Скачать "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст"

"videoThumbnail Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст

0:00

Основатели — подкаст про бизнес

0:00

Владимир Седов (Аскона & Доброград) в гостях!

0:01

Текущий кризис самый сложный? Турбулентность при распаде СССР и санкции 2022 — в чем сходство.

0:04

Стратегия бизнеса в 2022 — как изменились планы Асконы

0:05

Уход IKEA, как повлиял на бизнес Асконы и российский рынок мебели

0:11

Экспорт за рубеж и доля Асконы в России

0:17

Летающий матрас и другие инновационные разработки для сна

0:26

Максимально комфортная высота матраса для секса!

0:28

Подход компании к менеджменту, почему нужно выращивать менеджмент самому, а не хантить топ рынка

0:34

Доброград, можно ли экспортировать проект города

0:36

Сколько еще в мире существует частных городов и почему в проект не верили в России. Как создать город для айтишников

0:42

Чем отличается Доброград от коттеджного поселка

0:45

Бизнес-составляющая Доброграда

0:46

Почему лучшая мировая медицина находится в маленьких городах

0:55

Самый дорогой подарок самому себе

0:57

Приглашения в политику? Почему нет

Как правильно делегировать бизнес?

Как правильно делегировать бизнес?

Канал: Анатолий Хуан

ВИКТОР КУЗНЕЦОВ | Как студенческий стартап превратился в успешный бизнес? НА ЭТО СПОСОБЕН КАЖДЫЙ!

ВИКТОР КУЗНЕЦОВ | Как студенческий стартап превратился в успешный бизнес? НА ЭТО СПОСОБЕН КАЖДЫЙ!

Канал: Михаил Гребенюк

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ЧТОБЫ БОГАТЕТЬ? О СЧАСТЬЕ, ЛИДЕРСТВЕ, БИЗНЕСЕ С НУЛЯ И УБЕЖДЕНИЯХ | ТАРАСЕНКО

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ, ЧТОБЫ БОГАТЕТЬ? О СЧАСТЬЕ, ЛИДЕРСТВЕ, БИЗНЕСЕ С НУЛЯ И УБЕЖДЕНИЯХ | ТАРАСЕНКО

Канал: Радислав Гандапас - лидерские стратегии

ГРЯЗНЫЙ секрет УСПЕШНЫХ шаверм! #бизнесидея #шаверма #шаурма

ГРЯЗНЫЙ секрет УСПЕШНЫХ шаверм! #бизнесидея #шаверма #шаурма

Канал: ОГУРЕЧНЫЙ КАНАЛ

10 финансовых советов от самых богатых людей мира

10 финансовых советов от самых богатых людей мира

Канал: ЗАМЕТКИ МИЛЛИОНЕРА

Главный закон бизнеса - Жак Фреско

Главный закон бизнеса - Жак Фреско

Канал: Жак Фреско

Как РАЗБОГАТЕТЬ с НУЛЯ?! 6 Простых ПРАВИЛ Для УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДОВ от $ Миллионера

Как РАЗБОГАТЕТЬ с НУЛЯ?! 6 Простых ПРАВИЛ Для УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДОВ от $ Миллионера

Канал: ДЕЛАЙ!

Секрет Миллиардера: Как правильно тратить деньги | Жизнь в КРЕДИТ! Россия и Финансовая Грамотность.

Секрет Миллиардера: Как правильно тратить деньги | Жизнь в КРЕДИТ! Россия и Финансовая Грамотность.

Канал: Игорь Рыбаков

Глава 3/11. Аудиокнига "Мышление предпринимателя". Выбирать свой путь.

Глава 3/11. Аудиокнига "Мышление предпринимателя". Выбирать свой путь.

