лучше в

01:55:28

начале проработать какие-то основные

01:55:30

моменты даты когда оба работе

01:55:32

конкурентную среду и так далее и поток с

01:55:36

профильными специалистами как бы

01:55:38

советоваться уже в узких вещах он

01:55:40

например от вас есть главный инженер но

01:55:42

его вызвали варите смотри вот я

01:55:44

проработал анализ показывать вот смотри

01:55:46

видишь вот тут конкуренты наступают тут

01:55:49

идет и так далее как ты думаешь если у

01:55:52

нас возможность какого то прорыва в

01:55:55

продукте то есть можешь ли ты что-то

01:55:56

придумать и пойду тогда человек

01:55:59

чувствовать первое что вы

01:56:01

действительно что-то про работать

01:56:04

следующим он чувствует что он мужчин

01:56:07

компаниям потому что вы задаете ему

01:56:09

какой-то образ более того он нужен по

01:56:11

своему профилю то есть вы берете на его

01:56:13

профессионале таким образом такое

01:56:16

внедрение проходит вы еще пока не

01:56:17

говорите после вы просто с ним сами вы

01:56:19

делаете его неким соучастником

01:56:21

обсуждение в него персональному в

01:56:24

какой-то узкий то же самое вызвано

01:56:25

отдельно финансиста отдельно вызвали

01:56:28

бухгалтера и тогда когда вы со каждым

01:56:30

отдельно проговорили он в этот момент

01:56:32

времени чувствовать себя избранным

01:56:35

человеком с которым вы собираетесь

01:56:37

он в этот момент времени был

01:56:39

раскрывается и в этот момент времени он

01:56:41

становится вашим товарищем вашим

01:56:43

соучастник после чего

01:56:46

когда вы с каждым проговорили вы

01:56:48

обрабатывать эту информацию и уже как бы

01:56:51

в стратегию в краб ливаете ответы но это

01:56:54

понятно от вам будет полезным точно

01:56:56

нужно будет вам отвечать какие-то свои

01:56:57

профессиональные вещи вы будете

01:56:59

втравливать моменты нюансики и так далее

01:57:02

а потом это уже можно выносить на

01:57:06

общее ух

01:57:09

там это можно выходить на общий круг

01:57:12

детализированных скажем так обсуждению

01:57:15

которые будут общие смотрите как это

01:57:17

будет происходить то есть когда вы уже

01:57:19

потом собираете но только не нужно вещи

01:57:20

прямо компании узкий круг ваших

01:57:24

профильных там руководителей да и вы

01:57:27

начинаете обсуждать и каждый они оперы

01:57:29

все уже подготовлен то есть они знают

01:57:31

что вы разрабатываете стратегию более

01:57:34

того они уже чувствуют что вовлечены и

01:57:36

они уже как бы на них это не ново это

01:57:38

уже не страшно а когда они еще сушат на

01:57:41

общем совещание что у и упадут вот эти

01:57:43

вот скапливания их советы как бы red

01:57:46

транслируйте вот тогда они чувствуют что

01:57:49

он наконец-то руководство на там

01:57:52

стратегии кто-то высшее руководство их

01:57:54

услышь наконец-то они чувствуют свою

01:57:56

сопричастность

01:57:57

вот в такой элемент внедрения проиходит

01:58:01

происходит наиболее облака приятно для

01:58:04

компаний

01:58:07

все равно кто-то один должен на себе

01:58:09

взять вот эту инициативу

01:58:10

как бы вы его не и вот новой идеологии

01:58:15

как бы компании вот этой бизнес бизнес

01:58:17

прорыва без настройки ну как правило это

01:58:19

даже не

01:58:21

seo-компании как правило и так ценю

01:58:26

спасибо понятно

01:58:32

так простолюдинами drastically

01:58:36

да добрый вечер скажите вот вы я

01:58:38

отреагировала на последнюю фразу до что

01:58:40

