background top icon
background center wave icon
background filled rhombus icon
background two lines icon
background stroke rhombus icon

Скачать "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣"

input logo icon
Обложка аудиозаписи
Подождите немного, мы готовим ссылки для удобного просмотра видео без рекламы и его скачивания.
console placeholder icon
Похожие ролики из нашего каталога
|

Похожие ролики из нашего каталога

Штрафовать сотрудников бесполезно #управлениеперсоналом
0:44

Штрафовать сотрудников бесполезно #управлениеперсоналом

Канал: ЮЛИЯ ТРУС ПРО БИЗНЕС
Зачем наказывать подчинённых?
0:24

Зачем наказывать подчинённых?

Канал: ЮЛИЯ ТРУС ПРО БИЗНЕС
Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий
9:04

Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий

Канал: Александр Высоцкий
Искусство управленческой борьбы
2:13:50

Искусство управленческой борьбы

Канал: KnowKnow
Интеллект управляет миром. Беспилотные летательные аппараты Dronehub | Big Money #140
1:05:17

Интеллект управляет миром. Беспилотные летательные аппараты Dronehub | Big Money #140

Канал: Big Money
Компания, которую хотят все. История успешного построения бизнеса в США | Big Money #137
47:44

Компания, которую хотят все. История успешного построения бизнеса в США | Big Money #137

Канал: Big Money
Должностная инструкция — как их хранить, обновлять и знакомить с ними сотрудников? // Бизнес в плюсе
18:33

Должностная инструкция — как их хранить, обновлять и знакомить с ними сотрудников? // Бизнес в плюсе

Канал: Предприниматель Дела
Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
11:19

Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор

Канал: Бізнес-Конструктор
3 признака безответственного исполнителя / Управление персоналом 16+
11:41

3 признака безответственного исполнителя / Управление персоналом 16+

Канал: Александр Высоцкий
Открой для себя силу уважения: секреты улучшения общения
30:36

Открой для себя силу уважения: секреты улучшения общения

Канал: MENTAL
Теги видео
|

Теги видео

ошибки нового руководителя
эффективное управление персоналом
владимир тарасов
ошибки руководителей
как заслужить уважение
как быть хорошим руководителем
ошибки руководителя в управлении персоналом
управление персоналом тренинг
как управлять персоналом
ошибки начинающих руководителей
ошибки в управлении персоналом
как добиться уважение коллектива
ошибки руководителя в управлении сотрудниками
ошибки в управлении сотрудниками
ошибки новых руководителей
Субтитры
|

