Скачать "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt"

"videoThumbnail Oficinas à Conversa | Keymaster.pt

10 dicas INFALÍVEIS para a GESTÃO FINANCEIRA de um pequeno negócio!

10 dicas INFALÍVEIS para a GESTÃO FINANCEIRA de um pequeno negócio!

Канал: O Primo Rico

I earn $1,753/day with this SIMPLE tech stack

I earn $1,753/day with this SIMPLE tech stack

Канал: Marc Lou

Keymaster

software

gestão

trabalho

workflow

saas

xerox

phc

software de gestão

gestão de empresas

pequenas empresas

médias empresas

folha de obra digital

gerir empresas

gestão de clientes

app portuguesa

melhor software de gestão

programa

projeto português

inovação

soluções digitais

soluções empresas

software empresarial

gerir negócios

gestão de negócios

software oficina

eficiência operacional

monitorização

potenciar empresa

alavancagem

soluções empresariais

00:00:04

но у него также есть очень

00:00:06

особенным и интересным и сделать

00:00:09

часть вашей жизни, о которой расскажет Лопес

00:00:12

программное обеспечение, которое является программным обеспечением, которое

00:00:15

очень хорошо следует за клиентом с самого начала

00:00:17

процесс действия, проходящий одобрение

00:00:19

дополнительных услуг через

00:00:21

отслеживание клиентов, а также PR два

00:00:24

очень важные дела, а именно

00:00:25

внутренняя коммуникация в цехе и

00:00:27

внутренняя организация семинара ок

00:00:30

нет, спасибо, спасибо, доброе утро всем

00:00:33

Прежде всего, я хотел бы поблагодарить

00:00:35

каждый, кто здесь присутствует, и один

00:00:37

отдельное спасибо вам за приглашение

00:00:40

Я проведу здесь короткое время

00:00:41

моя презентация, потому что многие из

00:00:43

ты можешь знать или ты можешь знать

00:00:45

Теперь моя компания и другие могут

00:00:47

знаю, и прежде чем я продолжу здесь с

00:00:49

Я хотел бы знать мою тему или вас

00:00:52

дорогой, сколько здесь мастер-классов

00:01:01

Другими словами, большинство из них — это мастерские ISO.

00:01:04

Мы можем провести мастер-класс здесь

00:01:05

разговор и не жди от меня многого

00:01:08

формальности

00:01:09

Я даже не буду говорить типичные дорогие слова

00:01:12

здесь от механика-механика, которому принадлежит

00:01:15

мастерская

00:01:17

мастерская, так что меня зовут Тьяго из мастерской

00:01:20

Мастерская Тьяго аалто Тьяго аалто была

00:01:22

основана в 2014 году и сегодня в полном разгаре

00:01:26

2024 у нас продолжаются головные боли

00:01:29

головные боли сильнее, это не так

00:01:30

очевидно, и в тот день, когда у нас будет больше охотников, у нас будет

00:01:33

более крупная компания, у нас есть структура

00:01:35

больше ч и головные боли, чем у нас

00:01:38

мы имеем в настоящее время, безусловно,

00:01:40

та же боль, что и большинство

00:01:41

люди, которые здесь присутствуют, имеют и

00:01:44

эти головные боли, о которых я говорю

00:01:47

что

00:01:48

H это идет немного рядом с

00:01:51

многие руководители не только цехов, но и

00:01:53

многие из них от компании, которая

00:01:56

прибыльность компании всех, кто

00:01:58

мы здесь, мы должны всех научить

00:02:01

мы здесь, мы здесь ради

00:02:02

зарабатывать деньги, я думаю, никто

00:02:03

думаю, работает для спорта

00:02:05

ни у кого нет спортивной компании, если

00:02:08

есть ли у кого-нибудь здесь

00:02:09

мастерская

00:02:11

и это только потому, что у него есть вкус к автомобилям

00:02:14

или иметь вкус, потому что они дорогие и это

00:02:17

Не будьте здесь, чтобы зарабатывать деньги

00:02:18

Подскажите какой мне купить, мастерскую?

00:02:20

чтобы ты пришел работать на меня, нет

00:02:22

нет проблем, потому что мы здесь

00:02:23

каждый должен зарабатывать деньги, мы

00:02:25

все здесь, чтобы получить максимальную отдачу от

00:02:27

рентабельность это головная боль

00:02:30

у меня было во время

00:02:32

лет, поэтому мне пришлось найти способ

00:02:35

от меня

00:02:36

ускориться, чтобы решить половину моих

00:02:39

проблемы, когда я говорю «половина моей»

00:02:41

проблемы не в ремонте

00:02:42

автомобили, потому что сегодня это меньше всего

00:02:44

день не такой, Джери

00:02:47

люди Управляйте клиентами Управляйте поставщиками

00:02:50

и как я могу проанализировать

00:02:53

рентабельность в моем

00:02:55

компания, я нашел только один способ встречаться

00:02:59

и имя К Мастер, о котором мы говорим

00:03:03

программа, которой я могу гордиться сегодня

00:03:06

чтобы иметь партнерство, мы работаем

00:03:08

с этой программой около 1 года и

00:03:11

программа, где я могу измерить

00:03:13

моя компания, то, чего у меня еще не было

00:03:15

нашел на сегодняшний день две одну программу

00:03:18

рис Достойно Откуда можно оценить

00:03:21

прибыль валовая прибыль маржа

00:03:24

допуск

00:03:26

чистая прибыль сотрудников

00:03:30

если сотрудник обескуражен

00:03:31

через цифры нет, если один

00:03:33

сотрудник

00:03:34

мотивирован, если команда сплочена

00:03:38

это путем анализа графиков с помощью программы

00:03:41

что ты можешь подумать, это вещь

00:03:43

чрезвычайно сложный, о котором мы говорим

00:03:46

что-то просто интуитивное

00:03:49

В настоящее время мы перестаем использовать

00:03:51

лист

00:03:53

семинар, и я однажды обнаружил эту программу

00:03:58

Я был на Facebook и увидел старика

00:04:01

сказал конец Folha deobra в

00:04:04

paper у нас есть канал на YouTube Мы

00:04:08

мы уже очень цифровые, мы уже прошли

00:04:11

много цифровой информации через

00:04:13

WhatsApp Workshops, что делать сегодня в и

00:04:16

очень хорошо, но как я могу

00:04:19

оцифровать все это. Что у нас?

00:04:21

большая проблема, чем мы

00:04:24

мы сделали ремонт у меня есть

00:04:27

жалоба, я должен дать гарантию

00:04:30

Кто был техником, работавшим над

00:04:32

машина должна быть оборвана

00:04:35

посмотрите на крышку, если техник не

00:04:37

забыл меня подписать лист, как мне

00:04:40

Я смогу понять, что это за техник

00:04:41

работаю над машиной, как я собираюсь ее снять?

00:04:43

удовлетворение как техник, как мне

00:04:45

Я знаю, что этот техник действительно

00:04:46

давать

00:04:47

Я не знаю, по крайней мере, насчет рентабельности

00:04:50

Я работаю на него, это мы

00:04:55

Руководители мастерских обычно измеряют

00:04:57

Нет, если у нас нет другого инструмента

00:04:59

для измерения смотрим в мастерскую

00:05:01

каждый раз, когда мы заходим в мастерскую, это не мы

00:05:03

боссы что мы вошли в мастерскую поехали

00:05:05

работающие ребята работают над этим

00:05:08

у парня мало гарантий и иногда

00:05:11

мы создали совершенно неправильную иллюзию

00:05:13

И это действительно иллюзия, которую мы создали сами.

00:05:17

мы называем себя мастерской, мы механики, потому что мы

00:05:20

сегодня мы не мастерские, но мы начали

00:05:22

как механик, и мы всегда этого хотим

00:05:24

иллюзия, что я зарабатываю деньги, все в порядке

00:05:28

Я возмещаю ущерб

00:05:31

Вообще-то я сегодня ремонт делал

00:05:33

3000 € Я проверил, всё ли со мной в порядке

00:05:36

компания здоровая, но я не знаю, что это такое

00:05:39

Я не знаю рентабельность моей техники

00:05:41

какова прибыльность моей компании

00:05:43

Я понятия не имею, мой ли

00:05:46

здорова компания или нет, тогда

00:05:48

Единственный способ измерить это

00:05:50

с программой, которая помогает нам сегодня в

00:05:52

день, и это было самое лучшее, и я могу сказать

00:05:55

это здесь публично, что мы приняли

00:05:57

в нашей компании так что ничего такого

00:05:59

лучше позвони сюда

00:06:06

[Аплодисменты]

00:06:18

Нуно, доброе утро.

00:06:22

Нет, моя история — это история

00:06:25

кто-нибудь

00:06:26

кто мечтал о мастерской

00:06:29

мечтаю сделать что-то другое в своей жизни

00:06:33

совет создать группу людей

00:06:36

команда, которая боролась за цель

00:06:39

принято служить, и служить хорошо, и давать

00:06:42

другой образ также от восприятия

00:06:44

клиент в автомобильном секторе

00:06:48

правда в том, что 9 10 лет после открытия

00:06:50

Я был недоволен своим бизнесом

00:06:54

О, что я чувствовал прежде всего, было

00:06:57

беспокойство h H было удовлетворено

00:07:00

как сущность

00:07:02

по отцовской линии

00:07:04

условий и реальности

00:07:06

мой коллега был доволен

00:07:09

ни с услугой, ни с товаром

00:07:12

который он дал заказчику, но более

00:07:14

испытать опыт в Aero, да

00:07:18

был недоволен риском

00:07:21

рентабельность ликвидности и

00:07:23

казначейство было недовольно

00:07:26

стресс и давление в конце месяца

00:07:28

смотрю на счет и думаю, что у меня будет

00:07:31

деньги

00:07:32

и я действительно был в контакте

00:07:35

с рынком

00:07:36

и человек попробует Приключение, если

00:07:40

подрасти и увидишь, что все не так радужно

00:07:43

Но это был сон, которого я не хотел

00:07:45

Я не хотел тратить зря

00:07:47

сдавшись, я хотел сделать по-другому, я не сделал

00:07:49

Я согласился и получил

00:07:53

возможность в

00:07:55

в глубине души я помню, что это было изо дня в день

00:07:58

Я вместе со своими коллегами посмотрел на

00:08:01

темы повторялись, где

00:08:03

лист лани, кто-нибудь видел работу отца?