Канал: SLAVA club

владимир седов

владимир седов аскона

седов

седов владимир

инвестор

миллионер

миллиардер

мысли миллиардера

предприниматель

предпринимательство

интервью

подкаст

лекция

истории

аскона

askona

матрасы аскона

доброград

город доброград

город мечты

бизнес

бизнес с нуля

бизнес идеи

кризис

кризис 2022

икея

ikea

уход ikea

заработок

как заработать

деньги

как стать богатым

инвестиции

как стать бизнесменом

успех

мотивация

мотивация предпринимателя

кутергин

гуринович

основатели

00:00:01

стекло ещё не почищено этих То есть как

00:00:04

ты обычно закрываешь глаза

00:00:05

отворачиваешься и отпускаешь руль так

00:00:07

делать не надо этот город будет давать

00:00:09

мне 4,5 млрд долларов каждый год пару

00:00:11

тестировщиков если вам нужны то с

00:00:13

удовольствием готовы делиться Давайте

00:00:15

будем делать

00:00:18

Всем привет Это основатели подкат про

00:00:21

тех кто делает бизнес России Меня зовут

00:00:22

Эдик Меня зовут Дэн А сегодня у нас в

00:00:25

гостях основатель компании Аскона

00:00:27

Владимир Седов с которым мы поговорили о

00:00:31

том как сделать в России первый частный

00:00:33

город о том Почему Аскона являясь

00:00:36

лидером рынка продаёт не просто матрасы

00:00:39

а качество жизни и о том Почему для

00:00:42

предпринимателя очень важно иметь

00:00:44

персональную стратегию досмотрите этот

00:00:47

выпуск до конца мы разыграем подарок от

00:00:49

наших друзей из альфа-банка выпуск

00:00:52

выйдет чуточку раньше в сообществе

00:00:54

ВКонтакте для бизнеса Спасибо что

00:00:56

смотрите нас Подписывайтесь лайк

00:00:59

приятного просмотра

00:01:06

И сегодня у нас в гостях основатель

00:01:09

компании Аскона основатель или правильно

00:01:12

создатель города доброград и еще ряда

00:01:15

очень крутых проектов мы сегодня о них

00:01:17

поговорим Владимир Седов Привет Владимир

00:01:20

Здравствуйте спасибо что что пришли

00:01:22

Так ну что хоть погрессу У вас тепло в

00:01:25

такую погоду

00:01:26

Эдик

00:01:28

Эдик я сразу признаюсь что Владимир один

00:01:32

из топ трех предпринимателей в России

00:01:34

которых я считаю своими кумирами поэтому

00:01:37

сразу буду предвзят так что ты сегодня

00:01:41

злой полицейский я буду добрый

00:01:43

полицейский

00:01:46

наоборотских времен когда полицейские

00:01:48

добрые рядом Мы все добрые все про добро

00:01:53

смотрите мы все Подкасты начинаем

00:01:55

традиционного вопроса мы можем обойти

00:01:57

эту тему сложный год и Ну вот у вас

00:02:00

большой прохождение разных кризисов

00:02:02

бизнесе да вы много видели вот этот стал

00:02:05

ли самым сложным повлиял на стратегию

00:02:07

вашу личную стратегию компании Может

00:02:10

чуть-чуть рассказать хотя бы про это Я

00:02:13

вообще честно говоря всегда из последние

00:02:14

там лет 15-20 я просто избегаю вообще

00:02:16

слово кризис Но потому что кризис это

00:02:19

какая-то значит Ну что такое страшное

00:02:21

дату Что такое происходит да то есть я в

00:02:23

своем лексиконе во внутреннем и внутри

00:02:26

людей с которыми Мы работаем мы

00:02:28

используем изменения

00:02:30

бывают изменения положительные бывают

00:02:32

изменения негативные Да причем там

00:02:35

негативные они кажутся там сегодняшним

00:02:36

приближение Завтра может окажутся они

00:02:38

негативные там дадут позитивный

00:02:39

результат то есть мы никогда не

00:02:42

используем понятие кризис сейчас просто

00:02:44

резкие изменения Абсолютно верно причины

00:02:46

этих изменений там и моя память их было

00:02:49

там больше десятка Да он начинает того

00:02:51

что первые изменения когда я начинал это

00:02:53

еще было СССР а потом стала немножко

00:02:57

поменялась так вообще тогда так это из

00:02:59

плановой экономики там в рыночную

00:03:01

экономику

00:03:04

вообще никто не понимает что это такое

00:03:06

Поэтому сейчас я считаю Ну да происходят

00:03:09

изменения причем еще раз говорю там

00:03:11

всегда в изменении на старте это всегда

00:03:13

очень сложно Потому что ты должен их там

00:03:15

принять Ты должен сам себя перенастроить

00:03:17

Ты должен разобраться и потом искать

00:03:20

собственно говоря по большому счету там

00:03:22

новые какие-то варианты которые тебе

00:03:24

позволят развиться Вот и сложность

00:03:28

сегодняшнего момента Да вот такой это

00:03:30

первый раз вот после после восемьдесят

00:03:32

девятого девяностого года мы тогда не

00:03:34

знали где мы окажемся и мы не знали

00:03:36

когда мы там окажемся то есть процесс

00:03:38

вот затягивается Да все остальные

00:03:40

кризисы были достаточно такие вот

00:03:42

непонятные Да не Академический

00:03:44

достаточно Да там Понятно причины в

00:03:47

принципе уже понятно Там как на него

00:03:49

будет там реагировать как правило там

00:03:50

международная экономика там

00:03:52

макроэкономические какие-то ну и ты

00:03:54

достаточно в принципе можно так

00:03:55

определить там О'кей там 3-6 месяцев там

00:03:57

будет что-то понятно там дальше

00:03:59

разберёмся вот здесь вот сейчас та же

00:04:02

самая ситуация как была Вот тогда то

00:04:04

есть страна реально

00:04:07

начала переходить в какую-то другой

00:04:10

статус другой категорию хорошо это или

00:04:14

плохо Увидим что получится я в принципе я

00:04:18

точно позитивно отношусь ко всем

00:04:22

изменениям Да я считаю что всегда что-то

00:04:26

в конечном итоге будет лучше да ну

00:04:28

сейчас вопрос попробую повторить и

00:04:30

сузить там 9 месяцев грубо уже было для

00:04:32

принятия этих изменений осознания вот

00:04:34

как эти изменения повлияли на вашу

00:04:37

личную стратегию или еще не произошла

00:04:39

сознание ни в коем случае Нет Слушай

00:04:41

давай так это ты можешь начинать что-то

00:04:43

изменять тогда когда ты поймешь куда

00:04:45

пришла

00:04:47

новая база сейчас идёт ещё процесс

00:04:50

сейчас Аскона и вы лично не меняете

00:04:55

Это самый хороший пример

00:04:59

кучу ты на дороге вляпался за рулём в

00:05:03

грязь тебя завалило лобовое стекло Да ну

00:05:06

твои действия ты ничего делать не должен

00:05:08

ты не можешь перестраиваться влево

00:05:10

вправо ты не можешь тормозить ты не

00:05:11

можешь разгоняться сначала расчистишь

00:05:13

продолжай двигаться с той же скоростью в

00:05:15

том же направлении вот сначала

00:05:17

расчистить стекло пойми где-то оказался