Субтитры

subtitles menu arrow
  • enАнглийский
Скачать
00:00:02
всем привет добро пожаловать на вебинар
00:00:05
ошибки нового руководителя вступившего в
00:00:07
должность сегодня с вами буду я роман
00:00:10
россов и владимир константинович
00:00:11
а кратко представлюсь на себе немножко я
00:00:15
руководитель по развитию регионов
00:00:17
компании транслировалась сервис
00:00:19
международных денежных переводов
00:00:21
как радио проектами mail.ru яндекс
00:00:25
деньги и запускал aliexpress сегодня мы
00:00:29
поговорим о типичных наших ошибках новый
00:00:31
руководитель это будет полезна
00:00:33
специалистам которые вступают должность
00:00:36
и руководителям высшего звена которых
00:00:39
приходят новые люди на эту должность и
00:00:41
так мы начинаем переходим к нашей
00:00:43
теоретической части и владимир
00:00:45
константинович нам расскажет как
00:00:47
все-таки избегать или ошибок и как с
00:00:50
ними бороться
00:00:52
добрый вечер дорогие зрители
00:00:55
слушатели этот вебинар у меня немножко
00:00:59
особенный потому что обычно я сам
00:01:01
готовлю программулина менора а тут мне
00:01:04
было некое на и коллеги подготовили мне
00:01:07
программу
00:01:08
а я просто по ней буду с вами общаться и
00:01:12
так этот пункт 1 первые шаги нового
00:01:15
руководителя да когда человек приступает
00:01:19
должности либо же он первый раз
00:01:22
руководить либо не 1 но в новом
00:01:23
коллективе конечно же это для него
00:01:26
серьезный момент на раздумывают как ему
00:01:29
быть как себя вести потому что первое
00:01:33
впечатление самое главное как ты вот
00:01:35
покажешься как руководить как коллективу
00:01:38
как он тебя позиционирует первый раз
00:01:41
потом очень трудно это изменить поэтому
00:01:43
я вот некоторые советы до
00:01:46
что должен 1 что должен вначале
00:01:49
руководили сделать самое первое это
00:01:53
выяснить у своего начальства кто
00:01:54
поставил туда свои не номинально
00:01:56
реальные права
00:01:57
обязанности ресурсы и формат отчетности
00:02:02
дело вот чем что
00:02:04
всегда есть номинальные какие-то права и
00:02:06
номинальные ресурсы а бывают реальные
00:02:09
номинально имеешь право там вот всех
00:02:12
подчиненных используя реально те говорят
00:02:14
но этот пока сейчас занят другой работой
00:02:16
вот освободиться он ваш да а потом у вас
00:02:19
будет ещё вот это вот дополнитель
00:02:21
помещение или еще что там говорят то
00:02:24
есть номинально как правило а коса
00:02:28
больше чем реально номинально большим
00:02:33
реально прав а вот ресурсов реально
00:02:37
бывает меньше чем меньше чем она
00:02:40
ответственности часто бывает больше чем
00:02:43
номинально реальные ответственость
00:02:44
несовпадения всегда бывает и поэтому
00:02:47
чтобы не сделать ошибок надо сперва
00:02:50
выяснить какие твои рычаги чем ты можешь
00:02:54
управлять реально чем не можешь его
00:02:55
гулять после этого очень важно по метить
00:02:58
свою территорию что это значит когда
00:03:01
тебя ставят на должность или вводят
00:03:03
должность то тебе часто вот как я уже
00:03:06
сказал номинально дает больше ресурсов
00:03:09
больше прав но если ты сразу же не
00:03:12
создав прецедент и по их использованию
00:03:14
они начнут скукоживаются тем меньше
00:03:17
меньше будет поэтому очень важно сразу
00:03:19
воспользоваться пока тебе сказали что
00:03:22
это твое сразу поступить как это твои и все
00:03:25
сказали человеку тофте подчиняется сразу
00:03:28
да ему какое задание
00:03:29
если он не в своем подразделении где-то
00:03:31
еще до если сказали что можешь вот этим
00:03:34
помещений поезд сразу сюда положить свои
00:03:36
вещи что-то еще сделать вот если вовремя
00:03:40
не поместили тория она сузится у тебя
00:03:43
следующие тебя представит конечно поль
00:03:46
коллективу но надо и самому
00:03:48
представиться лучше самому
00:03:51
представляться вне начальство начальство
00:03:55
очевидно представляет и уходит не
00:03:57
торопись представить сама когда
00:03:59
начальство уйдет вот теперь представьте
00:04:01
сам как ты считаешь нужным то есть надо
00:04:04
рассказать о себе факты не какую-то
00:04:07
лирику вокруг а факты просто голые факты
00:04:09
потому что к факту все равно станут
00:04:11
известного и важно чтобы ты сам
00:04:13
рассказал основные факты о себе
00:04:16
с факты биографий мать его принять
00:04:20
занятия должности коллектив интересует а
00:04:22
по каким мотивам ты занял должность
00:04:25
можете просто это временно живешь в
00:04:27
другой работы может быть ты потому что
00:04:31
не хотела тебя уговорили так далее
00:04:34
значит надо какие-то мотивы сказать у
00:04:37
человека на любой поступок бывает ни
00:04:39
один мотив а несколько
00:04:40
но выберите мотивы которые реально были
00:04:44
все пересказывать не обязательно те кто
00:04:46
рик которые реально были которые тебе
00:04:48
нужен для того чтобы твой имидж
00:04:50
правильный сформировался у коллектива
00:04:53
также конечно надо сказать о целях
00:04:57
которые ты писаешь перед коллективом
00:04:59
оговорив конечно все цели такие вот у
00:05:03
нас а вот когда я с вами watch
00:05:05
познакомьтесь может мои цели изменится
00:05:07
кто его знает но пока вот на моем уровне
00:05:09
информации информирование я вот сам вот
00:05:12
такие цели швы знали куда мы вначале
00:05:14
буду двигаться но маню всегда возможно а
00:05:17
вот а теперь для того чтобы коллектив
00:05:22
понял что надо с вами считаться
00:05:24
необходимо внести какие-то физические
00:05:27
изменения в среду
00:05:28
не обсуждаете изменится коллективным их
00:05:32
разумность сделать какую-то перестановку
00:05:36
мебели может у себя
00:05:38
затеять что-то вроде маленького ремонта
00:05:40
в кабинете что-то еще пересадить
00:05:43
сотрудников как-то но такие изменения
00:05:46
которые точно не разрушат technologies
00:05:48
сложившись технологический процесс для
00:05:50
чего это надо дело в том что любой
00:05:54
менеджмент можно разделить на бумажные
00:05:56
реально можно этот когда плодятся
00:06:00
какие-то бумаги которые потом кто-то
00:06:02
будет исполнять а реальные это
00:06:04
заканчивается тем что люди реально как и
00:06:08
переставляется куда-то направляются
00:06:11
кирпичи складываются стены строятся
00:06:13
мебель передвигается то есть какие-то
00:06:16
змеи физической среды и когда вы
00:06:18
производите без всякого обсуждались
00:06:21
коллектива в реальные изменения
00:06:23
они бумажные
00:06:25
то люди понимают что с вами точно
00:06:27
придется считаться
00:06:28
именно потому что вы сделали изменения и
00:06:31
в то же время не спрашивали мнение
00:06:32
коллектива
00:06:33
от эти значит что вы всегда бы не будете
00:06:35
спрашивать но люди должны понять что вы
00:06:37
способны что-то сделать не спрашиваем
00:06:40
мнения это значит вы не робкий зайчик
00:06:42
который надо чтобы все были довольны а
00:06:45
можете свою линию провести в жизнь то
00:06:48
есть нужно заходить сферу верхом это не
00:06:51
фейверк это это как бы создание прецедента что
00:06:55
ребята если я буду что-то хотеть сделать
00:06:58
по своим то сделал по-своему и люди не
00:07:02
знают ещё волны и глупы хороший плохой
00:07:04
ну значит с вами считаться придется
00:07:07
потому что вы немножко не посчитали из
00:07:10
других немножко кто все время считается
00:07:13
с другими любой ситуации тот славы в
00:07:17
коме
00:07:18
иногда надо не считаться с другими тогда
00:07:20
когда ваше мнение расходится с другими
00:07:22
вы можете выслушать меня
00:07:24
но на своем счету и должны обладать
00:07:26
способностью не считаться с другими
00:07:29
когда считается необходимым не считаться
00:07:31
с другими это пойдет нет а как можно
00:07:34
понять этот момент не стоит считаться с
00:07:37
другими как вот для себя примет решение
00:07:39
вот тогда когда вы узнали что другие
00:07:41
думают и как считают вы все взвесили
00:07:43
но вы видите что люди неправильно что-то
00:07:47
думать то вы тогда так и действуйте это
00:07:50
голсуорси как сформулировал как-то
00:07:53
некоторые свое представление о
00:07:55
джентльмене и вот одно из качеств
00:07:57
джентельмена это так сказать право режим
00:08:01
свою позицию даже если другие
00:08:03
когда он уверен что она такая невзирая
00:08:05
на не на общественное мнение на что это
00:08:08
отличает джентльмена то на чем ты меня
00:08:11
недостаточно словно необходимое выше
00:08:14
человека если уверен должен делать так
00:08:16
как можно просто на меня усталом
00:08:19
компании мы принимаем такое лежали
00:08:21
так именно будем именно это на силу не
00:08:23
всегда надо силой действовать потому что
00:08:27
есть вещи нет некоторые бывает
00:08:31
кроме сильно но важно что не нельзя быть
00:08:34
с мятым потому что другие считают
00:08:36
по-другому вот этого нельзя допускать
00:08:41
надо быть уметь и выслушивать других и
00:08:44
уметь посчитаться с другими
00:08:46
надо уметь и не слушать других и не
00:08:48
считаться с другим и то и другое надо
00:08:50
увидеть а так что же еще не сказать
00:08:55
дальше а надо быть вначале
00:08:59
равноудалённых от от всех от всех своих
00:09:03
подчиненных равно удаленным и не
00:09:08
дистанцироваться от любой навязчивые
00:09:10
забота о себе возможно кто-то хочет
00:09:12
позаботиться до так дистанцироваться
00:09:14
дело о чем что коллектив зорко смотрит
00:09:17
кого новый руководитель к себе приблизит
00:09:20
и часто бывает что руководитель
00:09:23
приближает того кто охотно ему
00:09:25
рассказывает нашу тут внутри той зовет
00:09:27
картину мира про других рассказать как
00:09:30
это здорово сразу получить представление
00:09:32
о том кто внутри коллектива делается но
00:09:35
как правило это картины мира стали
00:09:38
смесителей цель
00:09:39
часто наименее занятый работника иногда
00:09:43
просто раз слишком разговорчивы иногда и
00:09:45
сплетник иногда и тот кто хочет так
00:09:48
сказать под лается под начавшая вы как
00:09:52
бы примите вот это вот его же
00:09:54
готовность рассказать вам с удалось
00:09:56
услышать о коллективе сможет колонка все
00:09:58
приближало вот это вот никчемного работе
00:10:00
ну понятно какой начальника нам пришел
00:10:02
поэтому пока не разобрались людях нужно
00:10:05
вначале равна удаленность и способ
00:10:08
иногда приблизиться бывает не только
00:10:10
рассказа но и вот какая-то забота ого
00:10:13
обычно это женщина такой завод проявлять
00:10:15
там кофе там что-то еще сделать надо
00:10:18
вежливо принимать но не не как бы
00:10:21
сказать не поощрять к тому чтобы это
00:10:23
забота продолжалось отталкивать нельзя
00:10:25
но достаточно дистанции равана такую
00:10:28
заботу принимать
00:10:30
теперь первое время не надо раз
00:10:32
наказывать работников за какие-то
00:10:34
проступки но
00:10:36
расспрашивать внимательно их причинах то
00:10:39
есть такой очень очень цепкий раскола
00:10:43
должен быть которого может быть неуютно
00:10:46
и распродано до тех пор пока мы в этом
00:10:49
проступка не до доберемся до того что
00:10:52
работать будет стыдно что он сделал не
00:10:55
осуждая а только раз спрашиваю потому