00:08:06

Мерседес не понимает твой почерк

00:08:09

укажите километры до съезда

00:08:12

хх, я вообще-то хорошо подумал, как

00:08:15

Я лечил этих людей, этих техников

00:08:18

чтобы они могли делать то, что им нравится

00:08:21

ремонт автомобилей и и собственно поэтому

00:08:24

использовать свои маленькие руки и голову и

00:08:26

работать вместе и мне правда жаль

00:08:29

Обычно это происходит здесь, в

00:08:32

кстати, я думаю, это общее, нет

00:08:36

Я думаю, мы говорим только о моем

00:08:38

Это общая проблема, и вы можете только

00:08:41

не зная, что здесь есть машины и

00:08:44

отсюда и создание deass 17 лет назад 18 будет

00:08:47

есть ли у меня кинотеатр и там в 2016 году был

00:08:51

10 лет я видел это и каждый день это было

00:08:52

в то же время, где работа, кто это?

00:08:55

Кто это написал, кто сделал это

00:08:57

автомобиль и зачем заполнять

00:09:00

километров на выходе, что мне делать

00:09:02

дальше займемся механикой и

00:09:04

техники ходили туда-сюда

00:09:06

и всегда говорю о том, почему бы и нет

00:09:08

нашел это, не нашел этого

00:09:10

и вдруг я подумал: нет, я хочу

00:09:15

механик, чтобы быть механиком, я хочу

00:09:17

администратор, который не смотрит на

00:09:19

экран, когда вы принимаете клиента, и это

00:09:21

смотреть на клиента и разговаривать с ним

00:09:22

клиент на стойке регистрации Что я увидел

00:09:25

Я видел всю эту путаницу

00:09:27

программное обеспечение для бурения

00:09:29

создать продукт купить продукт позже

00:09:32

создает оборудование, которое связано с

00:09:35

клиент, который выставляет счет, который я буду

00:09:37

найдите приобретенную мной линию обслуживания и

00:09:39

Я должен дать это так же, как сложенный лист

00:09:42

документ был там, где я утвердил бюджет

00:09:44

о рентабельности которых я не знаю

00:09:47

дело, которое я сделал, и усилия, которые я приложил

00:09:49

и только в момент выставления счета, а иногда и в

00:09:51

в конце дня я действительно могу

00:09:53

понять, если эта энергия

00:09:55

превратился в прибыль и превратился

00:09:58

хороший опыт работы с клиентами

00:10:00

Я думал, что это все очень хаотично и

00:10:03

идея была в том, поехали туда 2015 2016 мы находимся

00:10:07

в ошибке технологии мы находимся в ошибке

00:10:09

цифровая трансформация Я вижу, что весь

00:10:12

люди на планете умеют пользоваться мобильным телефоном

00:10:14

и я поставлю всех игроков

00:10:17

во вмешательстве, чтобы использовать для участия

00:10:21

как мой сын делал в играх

00:10:23

Интернет-компьютер, на котором я щелкнул отсюда

00:10:26

сбоку и по ту сторону были люди и

00:10:28

Это то, что я хотел построить

00:10:31

это был опыт, это было приключение

00:10:34

это перешло от мойщика к технику

00:10:36

к секретарю к чиновнику Б к

00:10:38

бухгалтер к клиенту все вовремя

00:10:40

реальными и все участвующие в ощущении

00:10:44

Реальная жизнь и что все там, где

00:10:48

хочет быть механиком, чинит

00:10:50

машина и участвует в перемене

00:10:53

министр разговаривает с клиентом, который

00:10:54

acoa образование и управление клиентами pser ta

00:10:57

занимаюсь бизнесом работа Работа

00:10:59

ведь в работе мы имеем показатели

00:11:01

работай там, где ты реально увидишь, какая прибыль

00:11:04

Что делаешь? Какова стоимость запчастей?

00:11:06

Сколько стоит C за каждую часть услуг

00:11:08

внешнее и и поэтому в глубине души это было

00:11:11

Это то, что я хотел предоставить.

00:11:14

прибыльный бизнес с меньшим риском

00:11:16

больше опыта и лучшая повседневная жизнь

00:11:18

с довольными сотрудниками в эпоху

00:11:20

отсутствие рабочей силы для проведения стерилизации

00:11:23

моей команды, в которую я так много вложил

00:11:25

культура и наличие и наличие моих клиентов и

00:11:29

ощутить другой опыт и

00:11:32

не просто тратить деньги, а

00:11:34

участвовать с максимальной осторожностью и как

00:11:38

как сказал Дэвид с осторожностью, которую он

00:11:40

заслуживает клиента с чувством

00:11:42

сервис, который клиент заслуживает почувствовать

00:11:45

превращая все это в опыт

00:11:49

Это действительно здорово, как пойти в магазин мороженого

00:11:52

как идти с собакой, как

00:11:55

Эй, демистифицируй немного эту историю.

00:11:58

из прошлого, что они уже поймали

00:12:01

машина, я уже пошел выходить из машины

00:12:02

Мне никто не звонил и я пойду?

00:12:07

части, которые машине не нужны и будут

00:12:09

деталь действительно повреждена, и будет ли это

00:12:10

машина будет готова вовремя и будет

00:12:13

Какие темы говорят мне, что ты?

00:12:19

осознать. Представьте себе, что клиент делает

00:12:23

планирование автомобиля через

00:12:25

простой

00:12:26

приложение Вы получаете уведомление

00:12:28

прием получить уведомление и

00:12:30

автоматически вы можете сделать

00:12:32

планирую неделю этих иксов

00:12:34

маркировки, которые есть без центра, если

00:12:35

Хотите позвонить в мастерскую только после

00:12:39

встреча назначена после да да

00:12:41

прием того, что он произвел прием

00:12:43

транспортное средство, клиент получает ссылку через

00:12:45

сообщение, где вы регистрируетесь и

00:12:47

автоматически клиент запускается

00:12:49

контролировать ремонт автомобилей

00:12:52

через простое приложение лопатой

00:12:57

мы мендос, что бы мы ни делали

00:12:59

заказ на AliExpress или Amazon

00:13:01

мы всегда обновляемся, посмотрите, где

00:13:03

в том, что это порядок, как всегда там

00:13:05

биография, которую мы создаем сегодня, и

00:13:08

с того момента, как клиент получил

00:13:10

такой вариант подойдет

00:13:12

делать

00:13:13

если клиент получит ссылку, он выполнит

00:13:17

зарегистрируйтесь, а затем зайдите туда и посмотрите, что

00:13:20

Этап ремонта дорогой, т.е.