00:05:18

после например какие-то решения вот

00:05:20

сейчас та же самая ситуация то есть

00:05:21

стекло еще не почищено этих То есть как

00:05:24

ты обычно закрываешь глаза

00:05:25

отворачиваешься и отпускаешь руль так

00:05:27

делать не надо

00:05:29

Владимир Я хотел спросить про Икею Я

00:05:33

знаю что ну Помимо того чтобы ваш

00:05:35

крупнейший и крупнейший Партнер вас была

00:05:39

личная личная история когда основатель

00:05:43

Key легендарный предприниматель выручил

00:05:45

вас когда был пожар на производстве

00:05:48

по-моему 25 млн евро писали был

00:05:51

потенциальный ущерб вы говорили что

00:05:53

такие вас спасла Вот можете про эту

00:05:55

историю Рассказать коротко наши зрители

00:05:57

могут не знать и вот Как вы лично

00:05:59

отнеслись э к уходу этой компании Ну я

00:06:03

не могу сказать чтобы спасла да то есть

00:06:05

ты помнишь которые оказала она не была

00:06:07

скажем так какой-то решающий просто Икея

00:06:11

в данный момент протянул руку помощи Да

00:06:14

и реально шаг навстречу сделал вот

00:06:16

спрашивают к этому поступку как таковой

00:06:19

что ребят Перестаньте слушать это бизнес

00:06:21

Да Икея у нас были личные личные были

00:06:24

хорошие отношения с основателем и

00:06:26

кейсампортом мы с ним несколько раз

00:06:28

встречались достаточно близко общались

00:06:30

человек очень интересный для меня

00:06:32

легендарный

00:06:35

знай его как бы IKEA сделает шаг только

00:06:39

потому что они как бизнесмены понимали

00:06:41

что он выгодно сделать шаг Да это был

00:06:44

чисто бизнесовый поступок истории то

00:06:47

есть мы были для них хорошим качественным поставщиком Вот и в

00:06:50

принципе с потери нас они решали там

00:06:52

другие задачи воспитании заводе нового с

00:06:55

непонятными там последствиями всем

00:06:57

привыкать надо было Да поэтому писали

00:06:58

что денег стоит да

00:07:02

деньги которые как выделяют почему это

00:07:04

не бесплатно было бы ну да был риск не

00:07:06

получить

00:07:07

но тем не менее посчитали что риск

00:07:08

обусловлен как бы да и нету помощи

00:07:10

сказали но тем не менее всё равно это не

00:07:13

характеризует их как компанию там

00:07:14

какую-то там добрую ответственную а

00:07:16

просто знаешь профессиональные бизнесмен

00:07:18

я так сказал Да вот без всяких эмоций и

00:07:20

абсолютно спокойно приняли решение уход

00:07:22

их я нам говорю что это ну очень тяжело

00:07:25

для российского рынка я считаю не для

00:07:27

того что там товар не будет такие

00:07:29

Киевского нет Икея в принципе сильно

00:07:32

отстроило э мебельный рынок России она

00:07:35

показала продукт она показала планку

00:07:38

качества она показала подход сервиса

00:07:40

обслуживания и так далее То есть IKEA Ну

00:07:42

да так и в мире до сих пор никто ничего

00:07:44

не сумел повторить вот если брать в этом

00:07:46

сегменте в мире никто не сумел повторить

00:07:48

Икею

00:07:49

это Это хороший поэтому когда на рынке

00:07:51

работает профессионал

00:07:55

никогда не надо бояться того что это

00:07:58

профессионал там вот он такой крутой

00:07:59

рынок сожрёт никто никогда не может

00:08:01

сожрать рынок но будущее на рынке там

00:08:05

одним из лидером лидеров если он

00:08:06

Профессионал он просто очень быстро

00:08:09

меняет качественный состав рынка

00:08:11

качественный состав игроков То есть если

00:08:14

ты хочешь работать рядом с икеей на этом

00:08:15

же рынке да ну ты по крайней мере

00:08:17

стремись соответствует да то есть на

00:08:20

ринг выходить хотя бы там подготовите

00:08:22

тренируются Дайте там мышцы наращивает

00:08:24

для того чтобы выйти на ринг с таким

00:08:26

соперником А вы много потеряли

00:08:30

насколько нет но мы ничего не потеряли у

00:08:33

нас как бы

00:08:35

я тоже так сейчас не скажу Я думаю что в

00:08:38

конечном итоге мы потеряли Просто жалко

00:08:40

что не такого партнера Да там рядом

00:08:42

сейчас такого кастомеры Да вот у нас

00:08:45

всегда был просто внутреннее правило

00:08:47

которое не знаю почему бы я рухнул свое

00:08:49

время поставил это правило в компании

00:08:51

тогда даже не понимать я не знаю даже

00:08:54

у нас было четко было выставлено правило

00:08:57

ещё когда начинали что и какие не должна

00:08:59

занимать больше двадцати процентов В

00:09:02

обороте компании в штуках

00:09:04

оно и всякие Киев штука 20 процентов

00:09:06

деньгах это там 10 условно говоря в

00:09:09

прибыли три да поэтому когда Икее как бы

00:09:12

ушла как бы ну вот мы потеряли 20 штук

00:09:14

10 выручки там и три процента вы беде но

00:09:17

собственно все что Мы потерялись брать

00:09:19

цифрами Да Прагматично Прагматично

00:09:22

цифрами Да был при этом Эксперт который

00:09:24

помогал учиться в том числе вашему

00:09:26

бизнесу контроль качества по сути

00:09:28

бесплатно

00:09:30

это машина это система Да она вот она

00:09:34

она шла не осуждает вниз создана команды

00:09:37

А так называемых закупщиков по большому

00:09:40

счету так это те кто у тебя покупают и

00:09:42

торгуются с тобой Да но состав лидера

00:09:45

этой команды входит человек по качеству

00:09:47

человек по бизнес-процессам человек

00:09:52

по персоналу Да человек по бизнесу

00:09:55

продавать Да это прямо Такая прямо

00:09:58

только Бенч такая Да это были категории

00:10:00

лидеры так называемые да то есть вот у

00:10:01

нас был там вот такой их такие были там

00:10:04

предположим с диваном там да это там

00:10:06

другая команда собрана по стекляшкам там

00:10:08

третье по полотенцам 4 то есть они

00:10:10

реально поднимали выращивали качество

00:10:13

своих поставщиков понятно что тоже

00:10:16

проблематично тоже Прагматично Да ты

00:10:18

вложился в это получил более

00:10:19

качественного поставщика у которого

00:10:21

более-менее все нормально себестоимостью

00:10:22

и более-менее нормально с качеством тем

00:10:24

самым как бы да они улучшили качество

00:10:25

продаем товаров уменьшили стоимости одна

00:10:28

сплошная прагматика Ну прямо Высший

00:10:30

пилотаж Как это сделано вот к сожалению

00:10:32

Ну не то что я нигде больше никогда ни в

00:10:35

одной отрасли не видел Вот ну в мире

00:10:36

вроде есть кто что-то делает для своих

00:10:39

там

00:10:42

а ну вот я глубоко не знаком со всеми

00:10:46

нюансами Но то что слышал Нет вот только

00:10:49