это обязательно должны делать акционеры

01:58:43

компании если

01:58:46

что

01:58:47

вот

01:58:50

наверное не правило этим заниматься сел

01:58:54

причем схватит за чертой чешешься сам

01:58:57

стержень перефразировать это должен

01:58:59

заниматься хозяин бизнес-процессов

01:59:01

компании

01:59:02

акционеры просто бы они вели бизнес

01:59:05

ведете вы

01:59:08

кто хозяин бизнес

01:59:11

ну в том-то все и дело что хозяин

01:59:13

бизнеса не занимается стратегическим

01:59:16

планированием данный момент но за час до

01:59:18

бизнес не и вакуумной

01:59:23

вроде также инвест

01:59:27

который он тогда просто инвесторы это

01:59:30

такой тоже очень тонкий момент потому

01:59:32

что смотрите но как вам объяснить вы же

01:59:35

понимаете что в стратегию еще очень

01:59:37

сильно зависит насколько человек вообще

01:59:38

поднимать сколько не двигаться развивать

01:59:41

от игр поэтому вам не как всего либо

01:59:43

нужно вовлечь акционеров это все да

01:59:46

потому что вы себе придумать разработать

01:59:48

и вы нахватали бы seo-компании вы хорошо

01:59:51

понимаете рынок вы хорошо понимаете

01:59:53

операционку вы чувствуете вы видите что

01:59:55

нужны изменения нужно делать например

01:59:57

акционер не вовлекаются вообще не

01:59:59

поднимать не приходите начинает ему там

02:00:02

классно радужно рассказать я все

02:00:03

придумала все очень классно чуть что вы

02:00:06

получаете вы получаете напротив человека

02:00:08

себя человека который говорил помните

02:00:11

который сидит и и просто больница эти

02:00:13

всех какие-то нет он не боится напротив

02:00:16

кстати я могу возле населенных за любой

02:00:19

мы не беремся за любой кипиш кроме

02:00:21

голодовки то есть там придумали ok

02:00:23

давайте попробуйте то есть у нас наука и

02:00:25

скажем так инвестор акционер с одной

02:00:30

стороны вроде бы такой инноватор он не

02:00:32

контролирует каждый шаг дает много поле

02:00:34

для деятельности пожалуйста то есть

02:00:36

большой плюс то что грубо говоря за его

02:00:39

деньги мы можем

02:00:42

фантазировать и экспериментировать вот и

02:00:44

славно даже у него главный результат

02:00:51

смотрите что по большому пальцу сейчас

02:00:53

отвечу на юге по большому счету вот

02:00:55

сейчас прям ослабил если вы к нему

02:00:58

придет не важно как вы это добыли эту

02:01:01

бизнес т.п. а нормально логических а ему

02:01:04

вы скажете да определите главный

02:01:07

бизнес-проект

02:01:08

альпийского конечно же логин лишите как

02:01:12

ваш какую проблему клиента вы решать не

02:01:14

если вы ему четко объяснить и ну да

02:01:16

разъясните логически да как он

02:01:18

заработает сверхприбыль и как мы удержим

02:01:21

этот временно монополию преимущество он

02:01:23

будет вообще полностью дали вам сказать

02:01:25

супер ваку у меня классным сил

02:01:27

ну и то вряд ли но с другой стороны и не

02:01:30

скользит

02:01:32

знаете вот по крайней мере я так чувство

02:01:37

да у нас в компании очень хорошая кстати

02:01:40

благодарю за лекцию и вот первый урок да

02:01:43

если так можно назвать я думаю что курс

02:01:47

будет супер интересный был очень хороший

02:01:49

спикер и мне очень нравится практически

02:01:52

кейса которую вы приводите да они просто

02:01:54

там его бла бла книги такое вот это все

02:01:58

конечно интересно мы будем очень

02:02:02

до жутко интересно ну не фига не понятно

02:02:05

ну это шутка конечно вот и

02:02:10

[музыка]