00:13:23

может быть в фазе рецессии может уже быть

00:13:25

находиться на этапе подготовки в

00:13:27

Диагностика уже на этапе действия

00:13:30

Там оказался номер, который стиральная машина

00:13:33

нажал без него уже была фаза стирки

00:13:35

и клиент забирает машину

00:13:38

Он на ремонте, так что вы можете видеть

00:13:41

что есть клиенты, которые даже не звонят

00:13:43

для мастер-классов всегда внимательны к

00:13:44

заявка, потому что клиент одобряет

00:13:47

бюджет в заявке составляет заказчик

00:13:49

все в приложении и имеет константу

00:13:51

свяжитесь с мастерской и техническим специалистом или

00:13:54

заботится ли техник о

00:13:57

добавить фото добавить видео ага

00:13:59

все наблюдения записываются в

00:14:01

приложение клиента в дополнение к принятию

00:14:03

бумажная обзорная книга заказчика

00:14:05

вести учет всего сделанного

00:14:07

в машине на свой мобильный телефон, чтобы вы могли

00:14:09

идея к простому факту, что клиент идет

00:14:11

увеличить стоимость автомобиля при продаже

00:14:13

у него есть полная запись в

00:14:15

сотовый телефон обо всем, что было сделано

00:14:17

предыдущие фото взаимодействия с

00:14:19

видео вещь, которую невозможно сделать

00:14:20

в обзорной книге этого нет ни тогда, ни

00:14:22

получит ли Panto полную запись

00:14:24

Это все, как говорил Дэвид

00:14:27

очень хороший опыт

00:14:29

У нас здесь у всех есть работа

00:14:31

автомобили и мы все часто

00:14:34

мы останавливаемся, чтобы подумать, что у меня есть

00:14:36

Что делать, чтобы привлечь

00:14:38

клиентов мы видим, что их 6000 и

00:14:42

такие легальные совковые мастерские в стране готовы, если

00:14:47

15 000 с учетом соревнований

00:14:49

несправедливо нет

00:14:50

H Что будет отличать нас от

00:14:53

другие мастер-классы обзор любого

00:14:56

сделай обзор, кто-нибудь, сделай его

00:14:58

Еще дешевле ремонт двигателя не бывает

00:15:01

Им не нужно выставлять счет

00:15:04

Итак, что нам нужно сделать, чтобы

00:15:06

дифференцироваться

00:15:08

опыт работы с клиентами и queem Master

00:15:12

кроме того, у нас есть программа

00:15:14

управление

00:15:16

семинар у нас есть программа для

00:15:18

поддержка со стороны самих технических специалистов

00:15:21

собственная команда, которую мы смогли мотивировать

00:15:23

команда через программу, потому что

00:15:25

нам нужно вызвать техника, чтобы

00:15:27

встретимся F, смотри, ты работаешь

00:15:29

плохо, но я плохо работаю, почему чувак

00:15:32

Почему я немного целуюсь

00:15:34

fitis bxo Но почему, чувак, я не знаю, это был

00:15:37

коллега, который сказал мне, и мы не знаем

00:15:40

нам придется спорить, если мы мы

00:15:43

мы можем быть расстроены или на самом деле мы

00:15:45

мы можем противостоять технику с

00:15:47

ценности, и он, возможно, хорошо работает

00:15:50

Возможно, вы придерживаетесь своего графика

00:15:52

возможно, ты делаешь свою работу

00:15:53

и имеют очень низкую прибыль

00:15:56

не люблю продавать

00:15:57

ох, ты не получаешь максимум

00:15:59

рентабельность, которую мы можем проанализировать

00:16:01

это, а затем мы берем эту информацию

00:16:03

все и там, что храбрых Мы создали там

00:16:06

Что Мы организовали ежемесячные встречи и

00:16:09

где мы мотивируем команду, где

00:16:10

представляем графики Кто такой техник

00:16:13

что стоит на первом месте, например

00:16:14

здоровая конкурентоспособность, тренер

00:16:17

выглядишь странно, но это я в следующем месяце

00:16:20

Это уже другое, и тогда мы увидим

00:16:23

если компания прибыльна, но

00:16:26

Какой смысл иметь компанию

00:16:27

прибыльность, если у вас нет команды

00:16:28

мотивированы, так откуда у нас

00:16:30

что мотивация команды не после этого

00:16:32

приходит от компании к компании, мы можем

00:16:35

вручать призы, которые мы можем вручить

00:16:37

индивидуальные глобальные награды

00:16:40

хх, очевидно, что в моей компании я

00:16:43

Я могу вручить призы каждой команде или

00:16:45

это тот же приз, который получает

00:16:47

администратор или лицо, принимающее продукцию

00:16:49

или кто получает водящего, тот равен, то есть

00:16:51

приз одинаков для всех, но это будет

00:16:53

работаю во всех компаниях, которые я уже

00:16:54

Я слышал истории о компаниях, которые этого не сделали.

00:16:57

только мастерская А вот типа такого Ram H

00:17:00

если ISS не работает на моем, потому что

00:17:01

техник заводится, не то чтобы он меньше работает

00:17:04

чем я и получи такой же приз

00:17:05

Это нечестно.

00:17:07

измерьте это, так что если у нас есть

00:17:09

метод измерения и демонстрации

00:17:12

противостоять технику выглядит не очень

00:17:14

вот что происходит и как

00:17:17

мы можем оценить это нормально

00:17:19

мы проводим оценку

00:17:22

ежеквартально, давайте представим, что есть

00:17:24

техник, работающий с двумя двигателями

00:17:25

через месяц автоматически этот техник

00:17:28

ураган утихнет, потому что у него много

00:17:30

время работы над этими приготовлениями

00:17:32

затем мы проводим оценку

00:17:33

ежеквартально смотрим на графики

00:17:35

мы проводим средний осмотр этого техника в этом

00:17:38

месяц он сломался, но потом восстановился, потому что

00:17:40

Тем временем эти машины уехали.

00:17:42

так что именно здесь мы можем измерить

00:17:44

с того момента, и мы видим, что это означает

00:17:45

в этом году техник становится все ниже и ниже

00:17:47

сделай что-нибудь, давай поговорим с ним

00:17:49

очевидно, мы не собираемся уходить через полгода

00:17:51

Как видно, мы всегда

00:17:52

контролировать это, но тогда мы

00:17:55

Смотрим на график и видим, что

00:17:57

графика - это все Крузадо в команде

00:18:00

означает, что команда в поясе

00:18:03

почему сегодня одно, а завтра другое это

00:18:06

первый месяц F минус жир плюс вот где мы

00:18:08

мы оцениваем, мы можем вручить призы

00:18:10

глобальный, потому что в команде нет того, кто

00:18:12

это первое, и нет другого, что есть

00:18:14

Всегда невозможно оценить,

00:18:17

у нас есть измерительный инструмент

00:18:19

что

00:18:20

кто правда и это только на самом деле

00:18:24

возможно, если у нас действительно будет 100% времени

00:18:29

реальным, то есть если шайба участвует и

00:18:34

и является частью взаимодействия и внедрения

00:18:36

данных в программном обеспечении, если техник

00:18:39

начальник цеха, если регистратор, если

00:18:42

клиент оценивает, есть ли проблемы с

00:18:44

гарантия, если это все то же самое

00:18:46

платформа и люди интуитивно

00:18:49

используйте это, потому что это преимущество

00:18:51

потому что там приятно каждый день

00:18:53

работы становится форматом

00:18:55

Игры, в которых мы действительно соревнуемся

00:18:58

Мы хотим побеждать. Мы хотим быть лучше и

00:19:00

100% вмешательство в режиме реального времени

00:19:02

также имеет то преимущество, о котором мы говорим

00:19:04

статистики не является не мнением

00:19:07

Босс, у меня хорошее или плохое настроение

00:19:09

готов и кому он не нравится или беспокоит его

00:19:11

или что я не знаю, что мы не разговаривали и

00:19:14

мы ведем факты с цифрами что

00:19:16

облегчает отношения и фактически дает

00:19:19

комфорт, о котором я просто говорю

00:19:20

работодатель обеспечивает комфорт

00:19:22

сотрудники, что это их комфорт, а не

00:19:24

проводить свой день в занятии

00:19:26

как они будут выглядеть и тратить

00:19:29

изо дня в день занят тем, что есть

00:19:31

их специальность, что они

00:19:33

нравится, когда твоя голова сосредоточена на

00:19:35

техника и механика, потому что они это знают

00:19:37

В конце концов статистика будет

00:19:40

защищайте их и это одно из преимуществ

00:19:43

цифрового мира трансформации

00:19:45

цифровая заключается в том, что мы больше не находимся в

00:19:50

пусть это кажется, но это то, что мы есть, и

00:19:52

естественно расти каким-то образом

00:19:54

статистический и реалистичный, и при этом

00:19:56

взять компанию и бизнес в

00:19:59

группой и с группой людей, которые

00:20:01

бороться за общую цель и делать

00:20:04

ощущение, эмоция, которая воздействует на

00:20:06

отношения, и это опыт

00:20:10

клиент и для чего мы здесь

00:20:12

делать, это обслуживать клиента как

00:20:14

Мы с Дэвидом должны проникнуться этим вкусом и уйти.

00:20:16

встать с кровати с этим желанием и ИСО можно только сделать

00:20:19

с опытом работы в команде

00:20:21

чувство командной работы и чувство

00:20:24

прозрачность и все счастливы в

00:20:26

тебе нравится делать то, что тебе нравится, а не то

00:20:28

заполняет бумаги и не

00:20:30

поздно с с в системе

00:20:33

выставление счета, потому что оно не запустилось, потому что оно не запустилось

00:20:35

купил все, что должно течь, тебе нужно

00:20:37

быть гармонией, вот что

00:20:39

клиент почувствует И это то, что нам нравится

00:20:41

владельцы бизнеса не могут жить

00:20:45

рабы сотрудников рабы

00:20:47

налоги на банковскую проверку

00:20:50

страховые компании, которые нас раздавят, не могут быть

00:20:53

Это реальность тех, у кого есть смелость

00:20:55

построить бизнес, чтобы создать рабочие места

00:20:57

работа - это мы такие люди

00:20:59

Мы, бизнесмены, тоже хотим

00:21:03

это выбирают люди, с которыми

00:21:05

мы работаем в такое время, когда нет

00:21:06

производство, потому что у нас есть

00:21:09

ситуация дом, который работает с

00:21:11

как можно меньше людей и как можно больше

00:21:13

рентабельность Мы хотим делать то, что

00:21:16

мы такие, прежде чем мы стали одним целым

00:21:17

компания, на которую мы хотим обратить внимание, посмотрите на

00:21:20

будущее и увидеть стабильность структуры

00:21:22

прибыльность, поэтому мы рискуем

00:21:24

бизнес и И мы действительно хотим

00:21:30

что мы посвящаем время бизнесу и

00:21:33

мы не едим мороженое на пляже

00:21:35

пока наш бизнес окупается

00:21:37

Это то, что Key также позволяет

00:21:39

позволяет уйти в отпуск и провести неделю

00:21:41

прибыльное, это то, что нам нужно остановить

00:21:45

быть важным в том, что поддерживает

00:21:47

бизнес, но мы будем иметь важное значение в том, что

00:21:50

создает и вносит инновации и изменения

00:21:52

личность того, кем мы являемся в нашем

00:21:55

бизнес Это была мечта и вот что

00:21:58

мы распространяем это и сегодня, потому что это

00:22:01

кто такой Мастер, потому что он начинал в мастерской

00:22:03

Затем был еще один семинар, также в

00:22:05

компьютерный магазин и на самом деле там есть

00:22:07

главный ключ переменного потока, который

00:22:10

адаптируется к различным секторам рынка

00:22:13

в этом месяце мы находимся в 16 секторе

00:22:15

16 секторов в этом месяце мы войдём в два

00:22:18

новые сектора, которые представляют собой два сектора

00:22:19

здравоохранение, мы хотим запустить еще восемь секторов

00:22:21

здоровья до конца года но это еще не все

00:22:23

мастер-классы - это не просто мастер-классы и их уже 16

00:22:27

сектора у нас в вещах полностью

00:22:30

разные мотоциклы, лодки, садоводство сейчас

00:22:32

у нас есть физиотерапия, у нас уже есть психология

00:22:35

который будет официально объявлен в этом месяце

00:22:39

У нас есть реклама, помогите, я не знаю, они у нас есть.