вот вот в той части которая вот-вот прям

00:10:52

вот прям вот прямой там влияет на

00:10:53

которое компания которая занимается

00:10:56

арендным бизнесом Да глобальная

00:10:57

насколько знаю Да

00:10:59

там вообще в другом поэтому Икеи Конечно

00:11:03

я считаю это там большая потеря для

00:11:05

российского рынка но в принципе подросли

00:11:08

уже местные лидеры которые сейчас могут

00:11:10

в какой-то части держать хотя бы там

00:11:12

план к уровню рынка чтобы там он не

00:11:14

падал ниже того который его реке держал

00:11:16

немножко перескачивал от российского

00:11:18

рынка и какие глобальным потому что Ну у

00:11:21

вас Конной насколько нам известно была

00:11:22

там не маленькая доля зарубежной выручки

00:11:24

не подскажете Какая нет У нас не было

00:11:26

большой зарубежной вышки мы такие только

00:11:28

начинали поставлять мы долго

00:11:30

отпрыгивались вот поставок в Икею

00:11:32

зарубежную если говорить про Икею э-э Ну

00:11:36

потому что нарушалась вот наша правила

00:11:37

да то есть больше 20% всё и буквально

00:11:42

тут года два назад мы согласились прошли

00:11:45

все процедуры в принципе у нас был

00:11:46

подписан контракт на большие поставки на

00:11:49

восточно-европейский рынок и на средний

00:11:51

Европейский рынок и даже мы что-то

00:11:53

начали поставлять но как бы до конца не

00:11:55

разогнались

00:11:56

точнее географию просто зарубежная доля

00:11:59

без Икеи всего большая или нет нет она

00:12:01

очень небольшая в пределах там 10

00:12:03

процентов А нет сейчас желание или

00:12:05

стратегии это развивать раскачивать где

00:12:08

более предсказуемые правила точно

00:12:10

абсолютно будем делать потому что и это

00:12:14

вот никак не связано с там с ситуацией

00:12:17

на нашем рынке Да просто у Аскона уже

00:12:20

Достаточно давно каждой стратегически

00:12:23

там последний лет 7 это уже такая

00:12:25

головная боль что надо что-то делать но

00:12:27

когда твоя доля на рынке Очень большая

00:12:28

да то есть ты должен как раз Ну слушай

00:12:31

там разные оценки называют мы её реально

00:12:33

оцениваем где-то порядка процентов 55,57

00:12:36

кто-то оценивает её там 60,5 да я читал

00:12:40

Кстати когда к интервью что

00:12:43

была статистика что каждый второй

00:12:45

ребенок возможно был зачат на ваших

00:12:48

матрасах Потому что половина на половине

00:12:51

кровати в новостройках

00:12:53

Я думаю что больше потому что на плохих

00:12:56

матрасах неудобнее можно можно без

00:12:59

результата это делать Да вот а с

00:13:01

результатом это на хороших поэтому я

00:13:04

думаю мы поговорим попозже меня очень

00:13:07

интересно этот вопрос Я кстати точно

00:13:09

вхожу в эту половину сто процентов

00:13:11

матрасик или подушка

00:13:14

и матрасы подушка и ребенок

00:13:19

на вопрос как бы для нас этот вопрос

00:13:22

всегда стоял да то есть у нас как бы

00:13:24

Наш бизнес в этом случае тут два решения

00:13:27

как бы есть не продавать то как бы

00:13:28

развивать дальше есть два решения либо

00:13:30

ты расширяешь номенклатуру да Ну в

00:13:32

принципе начала делать сейчас доля

00:13:34

матрасов занимает меньше 20%, в продажах

00:13:37

Да вот то есть это уже мебельные

00:13:39

компании Сначала был товар для сна уже

00:13:42

мебельная компания с товарами для сна да

00:13:44

то есть расширяем ассортимент Вот и в

00:13:47

следующий шаг это расширение географии

00:13:49

вот просто как бы мы прошли определенную

00:13:52

дорогу в Европе

00:13:54

и у нас было как бы бизнес в Европе мы

00:13:58

его там долго создавали Вот Но сейчас

00:14:01

просто все эти логистические все

00:14:03

процессы с Европы как бы рухнули мы там

00:14:05

вынуждены были по нему принять там

00:14:07

другое Решение вот но сейчас он как раз

00:14:11

вот январь февраль март э там у нас там

00:14:13

команда и три большие командировки Мы

00:14:16

едем досматривать те континенты на

00:14:17

которые раньше внимания меньше обращали

00:14:19

можно сказать так ну не знаем их Ногами

00:14:22

Руками да то есть мы едем на

00:14:23

Южноамериканский континентов Африку и

00:14:25

средний ближний Восток вот для того

00:14:28

чтобы понять живую глазами цифра у нас

00:14:31

есть как бы да Но живу глазами понять

00:14:33

что из себя представляет

00:14:34

или На матрасах они спят на матрасов

00:14:38

надо понимать как бы Можем ли мы э

00:14:40

конкурировать с ними чем-то помочь

00:14:43

рождаемости еще немножко

00:14:50

ну и самое главное

00:14:52

сейчас не сейчас не то что там вопрос

00:14:55

дружественный рынок не Дружный рынок там

00:14:56

нет такого не считаю что это все

00:14:58

математические логистика самое сейчас

00:15:01

тяжелое Что произошло для бизнеса

00:15:03

утяжелило это не цена они там не

00:15:05

инфляции ничего логистика логистика

00:15:07

глобальная она же не только Российская

00:15:09

логистика всего мира просто перерахалась

00:15:12

нагруха быстро сразу вопрос А вот

00:15:15

матрасы которые делают в России вообще

00:15:17

импортные компоненты есть и много ли их

00:15:19

Ну практически наверное нет Дело в том

00:15:22

что Аскона - это вертикально

00:15:23

интегрированный холдинг и мы

00:15:25

сырьё для себя процент наверное на 70

00:15:29

делаем сами у нас даже есть сырьё для

00:15:30

сырья то есть мы внутри России не

00:15:34

трогает вас

00:15:36

вообще не зацепил У нас есть экспортная

00:15:39

составляющая но она всегда была

00:15:40

дублирована то есть грубо есть поставщик

00:15:42

этого материала в Европе есть такое

00:15:44

поставщик этого материала из Турции есть

00:15:46

такой Азии Да и мы всегда держали троих

00:15:50

это ну как бы

00:15:52

потому что Ну даже даже не потому что мы

00:15:55

торговались по цене могли бы там троих

00:15:57

держать в Европе торговаться между ними

00:15:58

по цене это просто вот история всегда

00:16:01

надо помнить об экапе я еще помню когда

00:16:02

там завод как бы сгорел в 2006 году да

00:16:04

Хорошо что мне мои там друзья американцы

00:16:07

еще там лет наверное за 5 до этого

00:16:09

сказали у тебя должен быть второй завод

00:16:12

Пока одним обходим второй завод еще

00:16:14

инвестиций еще управление все ну вроде

00:16:16

как расстояние мы можем прокатить до

00:16:18

Читы Там как бы ну там в российском

00:16:19

рынке Эта история проходила он говорит

00:16:20

Не не в этом дело матрас назад горят и