00:10:57
что мы еще не знаем какой сложив справа
00:11:00
обычая в ит номинальный паренек такой
00:11:03
реальный другой люди 10 по реально
00:11:06
порядка вы не знаете вы знаете на на нем
00:11:07
порядок поэтому наказы можно дров
00:11:10
наломать начали и вот узнаете все
00:11:12
сориентировать тогда уже будете
00:11:14
наказывать
00:11:15
но мы сейчас говорим сейчас мне вообще
00:11:17
теории наказание я слышал такого права
00:11:19
эти почему да даже до 57 но на самом
00:11:24
деле это не совсем точно точно задать
00:11:27
надо столько вопросов чтобы тому кто
00:11:30
что-то сделал не так стало бы стыдно вот
00:11:33
стыдно стало никакого наказания не требуется дальше
00:11:36
когда стало стыдно чарах сделал же
00:11:37
вывода он никому не хочется вы дадите
00:11:39
того что мужские туда все
00:11:41
а сколько вопросов надо задать это
00:11:44
зависит от ситуации и от вашего умения
00:11:46
задавать вопрос кто то сразу мы можем
00:11:49
пустое натиском задать вопрос от которые
00:11:51
уже так сказать станет худо вот кого то
00:11:55
надо было много за вопрос задать пока
00:11:56
доберется сотен цепкость должна быть
00:11:58
дойти до вот этой с 1 первичен на 1
00:12:02
причина всегда морального плана так
00:12:05
теперь надо выдавать и принимать первое
00:12:10
задание не прилюдно от этот это пока вы
00:12:15
не сориентировались пока вы еще не
00:12:17
хорошо представляет все шло сложилось
00:12:19
впечатление катили какая реально
00:12:21
корпоративная культура сложилось надо по
00:12:24
одиночке часто тянет руководить начинаю
00:12:27
сразу со всеми собраться что-то начать
00:12:29
обсуждать так далее и при других
00:12:31
выяснять здесь это нездорово надо
00:12:35
вначале ничего страшного по две ножки
00:12:37
вызывайте
00:12:38
и беседуете беседуете задавая вопросы
00:12:42
только о том что относится к данному
00:12:44
работнику не надо раскрашивать про
00:12:46
других людей он вовсе не подписался так
00:12:49
откровенна с вами пока говорить да вот и
00:12:52
при этом нас закончились на позитиве
00:12:54
обязательно обработчик выходил не слить
00:12:58
низ озабочены несчастным лицом of так с
00:13:01
хорошим лицом
00:13:02
поговорив с вами разговор недолгий но
00:13:05
достаточно точный достаточно циpки
00:13:08
разговор поговорили пустили так
00:13:11
поговорили у вас все равно разговориться
00:13:13
от них звуки вы так или иначе будете
00:13:15
касаться других работников поневоле с
00:13:17
вами говорю с как киева двигаться с кем
00:13:20
был в чаще всего имеете дело по работе с
00:13:22
кем больше связанных по работе над с
00:13:23
ними но все нормально вам у вас все
00:13:27
хорошо если работе косинус кажется у
00:13:30
него другого проблемы вы не специально
00:13:33
не страшнее скажет неважно но когда
00:13:36
поговори с одним и уже больше
00:13:38
представляете что спрашивать а другого
00:13:40
поговори с двумя больше зная
00:13:42
представлять что спрашивает 3 4 уже
00:13:44
ощущаешь много знаете
00:13:46
поэтому голова рассказывает как человек
00:13:49
которому и так известно
00:13:50
поэтому вы пройдете со всеми у вас
00:13:53
сложится такого довольно точная картина
00:13:55
надо пресекать попытки подчиненных
00:13:58
общаться с вы стоящим начальством и дело
00:14:00
действовать через вашу голову потому что
00:14:03
такой операции может быть вы новый
00:14:05
руководитель и начальство будет пытаться
00:14:08
и даже пытаться прямо и будет то
00:14:11
завались через вашу голову чего-то tales
00:14:12
подчиненным делать и подчинённые будут
00:14:15
обращаться через вашу голову к
00:14:16
начальству значит вы должны
00:14:19
почувствовать кто
00:14:21
излишне это делает или излишней
00:14:23
слушается вышестоящего начальства и вы
00:14:27
не обсуждая с ним эту проблем начинаете
00:14:30
им ухудшать жизнь
00:14:32
работники по факту должны понять что кто
00:14:35
общается на части через вашу голову
00:14:37
второму становится жизнь хуже
00:14:40
что значит жизнь хуже
00:14:41
чаще даете задание жестче проверяете
00:14:44
более цепко беседуете он не чувствует
00:14:46
это вот но ни в коем случае нельзя
00:14:49
запрещать общаться и тем более с глупо
00:14:51
начать уговорить вы через мою голову там
00:14:54
с моим подчиненным я сказал задать
00:14:56
вопрос ничего хорошего из этого не
00:14:59
выйдет на час объяснить бака молодой так
00:15:01
далее и это будет только хуже нет вы это
00:15:06
все у вас это ваша епархия вы действуете
00:15:09
там просто кто слишком много начать
00:15:11
сообщается тому хуже жить с шаг 2 не
00:15:16
просто хуже жить а тому кто общается 7
00:15:19
кто много общались со своим ходит кофе
00:15:21
пить с этим им тоже хуже жить вот люди
00:15:25
это сразу чувствует и все в порядке
00:15:27
будет а и тогда когда начали собрать и
00:15:30
скажет ой вы знаете а можно вот вы ему
00:15:33
скажете что он не сказал а то как то так
00:15:35
он не задание дает я полу между двух
00:15:37
огней то есть он начнет сам заворачивать
00:15:40
вышестоящее начальство обратно тактично
00:15:42
начались пойму что ног через воздавать
00:15:44
задание владимир константинович ваши
00:15:46
слова там не четыре года назад в ушах но
00:15:49
все делают такие шрифты для гибли один
00:15:51
да я очень-очень предыдущих мест по
00:15:58
другому ну вот так и основной сказал что
00:16:02
на первых порах надо делать следующий
00:16:04
вопрос мне тут дали такой как подсчитаны
00:16:07
правильно выстроить отношения с новым
00:16:08
руководителем но во-первых вы знаете что
00:16:12
придет новый у кого нить на
00:16:13
подготовиться к разговору с ними когда
00:16:16
тот проявить такую инициативу надо
00:16:19
подготовиться к четкому и понятному
00:16:21
докладывал своих обязанностях стоящих
00:16:23
задачах этапах их выполнения все нужно
00:16:26
сказать твои обязанности вот сейчас я
00:16:27
занимаюсь этим сейчас такой это этап
00:16:29
следующий такой то вы так далее четко
00:16:32
понятно что у него не надо им много
00:16:34
расспрашивать а вы своим докладом все
00:16:36
чтобы у нее было впечатление
00:16:37
швы четкий почтенной надо сказать что
00:16:41
вообще подчиненной а ценится потому
00:16:42
сколько надо энергии тратит на
00:16:44
управлениями
00:16:45
если даже работник очень хорошей
00:16:49
качественной работы хашва but not not на
00:16:52
него надо много времени тратить понять
00:16:55
чего ответы там спрашивать так далее
00:16:57
давай задание он переспрашивать много и
00:17:00
тяжело тогда предпочитаю такой работе
00:17:03
который спал слова понимает может хуже
00:17:04
работает может приворовывает но сползло
00:17:07
понимает кстати стоит вот подчиненным
00:17:09
ему самому объяснять что вот его
00:17:12
качество исходит из того что насколько
00:17:14
на него времени уходит стоит кому
00:17:17
подчиненным начать всё объяснить
00:17:20
подчиненному
00:17:21
если ты высоко стоящая руководитель у
00:17:24
тебя новый руководитель или ты ему
00:17:26
рассказываешь насколько ты на него время
00:17:28
я не пользуюсь кем разговаривать высокий
00:17:32
pakman джерси с менеджером среднего
00:17:33
звена
00:17:34
так на что он если ты хочешь вырасти до
00:17:36
определенного то есть я не должен тебя
00:17:38
вкладывать достаточно много я не должен
00:17:40
тратить много правда не та бумага время
00:17:43
постоянно прям можно почему нет можно
00:17:46
только в том случае если ты чувствуешь
00:17:48
это ему поможет к тому что ну слепому
00:17:52
тоже него и говорит что знаешь мне было
00:17:54
бы удобнее сито глазурь а чем правильно
00:17:56
но то же самое есть рабы есть если вы
00:18:00
видите что он может исправляться но в
00:18:03
некоторых случаях она слишком много
00:18:05
тратить время на пример много
00:18:06
привлекается да просто дискуссий с тобой
00:18:09
вступает можно сказать друг мой будешь
00:18:12
ступать сама дискутировать а я один раз
00:18:13
подискутирую 2
00:18:15
а в третий раз я смотрю в другой человек
00:18:17
передо мной сидит они ты тогда я
00:18:21
спрашиваю сейчас точно такая молодой
00:18:24
руководитель постоянно меня справа вот
00:18:27
вот сказать зачем это ты спрашиваешь
00:18:29
замечательно что ты вот спрашиваешь да
00:18:31
над появишься трачу на тебя время а моё
00:18:34
время стоит дара чем твоего а когда на
00:18:37
тебя трачу время значит я упускаю какие
00:18:39
то возможны и компании и компании несет
00:18:41
финансовые потери из-за тебя постарайся
00:18:44
быть в этом смысле скромнее в тратах
00:18:46
времени своего руководителя
00:18:49
и принесение этим самым убыткам фирмы
00:18:52
спрашиваю только необходимые значит итак
00:18:57
итак я сказал что подготовиться к
00:18:59
разговор чтобы быть в четким понятным
00:19:02
много времени заниматься руководителя и
00:19:04
не рассказывать лишь не отвечать на
00:19:06
вопросы но полное отвечает на вопросы и
00:19:08
так отвечать который час 6 все таки как
00:19:15
то polly на теперь надо обслужить
00:19:21
избегать обсуждения с новым
00:19:22
руководителем своих коллег охотно и
00:19:25
правдиво отвечать на вопросы
00:19:26
лежащие с твоей области компетенции но
00:19:29
когда руку когда новую руководить что-то
00:19:32
расспрашивала до большим то надо
00:19:34
отвечать более скупо более осторожно про
00:19:37
краях чтобы он бы понимал что это во мне
00:19:40
доставляет удовольствие
00:19:42
осуждать своих коллег пока пока
00:19:45
вы же не знаете руководителя теперь
00:19:49
подготовься выполнению первого заданного
00:19:51
руководителя вы сводим для этого свое
00:19:52
время то есть вы должны понять что в
00:19:55
какой-то момент вам руководитель поручит
00:19:57
что-то сделать и поэтому поручению он
00:20:00
будет судить о вас первое впечатление
00:20:03
вас будет поэтому вы должны вызывать
00:20:06
свою вы иногда даже личное время нас
00:20:08
будет представлять тебе и там жена у
00:20:12
предупредить что вот мне сюда задания то
00:20:15
может быть мне придется и дом пара вот
00:20:16
все выполнить его четко быстро и так
00:20:18
хорошо что мне показать товар лицом что
00:20:22
перемещение было хорошим потому что если
00:20:25
вы первое задание там затяните
00:20:27
пообещаете не сделаете еще что то будете
00:20:30
объяснять почему он уже запишет вас
00:20:32
категории таких не самых перспективных
00:20:35
почини вами рома вопрос задать как они
00:20:37
создать такое впечатление что ты все
00:20:39
свое свободное время мне нет надо ничего
00:20:44
страшного не будет
00:20:45
ничего страшного потом можно уже другой
00:20:48
первое должно быть хорошо сделано первые
00:20:51
должно быть хорошо сделано как бы это
00:20:54
сказать ну вот к вам приходят гости
00:20:56
знакомы первый раз приходят гости вас
00:20:58
чистота и порядок в квартире до когда на
00:21:02
они уже гости стали добрыми знакомыми
00:21:04
хорошими то они могут прийти застать у
00:21:07
вас не такой порядок как раньше это
00:21:09
нормально правильно нормально вот так
00:21:12
так вот первое впечатление надо все-таки
00:21:15
первое задание выполнить чтобы первых 4
00:21:17
он был хороший а так теперь при принятии
00:21:26
первое задание не изображать толкового
00:21:29