00:22:43

садоводство

00:22:45

Падор, теперь ты представил себя

00:22:48

все есть прямо сейчас в твоем

00:22:51

сотовый телефон, сколько будет стоить компания

00:22:54

счет сегодня Каков прогноз на

00:22:56

на следующей неделе Кто такой техник?

00:22:59

работаю над этой готовой машиной или

00:23:01

Я могу поручить это техническому специалисту

00:23:03

проверки, техник должен остановить

00:23:05

обзор, потому что тем временем

00:23:06

материал для начала другого ремонта

00:23:07

что он находится на рассмотрении и придет другой техник

00:23:11

сделать этот ремонт, ремонт не

00:23:13

Только этот техник будет связан

00:23:16

кто инициировал ремонт Это я

00:23:19

Я начал обзор, но его не было

00:23:23

заменить акции и оски Прибыло

00:23:25

другой техник, который выполнит эту услугу

00:23:27

если кто-то ослабнет, я не смогу

00:23:31

удовлетвориться теми, кто инициировал

00:23:33

обзор Кто сделал обзор Это будет

00:23:35

ужален техником, который делает

00:23:37

вмешательство в машину и вы в

00:23:39

сотовый телефон или ноут иметь с собой

00:23:42

можно понять, кто такой

00:23:44

работаю над машиной. Как давно ты работаешь?

00:23:46

работаю над машиной сколько часов

00:23:47

машина простояла в мастерской как долго

00:23:49

эта машина нур. Когда будет

00:23:51

машина въехала Каков прогноз на

00:23:53

месяц Сколько выставил счет механику, который

00:23:56

Самый производительный механик тот, кто

00:23:57

менее продуктивный механик и я здесь

00:24:00

запустить вызов, вопрос о

00:24:03

мастер-классы всех, кто здесь, кто есть

00:24:06

который до сих пор использует типичный обем-лист

00:24:13

Бумага, подобная той, что уже есть у других, является мастером

00:24:15

он хочет

00:24:17

лучше увидеть готовое

00:24:21

есть

00:24:23

Почему это всегда работало

00:24:27

извини, ты помнишь это?

00:24:29

история, которую я рассказал тебе вчера, которая

00:24:32

Это работало годами, всегда работало

00:24:35

С моим отцом это сработало, теперь я приехал

00:24:38

изменить все это с помощью цифровой программы

00:24:39

Есть история, которую я услышал вчера, и и

00:24:43

Я решил поделиться с вами тем, что есть

00:24:44

История Боррего не в том, что это

00:24:47

история Боррего рассказывает многим, кто

00:24:48

ты не знаешь, что был джентльмен, который

00:24:51

Я смотрел, как умирает женщина, и

00:24:54

Это был не первый раз, когда она смотрела

00:24:56

для женщины, чтобы сократить ожидание

00:24:58

лапы ягненка и спроси больше

00:25:00

Зачем ты отрезал ягненку лапы?

00:25:02

Я не знаю, сделал ли я это со своей матерью

00:25:05

Такое уже было, в воскресенье он

00:25:08

Сходи к свекрови на обед

00:25:11

дом свекрови и вижу, как свекровь режет

00:25:13

лапы Borrego S что-то говорят, потому что

00:25:16

что ты моргу отрезал лапы уже свои

00:25:18

дочь порет эту порку, я не знаю, это привычка

00:25:21

Я так научился, моя мама так делала

00:25:23

Я там сидел, а он Фей с

00:25:26

ботинок и повернулся к нему, оха, хм

00:25:29

твоя внучка, твоя дочь, все

00:25:32

Зачем резать ноги ягненку?

00:25:35

они узнали, как я это сделал вот так

00:25:38

духовка была

00:25:40

немного готовой морали истории, которую мы

00:25:43

мы склонны так говорить, потому что мы это сделали

00:25:46

всегда такова форма и

00:25:50

подобная программа управления будет

00:25:52

передать это сообщение, что не всегда

00:25:55

то, что мы делали в течение долгого времени, это

00:25:56

быстро мы можем изменить историю

00:25:58

создали канал на YouTube, я

00:26:00

маримба для YouTube YouTube — это

00:26:02

витрина для моей компании и их много

00:26:05

люди, много мастер-классов для одного парня

00:26:07

вырос благодаря YouTube YouTube

00:26:09

Любовь к моей компании дала нам

00:26:10

помог привлечь много внимания с тех пор, как

00:26:12

YouTube, социальные сети и у вас есть

00:26:14

чем заняться маркетингом, если не в журналах

00:26:16

если это не реклама, тебе придется

00:26:19

ставки в социальных сетях придется делать

00:26:20

Маркетинг на YouTube был самым большим злом

00:26:23

То, что мы сделали, недостаточно, чтобы мы должны

00:26:26

казаться таким простым, этого недостаточно

00:26:29

мы будем ради какого смысла в нашем существовании

00:26:31

честно говоря, быть скромным, никто не знает

00:26:34

Поэтому нам нужно быть Монрой, чтобы пройти дальше.

00:26:37

слова больше не существует, оно существует

00:26:41

распространять информацию даже сегодня продолжает

00:26:45

быть самой большой рекламой, но этого недостаточно

00:26:48

знать, почему этого недостаточно, потому что

00:26:49

люди уже имеют много информации

00:26:52

люди загружены информацией

00:26:53

люди цепляются за

00:26:54

мыльная опера видит новые мастер-классы

00:26:57

приходить смотреть соски - это портить ситуацию

00:26:59

увидеть, как растет Дэвид, если не фичина

00:27:02

растет, значит, это хорошо

00:27:04

компания, вот куда я их отвезу

00:27:06

потому что остальные скрыты

00:27:08

другие не раскрывают, что они хорошие, верно?

00:27:10

Без сомнения, есть много хороших мастер-классов.

00:27:12

На рынке много хороших специалистов

00:27:14

квалифицированные специалисты только для того, чтобы сказать «нет»

00:27:16

рекламируйте свою работу, а не

00:27:18

публикация работы автоматически

00:27:21

начнут терять рентабельность, но только

00:27:22

не сможет реализовать прибыльность, если

00:27:24

V ожог, который ты не можешь понять

00:27:28

уже Д

00:27:32

но это верно для всех

00:27:35

Вы знаете, что мастерские – это бизнес.

00:27:36

лучшие мечты очень трудно иметь

00:27:39

рентабельность и усилия очень велики

00:27:42

и поглощает множество владельцев бизнеса и

00:27:44

работникам тяжело изо дня в день

00:27:47

В какой-то момент я понял в своем

00:27:49

отношения и мой опыт общения

00:27:51

и от и даже от дилеров и в

00:27:54

отношения с Соединенными Штатами и т. д.

00:27:55

понял, что есть только один способ

00:27:58

сделать мастерские прибыльным бизнесом

00:28:00

который заключался в том, чтобы рассмотреть каждое вмешательство, чтобы

00:28:03

каждая работа по каждому сервисному листу

00:28:05

как бизнес и ежедневно мне приходилось

00:28:08

делай лучшее дело и каждый работай

00:28:11

Это был бизнес, который сделал бы это возможным

00:28:13

прибыльность моего дня

00:28:16

неделя моего месяца и моего года, но я

00:28:19

Я посмотрел на лист бумаги и увидел затраты и

00:28:22

маржа и цены реализации и добавленные и с

00:28:26

калькулятор на стороне с человеческой ошибкой и

00:28:30

сколько прибыли мне это принесет, ах

00:28:32

но я знаю, что отзывов много

00:28:34

выгодно и я меняю маршруты и много зарабатываю

00:28:36

деньги, но я зарабатываю и зарабатываю и

00:28:39

Они все одинаковые, и я каждый раз выигрываю

00:28:41

обзоры

00:28:43

ч, и в то время приближался конец месяца, и

00:28:46

Пришел бухгалтер и с цифрами, которые

00:28:49

Я даже не осознавал, что их там нет

00:28:51

Связано с тем, что я испытал, а затем

00:28:53

Откуда вдруг рентабельность?