02:02:11

мне уже прям хочется и вот в нашей

02:02:14

компании

02:02:15

наверное вот больше кто мы поговорили об

02:02:18

ответственности да и

02:02:20

вот у нас делает наверно тот кто

02:02:23

понимает эту ответственность и берет ее

02:02:25

на себя и тогда двигает всех остальных и

02:02:30

все остальное то есть если у человека

02:02:33

есть амбиции то он это делает все

02:02:35

правильно но давайте так это мы уже

02:02:37

говорим о нас насколько в компании

02:02:40

вообще отлаженный бизнес процесс какая

02:02:42

бизнес культура там и так далее но

02:02:45

что очень важно смотрите понимаете как и

02:02:48

да вот тут вот так очень хороший момент

02:02:50

когда у вас

02:02:52

появляется у помните я вам говорил что

02:02:54

стать ведь это простой да и осознанность

02:02:58

про смысл ездили так вот представьте то

02:03:00

когда у вас появляется бизнес-стратегии

02:03:02

то что такое так когда все начинают

02:03:05

понимать смысл понесет она буквально

02:03:07

рассказывает вот вот вам смысл блин

02:03:10

теперь понятно как мы выиграй

02:03:12

всем нравимся выигрывать все хотят

02:03:15

воевать от поверки и все будут обычным я

02:03:19

даже скажу больше на своем опыте могут

02:03:22

вообще материальное выходит на на второй

02:03:25

план когда люди начинают вовлечены вот в

02:03:28

эту игру этот бенз все хотят эту

02:03:30

конкурентную борьбу в игры всех кто в

02:03:32

рынке кто операционно кто понимает и они

02:03:34

готовы даже пожертвовать какой-то там

02:03:36

свои зарплаты какими-то премиями так

02:03:39

далее в этом момент это всегда так

02:03:41

произвольного таргариена для и конечно

02:03:44

же им становится интересно потому что

02:03:45

они видят все начинают пить вот это

02:03:47

супер цель дальше и видя что и акционеры

02:03:50

когда ты это очень такой момент тонкий

02:03:52

но он работает и и когда бы это первыми

02:03:55

строй маме когда вы как руководитель

02:03:59

становитесь вот эти вот осознанной

02:04:02

личностью и все видят блин он осознанно

02:04:04

этот дед лишь он понимает dodge он всем

02:04:07

расскажут вы рассказываете

02:04:09

детализировано да то есть у вас

02:04:11

появляется авторитет руководитель

02:04:13

авторитет руководителя это что почему он

02:04:17

важен потому что в бизнесе в чтобы вы же

02:04:20

со своими сотрудниками какие менты

02:04:22

взаимоотношений они вам дают часть

02:04:24

личного суверенитета дают вам право

02:04:26

отдавать себе команду своей личности

02:04:29

правильно

02:04:30

в обмен на что-либо

02:04:34

в обмен на деньги либо в обмен на то что

02:04:38

вы приведете какому-то светлому будущему

02:04:40

понимает это ответственное задание

02:04:42

результат равен у вас и компания

02:04:45

становится как бы более с как бы

02:04:47

сплоченным а раз она становится более

02:04:50

сплоченными то потом у вас и

02:04:52

бизнес-процессы начинает налаживаться

02:04:53

более того вам будет понятно куда эти

02:04:55

бизнес-процесса налаживать я щас просто

02:04:58

не хочу забирать на перевод когда вы с

02:05:00

нами проработать

02:05:01

среди бизнес вам вы потом для себя

02:05:03

поймете как это работает на практике как

02:05:05

вот разработка бизнес стратегии как

02:05:08

хорошо разложенной обидную стратегия в

02:05:10

принципе вот вам и и раскладывать с

02:05:13

дальнейшим потом как по маслу идут и

02:05:16

бизнес-процесс нанизывать очень часто

02:05:20

бизнес-процессов компании не налажен и

02:05:22

не потому что люди там не хотят их

02:05:24

налаживать а просто потому что нету

02:05:27

общего понимания куда мы ну то есть

02:05:29

просто а долго ли рацион к вот вот

02:05:31

смотрите как чаще всего бывает в

02:05:33

компании когда все занимаются

02:05:35

операционка это все превращаются в очень

02:05:37

простую историю знаете это когда каждый

02:05:40

из сотрудников каждый из подразделений

02:05:43

выбирает и себя выполнять такую

02:05:47

достаточно небольшую ну или там

02:05:49

небольшой спектр понятную задачу и

02:05:52

говорит смотрите вот я там кто был

02:05:54

перевод я занимаюсь только бактерий я не

02:05:56

должна вообще придумать какие-то бизнес

02:05:58

вене финансовой схем ухода от на волне

02:06:01

чего я просто считаю день и какие-то

02:06:04

заполняй бумажки дальше какой-то

02:06:06

поставщиков то придумать для себя свою

02:06:09

работу в общем каждой свой продукт и что

02:06:11

компания чем стадо так а потому что есть

02:06:13

очень много работы которая как бы не

02:06:15

определена и никто не хочет за нее брать

02:06:17

такая комбинате ничейный и

02:06:21

получается вроде бы каждый работает

02:06:23

своих узких сегментов но вот эту вот

02:06:25

ничейную работу никто не выполнить

02:06:26

бизнес-процесса так тоже это это очень

02:06:29