00:16:24

когда говоришь поэтому должен быть бэкап

00:16:27

производственный Да где ты должен и вот

00:16:30

у меня с тех пор вот эта история бэкап

00:16:31

так голову засела да что я и по сырью у

00:16:34

нас за это политика прописанная на

00:16:35

бумаге Да когда

00:16:37

суплая Чейн Да вот они обязаны иметь в

00:16:40

разных континентах потому что Мало ли

00:16:42

чего а потом мы посмотрели пандемии

00:16:44

Когда закрываются хлобы

00:16:46

замки накинул на ворота и до сих пор и

00:16:50

маски да и всё Ну и как Да если бы сидел

00:16:53

бы только на этом поставщике как бы хочу

00:16:55

зафиксировать для всех наших слушателей

00:16:57

подписчиков что вот этот простое правило

00:16:59

быка бизнеса все подразделения должны

00:17:02

были взаимозаменимыми несколько разных

00:17:04

поставщиков Это Вам сильно поможет тем

00:17:07

более в такой проблеме поэтому этих

00:17:08

заметь что совет американцы дали Поэтому

00:17:10

с умными американца хороший опыт большой

00:17:12

Ну да видимо как бы именно и именно

00:17:15

бэкап именно страновой быкап да А ещё

00:17:17

три поставщика из одной страны из одного

00:17:19

континента не решает задачу

00:17:20

бэкап должен быть вообще принципиально

00:17:22

разный прикольно хочется поговорить по

00:17:25

инновации

00:17:26

Я знаю Ну и про ваше производство и уже

00:17:30

много информации в интернете есть Вот но

00:17:33

на ещё на одной из встреч пару лет назад

00:17:35

вы рассказывали какие-то просто

00:17:37

удивительные вещи которые вы делаете

00:17:39

продукты в виде матрасов шумоподавлением

00:17:43

подушки которые там как-то воздействуют

00:17:46

на мозг во время сна

00:17:48

матрасов которых то ли датчики то ли

00:17:51

какими-то другими

00:17:52

штуками считываются показатели тела и

00:17:55

вот когда я рассказывал своим друзьям о

00:17:56

том что скоро этим занимается мне всегда

00:17:58

слушают Как как это же просто матрасы и

00:18:01

тумбочки где об этом посмотреть вот

00:18:03

Расскажите про какие-то такие ноу-хау

00:18:06

инновационные продукты которые у вас

00:18:07

сейчас здесь как бы там давай так это

00:18:10

все логично помню что это было лет

00:18:12

наверное 12 наверное назад может 15 у

00:18:17

нас был такой бренд штурм Да там ну по

00:18:19

продак девелопмент куда там дальше

00:18:20

пойдем и так далее Вот это да я до сих

00:18:24

пор как бы пользуюсь этим правилом во

00:18:25

всех своих бизнеса Да вот мы не продаем

00:18:28

матрасы это было 15 лет назад сказано

00:18:30

что она не производит Они продают

00:18:32

матрасы Москва производит и продаёт

00:18:34

результат хорошего продукта и у нас была

00:18:39

эволюция Сначала это был

00:18:42

качественный сон

00:18:43

но Согласись вот ценность за матрас Да и

00:18:47

за качественную сон одно и то же вроде

00:18:48

результат Да ценность очень разные очень

00:18:50

разные вот а потом следующим Да это

00:18:54

здоровье Да как результат качественно

00:18:56

сна это здоровье то есть по большому

00:18:57

счету ценность через ценность да то есть

00:18:59

Аскона поднималась своей эволюции с

00:19:02

производителя просто как бы вот простого

00:19:04

продукта Понятно очень да до одной

00:19:06

ценности а потом до другой ценности Но

00:19:09

когда-то эти ценности ставишь на рынок

00:19:10

выводишь Ну слушай потребителям же не

00:19:13

дурак тыкаешь можешь написать Да я помню

00:19:14

в девяностых годах Ребята в

00:19:17

ростове-на-дону в Краснодаре и продавали

00:19:19

матрасы на выставке значит и была прямо

00:19:21

такая брошюра большая что это матрас

00:19:23

значит лечит СПИД я там сифилис рак Ну в

00:19:27

общем прямо взяли

00:19:29

Да конечно смеялся бы вот то есть ты

00:19:34

должен доказать потребителю Да вот и

00:19:36

когда есть мы говорим по ценности

00:19:37

качественная сон О'кей по качеству было

00:19:41

всё гораздо проще было понятно как

00:19:42

развивать продукт

00:19:43

чтобы он стал результатом изменения

00:19:46

качества сна следующая категория переход

00:19:49

здоровья Вот тут уже Извини меня тут

00:19:52

просто так сказать не скажешь тогда

00:19:53

давайте измерять на потому что просто

00:19:56

сказать что типа ты поспал Здоров несушь

00:19:58

мы должны доказать есть ряд критериев

00:20:01

принятых как бы на рынке да Ну например

00:20:04

там самые там такой яркий который

00:20:06

используют обычно там Америка Европа и

00:20:09

врачи медики на используют да то есть

00:20:12

берется возраст человека 60 лет они так

00:20:15

медикаменты оценивают которую улучшают

00:20:18

качество здоровья берется человек

00:20:22

возраст 60 лет там подают ему те или

00:20:24

иные таблетки Да и смотрят насколько

00:20:26

минут увеличился его сон и насколько

00:20:29

минуту увеличилась глубокая фаза сна вот

00:20:33

это то что можно померить и то что можно

00:20:36

оценить вот мы вынуждены были пойти по

00:20:40

этому пути поэтому пошли надо было

00:20:41

снимать показания

00:20:43

другие там да и остановка дыхания потому

00:20:46

что она снижает

00:20:49

количество кислорода в крови там до

00:20:52

критичного Да потому что есть у тебя там

00:20:54

во время сна есть это это не то апно и

00:20:57

которую от которого умирают про который

00:20:58

все слышали Да но есть в принципе

00:21:00

остановки дыхания и ты от них не умрешь

00:21:03

Но количество кислорода в крови резко

00:21:05

понижается если грубая цифра падает там

00:21:07

меньше 70%, хотя бы пусть даже на 20

00:21:10

минут там во время всего сна по большому

00:21:12

счету критично сказывается на твоём

00:21:14

здоровье причём в долгосрочном и

00:21:17

среднесрочном э-э таком временном

00:21:20

промежутке очень

00:21:21

серьёзномерить

00:21:23

датчиками

00:21:25

сплю как обычно матрасике в трусиках без

00:21:29

трусиков как бы да Вот и может даже

00:21:31

рядом кто-то быть то есть

00:21:34

ты можешь как бы это если система может

00:21:38

распознать не перепутает твои данные там

00:21:40

с другими данными ты не превратишься

00:21:42

какого-то человека Вот сканируется вот и

00:21:46

в принципе сейчас весь продакт

00:21:47

девелопмент идет в асконе на то что бы

00:21:53

мы к этому продукту в плане его Комфорта

00:21:56

и его прямого назначения но мы считаем

00:21:58

Это все уже достаточно прошли там ничего

00:22:00

ничего уже такого Есть у нас одна

00:22:02

Революционная штука которую мы сейчас