00:28:55

с помощью kym вы создаете этот бар

00:28:58

показатели я знаю на чем нахожусь

00:29:00

знаю ли я, где я могу получить

00:29:02

Я знаю свою доходность и смотрю на работу

00:29:05

работу и в режиме реального времени имеет

00:29:08

рентабельность дня и обеденного времени

00:29:10

Я уже знаю, какой техник был лучшим

00:29:12

произведено в тот день или в то утро

00:29:15

и это уже какое-то время повышает эффективность

00:29:19

Дэвид сказал, что пришло время и что

00:29:23

машина остается в мастерской, это правда, я

00:29:26

когда я смотрю на цифровой рабочий лист

00:29:28

а я всегда читаю по диагонали

00:29:30

в моем бизнесе, что такое

00:29:33

симптомы, на которые жалуется клиент

00:29:35

собирается ли он заплатить и сколько времени это займет

00:29:37

найдите время, это услуга, которую я делаю

00:29:40

предоставьте ОК, оно есть в приложении

00:29:44

Я вижу то, что видит мой клиент, и

00:29:46

посмотрите приложение, что это такое

00:29:48

посмотреть, но это то, что я продаю, за

00:29:51

в коробке есть стоимость и время AL и оно здесь

00:29:55

который мы хотим оптимизировать и есть только один

00:29:57

способ оптимизировать пребывание в

00:29:59

контакт с реальностью – это взгляд со стороны

00:30:01

факт для вещей и

00:30:03

Облицовка и цифровое действие позволяют это

00:30:09

позволяет вам действительно иметь числа

00:30:12

понять, где мы находимся, что делаем

00:30:14

делать то, куда мы хотим пойти, как мы

00:30:17

Я могу оценить свою услугу, если я

00:30:19

Я не знаю прибыльность моей компании

00:30:23

в основном это все

00:30:26

Ч мы как в программе задумали как одно целое

00:30:29

программа управления хорошая программа управления

00:30:31

менеджмент мы

00:30:33

мы можем узнать рентабельность

00:30:36

Вы недавно видели нашу компанию и

00:30:37

мы можем оценить наш сервис или

00:30:40

Итак, если нам нужно ценить больше

00:30:42

наш сервис или нет. иногда возникает

00:30:46

клиент, который приходит в мастерскую и приходит

00:30:48

с этим типичным комментарием это

00:30:51

бюджет это балор ты

00:30:53

некоторые, ты немного не тот человек

00:30:58

TM Little Coma Power существует клиенты

00:31:01

У нашей мастерской есть клиенты

00:31:03

для другого типа мастерской просто так

00:31:06

что мы восстанавливаем точно так же

00:31:08

вещь, которую я не могу есть в ресторане

00:31:11

Машина, а потом доберись до конца, поешь хорошо

00:31:13

Я заплатил сумму, это дорого, я не могу сказать

00:31:16

так

00:31:17

бюджет лопаты в мастерских должен быть

00:31:20

равные и люди в основном северные

00:31:23

мастерская должна ценить себя, они должны

00:31:26

ценность превыше всего

00:31:28

сервис это квалифицированное искусство

00:31:32

искусство, которого здесь в дефиците, так как

00:31:35

уже было упомянуто очень хорошо, и есть

00:31:37

отсутствие мастерства есть нехватка

00:31:40

профессионалы тогда единственный путь и

00:31:42

на самом деле И эти самые люди, которые требуют

00:31:45

мастерской, что мастерская дорогая, что

00:31:48

мастерская взимает большую плату, которую мастерская не взимает

00:31:50

позволяет мне выполнить части в

00:31:51

Интернет взять такие же

00:31:54

люди, которые жалуются, что сотрудники

00:31:58

Гам уже не тот

00:32:04

люди по

00:32:06

пример или почему люди спрашивают

00:32:08

принести материал на помощь, а не

00:32:09

они умеют клеить картошку и ты знаешь почему

00:32:12

Потому что ios это позволяет

00:32:15

происходить до тех пор, пока семинары позволяют

00:32:18

такое случается, они не зарабатывают деньги

00:32:20

они себя не ценят и эти люди убегают

00:32:23

проводить мастер-классы, потому что это невозможно

00:32:25

Дэвид, тебе удалось сохранить команду

00:32:27

Это невозможно, этого не существует

00:32:29

нет нет

00:32:30

нет нигде в мире

00:32:33

для вас невозможно поддерживать

00:32:34

мотивированная команда, если у вас низкие затраты

00:32:37

если у вас низкие цены, это невозможно

00:32:40

Нет лучшего из обоих миров

00:32:42

единственный способ, которым вы можете это сделать, это хорошо провести время

00:32:45

руководство мотивирует персонал или мотивирует

00:32:47

личное, это не их. Давай пообедаем.

00:32:50

Людям это бесполезно В Иса

00:32:52

деньги не о, но мне повысили зарплату

00:32:55

Увеличение прошлого месяца служит инъекцией

00:32:58

Как долго мы не знаем

00:33:01

Итак, что нам нужно сделать в

00:33:03

мое мнение, у меня это работает

00:33:05

компания не означает, что она работает в

00:33:06

другие На мой взгляд, то, что мы

00:33:08

что нам следует делать, так это мотивировать людей

00:33:10

своевременно выплачивает так называемые премии за

00:33:13

пример, посмотрите, у нас есть эта цель, если

00:33:14

тебе удалось достичь этой цели

00:33:16

получит эту награду, команда движется

00:33:19

все, от реакции на механику до

00:33:21

шайба к шайбе, у которой 10 дорогих

00:33:25

помыть ногу в стиле ИТ, потому что уже

00:33:28

мы приближаемся к концу месяца, который у нас есть

00:33:29

добраться до Прайма

00:33:31

объективно, а что, если он не знает

00:33:34

сколько времени нужно, чтобы сохранить это для тебя

00:33:36

есть идея, у нас есть экран на

00:33:37

мастерская я уже здесь редко много

00:33:39

Секреты у нас есть ширма в мастерской

00:33:41

Это как Макдональдс для тебя.

00:33:43

идея, что у нас есть гигантский экран, на котором есть

00:33:46

все буквы с с с программой

00:33:49

недостаток связан с горением, потому что после

00:33:50

очевидно, ты сжигаешь все персонализированное

00:33:53

что в программе что в мастерской

00:33:54

значений нет, вводить не вменяемо

00:33:56

загляните в мастерскую и увидите

00:33:58

общие ценности, это да, так

00:34:01

у нас есть экран со всеми карточками, которые

00:34:03

находитесь в мастерской, чтобы отдохнуть от рабочего дня или

00:34:05

быть каждым, кто проходит мимо там с тех пор, как

00:34:08

механик, администратор, мойщик

00:34:11

уборщица, она смотрит туда

00:34:13

Знаете ли вы, какие автомобили вам нужны?

00:34:14

пройти и пройти в этот день, и команда соберется вместе

00:34:17

все, чтобы машина работала бесперебойно

00:34:19

машины уехали в тот день, мойщик знает

00:34:21

когда мыться, как сказал Дэвид

00:34:23

очень хорошо, ты должен знать, он должен знать

00:34:25

организация стиральной машины организует время

00:34:27

хорошо до 6 было х дорого за

00:34:29

Это займет у меня около 45 минут и

00:34:32

соберись, позволь мне сказать одну вещь

00:34:34

и есть такой вопрос

00:34:36

ожидание

00:34:37

и техник, работник мойки имеет

00:34:41

кто работает и должен знать

00:34:43

Сколько машин вам осталось завершить, пока

00:34:46

конце рабочего дня и получите

00:34:49

уверенность, что вы вовремя выйдете на поиски

00:34:51

дети в школу, вот что я собирался сказать

00:34:54

хотя это называется автоматическим режимом и

00:34:57

была одной из самых больших проблем, которые я

00:34:59

был в моей компании и является одним из

00:35:00

основные проблемы большинства стран ЕКА

00:35:02

здесь

00:35:04

Конечно, невозможно достичь

00:35:07

решение для этого мне нужно пойти

00:35:10

школа

00:35:12

Машина точь-в-точь но для этого D для этого

00:35:16

случиться, или это должно быть написано, или это уже произошло

00:35:19

что есть брио, если нет брио

00:35:21

дезориентирован, по одному в каждую сторону, достигает

00:35:23

час

00:35:25

L никто, кроме нас, внимание не почему

00:35:29

будь красивой мастерской и имей канал

00:35:32

на YouTube, и я не знаю, как обстоят дела

00:35:33

Чудеса Оба такие же, как P

00:35:35

это здесь, и я был там несколько месяцев

00:35:39

Было такое, я не могу понять, что это такое

00:35:41

что у меня в пределах 40

00:35:44

Дорогие ребята, что происходит?

00:35:46

что-то не так внутри

00:35:48

Что произошло в автоматическом режиме?

00:35:50

люди переходят в автоматический режим почему

00:35:53

Мне нужно отремонтировать эту машину.

00:35:55

Эта машина будет готова сегодня

00:35:58

Это прокомментировано, посмотрите еще раз, я не знаю

00:36:01

Что, готов, другая машина, нет, нет, нет.

00:36:05

приходи, но

00:36:08

edante meso Итак, это начало происходить

00:36:11

задержать ураган, мы достигли конца

00:36:14

неделю у нас была цель, почему

00:36:16

Потому что не было ежедневного привоза и сегодня

00:36:19

в день

00:36:20

FL Flá делает это каждый день, ребята, посмотрите

00:36:25

вошел х дорого

00:36:27

нам нужно отослать этих ребят и

00:36:30

В конце дня он заканчивает отчет

00:36:32

дорогие ушли, если не пошли

00:36:34

хотя почему они не ушли

00:36:36

Вот в чем для нас проблема

00:36:38

где ошибка, тебе не обязательно

00:36:39

Внутренняя неисправность. Возникла проблема.