си понятливость а луч переспросите
00:21:32
убедиться что задание поинта правильно
00:21:34
вы человеком еще не знаете хорошо у вас
00:21:36
нет общего языка
00:21:38
поэтому если вы будете исполнять
00:21:42
производились пытаться произвести
00:21:43
впечатление все с полу слова поняли да
00:21:45
понял пошел делать поняли все не так как
00:21:48
он сказал делали и так это плохо ничего
00:21:51
страшного если вначале более тщательно
00:21:53
расспросите чтоб понять какое задание и
00:21:56
понять в какой форме и когда он хочет от
00:22:00
вас услышать и его выполнение письменно
00:22:04
звонком там предъявлением чтобы понять а
00:22:07
чтобы сделать точно так как он поручил и
00:22:09
вот когда вы сделаете все точно так и во
00:22:14
время он конечно усомниться что вы
00:22:17
русский человек вот но бывает среди
00:22:21
русских такие вот но вы хорошо
00:22:26
рекомендуете
00:22:29
вот если первое задание которое он даёт
00:22:33
не вписывается ваше право и обязанность
00:22:36
она шире выходит за рамки да то возникнет кореша
00:22:40
такая ситуация непростая если вы это
00:22:43
начнете выполнять вы можете так
00:22:45
сказались чужую
00:22:46
область или не справится ли что
00:22:48
постарайтесь его переформулировать они
00:22:52
так что отвергнуть что это за моими
00:22:54
рамка а сказать что вот в моей компетенции
00:22:56
сделать вот эту чем задание я лишь делаю
00:22:59
дальше уже вот а это уже как бы вот не
00:23:03
моя область другие делают но вот эту
00:23:06
часть я сделаю если другие будут
00:23:09
нуждаться моих помощи я конечно помогу
00:23:11
консультации так далее они так что
00:23:14
скажешь знаете это с и глаза мои рамки и
00:23:16
и стоп и молчите льда
00:23:17
то есть нельзя отвергать можно говорить
00:23:20
да но руководителю нельзя говорить нет
00:23:23
руководителя можно говорить да но
00:23:26
зарубежных компаниях есть такое правило
00:23:30
то есть набирает об разных людей которым
00:23:33
есть какие то еще смежные специальности
00:23:36
тогда он тебя создаются некое ожидание
00:23:38
что ты можешь сделать те или иные вещи
00:23:42
дополнительно как как стоит ли наносить
00:23:48
если там топ-менеджер до нового
00:23:52
подчиненные такие вещи что да мы
00:23:54
работаем по новым принципам магазин так
00:23:56
чтобы люди не только свои компетенции
00:23:58
занимались
00:23:59
не торопитесь сперва поймите ишь какая
00:24:02
здесь сложилась корпоративной культурой
00:24:04
право обычная потому что чтобы сказать
00:24:07
что у нас новый порядок вы сперва
00:24:09
поймите какой старый порядок до иначе
00:24:13
может оказаться первым вы объявите
00:24:15
порядок и обломайся зубы он не получится
00:24:18
или ваш новый порядок как раз уж там
00:24:20
делают гораздо больше чем у сказанию
00:24:22
лучше в основу порядок хуже чем старый и
00:24:25
торопитесь заявлять что вы там сделаете
00:24:28
до цели которые поставил перед вами
00:24:31
начальству и можешь заведут передо мной
00:24:32
поставлен такая-то цели я буду к ней
00:24:35
пока двигаться но если пойму что есть
00:24:37
цель получше для компании для моего на
00:24:39
части для вас то конечно это 20 людьми и
00:24:44
потому что хуже нет как говорится но
00:24:47
пролегающая вы делали то потом это не
00:24:50
сделать по какой-то причине и наконец
00:24:53
первое задание конечно выполнить быстро
00:24:55
точно и качественно и сообщить его
00:24:57
выполнение сразу же как только сделаете
00:25:01
нет контакта с мск и звонком как-то
00:25:04
как-то сразу же стран же покажете что
00:25:07
когда вы сделали задание вы его вы
00:25:10
докладываете а на выполнение почему что
00:25:14
вы не из тех подчинён и которые сделали
00:25:16
молчат имеют свободное время пока не
00:25:18
дали нового задания около это не сразу
00:25:21
чувствуется как почувствует так сразу же
00:25:23
уже как сказать возьмет на заметку чтобы
00:25:26
выполнить задание и тихо молчишь ему не
00:25:28
свободное время поэтому привычка сразу
00:25:31
докладывать прислал закладывать как
00:25:33
только возникла трудность
00:25:34
это должно быть такая сама начала вот
00:25:36
так вы проведете хорошее впечатление
00:25:38
начальство она потом уже когда хорошие
00:25:41
впечатления то тогда
00:25:43
начальство если у вас есть какие-то
00:25:45
проблемы или причины не вовремя
00:25:48
выполнить или что она будет больше
00:25:51
слушать ваших причинах больше поймет вас
00:25:55
чем если вначале пройдете плохое
00:25:57
впечатление
00:25:59
от себя могу порекомендовать лучше
00:26:00
отправлять электронное письмо с
00:26:02
настройкой чтобы убрать уведомления
00:26:04
прощения чтобы точно найдешь выделили
00:26:07
ознакомился с тем что ну правильно да
00:26:10
правильно да ну вот так теперь следующее
00:26:15
какие ошибки стоит избегать когда вы
00:26:17
приходите в новый коллектив на самом
00:26:19
деле повторять первый вопрос поэтому там
00:26:22
что надо сделать какие-то вот не сделать
00:26:24
этот и из тех шипки ли я их перечислил
00:26:26
можно другим акцентом и так ошибка
00:26:32
прижать к себе того кто проявляет эту
00:26:35
инициативу и проводить с ним больше
00:26:36
времени чем с другими то есть может
00:26:38
оказаться бездельник сплетник то что я
00:26:40
говорю это ошибка которую довольно часто
00:26:42
делать я говорил что так не надо делать
00:26:44
а теперь скажу как ошибка что довольно
00:26:46
часто делают так теперь не ходить
00:26:52
обедать или пить кофе с кем-либо и
00:26:54
подчиненных пока не разобрался в твоей
00:26:56
стекло можешь начать сам ходить с коллегами то
00:26:59
своего уровня ходить но не с
00:27:00
подчиненными вначале потом конечно же
00:27:03
это место поговорить и так далее но
00:27:06
начале этого не делать не принимайте
00:27:09
услуги от подчиненных лежащие за рамки
00:27:12
служебных обязанностей какие-то бытовые
00:27:14
услуги
00:27:15
услышал там человек что вам надо что то
00:27:18
такое да вы например при нём сказать
00:27:20
начать мне там надо то-то память у меня
00:27:22
он предлагает услугу от у меня есть это
00:27:24
не надо принимать услугу катя спасибо за
00:27:27
предложение возможно я воспользуюсь пока
00:27:30
не знаю то есть не отвергать такая
00:27:33
поблагодарить можно поручать услуги
00:27:36
они делали мы сразу не сразу не сразу не
00:27:41
надо торопиться надо всегда получить
00:27:43
адекватную картину миру самая большая
00:27:46
ошибка нового начальника он не получив
00:27:49
адекватную картину мира действует
00:27:51
согласны адекватный и как говорят
00:27:54
эстонцы вступает ногам ногой в ведро с
00:27:57
водой не лишать себя право на незнании
00:28:00
сплетнями ли жалобы на вы стоящие
00:28:02
начальство то есть
00:28:03
вот здесь и жалуются надо молча это
00:28:07
слышать и дальше
00:28:09
задавать какой-то вопрос не относящиеся
00:28:11
к этой теме который показывает что вы не
00:28:14
не готовы обсуждать на части не говорите
00:28:18
он там не буду обсуждать начальство с
00:28:20
вами не надо так говорить просто знаете
00:28:22
другой вопрос это как сродни обсуждение
00:28:24
личных отношений нам точно парнем да
00:28:28
пока не разобрать говорят авторитет дает
00:28:33
главное условие авторитета это
00:28:35
исходить из адекватной картины мира весь
00:28:38
неадекватная авторитета не будет потому
00:28:40
что люди так представляю себя что так
00:28:43
сказать мимо теперь не садиться за вовсе
00:28:48
за общий стол праздного человека события
00:28:50
день рождения так далее когда это
00:28:53
мероприятие организуется не стоящим
00:28:54
потом вы может и будете делать но
00:28:57
поначалу не надо если у вас маленький
00:29:00
круг подчиненных да и образуют и solving
00:29:04
страницы и вас приглашают как но вначале
00:29:06
к поблагодарите поздравьте
00:29:09
и найдите себе дело за пределами потом
00:29:13
вы будете думать разрешают не разрешать
00:29:16
начали вот когда вы с этим столкнулись
00:29:17
что не надо садиться обществом раньше
00:29:20
времени не подводите подчинённых поздно
00:29:25
своей машине и сами не не отвлекайтесь
00:29:28
на то чтоб подвезли в начале да но важно
00:29:32
что все это делать очень естественно не
00:29:35
демонстративно не показываю что это не
00:29:37
делать а пользуюсь каким-то благовидным
00:29:39
предлогом нато это делать теперь вы
00:29:44
можете столкнуться при с неожиданным
00:29:47
отклоняющееся поведение подчиненных или
00:29:49
группу подсчётах ну вот они 100
00:29:52
протестуют что-то там свет не
00:29:53
согласились не торопитесь сразу
00:29:55
реагировать не впадайте в импровизацию
00:29:58
откладываете это но если потом мы это
00:30:01
обсудим а пока так вот откинуть все
00:30:02
потом мы обсудим все что сказали ваши
00:30:05
претензии потом обсудим
00:30:07
сейчас заработал
00:30:08
я даже какие вы там неприятные вещи и
00:30:11
сказали
00:30:13
актуально для моя работа я работаю с
00:30:16
латиноамериканским регионом вот и
00:30:20
обсуждение происходит очень
00:30:21
эмоциональными и вот это очень очень
00:30:24
важное совет есть это работы же знаешь
00:30:26
как работать это ментальность вот скажем
00:30:30
пример как как можно сделать но на
00:30:32
примере покажу как надо реагировать
00:30:33
смотрите например скажем вы ну вы должны
00:30:39
хоть вы новое всё на какие-то
00:30:40
распоряжения должен давать для
00:30:42
коллектива вот вы какой то распоряжении
00:30:44
доверие свое да вдруг какая-то работе со
00:30:48
там опытная заслуженно говорит пусть кто
00:30:51
угодно делал я этим заниматься это
00:30:53
ерундой сделать не буду а значит вы
00:31:01
говорите пока хорошо мы с вами вашу
00:31:06
реплику сейчас допустим на вторник да мы
00:31:09
вашу реплику обсудим с пятницу у вас как
00:31:13
вы не заняты в пятницу в 4 16 часов
00:31:17
назначайте время когда с ним поговорить
00:31:19
и начать и время
00:31:21
вот там за это кв-4 стук выбирайте вы
00:31:25
любили в по неделе как вам удобно порой
00:31:27
понимаешь его точно надо бремена значит
00:31:29
назначайте время я и на уступки во
00:31:33
времени но назначаете время
00:31:35
вот когда она так резко сказала она как
00:31:38
бы ваш авторитет при опустила да мы ее
00:31:41
за это наказываете ну как наказывать и
00:31:43
назначаете то время когда вот она так
00:31:46
сказала коллектив чуть-чуть во жалей что
00:31:49
вот тяжелая ситуация а теперь когда вы
00:31:52
назначили время когда вы будете этот
00:31:54
вопрос поднятый обсуждать с ней что
00:31:57
происходит она теперь живёт до пятницы
00:32:00
вот ожиданием этого разговора это ее
00:32:03
напрягает все дни напрягает она
00:32:07
обязательно счет искать с вами добрых
00:32:09
отношений до этой самой пятницы потому
00:32:11
что жить с вот с тем ожиданием этого
00:32:14
разговора очень тяжело и другие все их
00:32:16
жалели
00:32:17
когда другие начинают их жалеть-то ваши
00:32:19
авторитет становится выше
00:32:21
вы ничего плохого не сделали вы только
00:32:23
согласились обсудить ее проблемы на
00:32:26
самом деле очень сильно наказали она вас
00:32:29
дела с окна и сервис вы не сделал свою
00:32:32
верность ак5с уже можете ничего не
00:32:36
обсуждать уже она будет шаги по
00:32:38
примирению делаете вы уже даже больше