часто в компаниях практика но когда

02:06:33

появляются

02:06:35

стратегия бизнес прорыва

02:06:38

вот тут вот все начинает меняться то

02:06:40

есть область культура вот это

02:06:43

инициативности в компании она очень

02:06:45

важно но вопрос составе том как его

02:06:47

создать как возбудить всех на инициатив

02:06:50

как возбудить всех на достижение как

02:06:52

будет этой цели а это можно сделать

02:06:54

только тем когда

02:06:56

люди увидят что акционеры

02:06:59

высшее руководство

02:07:02

хотят общего классного будущего для всех

02:07:06

и хотят как будут этого прорыва тогда

02:07:08

все остальные тоже как бы начинают к

02:07:10

этому

02:07:14

возразить нечего да спасибо большое по

02:07:17

данным у кого еще есть вопрос николай

02:07:21

возможно из вопросов 1 юрий

02:07:30

ok все

02:07:33

достаточно мы с вами провели два часа

02:07:36

лекции и пять минут 15 как бы наших как

02:07:39

бы рассуждений у нас еще будет в среду

02:07:44

огромная 2 часа ваке сессия там тоже

02:07:47

готовки вопрос вот на следующем уроке у

02:07:50

нас он будет очень практичным и будем

02:07:53

разбирать инструментарий стратегического

02:07:55

ромба обязательно подготовьтесь с

02:07:59

анализами

02:08:01

проведите для себя по-своему бизнес это

02:08:06

анализ конкурентов и анализ внешних

02:08:09

внешней среды потому что нам потом это

02:08:11

понадобится на следующем уроке завтра

02:08:14

потому что мы будем разрабатывать уже

02:08:16

конкретно инструментарий и мы будем

02:08:19

учиться как разрабатывать стратегию на

02:08:22

конкретном инструментарий поэтому и вот

02:08:24

эти вот бизнес-анализа рука бы чтобы вы

02:08:26

потом могли когда я буду рассказывать в

02:08:30

целом потом рассказывать на примере

02:08:31

своего бизнеса чтобы в это в это время

02:08:34

могли думать и про свой бизнес потому

02:08:37

что нам важно чтобы в рамках нашего

02:08:41

обучения вы все-таки

02:08:43

разработали бизнеса для этого необходимо

02:08:47

чтобы вы после каждого урока

02:08:49

рефлексировали после каждого урока

02:08:51

все-таки прорабатывали эпитетами хорошо

02:08:54

все всем спасибо за внимание и спасибо

02:08:58

сегодня это мы заканчиваем себе затраты

02:09:02

часов не опаздывайте потому что для всех

02:09:06

это чтобы как это всех уважать все кто

02:09:10

будет чтобы мы не знали никого все

02:09:12

спасибо вам

02:09:13

[музыка]

Описание:

Модуль 1. Палитра стратегий / Самый главный стратегический вопрос в бизнесе / Три конкурентные стратегии по Портеру / 4 конкурентные стратегии по Котлеру / 5 архетипов стратегии (Палитра стратегий) / Навыки использования палитры стратегий / Инструментарий стратега / Модель 5-ти конкурентных сил Портера / Метод изменений Джона Коттера О КУРСЕ В курсе “Стратегия бизнеса” Максим Плахтий раскроет секреты стратегического мышления в бизнесе и как действовать в зависимости от позиции на рынке. Вы научитесь планировать и принимать решения как стратег. Вы узнаете про факторы влияния, ответственное лидерство и цикл устойчивого развития компании. После прохождения курса вы станете настоящим стратегом вашего бизнеса, будете легко разбирать стратегии конкурентов и вынудите их следовать вашим сценариям. Курс будет полезен собственникам и руководителям бизнеса, менеджерам по стратегии. Максим Плахтий Бизнес-практик, стратег, автор курса. Автор телеграм-канала “Настоящий стратег”. 20 лет в бизнесе, основатель билетного сервиса Karabas.com, эксперт и руководитель инфраструктурных проектов в сферах информационных технологий, фронт-офисных систем, электронной коммерции. Кандидат экономических наук, сертифицированный аудитор качества Европейской ассоциации качества (ISO 9001). Идеолог и лидер реформирования билетного хозяйства и построения инфраструктуры электронного билета.

Готовим варианты загрузки

Популярные

HD видео

Только звук

Все форматы

* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."

** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

Как можно скачать видео "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий"?

Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

Какой формат видео "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий" выбрать?

Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

Почему компьютер зависает при загрузке видео "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий"?

Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

Как скачать видео "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий" на телефон?

Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий"?

Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

Как сохранить кадр из видео "Курс "Стратегия бизнеса" 2021, Модуль 1. Палитра стратегий"?

Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

Сколько это всё стоит?

Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.