00:22:04

пилим так Я надеюсь что это будет у нас

00:22:07

возможно первый Эксклюзив

00:22:08

у нас на определенной стадии готовности

00:22:13

матрас на магнитные подушки летать будет

00:22:16

летающие смысле левитирующий матрас вот

00:22:20

причем ты сам понимаешь за счет силы

00:22:22

магнитного

00:22:24

волны да ты можешь сделать жесткое

00:22:28

сопротивление жесткость сопротивление

00:22:29

зависит от учётом этого веса математика

00:22:31

То есть ты можешь принципе добавив

00:22:32

увеличение магнитного поля он станет

00:22:34

более жестким более жестким как раз вот

00:22:38

это лучше для детей делать которых Вот и

00:22:41

потом значит можно сделать более мягким

00:22:42

которые привед позу релакс вот у нас уже

00:22:46

там много прототипов В общем Мы

00:22:48

двигаемся от направления Я думаю что мы

00:22:49

там Спустя какое-то время продукт на

00:22:51

рынок выведем Вот Но по прямому

00:22:53

назначению Вот наши действия Они как мы

00:22:55

считаем что компетенция владеем 7 Как

00:22:57

сделать так чтобы ты хорошо спал долго

00:22:59

спал и так далее То есть мы сейчас

00:23:01

полностью на продав мы развиваемся на

00:23:03

том чтобы измерить что матрас - это окей

00:23:07

Не матрас спальное место Потому что это

00:23:09

не матрас это подушкой постельное бельё

00:23:10

и климат в комнате и так далее

00:23:13

спальное место которое

00:23:18

принципиально изменяет э-э качество

00:23:20

твоей жизни это раз и второе то что это

00:23:24

ещё место где тело бесполезно валяется 8

00:23:26

часов Ну грубо говоря бесполезно для Ну

00:23:28

потребителей то есть особенно там

00:23:31

молодёжи там Вот ребята помоложе да

00:23:33

ребята разговаривают какие-то Они

00:23:35

гордятся между собой а я сплю 4 часа и я

00:23:37

огурец

00:23:39

Я сплю два я огурец да

00:23:43

колечко и сам стараемся спать по восемь

00:23:46

Да кстати правда у нас же с тобой на

00:23:49

самом деле как бы 8 э-э не имеет

00:23:51

значения 6 или 8 важно глубина глубина

00:23:54

качества качество глубокую непрерывность

00:23:55

вот а вот Поэтому собственно говоря мы

00:23:58

эту историю и вот ну относимся к этому

00:24:01

Вот валяется с телом что с ним можно

00:24:03

поделать пользы для этого тела Да

00:24:04

поэтому грубо говоря первый этап был это

00:24:07

диагностическая составляющая Да вот

00:24:09

сейчас второй этап который идёт это уже

00:24:13

манипуляция

00:24:15

опять-таки с телом чтобы оно ещё и может

00:24:18

быть по дороге ещё и полечиться Ну давай

00:24:19

так основу физиотерапии никто не отменял

00:24:22

Да которые как бы ну всё равно это

00:24:24

медицина Да поэтому это долго это же мы

00:24:26

должны сначала выдвинуть теорию да потом

00:24:29

эту теорию значит вот мы работаем с

00:24:31

нашими медицинскими институтами

00:24:33

российскими и у нас есть проектов пару

00:24:36

тестировщиков если вам нужны то с

00:24:37

удовольствием готовы делиться данные там

00:24:40

третий вопрос что там говорил где-то там

00:24:43

сказал Ты просто можешь не так воспринял

00:24:45

да то есть я говорю мы когда обсуждали

00:24:46

эту тему тогда ещё много лет назад что

00:24:48

помимо тело ещё башка валяется на

00:24:50

спальном месте Да можно лечить

00:24:52

программировать Да ну вроде я тогда

00:24:56

фразу бросил ну в принципе там кто-то же

00:24:59

двигается все там и в Москве пытается

00:25:02

передать информацию из электронного

00:25:04

компьютера в биологический компьютер да

00:25:06

кто-то контактам кто-то бесконтактным по

00:25:07

контактным методом Представляете как

00:25:09

здорово Да человека как бы там ложиться

00:25:11

спать демократом просыпается единоросом

00:25:14

но это же очень удобно офигенно на самом

00:25:16

деле это сказал что давайте будем делать

00:25:18

Не мы

00:25:19

это раньше были русские хакеры Да

00:25:21

которые там влияли на на политику США

00:25:24

теперь на русские принципе да Ну

00:25:27

согласись Да это вот смотри ты Не каждый

00:25:28

день садишься свою машину не каждый день

00:25:30

там свою Да не каждый на машине Да не

00:25:32

каждый день ешь в одном месте каждый

00:25:34

день и так далее блин вот бесполезно 8

00:25:36

часов О'кей бесполезно 8 часов привязаны

00:25:39

к одному месту ты никогда в своей жизни

00:25:41

больше нигде не находишься кроме

00:25:42

спального места правда

00:25:44

заканчивая тему инноваций еще очень

00:25:46

важный вопрос очень серьёзный волнующий

00:25:49

меня Я слышал что вы как-то

00:25:51

экспериментальным путём вычислили высоту

00:25:54

матрасы и кровати максимально комфортно

00:25:57

для секса Вот хотелось бы понять если

00:25:59

Это некоммерческая Тайна во-первых Какая

00:26:01

высота и как как процесс исследования

00:26:03

происходит есть вопросы два параметра

00:26:06

первый есть Ну международные Ну такое

00:26:09

понятие такая вещь да что там

00:26:12

премиальная и лакшери спальное место

00:26:15

должно быть

00:26:16

высота больше

00:26:19

верхней края матраса должен быть там

00:26:22

больше 70 сантиметров от пола это когда вот сел

00:26:27

на край кровати а ножки у тебя или

00:26:29

достали или даже только дали не достали

00:26:31

это вот такое понятийное То есть ты

00:26:33

Премиум продукт делаешь или не Премиум

00:26:35

потому что Вспомни пожалуйста

00:26:36

студенческого опыта какие-нибудь

00:26:41

ты помнишь на кровати А коленки у тебя

00:26:43

уха да то есть Я учился военном

00:26:46

институте У нас были двухъярусные

00:26:48

кровати

00:26:50

Там высоко было со второго этажа падать

00:26:52

вот там что касается второго более

00:26:56

важного места использования матраса

00:26:58

кстати тоже интересно культурологии в

00:27:01

России матрасы на

00:27:03

90-92% двухспальные большой матрас Вот

00:27:08

и они такие средней жесткости такие они

00:27:10

такие не очень мягкие не очень жесткие

00:27:12

Да вот Китай который размножается или

00:27:17

размножалась по крайней всегда гораздо

00:27:18

больше быстрее чем мы это двуспальные и

00:27:22

прям бетон Я им даже сегодня китайцы

00:27:24

спрашивал матрас за пружины бетон просто

00:27:27

легче да форму отлил чехол одел как бы в

00:27:29

принципе большому счётом вот а у немцев

00:27:32

95% рынка - это одна спальная кровать и

00:27:36

очень мягкий То есть у немцев культура

00:27:39

сексуальной жизни с матрасом унесена в

00:27:44

другие

00:27:45