00:36:41

должна быть неисправность только в том, что загорается Lan

00:36:43

паровоза, нам придется идти туда по

00:36:48

пауки, и тогда мы это поняли

00:36:51

слушай, происходит большая проблема

00:36:53

например по частям или это происходит

00:36:55

большая проблема на ресепшене, дорого

00:36:57

часто останавливаетесь на стойке регистрации или

00:37:00

заставил свою жизнь совершать ошибки

00:37:01

определить материал, почему, почему

00:37:04

у начальника цеха уже был ПСТ там

00:37:06

Он ушел, потому что пришел «ПСЖ», он ушел не потому, что

00:37:09

увидеть вместо того, чтобы посылать руку в сторону

00:37:10

Правый удлинитель отправлен

00:37:12

проблема вот в чем

00:37:14

автоматически, что ты собираешься делать

00:37:16

эмпал почему Потому что механик был

00:37:19

мотивирован закончить эту машину или

00:37:21

ошибается в своей проблеме, а затем не делает H

00:37:23

чувство руководства присутствует на пути

00:37:25

автоматический нет n Сверление и это это

00:37:27

происходящее каждый день подходит к концу

00:37:30

месяца один месяц можно будет выставить счет

00:37:32

50 счетов-фактур 20 минусов только F для облегчения

00:37:36

облегчить и и и я думаю

00:37:39

и у нас есть тип бизнеса, который имеет

00:37:41

иметь ежемесячные цели

00:37:44

еженедельно ежедневно мы должны смотреть

00:37:47

ради целей вся команда должна

00:37:49

понять, какой процент

00:37:51

достижение

00:37:52

Как идут дела и

00:37:55

каков путь бизнеса, который является

00:37:57

цели сезонности, о которых стоит подумать

00:37:59

утверждать обратное - это то, что говорит Тьяго

00:38:01

Прошло пол года, а я так и не заработал

00:38:04

эх, я смотрю на свой дом и думаю и

00:38:07

Блин, у меня полноценная мастерская, это просто машина

00:38:09

Я здесь и в этом месяце будет

00:38:11

Эффектно и это не машины должны

00:38:14

беги, да, нам нужно быть поближе к

00:38:17

реальность, нам нужно включить GPS

00:38:24

в глубине души мы сможем понять

00:38:29

Именно так и как вы

00:38:31

Можете ли вы сказать, заинтересован ли слуга?

00:38:33

Это не имеет значения, вы создаете иллюзию

00:38:37

Я собираюсь провести кампанию, которая

00:38:39

распределение, которое дает такие деньги, как

00:38:41

мусор зависит от

00:38:44

машина зависит от машина зависит от

00:38:46

материал зависит от заказчика, потому что если

00:38:48

Если вы клиент, которому просто нужен материал

00:38:50

оригинал но иметь запас на машину нет

00:38:52

Это действительно зависит от того, как вы

00:38:54

вам нужно измерить Это значит взять всю

00:38:57

сообщите информацию о том, что у вас есть программа

00:38:59

управление и аспект cel e

00:39:01

ежемесячно анализировать это, если я

00:39:04

думая, что двигатели не могут

00:39:05

никакой рентабельности и ведь у вас даже есть

00:39:08

здесь рентабельность двигателя требует времени

00:39:09

еще многое предстоит выяснить, но в конце концов есть причина, почему

00:39:12

часов больше и штук много есть больше

00:39:16

запас на куски и, возможно, даже иметь

00:39:18

тут хлор это не все двигатели которые

00:39:20

Это произойдет, и тогда мы сделали это

00:39:22

посмотри туда и увидишь: «Нет, я сосредоточен на этом»

00:39:25

Это мой тип клиентов, это бренд

00:39:28

Я должен работать над тем, чтобы я был в порядке.

00:39:31

Здесь мой механик проигрывает

00:39:32

меньше часов - единственный способ, которым мы

00:39:35

Нам необходимо проанализировать, есть ли у компании

00:39:37

менталитет или не обращайте внимания, что это

00:39:40

У меня все еще не работает на 100%

00:39:42

чтобы вы поняли, что это в

00:39:44

постоянная эволюция и не на каждый раз

00:39:47

трудности больше, и мы

00:39:49

мы придумываем методы измерения

00:39:52

чтобы ускориться И как я уже сказал, очень хорошо

00:39:55

У меня сегодня нет проблем

00:39:57

Завтра у нас партнерство, и мы, возможно, не

00:39:59

имея, безусловно, будет программа, которую я

00:40:00

Я буду использовать его годами, потому что один есть один

00:40:03

программа, которая все чаще принимается

00:40:05

особенно в мастерской, я не знаю, каково это

00:40:06

это работает в других ветках, но

00:40:08

Я считаю, что это точно то же самое

00:40:10

в основном в мастерской мы помогаем

00:40:12

создайте эту программу, и программа будет

00:40:14

на таком уровне, что сколько бы я ни говорил

00:40:16

так чувак, это нужно изменить

00:40:18

ты этого не видишь, его практически нет

00:40:19

изменено, ты не найдешь

00:40:22

главная Эх теперь в начале ты

00:40:25

начните им пользоваться, вы вряд ли

00:40:26

найти то, что больше не работает

00:40:28

решение для тебя есть одно, есть одно

00:40:31

интересная вещь, которую вы не замечаете и

00:40:33

там в 2015 2016 году Это был один, был

00:40:36

Cap pinis, на которую я смотрел больше всего, у меня был такой

00:40:39

период отсутствия в мастерской, а затем также

00:40:41

Появляется цифровой рабочий лист и Вали три

00:40:44

сколько месяцев осталось до мастерской, где я

00:40:46

имел распорядок дня около 10 лет и

00:40:49

и одна вещь, которая меня удивила, это

00:40:51

моя умственная доступность

00:40:52

в мастерскую, и меня там не было

00:40:54

понимаю, но я умнее

00:40:55

или что не очень просто, а я поставил

00:40:59

счетчик на каждом проходе на каждом

00:41:01

сотрудники компании и что я

00:41:03

Я понял, что это делает механик.

00:41:07

В случае с моей мастерской каскадо есть

00:41:09

650 М при пробеге механика от 6 до 8 км.

00:41:12

каждый день ищу кусочек бумаги

00:41:14

Откуда осуществляется прием автомобиля?

00:41:16

привожу машину, я не знаю, что такое запись

00:41:19

Это также не намного меньше, потому что в

00:41:21

момент, когда клиент смотрит на

00:41:23

работа не понимает тексты песен не знает

00:41:25

в ссылке отсутствуют километры

00:41:26

Откажитесь от счета по причинам

00:41:28

гарантия, а также не останавливает день

00:41:30

все, что было внутри меня в тот момент

00:41:34

из мастерской весь день, и именно я ходил на

00:41:36

бизнесе и был начальником цеха и помогал

00:41:38

моя команда во всем, что я мог

00:41:41

Я проезжал 14, 15, 16 км каждый день.

00:41:45

разница в результативности команды

00:41:47

С понедельника по пятницу было жестоко. Почему

00:41:50

всегда ищу

00:41:52

бумага где работа корсы где

00:41:55

Я не знаю что, я не знаю что

00:41:58

но ведь оно под сиденьем

00:41:59

висит на сумке, ее нужно постирать и покупателю

00:42:02

находится на стойке регистрации и разговаривает по телефону, не зная, что

00:42:04

Что происходит с его машиной и

00:42:06

recista тоже не знает, потому что ответ

00:42:09

если позвонить кому-нибудь, ответ будет

00:42:11

на бумаге, то есть, я не знаю, длинной

00:42:13

Это еще одна проблема, которая

00:42:15

одна из вещей, которая меня приветствовала

00:42:18

и черт возьми, я не создавал

00:42:20

лучший опыт, клиент был

00:42:22

Телефон задания продолжал звонить

00:42:24

Это самый большой симптом, который приводит к снижению и

00:42:28

От 70% звонков до около 70%

00:42:33

чтобы дать вам представление о том, почему

00:42:35

клиент зашел, чтобы ты знал

00:42:36

новости Ну и как моя машина?

00:42:38

Они смотрят на

00:42:40

приложение, потому что ты после

00:42:42

ты можешь делать все, что захочешь, ты представляешь

00:42:45

машина может быть в ремонте

00:42:47

механик, могу себе представить, провел проверку

00:42:50

ты можешь остаться там

00:42:52

F идет сюда c, и клиент получает

00:42:55

снимок Что уже сделано в

00:42:56

дорого, как клиент может это понять

00:42:58

Машина в ремонте, ничего не происходит.

00:43:00

остаться, и с тех пор кажется, что я остаюсь

00:43:01

раз так, то это как ты

00:43:03

предпочитаю H, но это все и не говоря уже

00:43:08

говорить о бюджете, который принимает клиент

00:43:11

намного быстрее бюджета, чем

00:43:12

Я согласился раньше, потому что посмотри на свою машину

00:43:16

тебе нужен рычаг подвески

00:43:18

Это коленная чашечка, говорит: коленная чашечка, колено, нет.

00:43:22

на руке, но я не знаю, что это такое, но

00:43:26

Это здесь, потому что не хватает колеса

00:43:28

Так что сходи в мастерскую и посмотри, что это такое, и мы это сделаем.

00:43:32

ожидание, пока клиент придет на шоу Ah

00:43:34

Что они тебя обманывают?

00:43:38

jos Итак, что мы сделали картинки

00:43:41

видео, на которые механик отправляет снимки

00:43:44

мгновенный клиент, очевидно, имеет доступ

00:43:47

Это доказательство, потому что иногда механик

00:43:50

запиши видео и скажи слова

00:43:52

назад, чтобы кто-то другой мог вернуться и

00:43:54

прием, который вы должны увидеть, потому что он больше в

00:43:56

тишина в порядке

00:43:58

пропуск соответствия в действующий центр

00:44:00

допустимое исключение, т.е. оно перехватывает

00:44:03

фотографии сделать видео добавить приложение в

00:44:07

прием на тесте клиент получает сразу

00:44:09

в то время, а затем в середине недели, это будет доказательством

00:44:12

прямо на H, иначе ты забыл

00:44:14

сообщил и забыл

00:44:19

p no H наблюдение в механической реакции

00:44:22

механика сразу получает модификацию или

00:44:24

Смотри, остановка тоже не работает.