00:32:40
ничего не обсуждать надо пользоваться
00:32:49
такими вот такими ходами которые не
00:32:53
обозначены я в не как наказание как чего
00:32:56
надо просто надо пони здесь secret top
00:32:59
надо вам нужен нужен ни слова какие-то
00:33:02
а понять какое состояние работника нужно
00:33:05
какое состояние стыда состоялись
00:33:08
сожалению что так поступил состоянии
00:33:11
впредь осторожность и так далее вот вам
00:33:13
надо добивать состояний а как вы
00:33:15
добиваетесь иногда это
00:33:16
мимикой иногда иногда словами иногда
00:33:21
паузами но цель правильное состояние
00:33:24
работника а вовсе не просто
00:33:27
произнесенные вами слова пройдем дальше
00:33:30
все значит какие ошибки ошибка бывает
00:33:32
когда человек вы столкнусь с неожиданным
00:33:34
победить и вы начали импровизировать
00:33:36
кому не нравится все можете выйти и все
00:33:38
выше да вот не надо импровизировать вы
00:33:41
еще пока не знаете коллектива поэтому не
00:33:44
надо откладывайте всегда при этом можно
00:33:48
иногда откладывать вот смотрите пример
00:33:51
допустим кто-то вышел хлопнул дверью я
00:33:54
на вас смотрит как вы будете реагировать
00:33:56
это всем интересно
00:33:59
новой начали как он будет реагент если
00:34:02
вы сейчас вы будете бронировать
00:34:04
это может оказаться плохо вы должны
00:34:06
отправить в прошлое но как от проектов
00:34:08
если вы ничего не сказали начинаете на
00:34:10
какую-то тему говорить все понимают что
00:34:12
вы думаете о том кто вышел вы говорите
00:34:15
слова ну все понимают ваш жалкого
00:34:17
ставшие покраснела потому что вы вот
00:34:20
думаете что диод
00:34:21
а если вы если вы это самый когда вышла
00:34:25
внутри вот так сделали ручка и начали
00:34:27
говорить да
00:34:31
речь и вот так сделали ручка уже все
00:34:34
понимают вы отправили прошлые вас это
00:34:36
абсолютно не вывел из себя совсем другое
00:34:39
дело ведь сильный руководитель всего
00:34:42
один жест он отрезает то есть совершенно
00:34:45
меняет ситуацию на чисто потому что то
00:34:47
что мы делаем можно делать от села можно
00:34:49
делать от слабости так следующий вопрос
00:34:53
как дистанцироваться но не потерять
00:34:55
связь с коллективом этого самого мяса
00:34:58
ввиду для тех кто из этого коллектива
00:35:01
вырос а надо дистанцироваться а вот это
00:35:06
было уже запанибрата обращение теперь
00:35:08
надо вот дистанцироваться во-первых
00:35:11
преступление должен по возможности по
00:35:14
возможности взять паузу видео отпуска на
00:35:18
части договориться что был бы в как хотя
00:35:21
бы неделя отпуска вот вас поставили но
00:35:23
не следующий начать а вы там
00:35:25
командировка
00:35:26
отпуск что вы пришли чтобы вот коллектив
00:35:29
пожил бы с тем что вы уже не член
00:35:32
коллектива будет начальником чтобы вот
00:35:34
эти эмоции чуть-чуть ну погасли обычно
00:35:36
до 1 теперь конечно появится в новом
00:35:41
костюме и вещь поменять имидж поменять
00:35:46
на более формальные лично мне рост 211 я
00:35:50
просто задумался как где мне достать
00:35:51
костюм моего размера вот так теперь при
00:36:05
возможности если у вас кабинет есть при
00:36:09
возможность пока вас нет пусть поставят
00:36:11
двойную дверь две двери нет скажите что
00:36:17
вы не переносите шума что вам холодно
00:36:19
что угодно ну начальство пойдёт
00:36:22
навстречу скажет знать я вот такое у
00:36:24
меня вот клаустрофобии наоборот я вот
00:36:28
люблю чтобы было вот так вот можно 2
00:36:30
дверь поставить но не великий расходы
00:36:32
поставят как быть вакансия то есть
00:36:34
там где перебирали знаете там у себя
00:36:37
где-то там где вы там на западе работе
00:36:40
он может быть но с русскими
00:36:42
я лишь советы openspace потому что
00:36:46
русский нагрузкой я говорю сейчас о
00:36:49
русской культуре
00:36:50
потому что задержание ролик муху русских
00:36:53
плохо русски тех где люди держат роль
00:36:57
очень точно они могут обниматься с
00:36:59
начальником но только он брови шевели
00:37:02
not a new zeland
00:37:03
а русской обнимаясь можно не выполнять
00:37:04
понимаете вот это на наш народ такой это
00:37:09
неплохо нехорошо это просто некоторые
00:37:11
специфика поэтому но я плохо себе
00:37:14
представляю отработал свой план тыс
00:37:17
может быть может быть что-то я плохо
00:37:18
понимают но я считаю что это другое дело
00:37:22
может быть я не знаю все программисты
00:37:24
каждого ткнулся свой компьютер и все мне
00:37:26
дак чего программиста народ такое
00:37:29
несколько вам басом таким вот поэтому
00:37:32
там может быть его принципа является они
00:37:34
не заметят его принципы на линию ганс
00:37:37
а вот так вот я имею виду обычные
00:37:40
работники на них это не очень годится
00:37:42
обычно в этом применяются тактика когда
00:37:45
они сидят рядами и
00:37:47
человека руководитель сидит сзади всех
00:37:49
чтобы все линии мониторов были видны то
00:37:52
нам то когда загораживается не знает что
00:37:54
как бы все вся работа на пояса по
00:37:56
наблюдениям это то что видит из работаем
00:37:59
по space
00:38:00
ну то есть он их руководители
00:38:02
надсмотрщика одно и то же время года
00:38:04
вышел воздух
00:38:06
можно отравиться кто мне в спину смотрят
00:38:09
ухо я не люблю того я не знаю насколько
00:38:11
это браться людям я не уверен вот кроме
00:38:17
того вы разговорить и где человеком
00:38:19
многие слышат же как вы говорите вот не
00:38:24
знаю я не вижу никаких преимуществ в
00:38:26
этом может быть я плохо знаю у меня нет
00:38:28
опыта работы в луганске
00:38:30
максим когда я работал то тогда делать
00:38:32
такие перегородки в рост человека да
00:38:35
если встать то можно видеть головы кто
00:38:37
там есть на месте кто не то так
00:38:39
перегородки так не мешают
00:38:40
куда угодно но не буду это обсуждать я
00:38:43
тут не специальность я лично
00:38:46
есть я был начальником то я не стал бы
00:38:48
делать опыт space я отдельно correctiv
00:38:51
отдельно я доверяю коллективу коллектив
00:38:55
доверяют мне
00:38:56
поэтому пользу вот так значит что дает
00:39:04
двойная дверь когда раньше были запросто
00:39:08
люди то есть они напрямую заглядывать
00:39:10
без по поводу без порт по привычке до
00:39:12
общаться а двойную 2 ibiza best сделал
00:39:16
открывать никто не будет число посещений
00:39:18
раз там 58 уменьшится заглядывай ней
00:39:22
если две двери вот это дает сразу
00:39:24
наблюдают дистанцию большую вот теперь
00:39:29
сразу тон изменить не надо делать вид
00:39:31
что вы тот же тот же парень не надо
00:39:34
этого делать потом трудно будет из этого
00:39:35
выбираться
00:39:36
мы другой да вот на 2 и посмеются начали
00:39:39
там будут иронизировать что должен
00:39:42
получил сразу там это самое тайро не
00:39:44
пройдет через некоторое время а
00:39:46
дистанции останется чтобы
00:39:48
дистанцироваться надо
00:39:50
общении с подчиненными предпочитать тета
00:39:53
c за исключением общее собрание
00:39:54
совещаний есть есть время
00:39:58
цитат от кого есть время совещания общих
00:40:01
собраний не надо вот эти два жанра
00:40:03
путать сильно
00:40:04
другое дело если у вас такой же он еще в
00:40:06
обход рабочих местах тоже была быть вход
00:40:09
поговорили там уж когда
00:40:11
но жанр волны всегда внятно вообще
00:40:14
управления правильно это всегда точное
00:40:16
разделение твердого и пустого все ваши
00:40:20
акции управленческих все ваш словлены
00:40:22
четкими где
00:40:24
из песни слова не выкинешь и вот так же
00:40:27
и действие а иногда продуманы четкими
00:40:29
понятными это резко экономит время на
00:40:33
управления и делает его эффективным
00:40:35
теперь надо правильно построить
00:40:38
контрольной точки как дали вам проверять
00:40:41
надо надо вот чтобы
00:40:44
если вы уже коллектива вышли то каждый
00:40:46
когда вы его проверяйте будет
00:40:49
используют porsche с вами поговорить
00:40:51
разъясни и да ты знаешь ты же помнишь
00:40:53
так далее тогда постройте контроль и .
00:40:56
антраль на . это значит такие такие
00:41:00
этапы выполнения работы
00:41:02
а выполнения этого этапа можно судить
00:41:05
без общения с его исполнителем мы видим
00:41:09
кирпичи сложно сложно и все люди на
00:41:12
месте на месте компьютеры привезли
00:41:16
привезли вот ящики стоят то есть вы
00:41:19
намечаете такие этапы выполнения работы
00:41:23
каждого этого близ общение с ним может понять
00:41:25
выполнен или не будем tab это сокращает
00:41:30
ваше общение без необходимости а любой
00:41:33
контроль который связан с разговором
00:41:35
во-первых он занимает время мы время
00:41:37
планируем на работу они на контроль за
00:41:39
выполнением работы до раз во вторых
00:41:41
получается работа выполнена 98 процентов
00:41:44
на сорок семь процентов разговоре да а
00:41:46
здесь два состояния выполнения выполнено
00:41:49
все если она на 99 процентов значит не
00:41:53
выполнено теперь установить часы прием
00:41:57
по нештатным вопросам это условно часы
00:41:59
приема то есть некоторые правил когда вы
00:42:01
с работник может вам зайти поговорить и
00:42:04
какие то вопросы задать которые он так
00:42:06
бы по работе не задавал на такую
00:42:08
возможность дать это может быть и
00:42:10
совместно кофе пить и может и такие вот
00:42:13
часы приема прямо вывести так ребята
00:42:15
если вы хотите со мной по каким-то
00:42:17
вопросам поговорить о которых я у вас не
00:42:20
спрашивали жду вот в это время в пятницу
00:42:22
с 16 до 55 17 заходите по очереди
00:42:27
говорите со мной я буду отвечать на
00:42:29
всякие ваши вопросы которые может быть
00:42:31
из ваших должности не следовать ни конца
00:42:33
и суша была такая а то тушино той душной
00:42:37
атмосфере который я вам создают вот так
00:42:40
примерно вот теперь устраивать
00:42:43
периодически встреча со вторым половинам
00:42:45
в отсутствии работников это вы тогда
00:42:48
бланте
00:42:49
атака такой но работники имеет там
00:42:53
вторые половины как это жен мужей да и
00:42:56
вы там выстройте привёл этих маленьких
00:42:58
актив кофе пить и какой-то
00:43:00
се маленькой крики пригласили работники
00:43:02
вам не нужны для этого чтобы который
00:43:04
пациент безбоязненно вам задавали
00:43:06
вопросы о перспективах работе кажет а
00:43:08
чем вам не нравится и наоборот
00:43:10
нам не нравится что он задерживается так
00:43:12
далее вот такой беседы тогда вы тогда вы
00:43:16
так сказать вот связь коррективы никак
00:43:18
не потеряете да а то же время дистанция
00:43:21
будет и вы заручитесь поддержкой
00:43:24
домашних в том чтобы мотивации ваших
00:43:27
работе queue закончил первый вопрос идет
00:43:30
от артема обслуживать артём задаёт
00:43:34
вопрос такой подход можно применить к
00:43:37
своему подчинённому если подчиненные
00:43:39
работает дольше тебя в компании режим
00:43:41
уже смену нескольких руководителей
00:43:43
откровенно проявляют полную не
00:43:45
заинтересованность в работе знаю что его
00:43:47
не уволят что он старенький
00:43:49
и подчиненные занимают позиции не
00:43:51
исполнителя а рецензента всякий раз
00:43:53