плоскости офисов квартиры

00:27:53

лидеры фильмов этого назначения Да это

00:27:56

немцы вот творческие ребята То есть это

00:28:00

тоже часть как бы жизнь поэтому твой

00:28:02

вопрос высота Не ну что ж мы не можем

00:28:04

измерять высоту каждого Да мы

00:28:05

просто-напросто много лет назад Как

00:28:08

много лет наверное 7 или 8 назад мы

00:28:09

просто ввели продукт

00:28:12

кровать сменяемыми различными

00:28:15

параметрами поэтому по большому счету

00:28:17

выше меня Да там кнопочку поднимаешь и

00:28:19

справишься

00:28:21

сам или кого-то понятно да в трусиках

00:28:24

или без

00:28:27

смотрите наш выпуск до конца

00:28:28

Подписывайтесь на наш канал в конце мы

00:28:31

разыграем классный приз от нашего

00:28:33

спонсора альфа-банка

00:28:36

Да я вернулся от темы инновации

00:28:43

расскажешь А чуть-чуть про менеджмент

00:28:46

потому что ну все-таки много лет строить

00:28:49

вертикально интегрированную компанию и

00:28:51

ваши философия по профессии так это

00:28:54

выращивать команду менеджмента вот

00:28:57

чуть-чуть поподробнее хочется рассказать

00:28:59

почему так вот прежде всего Почему так

00:29:01

Почему не брать лучшие кадры с рынка

00:29:04

Почему нет там ротировать Почему строго

00:29:07

брать изнутри

00:29:09

Ну понять какое-то прагматичное

00:29:12

обоснование

00:29:13

я скажу даже так если ты Окей когда ты

00:29:18

начинаешь бизнес Да там ты сам в нем

00:29:22

сильно погружен есть люди которые с

00:29:24

тобой Ты Каким должен быть зажигаешь они

00:29:26

единомышленники и вы что-то сделали А

00:29:29

вот дальше развилка если ты стратегии на

00:29:33

свой бизнес он тебя стоит на продаже

00:29:37

Я не говорю о том что там Да даже срок

00:29:39

поставил да Но если у тебя там грубое

00:29:41

там в твоей личной стратегии есть там

00:29:43

избавиться когда-то всего и потом сидеть

00:29:45

Значит где-то деньги

00:29:48

размещать пропивать Да где ты который ты

00:29:51

заработал да то Вот не надо в эту

00:29:54

упираться да то есть грубо говоря

00:29:55

дотащить бизнес до продажи достаточно

00:29:58

эффективно его сделают наемный менеджеры

00:30:00

ты их можешь менять нанимать сегодня

00:30:02

нужен там пробить рынок B2B там поставил

00:30:05

больше Сегодня надо работать

00:30:07

себестоимость поставил больше чувака с

00:30:09

производства сегодня там танцевать там

00:30:12

себедой значит укрепляешь там маркетинг

00:30:14

финансистов

00:30:17

Вот а если ты бизнес у тебя нет такого

00:30:21

конкретного понятно что каждый бизнес

00:30:23

должен всегда стать на продажу

00:30:24

американцы на твой бизнес должен быть

00:30:28

покупатель каждый в четверг Да если в

00:30:30

четверг в какой четверг у тебя нет

00:30:32

покупателей этого бизнес то подумай

00:30:35

нужно Этот бизнес

00:30:37

был прямо дословно эту фразу да то есть

00:30:39

бизнес это товар или это уже не видно

00:30:41

или это уже не бизнес Да сапожная лавка

00:30:44

Да поэтому всегда должен быть такой вот

00:30:46

много должно желающих которые ходят

00:30:48

вокруг него и хотели бы его купить Да

00:30:50

вот и вот если вот это вот история Да

00:30:52

такая когда у тебя нет там цели и задачи

00:30:55

но есть как бы скорее еще какой-то

00:30:58

длинный процесс ним находиться то вот

00:31:01

здесь как раз собственный менеджмент это

00:31:03

гораздо лучше когда ты бежишь на

00:31:06

спринтерскую дистанцию

00:31:08

то ты можешь нанять людей если дистанция

00:31:11

стайерская то самое важное от менеджеров

00:31:14

когда от людей которые менеджер которые

00:31:15

работают с тобой который проявит вам

00:31:17

бизнесом это не их профессионализм

00:31:21

а единение

00:31:24

у нас часто в школах без школах называев

00:31:27

корпоративная культура да При этом как

00:31:29

бы сразу ценности

00:31:31

философия ДНК Вот вот

00:31:36

мы Все мы Все обучены все читали есть

00:31:39

видение есть ценности

00:31:41

это работу делают это просто забор

00:31:43

написано

00:31:47

консультантом который обучает компании

00:31:52

это вот то что не пропишешь Да вот и вот

00:31:55

если грубо говоря ДНК синхронизирована

00:31:58

представляешь какое количество времени

00:32:01

мы экономим своей эффективности нам не

00:32:05

надо обсуждать мы так делаем или не так

00:32:09

мы туда пойдем Не туда мы туда пойдем

00:32:12

согнутый спиной и ласково говоря на

00:32:15

разных языках Добро пожаловать или

00:32:17

пойдем значит с дубиной То есть это на

00:32:20

уровне ДНК

00:32:21

и вот когда у тебя менеджмент с тобой

00:32:24

абсолютно синергично уровень ДНК я могу

00:32:26

сказать Я даже не знаю честно говоря

00:32:29

Наверное это даже можно посчитать в

00:32:31

деньгах Я думаю что это просто сможет

00:32:34

надо считать деньгах

00:32:36

деньги давай так это деньги это не та

00:32:40

вещь которую надо стремиться но когда ты

00:32:42

хочешь оценить ты хорошо сделал работу

00:32:44

или плохо да ты должен Ну конечно

00:32:47

метрики эффективности

00:32:50

так вот эта история наверняка можно

00:32:52

посчитать деньгах я уверен что она

00:32:54

стайерской дистанции

00:32:56

сто процентов это сто процентов

00:32:59

правильный путь потому что обучить

00:33:01

профессиональным вещам гораздо проще чем

00:33:05

синхронизировать ДНК

00:33:07

просто в разы да то есть сделать из

00:33:10

хорошего менеджера очень хорошего

00:33:13

менеджера немного денег при его личной

00:33:15

мотивации Да немного денег есть огромное

00:33:18

количество

00:33:19

инструментов которые подтянут научатке

00:33:23

если разобрал там да там наколотила

00:33:25

exective где и закончил и как бы все там

00:33:28

нормально да он прямо на глазах меняется

00:33:29

А вот эту историю ДНК что не это блин

00:33:33

это года плюс все-таки Мне кажется ДНК

00:33:36

это больше про софт скиллс Да которая

00:33:39

формируется зачастую но не зачастую

00:33:41

неосознанном возрасте вот когда ты

00:33:43

начинаешь формировать когда там уже не

00:33:45

дети пришли да да это это колоссальный

00:33:48

труд Ну вот в самом начале скажем так

00:33:51

запуска бизнеса когда собирали Костяк

00:33:54

текущей команды Был ли какой-нибудь

00:33:56

такой случай когда хотели кого-то

00:33:58

сходить но не получилось жалеете

00:34:02

когда я начинал даже хантить некого было

00:34:05

потому что мы были понятия такого не

00:34:07

было

00:34:11

точно такие же которые тоже с нуля шли