00:44:25

сегодня сегодня клиент много говорит ох сейчас

00:44:28

Я знаю, я уже видел это в приложении, я уже понял А, вот что

00:44:30

у двойной массы перерыв, мне пришлось посмотреть видео

00:44:32

нет пожалуйста

00:44:46

двигаться вперед, да, я, я, что происходит часто

00:44:50

В то время у нас была процедура

00:44:52

целью которого было показать клиенту, что плохого в том, чтобы сказать

00:44:55

посмотри сначала, мы сделали это

00:44:57

а затем мы сделали это и, следовательно, всего

00:44:59

сохранить сегодня

00:45:03

сотни хотят

00:45:06

заплачу, если я спрошу у сотрудников здесь

00:45:09

все большинство сотрудников, которые

00:45:11

вот он вмешивается и машина стоит

00:45:14

мыть лев обнять кто моет

00:45:17

машина после

00:45:19

вмешательство большого количества людей после машины

00:45:22

быть вымытым, у вас есть связанные с этим расходы

00:45:25

к чистящим средствам для автомобилей нет

00:45:28

Только ты не знаешь, насколько

00:45:31

Я трачу их на средства для мойки автомобилей

00:45:33

но если бы ты знал, сколько машин

00:45:35

моются ежедневно или ежемесячно, вы

00:45:37

у них там уже могла быть машина, пока

00:45:39

провести переговоры с поставщиком

00:45:41

собственные продукты, которые вы покупаете за

00:45:42

дорогая стирка за стирку говорит

00:45:44

за сам ремонт, т.е. до тех пор, пока

00:45:46

Просто промойте его, и он появится на поверхности.

00:45:50

в самой программе и нам удалось

00:45:52

знаю, насколько это дорого, если стиральная машина

00:45:54

будет продуктивным или нет. Сколько у него машин?

00:45:55

мыл

00:45:57

Если он не L, что это такое?

00:45:59

Делая, мы получаем все, если

00:46:02

проходит через нашу компанию Вы

00:46:04

хочу развеять сомнения

00:46:07

говорить, нам также нужно хорошо слушать

00:46:10

он делает

00:46:13

Пожалуйста обратите внимание и мы поставим 5 10

00:46:16

несколько минут, чтобы ты взял свой

00:46:18

вопросы, а также общаться здесь

00:46:20

немного с нами ты будешь в

00:46:22

желание этого

00:46:27

Да, со своей стороны, я бы просто хотел

00:46:28

скажи это, и у нас есть команда

00:46:32

реклама у нас есть планшет Surface

00:46:34

сотовые телефоны, если хочешь попробовать

00:46:37

Я также думаю, что могу сказать, что мы будем

00:46:39

есть специальные условия для

00:46:42

сотрудники компании не такие и я думаю

00:46:47

это для меня Спасибо всем и уходите

00:46:50

Квест ах, прежде чем благодарить

00:46:53

Я передам микро тем, кто захочет взять.

00:46:55

Сомневаюсь, здесь Нуно или я здесь?

00:46:57

общение, не стесняйся, сомнения, я

00:47:01

Я хотел бы знать, что у нас есть двое

00:47:04

семинары один для ни и другой для су, который был

00:47:07

цена руки

00:47:09

работать Нет необходимости

00:47:16

нужно, спасибо, я бы хотел

00:47:20

знать

00:47:22

CL хотела бы знать, есть ли здесь человек

00:47:25

на севере здесь самая южная особь

00:47:29

Представитель, какова была ваша цена?

00:47:32

твой в твоем Спасибо, жизнь - это солнце

00:47:36

но

00:47:38

[Музыка]

00:47:40

но на 60 € больше

00:47:43

мне 44

00:47:46

еще 49

00:47:55

Но да, это то, что мы делаем, нет-нет,

00:47:59

общая механика, что мы делаем, ага

00:48:01

мы выбираем по группам мы будем

00:48:04

Представьте, что клиент приходит в

00:48:07

мастерская для постановки диагноза

00:48:09

клиент понимает, что это диагноз

00:48:10

менять машину - это не для нас химия

00:48:12

совершенно точно диагноз не тот

00:48:13

эх, если бы клиент упал с парашютом

00:48:16

автоматически взимается плата за включение

00:48:17

машина машина, если вы постоянный клиент

00:48:19

У нас нет сопутствующих затрат на

00:48:21

поместить машину клиента в машину - это если

00:48:23

машина отправляется на дальнейшую диагностику

00:48:25

комплекс, который представляет собой так называемый диагноз

00:48:26

продвинутый, нам нужно перейти к

00:48:28

оценочные тесты и т. д. тогда мы сможем

00:48:31

оговаривать и

00:48:33

здесь мы любим одного за сложность

00:48:37

проблема Смотри, вот тебе стоимость

00:48:39

3 часа, чтобы начать диагностику и

00:48:42

Обычно это заносится в таблицу в случае

00:48:44

просмотрите, у нас также есть таблица

00:48:47

в зависимости от того, давайте представим, что одна вещь - это

00:48:49

Фиат, другое дело, если такой там появится

00:48:52

машина высокого класса, давайте представим

00:48:55

это там появляется

00:48:57

замена сцепления на Фиат Пунто

00:49:00

или поменять сцепление на Ауди 3000

00:49:03

TDI автоматически труда является

00:49:06

то же самое, но мы говорим о другом

00:49:08

тип кахо, представим себе Феррари

00:49:11

Разве стоимость не будет такой же или

00:49:14

электромобиль, чтобы сделать один один

00:49:16

Обслуживание подвески — это механическая часть.

00:49:18

Но это электромобиль, так и должно быть.

00:49:20

Эта сторона имеет минимальные стандарты

00:49:22

так что стоимость тоже другая

00:49:28

более

00:49:33

сомнения, я просто хотел остановиться на этом одном

00:49:36

то, чего иногда бывают мастер-классы, которые этого не делают

00:49:37

посвящены менеджменту, но нуждаются

00:49:40

купите диагностический аппарат, если

00:49:42

вы никогда не взимаете плату за диагностику или

00:49:44

то что ты только вызываешь вариа и пробуешь

00:49:47

сделай там фильтр, которого у тебя никогда не будет

00:49:49

деньги, чтобы ты мог купить

00:49:51

диагностическая машина в программе

00:49:53

выставление счетов, если вы это учитываете и

00:49:56

Обращаю внимание, мы не являемся клиентами

00:49:59

здесь Мастер ничего не имеет против нашей компании

00:50:01

кто с нами работает, тоже здесь

00:50:03

точно такой же сервис, но здесь

00:50:05

в глубине души вам нужно иметь

00:50:07

менеджмент, теперь я точно знаю

00:50:09

если я хочу купить машину

00:50:11

Диагностика приносит деньги

00:50:12

купить машину или небольшую часть

00:50:14

семинаров ждут, чтобы иметь

00:50:16

деньги на вашем счету, чтобы посмотреть, сможете ли вы

00:50:18

купи машину и я пойму

00:50:20

если я продолжу ставить диагнозы

00:50:22

что я и делал в течение 3 месяцев, может быть, М

00:50:24

подумайте о покупке машины, и это

00:50:27

вопрос о ком-то, кто так же, как

00:50:28

Тьяго и, как и проблема Нуно, мы

00:50:30

мы прошли путь от механика до менеджера и

00:50:33

разница между нами, возможно, мы

00:50:35

хорошие позиции в социальных сетях или

00:50:37

перед клиентами или до того, как страна

00:50:39

потому что мы что-то делаем

00:50:40

в этот момент по-другому, вот и все

00:50:42

опыт, что мы здесь, чтобы

00:50:43

поделитесь и в конечном итоге получите хорошую программу

00:50:47

убедиться, что мы не боимся иметь все

00:50:49

наша голова и это все в программе я

00:50:51

если вы пойдете куда-нибудь в этом случае

00:50:53

мастерская и на стойке регистрации есть стопка

00:50:56

рабочие листы в мастерской, где

00:50:57

Каждый день заезжает 15 машин, последний

00:51:00

работа должна приносить удачу, потому что человек

00:51:01

это поворот, процесс пойдет

00:51:03

помнить или нет с программой это проходит

00:51:06

во Францию, и это не просто программа, мы здесь

00:51:09

семинары для общения и обмена идеями

00:51:12

не просто одна программа, а в целом

00:51:14

семинар в целом Как я уже сказал

00:51:16

не так давно семинары сегодня

00:51:18

много информации и клиент очень

00:51:21

самый требовательный клиент сегодня

00:51:23

Первое, с чем вы входите в мастерскую, это

00:51:24

Что привлекает ваше внимание, так это прием и то, как он проходит.

00:51:27

сразу же решается вопрос о том, является ли пол

00:51:29

минимально чисто там, где едет машина

00:51:32

Это не потому, что сегодня оно уже существует.