критику идеи руководителям
00:43:59
прежде всего надо понять
00:44:04
лучше будет без его подчиненного или
00:44:06
хуже потому что может быть вот так по и
00:44:09
занимает много работает много пользы
00:44:11
приносит много продает например еще
00:44:14
какой-то пользу плюс либо же он не
00:44:17
нужный и тогда просто провести линию на
00:44:21
его исправление увольнения но просто
00:44:26
доверить так раз давно работает значит
00:44:28
его никогда не уволят
00:44:29
это как бы не обязательно вовсе это ни о
00:44:33
чем не говоришь о долго работает вот но
00:44:36
разобраться надо потому что иногда
00:44:39
человек может чем-то раздражать но на
00:44:42
самом деле приносить больше пользы чем
00:44:44
тот кто не раздражает поэтому же эмоции
00:44:47
отставить в сторону оценить плюс или
00:44:50
минус от того что он уйдет для вас для
00:44:53
компании ну а для вас это значит для компании и
00:44:56
соответственно действовать если он
00:45:00
думает что скажем он начался не позволит
00:45:04
во многих пережил и
00:45:06
им дорожат можно больше начальство чем
00:45:08
вами
00:45:09
тогда просто устраивается ему-то что я
00:45:11
называю плохая жизнь то есть дается
00:45:13
задание
00:45:14
один за другим частота большая не так
00:45:17
что на миссия сдавали задания теперь на
00:45:20
неделю на день несколько раз в день
00:45:22
задания так что тяжело часть ставить
00:45:26
если ты мужчина то им очень тяжело сим
00:45:28
задание дают в течение дня фирменного
00:45:31
делать делать-делать-делать важно это
00:45:32
взять на короткий поводок мужчину
00:45:34
мужчина чтобы наказать без наказания это
00:45:39
взять на короткий поводок то есть очень
00:45:40
большая частота задания еще задание
00:45:43
дальше и одно a8 и который надо сделать
00:45:46
так сказать за полдня и потом продать
00:45:48
чистотел отчитаться вот это вот задание
00:45:51
четвертое так долго не выдержит
00:45:53
если он заслуживает такого своим
00:45:55
поведением вот я не вижу никакой тут
00:45:58
такой большой проблемой честно говоря
00:46:00
потому что начальника всегда есть глаза
00:46:03
можешь устроить плохой жить по
00:46:05
четвертому доводилось он не умеет это
00:46:07
делать начинают придираться выговора
00:46:09
делать это ерунда
00:46:10
вначале всегда имеет право дать задание
00:46:13
подчинённым
00:46:14
и спросить исполнения и никто не может
00:46:16
начальник это помешать делать не стоит
00:46:20
менять хорошо переходим к следующему
00:46:27
вопросу а дмитрия три типа
00:46:31
жесткий императив приказ в адрес
00:46:33
подчиненного как правильно падать если
00:46:35
перешел статус руководителя из
00:46:36
коллектива в котором работал значит
00:46:43
вопрос такой как жестко сказать что
00:46:45
выполнили потому что могут как бы вот по
00:46:47
дружбе не выполнять до
00:46:51
можно сказать так я теперь начальник не
00:46:55
надо осваивать эту роль
00:46:57
за сейчас скажу же сделать да если не
00:47:01
сделаешь то мне придется придумать как
00:47:04
сделать так чтобы это не сделало нее
00:47:07
была в последний раз я начну творчески
00:47:09
подходить к этому вопросу и что-то
00:47:12
постараюсь придумать
00:47:13
значит есть вариант сейчас сделать из
00:47:16
варят не сделать но я потом что-нибудь
00:47:18
придумаю чтобы больше не сделать никогда
00:47:21
и захотелось я была своя свою роль
00:47:24
начальника все понятно то есть жесткий
00:47:28
это жесткая виниров сказка это
00:47:30
справедливо то есть у тебя есть роль я
00:47:33
спрашиваю а жесткая ижевска и не про
00:47:35
справедливости
00:47:37
как вот вы бы оставили бы как
00:47:39
подчиненный
00:47:41
восприняла жестко чтобы что надо делать
00:47:44
ну вот потому что сказать просто жестко
00:47:47
это неправильно надо сказать точно а
00:47:49
точно когда вы стройте технологию или
00:47:52
мечать технологию люди реагируют на
00:47:55
технологию на жестко слова когда
00:47:57
предвидит что может случиться вообще
00:48:00
каждый раз когда когда руководитель
00:48:04
что-то поручает запрещает так далее путь
00:48:06
он делает прогноз а что будет если они
00:48:10
сделал и надо и надо этот прогноз сильно
00:48:13
подкорректировать поэтому привольно
00:48:16
говорим что мы придумаем технология да и
00:48:20
тогда человек понимаешь над делать
00:48:22
пойдем дальше
00:48:23
хорошо дальше вопрос который тоже про
00:48:28
старых подчиненных покатать целых
00:48:30
группам до которая открыта саботирует
00:48:33
даже что происходят от как с этой
00:48:35
группой обороте
00:48:36
значит надо помнить старую старую притчу
00:48:39
которую из у всех народов
00:48:40
веник не ломают сразу веник на маяк по
00:48:43
прутику правильно поэтому нужно
00:48:47
поговорить скажем начиная с наиболее
00:48:50
слабого человека психологически слабого
00:48:54
начала пригласили поговорили призвали к
00:48:58
порядку и он понял что вы его из
00:49:04
коллектива выдернули вы с ним поговорили
00:49:06
и поэтому correctiv коллективную ему
00:49:09
лично придется перед вами
00:49:10
потом следующего следующего следующего
00:49:14
там есть какие-то зачинщики они им бы
00:49:18
хорошо в первых рядах чтобы
00:49:19
сопротивления оказать а вы с ним не
00:49:21
говорите вы с ним не говорите вот вы
00:49:24
знаете у меня когда был
00:49:26
я проводил бизнес-лагерь когда был 50
00:49:29
дней 500 человек то было много
00:49:32
провокаций и я знал что пресса готовится
00:49:37
написать как люди не понравилось бизнес
00:49:40
лови я ношу понравилось до этого разной
00:49:42
провокации устраивали те кто был против
00:49:45
чтобы обучать менеджмента людей до что
00:49:47
рыночной экономики обучали там решили
00:49:50
натравить пресс и чтобы
00:49:52
и чтобы помешать это сделать я решил три
00:49:59
дня посвятил в конце лагеря чтобы
00:50:01
повеселилась скажем персонально вам
00:50:03
понравилось не понравилось что
00:50:04
понравится скажем 500 побеседовал троим
00:50:07
действительно не понравилось строения
00:50:09
вот но был один участник который мне
00:50:12
сорвал обучение войне я хотел обучить
00:50:16
войне потому что управление борьбе и вот
00:50:19
военным действием военную бы хотел
00:50:20
провести оон заявил демагогически что мы
00:50:24
будем жаловаться в нас обучают воевать
00:50:26
мы мирные люди вот всякое такое я буду
00:50:28
жаловаться теперь советскую армию
00:50:30
советские органы вот а поскольку
00:50:33
советский орден был не очень за то что я
00:50:34
делают то эта жаба я думаю как он
00:50:37
оказать и вот я беседовал со всеми
00:50:40
а его последним спросим он три дня ждал
00:50:44
когда его вызову то он все думал сейчас
00:50:46
вот я первый вызовом не заявит как ему
00:50:48
все не понравилось когда я вызвал
00:50:51
он не говорит я сидел три дня вначале я
00:50:54
думаю как я заявлю как вы все не
00:50:55
понравилось даже снаряда я подумаю как
00:50:58
вы все правильно делали мы провели
00:51:00
сделавшими а три дня посадили вот в
00:51:02
очереди до
00:51:03
и я я вот так сказать вот поменял свою
00:51:06
позицию теперь я чувствую да вот еще мне
00:51:09
благодарственное письмо потом написал я
00:51:11
к тому что вот надо начинать слабых а
00:51:13
вот то то буду он затягивает с ним
00:51:16
последний он успеет поменять свою
00:51:18
позицию к тому когда до нее
00:51:19
изучите дальше пойдем идем дальше марина
00:51:24
задает вопрос как ненавязчиво установить
00:51:28
дистанцию с подчиненными если на
00:51:29
протяжении года был таким же
00:51:31
специалистам вы уже раскрывали эту тему
00:51:34
но да да значит прежде всего подчинённые
00:51:39
старые поскольку речь идет больше от
00:51:42
женщинах она женщина и
00:51:44
и буду больше досаждать женщинами под
00:51:46
старыми связями
00:51:47
то конечно они будут задавать вопросы
00:51:50
разные на которых арамис вы отвечала бы
00:51:53
а теперь надо научиться уклоняться от
00:51:56
ответов на это вопрос и вот поэтому она
00:52:02
должна научиться как ответить когда если
00:52:04
тот вопрос который на которым она не
00:52:07
должна бы отвечать на придумать формула
00:52:10
ответа
00:52:13
скажи ты знаешь вот сейчас у меня
00:52:16
обязать поменялись и вот ответ на этот
00:52:20
вопрос он лежит за пределами моих
00:52:23
обязанностей
00:52:24
а я сейчас только что осваиваю может
00:52:28
позже на такие вопросы будут и чай
00:52:29
сейчас пока мне проще отвечать на такие
00:52:32
вопросы вот и действительно не отвечать
00:52:40
как только пойму что не отвечают сразу
00:52:43
сразу извиниться читать надо помнить что
00:52:47
работник обязан отвечать начальнику на
00:52:50
все вопросы касающиеся работе а вот
00:52:52
начальник не обязан отвечать на все
00:52:54
вопросы касающиеся работы он выбирает на
00:52:57
какие отвечать не отвечать сразу
00:52:59
образует дистанцию на следующий вопрос
00:53:04
от диляры как из допросить и добавлю не
00:53:09
надо ходить
00:53:10
пить кофе в прежнем составе точно этом
00:53:12
осадок привычку очень тяжело мороза нет
00:53:15
это как раз проще не пойти спасибо
00:53:17
ребятки я поэтому я потом скажу идите
00:53:20
без меня простоев easy без меня вот это
00:53:24
точно надо прекратить стал дистанцию
00:53:27
поразить да так как раз плавно перетек
00:53:29
следующий вопрос так как изменить свой
00:53:31
образ из дружелюбного коллегии стать
00:53:33
строгим начальника
00:53:37
так ребята я сейчас будут менять свой
00:53:39
образ нами люблю коллеги на на строгого
00:53:43
начальник и помогите мне в этом
00:53:44
пожалуйста перестаньте улыбаться для
00:53:48
сделаем моем присутствии
00:53:50
спасибо и политик звене своим делам
00:53:56
[смех]
00:53:59
хорошо visit all быть юмор
00:54:03
дистанцирование удобно сумма
00:54:05
диссоциировать без юмора она вызывает
00:54:07
такое отрицательное шансы расизм
00:54:10
нормально не сильно копировать евгения
00:54:19
[смех]
00:54:23
не стоит повторять подвиги
00:54:25
иди стал заднем будьте оригинальны
00:54:29
хорошо он переходим к следующему вопросу
00:54:32
а вот так же такой интересный вопрос от
00:54:38
евгения пошел как собственник оставить
00:54:40
всегда удобно и меня позиции
00:54:42
собственника ставить как менеджер так
00:54:50
так не очень понятно в чем не удобно и
00:54:54
полезно собственника то вот тут вопрос
00:54:56
они раскрыты имеется в виду что когда
00:54:59
собственник у него в подчинении как
00:55:01
наемный ниже что ли нет собственник
00:55:05
наверно как руководитель ты с ним за и
00:55:08
займа действия на есть своя какая-то
00:55:11
зона ответственностью тебя zuma 2
00:55:13
ответственности они пересекли шаблон
00:55:15
вмешивался что ли да да
00:55:16
чтобы не вмешиваться дина значит вы
00:55:20
довольно быстро поставить и собственника
00:55:22
удобно для вас позицию если при общении
00:55:26
с ним всегда будете записывать его слова
00:55:28
и в после беседы с ними режим не
00:55:31
подводить вот так вот так так так так
00:55:33
так
00:55:34
собственника не любят вставлять следы а
00:55:37
вы оставляете следы но ты нас сразу вот
00:55:40
такую майору завести
00:55:41
если он спасет записано чтобы не забыть
00:55:43
мне все зассе указания ценная хочу все
00:55:46
выполнять вот когда он уже будет так
00:55:49
сказать не очень сильно вмешиваться
00:55:51
потому что у вас все ходы записаны еще
00:55:55
еще очень важно чтобы вот то что было
00:55:57
записано но имела однозначное понимание
00:55:59
потому что а выборные ручку может тащить
00:56:02
даты из моего опыта то есть одно пишешь
00:56:05
если она может пока вы уже можете стал
00:56:08
коллажей она там очень много пишете
00:56:10
однозначно что понималось он может вот
00:56:13
подправить другой смысл придать делайте
00:56:15
это фактически всегда видите протокол
00:56:18
это правильно потому что собственник он
00:56:23
равен совету директоров условно говоря о
00:56:26
сайт директоров отличается от всего
00:56:28
другого то что все его решение в
00:56:30
письменном виде
00:56:31
собственник управлять через письма with
00:56:33
a из исполнительной дирекции устно может
00:56:37
управлять а собственник только письменно
00:56:39
иначе он скатывается в исполнительной
00:56:42
дирекции его начинает давать
00:56:43
оперативное распоряжении так далее
00:56:45
поэтому отделяют это письменный характер
00:56:49
вряд ли собственник будет вам записать а
00:56:51
вот вы записывать его слова вполне
00:56:53
можете и будьте уверены его поведение
00:56:55
резко измениться переходим в следующем
00:57:01
как противостоять социальному давлению
00:57:04
если коллектив пытается навязать цель
00:57:07
общение какое было предшественником
00:57:10
общей такой вот привык в одном стиле на
00:57:14
только руководитель коллектива это
00:57:18
нравится они хотят чтобы вы точно так же
00:57:20
ну что не подходите
00:57:22
по одному ломайте прутики по одному с
00:57:26
одним поговорили все говорили а он тоже
00:57:29
говорил а гости так вот вы говорили так
00:57:33
а почему я потому что вы у меня в
00:57:36
кабинете поэтому с вами разговаривать
00:57:38
странно у меня как видите одну с ними
00:57:40
разговаривать все понятно все поговоришь
00:57:45
человеком он точно знает
00:57:47
дело в том что работа с толпой всегда
00:57:50
такая чтобы вы хоть что вы должны
00:57:54
сделать каждого различимыми для себя человеку не страшно
00:57:58
в толпе потому что как бы все а он
00:58:00
неразличим
00:58:01
а когда вы по одному вызываете беседует
00:58:04
его из это может быть очень мягкой уже
00:58:06
сам факт что вы вырвали из толпы и вы с
00:58:08
ним говорите что до различив уже слез
00:58:11
очень сильно подтягивать не должен быть
00:58:13
плохой тон грозу быть добрые слова до
00:58:16
добрые слова на правильные но вы его
00:58:19
выдернули он чувствуешь он крайне вот
00:58:22
это важно а форма должна быть очень
00:58:25
мягкая разговора никаких обидных слов
00:58:28
никаких лишних бретелей кроме того что
00:58:30
он заслужил претензии д
00:58:35
идем дальше вопрос от ксении я сам
00:58:40
начальник отдела что делать если
00:58:42
начальник дает распоряжение напрямую
00:58:44
моим сотрудник пытается через голову и
00:58:47
они напрямую ему отчитываются хотя про
00:58:50
моим руководителем являюсь я какова роль
00:58:53
заместителем и как не конфликтовать
00:58:55
руководителям исполнять свою роль ними
00:58:57
находится в тени
00:58:58
вот как раз вопрос не за ним не непрямой
00:59:02
подчиненные который может замещать когда
00:59:04
например руководитель может
00:59:05
отсутствовать
00:59:06
так то есть ей подчиняются люди я так
00:59:11
понял что удалось починка
00:59:12
непосредственно кучей банные да ну я уже
00:59:15
говорил что должно быть у них плохая
00:59:16
жизнь раз и второе когда поскольку здесь
00:59:20
более близкая дистанция раджан то все
00:59:24
это происходит как бы ну
00:59:26
прямо при ней как правило да поэтому
00:59:29
надо давать подчас подчинённому другое
00:59:32
распоряжении которое пересекается по
00:59:34
времени с этими
00:59:35
и требовать его исполнения когда он
00:59:39
говорит мне начальник дал такое это
00:59:42
распоряжение но это твои проблемы снова
00:59:45
становится начальником а ты мой
00:59:48
подчиненный поэтому у тебя есть рабочее
00:59:50
время я не покушаюсь на твоём нерабочее
00:59:54
время это твои договорилась с
00:59:56
начальником и твои твои дела а в рабочее
00:59:59
время и свиней отведаю задания и ты
01:00:01
утяжелит кушать поэтому изволь и
01:00:03
исполнять то что эти сказал иначе будешь
01:00:05
наказана хорошо во мне говорит не
01:00:10
исполняет обязанности начали
01:00:11
не говорит а говорит я не понимаю я же
01:00:14
не похожа на то они рабочие arrived вы
01:00:15
начали когда починить а что ты там о чем
01:00:18
ты там договорился с начальником это
01:00:20
твои проблемы я в этих договоре сливают
01:00:24
договорился не участвовал ни одного
01:00:29
плохого слова по сторону начальника
01:00:33
хорошо либо не как раз такой шустрый что
01:00:38
ты можешь это и другой исполнительный
01:00:39
говорится начальником твои проблемы вот
01:00:42
тут как раз следующий вопрос идет на
01:00:46
очень похожую тематику от как уйти от
01:00:48
поставленная задача высшего руководства
01:00:50
которая не относится к вашей сферы
01:00:52
рассказывает до сдачи надо выделить тоже
01:00:55
относится либо либо
01:00:59
кс-10 относится к чите сфере дети да я
01:01:03
все понял но этим занимается вот роман я
01:01:06
ему передам вашу ваши слова но если
01:01:10
хотите я его доведут его свинью то что
01:01:12
вы хотите просто задачи к нему относятся
01:01:16
поговорить начальник когда вы не
01:01:20
отказываетесь хлорида
01:01:22
он скажет мне спасибо я сама
01:01:25
обстановка да ну да ну да ну да хорошо и
01:01:31
один из заключительных наших там будет
01:01:34
этого дайте я ему всю какая именно будет
01:01:37
от меня это моим подожди italian всю
01:01:39
предоставлю яму зеленый свет во всех
01:01:42
вопросах
01:01:43
если нужна будет помощь если нужна будет
01:01:46
помощь может обратиться ко мне за
01:01:48
помощью сколько вы есть возможность
01:01:50
столько и провожу канале значит будет
01:01:57
хорошо справляться хорошо и здесь как
01:02:01
раз тоже следующий вопрос этим очень
01:02:03
сильно связана дмитрия как заставить
01:02:06
сотрудников работает на результат место
01:02:07
формального выполнения если эти
01:02:10
формальные компетентных которые мы уже
01:02:12
говорили и вот они формально к ним
01:02:15
относятся выполнять то что формально зам
01:02:17
есть они видят какую-то например
01:02:20
возможность но она чуть-чуть отклоняются
01:02:23
от
01:02:24
компетенции этим не занимается
01:02:26
достаточно распространенная проблема
01:02:30
значит так вы прямо так и скажите что вы
01:02:38
ребята умный на что дураков не держит а
01:02:41
умный человек всегда может формально вы
01:02:42
парни по существу нет я тоже не дурак а
01:02:46
разница я увижу поэтому не советую вам
01:02:50
рисковать ребята и испытывать мои усы
01:02:53
или способности спрашивать будут по
01:02:57
результату ну да все все мы работаем на
01:03:00
результат начались у нас была моя можно
01:03:02
с ним и и не использовала не менее
01:03:05
аннигилировать вот-вот схватит
01:03:07
подхватит не надо не надо не надо
01:03:09
агитировать за результат спрашивает буду
01:03:12
результат а что суд можете формально ваться
01:03:15
исполните по существу нету конечно в
01:03:17
дураков не держит а умный человек всегда
01:03:19
сумеют уклониться всегда исполнить буквам
01:03:21
нарушить дух помощи вы всегда этого не
01:03:24
сделать а другой луна человек может
01:03:29
забить на старом у нас так приняв ago
01:03:33
и как как работать с этим коллективом
01:03:35
наповал
01:03:36
по одному по два по одному приглашает
01:03:41
беседовать по одному не надо говорить с
01:03:43
коллективом в этом смысле креативу надо
01:03:46
говорить когда вы хотите посоветуется
01:03:48
что-нибудь где мнение коллектива важно
01:03:50
ну тогда а вот не в любое откланяюсь
01:03:55
поведение надо по одному
01:03:56
каждый должен понимать что он ему
01:03:59
придется за себя отвечать но я поправьте
01:04:02
иногда надо говорить с человеком по
01:04:04
одним но при коллективе иногда тоже
01:04:07
полезно когда вот прям в коллективе
01:04:09
кто-то там что-то такое угрожает а
01:04:11
выбирает его почему ты выражаешь а все
01:04:13
не согласен тоже хочешь других
01:04:16
подставить горит что другие не салат из
01:04:17
себя отвечаю значит тебе сразу
01:04:19
закрываться чужими телами если полю
01:04:22
летит тебя это не по-товарищески себя
01:04:26
спрашиваю так вся лишь любого вырвать
01:04:28
так чтобы он и бленды их а я себе все
01:04:31
это что-то говорят вы с ним только пока
01:04:34
так сказать его так сильно не при топите
01:04:37
вот все другие не захотят на его примере
01:04:40
это значит пока показательно что каждый
01:04:43
знает что он отвечает за себя вот когда
01:04:47
когда что-то хорошее сделать это
01:04:49
коллектив помог хорошо то плохое это
01:04:51
тебе отвечать хорошо следующий вопрос у
01:04:56
нас идет по каким признакам новый
01:04:58
руководитель понимает что он эффективен
01:05:00
заработал авторитет и через какой срок
01:05:01
нему сюда оценивать а чего ему нужно
01:05:05
какие то показатели что я так не видно
01:05:09
что это зачастую это как для себя о типе
01:05:12
я все сделал все что мог сделать или или
01:05:15
нет как вот самому сидоллс мне что-то я
01:05:19
правильно и я так я бы так отходила если
01:05:23
работник у меня делает конструктивные
01:05:27
предложения которые связаны с улучшением
01:05:29
работы с лучшими для компаний полезно
01:05:33
если он делает такие предложения в силу
01:05:35
своих возможностей способности я вижу
01:05:38
что с этим работник у меня все в порядке
01:05:41
один можешь делать большие креативным и
01:05:44
даже другу по мелочи что-то такое лучше
01:05:46
делать да вот если я верю что он работу
01:05:50
ищет они работы его ищет то тогда мне
01:05:53
понятно что все да все нормально если
01:05:56
все так ты играешь выкрики все хорошо
01:05:58
переходим к заключительному вопросу про
01:06:02
исправления ошибок если мы уже работали
01:06:07
месяц как руководитель сделали уже все
01:06:10
эти ошибки вот только сейчас послушали
01:06:11
во льду на вы поняли как вы все
01:06:13
неправильно сделали
01:06:14
что в этой ситуации сделать я из из
01:06:17
коллективом общался и не дистанцировался
01:06:19
ничему не уж то все вам я уже
01:06:22
законченный человек нет так ребята этап
01:06:29
моего вхождения в должность закончился
01:06:32
вхождение было безобразная вы все как
01:06:36
были так и есть меня не уважаете
01:06:39
считаете что можно так сказать или не
01:06:42
исполнять мои указания да на держаться
01:06:45
за мной запанибрата
01:06:47
да вот как я только так сказать вот дал
01:06:50
вам возможность вот вот вся так показали
01:06:53
с понедельника как это водится
01:06:56
всегда с понедельника начинается новая
01:06:58
жизнь да какая она будет выводить их
01:07:02
понедельник всего доброго
01:07:04
это в пятницу говорить спасибо вам всем
01:07:08
кто эти парни это для конца дошел
01:07:10
давайте применять а наконец-то уже быть
01:07:12
нормальными рукой до пора бы уже пора
01:07:15
тоже научиться за столько-то лет все
01:07:19
всем спасибо хорошего вина свидания до
01:07:22
свидания