00:51:35

Много информации в хороших социальных сетях

00:51:37

мастерские мастерские, в которых есть

00:51:40

чистая окружающая среда, заботливые сотрудники

00:51:42

все в форме и люди каждый раз

00:51:44

они ищут этого, потому что чувствуют

00:51:47

безопасность мастерская обеспечивает безопасность

00:51:50

клиент, даже если клиент не знает

00:51:51

компания

00:52:06

что это слышно

00:52:13

Это

00:52:20

отчаянный

00:52:22

у меня тоже более-менее есть

00:52:24

мастерская в зоне визу, которая является рынком

00:52:27

очень сложно, главным образом потому, что

00:52:31

большинство семинаров

00:52:33

и миссионеры

00:52:45

делай то, что происходит

00:52:57

если

00:53:16

[Музыка]

00:53:18

Эх, теперь я так думаю, и это громко

00:53:24

готов ж

00:53:26

Пирос в точильной мастерской и направлен к

00:53:30

шины

00:53:31

и что происходит

00:53:36

иди, я не знаю

00:53:38

если то же самое, но они продают часть без каких-либо

00:53:44

то есть

00:53:46

Запад просит один

00:53:48

планировать бюджет

00:53:54

больше работать

00:53:56

[Музыка]

00:54:00

предварительно

00:54:06

несправедливо, ок, позволь мне понять твое

00:54:11

вопрос в том

00:54:15

в целом, но это проблема, которой у тебя нет

00:54:19

контролировать эту проблему и никогда

00:54:21

Не будет ни тебя, ни нас, ни

00:54:24

никто, если все соберутся вместе, останется только

00:54:27

он один не имеет контроля И что

00:54:30

это то, что он должен делать в своей компании

00:54:32

Чем он должен заниматься в компании

00:54:33

проблема в его компании

00:54:36

хе-хе ему противно

00:54:37

ситуация, потому что он чувствует это своей кожей

00:54:40

компания не может выставить счет за то, что она имеет

00:54:43

что является авто, его нужно обесценить

00:54:48

его работа должна обесценить

00:54:50

его услуга, потому что есть конкуренция

00:54:53

нелоялен, и он сомневается в том, что мы

00:54:56

Мы должны что-то сделать, чтобы положить этому конец

00:54:58

Вот на что это похоже, но какая проблема, какая проблема

00:55:00

Благодаря этому мы можем запланировать это на

00:55:02

пример первой точки c см. квадраты, кусочки

00:55:06

Детям запрещено выбрасывать материал.

00:55:09

Я сидел

00:55:11

Это особенность, но да, тогда вот так

00:55:14

у нас есть новые ярмарки, джамбо и прочее

00:55:16

пола и продавать масла людям

00:55:19

У любого вроде меня должны быть дни

00:55:21

владельцы, которые покупают дни у владельцев, которые

00:55:23

поднять дни Фориаса Old Cal Days

00:55:26

быков и поеду на Мальту покупать, я знаю

00:55:30

Я знаю, что это отказ от фаллоса. Возможно.

00:55:34

Возможно, но этого не произошло, мне пришлось

00:55:37

У Пины была батарея у двери бассейна

00:55:39

на меняющейся улице истории,

00:55:42

зай или иди к грр как я

00:55:45

Я доказал, что побью меня, и если я собираюсь побить

00:55:48

на земле T войти в бассейн есть

00:55:51

Я и другие ценим вашу поддержку

00:55:53

штраф не менее 30 000 евро

00:55:56

Вот как я не могу это доказать и придраться

00:55:59

мой и я НЕ МОГУ ничего доказать

00:56:00

пассура

00:56:01

прохождение не могло быть ок

00:56:04

п сейчас у себя дома я хожу чаще

00:56:07

работа

00:56:08

Я всегда работал, работаю, работаю в

00:56:12

мой

00:56:13

дом ауд сен Чико сколько это стоит

00:56:16

Сделайте

00:56:18

узнайте, какой материал вам нужен, идите к своему чемодану

00:56:22

материал автомобиля Где купить волар товар

00:56:27

на прошлой неделе мой сосед сделал то же самое

00:56:29

что-то вроде разговора с тобой сегодня

00:56:32

ол сколько тебе нужно сделать обзор, чтобы купить

00:56:35

он купил

00:56:43

[Аплодисменты]

00:56:46

сделай это, V здесь, перед Носой

00:56:57

что там голова бога пошла жаловаться

00:57:02

я и

00:57:05

потому что я упростил оплату на своем счету

00:57:08

дом, поверь мне, мой брат, который является

00:57:10

мой брат, позволь мне быть моим клиентом

00:57:11

Я потребовал это, когда оно было готово, минута М там, в фильме.

00:57:15

никому

00:57:20

никто не понимает, поэтому я, мистер

00:57:24

учительница плакала и такие времена года делают

00:57:27

5000 вариантов

00:57:31

€ Я ничего не ставлю и без этого все Ви будет таким

00:57:36

уведомить клиента о праме без цента

00:57:41

мой заказ не может быть

00:57:44

сделай историю, конец, скажи, скажи, и есть

00:57:52

без проблем

00:57:57

знай это

00:58:00

случилось бы, если бы

00:58:02

Говорил ли я однажды, чтобы остановить что-нибудь Du TR qu

00:58:05

Иногда ничто не говорит мне, чтобы посмотреть

00:58:08

Изабель он спросил

00:58:10

направление, по которому фильм, я не знаю

00:58:14

письмо от нее, в котором говорилось, что это крупный рогатый скот

00:58:17

жаждал, что именно у ойсты было много

00:58:19

Филадо странный, дети изменяют друг другу

00:58:22

прошедшие месяцы слияния

00:58:26

что произойдет, позвони в полицию и я

00:58:28

то, во что я верил, это чистая ложь, я считаю

00:58:30

это ложь, которую я поэтому обнаружил

00:58:33

лицо зарегистрированного лица было Морав и

00:58:37

сказала Изабель, с кем ты?

00:58:39

где бы ты ни был, я спрошу

00:58:41

что

00:58:42

Чира, я человек, который должен сказать

00:58:46

люди, которых никто не слышит

00:58:53

точечная работа в больнице и/или что

00:58:58

Я собирался сначала сделать лист и получил его.

00:59:02

письмо из полиции

00:59:04

ответь, что тег говорит, что ты мой

00:59:07

Витура перед парусом, который я подверг опасности

00:59:10

что это все ложь Элита, что это ложь

00:59:12

Есть ряд вещей, к которым меня призвали

00:59:15

полиция и полиция была здесь

00:59:18

спасибо, пока ты не сказал сказал

00:59:21

трахни кого-нибудь, кроме кого-то, кто я?

00:59:24

Я сделал пиротехнику, которая принадлежит мне

00:59:28

isora, так что я схватил еще одно утро

00:59:32

Я остановился у лопаточной мастерской и посмотрел на

00:59:35

ворота и так немного понравилось очень и

00:59:39

Скажи это мне, прикончи меня, это еще не все.

00:59:42

сукин сын никогда не останется без оплаты

00:59:44

лучшее, что я видел в своей жизни

00:59:45

Ему очень понравилось, ему не 40 лет и

00:59:48

скажи это с сегодняшнего дня

00:59:51

просто скажи сделай одно и сделай их все

00:59:55

это не для меня

00:59:57

чувак, но посмотри, там есть кофиды

01:00:00

у кого есть решение, не нужно доверять

01:00:02

и они финансируют

01:00:07

c Карла Монтейро, но она и есть эта история

01:00:11

эту историю сказать

01:00:13

материальное все все потеряно так и было

01:00:16

когда это было

01:00:18

алай ситуации

01:00:20

повесить голову перед этой улицей

01:00:24

дом впереди

01:00:26

Офина ответила

01:00:32

[Аплодисменты]

01:00:38

ответить

01:00:42

вопросы

01:00:46

друзья, я дам вам совет

01:00:48

чаевые дадут вам чаевые во время обеда

01:00:50

сейчас очень быстро, очень быстрое время

01:00:52

очень быстрый обед, совет для вас

01:00:57

что обычно делает Ренато, когда

01:00:58

клиент приходит на стойку регистрации, посмотрите, дайте

01:01:00

заплатить в четыре рассрочки друг дай дай

01:01:02

но машина будет здесь так долго

01:01:03

[Музыка]

01:01:07

раз я хотел я хотел поблагодарить тех

01:01:10

участники этой дискуссии, я думаю, это было

01:01:14

очень интересно для всех, кого я хочу

01:01:16

Еще хотелось бы поблагодарить тех, кто здесь работает.

01:01:17

вопросы, мы здесь немного

01:01:20

поздно и повар сказал или

01:01:21

есть ли обед для

01:01:24

н

01:01:26

2:30 Очень

01:01:29

Спасибо, здесь, на этой панели, этого тоже нет.

01:01:32

и увидимся в 14:30 на обеде здесь внизу

01:01:34

в

01:01:35

ресторан в

01:01:37

этаж, спасибо

Описание:

Dia 13 de Abril 2024, o CEO do Keymaster, Nuno Godinho Lopes, marcou presença no Encontro Nacional do Pós-Venda Automóvel da ARAN - Associação Nacional do Ramo Automóvel, sobre o tema "O Futuro é Hoje". Participando ativamente do debate "Oficinas à Conversa" com Tiago Rocha, o nosso CEO partilhou a sua vasta experiência e insights sobre os desafios e oportunidades do setor. Com uma vasta trajetória como proprietário de oficinas, o Nuno destacou a importância de ter uma solução de gestão integrada, capaz de unir gestores, clientes e funcionários. Esta necessidade levou-o a desenvolver o Keymaster, uma ferramenta que veio simplificar a gestão operacional das oficinas, impulsionando a sua rentabilidade e eficiência operacional. Quer saber mais sobre o Keymaster: www.keymaster.pt Experimente Grátis!

Готовим варианты загрузки

Популярные

HD видео

Только звук

Все форматы

* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."

** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

Как можно скачать видео "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt"?

Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

Какой формат видео "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt" выбрать?

Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

Почему компьютер зависает при загрузке видео "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt"?

Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

Как скачать видео "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt" на телефон?

Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt"?

Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

Как сохранить кадр из видео "Oficinas à Conversa | Keymaster.pt"?

Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

Сколько это всё стоит?

Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.