Описание:

Мечтая добиться успехов в работе и подняться вверх по служебной лестнице, служащие корпораций посвящают карьере долгие годы. За это время они пытаются проявить свои способности, показать отличный результат и зарекомендовать себя перед начальством с хорошей стороны. Проделав сложный путь и потратив много сил, работник получает долгожданное повышение. Но заступая на новую должность руководителя, многие сталкиваются с определенными трудностями. В основном проблемы связаны с тем, что коллеги не воспринимают молодого начальника всерьез. Избежать подобных ситуаций и напряженных взаимоотношений с подчиненными, поможет знание некоторых управленческих приёмов. В этом вебинаре известный социальный технолог, директор Таллиннской школы менеджеров Владимир Тарасов и менеджер среднего звена по развитию регионов компании TransferWise Роман Россов обсуждают эти серьезные вопросы. 🏆Обучение на крауд-тренингах Владимира Тарасова: эффективное корпоративное и индивидуальное обучение! Формат: онлайн Регистрация: https://crowd-training.com/ Какой крауд-тренинг Владимира Тарасова выбрать? Обучающие программы Владимира Тарасова: 1️⃣ Крауд-тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента». Для руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса, не только имеющих соответствующий опыт, но и уже накопивших опыт ошибок. Продолжительность 10 месяцев, онлайн - https://vtarassov.com/pppm 2️⃣ Крауд-тренинг «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0». Для всех, кто хочет повысить компетенцию в управлении другими людьми как в деловой, так и личной жизни. Продолжительность 10 месяцев, онлайн - https://vtarassov.com/pui2 Старт обучения ежегодно: в первый четверг сентября, декабря, марта и июня! Ближайшие старты потока: 7 марта, 6 июня, 5 сентября, 5 декабря 2024 Стоимость обучения - 1800 евро (ниже информация о возможных скидках) Скидка за раннюю оплату: При оплате более чем за 2 месяца до старта – 10% При оплате более чем за 1 месяц до старта – 5% Групповые скидки (действуют при разовой оплате одним договором и счётом): • 2 человека «Моя семья» – 5% • 3 человека «Три товарища» – 10% • 4 человека «Мой бизнес» – 15% Скидки на корпоративное обучение (действуют при разовой оплате одним договором и счётом): • 5 и более участников – 20% Закажите наиболее выгодное предложение для Вашей компании, в зависимости от количества участников: [email protected] 3️⃣ Крауд-тренинг «Адекватная картина мира для успешной жизни». Для всех тех, кто желает успешнее управлять своими делами и своей жизнью — в первую очередь, для предпринимателей и менеджеров любого уровня, а также для тех, кто точно решил не являться более «жертвой обстоятельств» и намерен сам создавать обстоятельства. Продолжительность 6 недель, онлайн - https://vtarassov.com/akmduz Следующий старт обучения в 2024 году! Стоимость обучения - 320 евро Информация по индивидуальным и корпоративным программам: +372 5558 4941 WhatsApp, Telegram, Viber Е-мейл: [email protected] https://taplink.cc/tarassovtsm Обратная связь: +372 5558 4941 WhatsApp, Telegram, Viber Е-мейл: [email protected] 🎯 Подробнее о Школе Владимира Тарасова: • Владимир Константинович Тарасов в Википедии: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BE%D0%B2,_%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87 • Сайт Таллиннской школы менеджеров: https://vtarassov.com/ • Платформа обучения: https://crowd-training.com/ • Открытые управленческие поединки онлайн: https://poedinkitsm.com/ • Платформа бесплатных вебинаров: https://webinars.vtarassov.com/ • Книги Владимира Тарасова: https://shop.vtarassov.com/knigi-s-avtografom • Магазин: https://shop.vtarassov.com/ • Facebook: https://www.facebook.com/unsupportedbrowser • Telegram: https://t.me/tarassovtsm • Instagram: https://www.facebook.com/unsupportedbrowser • Вконтакте: https://vk.com/vladimirtarassovtsm • LinkedIn: https://www.linkedin.com/school/tarassovtsm

Готовим варианты загрузки

popular icon
Популярные
hd icon
HD видео
audio icon
Только звук
total icon
Все форматы
* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."
** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

mobile menu iconКак можно скачать видео "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣"?mobile menu icon

  • Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.

  • Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.

  • UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

mobile menu iconКакой формат видео "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣" выбрать?mobile menu icon

  • Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

mobile menu iconПочему компьютер зависает при загрузке видео "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣"?mobile menu icon

  • Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

mobile menu iconКак скачать видео "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣" на телефон?mobile menu icon

  • Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

mobile menu iconКак скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣"?mobile menu icon

  • Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

mobile menu iconКак сохранить кадр из видео "Ошибки НОВОГО Руководителя Что сделать, чтоб ПЕРСОНАЛ, КОЛЛЕКТИВ тебя УВАЖАЛИ 📣"?mobile menu icon

  • Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

mobile menu iconСколько это всё стоит?mobile menu icon

  • Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.