00:34:15

Ну слушай я слова терминологию

00:34:18

спустя 10 лет там всю её начал слушать

00:34:21

Да это вам просто это вопрос

00:34:24

папа у тебя в моём возрасте какой iPhone

00:34:26

был понятно Вот это вот вопрос Это

00:34:30

вопрос отсюда же короче Эрик похоже без

00:34:32

вариантов топ-менеджера маскона тебе уже

00:34:34

не стоит даже Ты слишком вода

00:34:36

формировалась ребёнок

00:34:38

так хочется знаете про что поговорить

00:34:42

про доброград

00:34:44

10 лет как мы посчитали на этому не знаю

00:34:48

проект нельзя такое назвать вот вашему

00:34:50

городу Я думаю сто раз уже рассказывали

00:34:53

отвечали на вопрос откуда пришла идея

00:34:56

как вообще это все придумали название

00:34:59

мне бы хотелось спросить 10 лет какой-то

00:35:02

рубеж красивый Вы довольны результат

00:35:05

Слушай я как бы вот здесь следы не знаю

00:35:08

как это

00:35:11

фраза Студенческая Да объяснял объяснял

00:35:14

сам понял Да вот та же самая история Да

00:35:17

там лет восемь семь наверное

00:35:21

мы объясняли объясняли объясняли

00:35:23

объясняли объясняли вот спустя 7 лет мы

00:35:25

сами поняли да вот сейчас брагак

00:35:27

проходит стадию когда ты понял Ну и

00:35:29

Согласись когда ты понял как бы уже

00:35:30

минимально работающий прототип уже

00:35:32

создан Да ну Уже нет Уже я бы сказал

00:35:34

гораздо глубже уже на самом деле то есть

00:35:36

принципе могу сказать так доброград на

00:35:38

сегодняшний день является Ну практически

00:35:41

готовы к франшизе я могу сказать Ну там

00:35:43

событие буквально этой недели в

00:35:44

понедельник э-э к нам обратилась одна

00:35:47

государственная корпорации крупная

00:35:49

которая сказала что она хотела бы

00:35:51

экспортировать доброград за пределы

00:35:53

Российской Федерации Я спросил зачем они

00:35:55

говорят ну у нас есть проект который

00:35:56

крупная корпорации Российская они будут

00:35:59

названия которые при реализации своих

00:36:01

проектов им для успешной реализации

00:36:03

своих проектов за рубежом

00:36:05

вот это вот история создания комьюнити

00:36:08

которые будет обслуживать эти проекты Да

00:36:11

и со стороны российских сотрудников и

00:36:15

там местных локальных Представляешь я

00:36:16

вообще офигел то есть нам пришли с

00:36:18

вопросом на несколько стран э-э вопрос

00:36:21

Как ты думаешь Можешь ли ты там с нами

00:36:23

согласиться экспортировать доброград

00:36:25

Прикольно вот вернусь на полшага назад

00:36:28

Вот что вы поняли 3 года назад Да спустя

00:36:31

7 лет объяснения доброград это вот что

00:36:33

вы для себя поняли спустя семь лет

00:36:35

объяснений

00:36:36

Да ты знаешь вот не могу сказать что вот

00:36:39

просто знаешь как Просто просто все

00:36:41

пазла встали То есть была там история

00:36:43

которую изначально Как концептуально там

00:36:45

заложил там Кузьмина да Главное

00:36:48

архитектор он же там главное идеологом

00:36:49

Да Александр Кузьмин вот потом была там

00:36:54

бизнесовая часть потом была этапность

00:36:57

реализации что зачем Ну опять Вот дурак

00:37:00

поступил Дело в том что я достаточно же

00:37:02

быстро Она второй третий год я решил

00:37:05

проверить не может быть чтобы ни одного

00:37:07

такая в мире пришла идея в России Просто

00:37:08

никто не делал но думаю где-то да ну

00:37:10

бенчмаркинг крутанули посмотрели там в

00:37:13

Америке 600 таких Да за последние 600

00:37:16

за последние 70 лет вот и туда вернулись

00:37:21

естественно посмотреть чужие грабли Да

00:37:23

ну вот история Ну никогда пока вот свои

00:37:26

грабли не пройдешь вот мы встретились

00:37:28

там даже мне удалось даже с основателем

00:37:30

там арестонов встретить наверное самый

00:37:33

успешный такой проект в мире наверное в

00:37:36

Америке находится вот о нем сказали вот

00:37:39

вот это вот это вот это вот этот блин я

00:37:43

же вроде давно без Ну не они просто Ну

00:37:46

они не понимают у нас все равно свой у

00:37:48

нас лучше будет Ну да у нас у нас другой

00:37:51

менталитет у нас другой уровень жизни у

00:37:54

нас Другая культура потребно Ну короче и

00:37:56

так далее так далее вот блин вот всё

00:37:57

перламут простая вещь да то есть они

00:37:58

сказали первое что после того как

00:38:00

придумаешь концепцию Да вот и начинаешь

00:38:02

ставить как бы инфраструктуру которые

00:38:04

твою концепцию визуализирует да то есть

00:38:08

в инфраструкционные первое что надо

00:38:09

делать надо ставить отель а-а причём

00:38:12

отель который создаёт атмосферу

00:38:14

проживание здесь Потому что если даже

00:38:16

хочется спросить развивался люди должны

00:38:18

приехать они не могут приехать походить

00:38:19

и уехать они должны остановиться логично

00:38:22

звучит Ну логично А мне показалось

00:38:29

с опозданием значит начали там строить

00:38:32

отели второе отель уже открылся вот

00:38:34

открывается на следующий день

00:38:36

то есть ну вот таких вот вещей очень

00:38:38

много то есть я могу сказать так вот Три

00:38:41

года назад мы просто

00:38:43

поняли абсолютно что это продукт который

00:38:46

можно настраивать под любую

00:38:49

такие проекты все маленькие они

00:38:51

достаточно сильнее Да ты можешь

00:38:53

настраивать на узкую целевую аудиторию

00:38:55

на любую на какую хочешь да то есть Ну

00:38:57

ещё разговаривали с кем-то айтишники там

00:39:00

я говорю Слушайте ребят сойти Я сейчас

00:39:01

очень просто ты изучаешь семью вот самая

00:39:04

большая ошибка Да когда решает как бы

00:39:05

задача Ты смотришь человека одного Да у

00:39:07

нас с бригадом проще у нас просто для

00:39:09

семьи Да вот то есть айтишники да ну

00:39:11

изучаешь семью айтишников Ну да они

00:39:13

Конечно все разные Мы как говорили люди

00:39:14

все разные Слушай давай так вот чесноку

00:39:17

вот сейчас вспомнить Там семь я и

00:39:18

хищников тех которые ты знаешь там

00:39:20

столько похожего он сам понятный ему

00:39:23

надо чтобы была Атмосфера достаточно

00:39:24

простая Да почему они не припарковались

00:39:28

в конце концов они забегают и убегают но

00:39:31

там не остаются они на поле Си ни в скол

00:39:33

нигде Ну потому что их атмосферы не мне

00:39:37

там надо вот им надо вот ну там Simple

00:39:40

естественно и самое главное чтобы через

00:39:41

каждый там 10 метров кофемашина стояла

00:39:43

Да вот и все То есть им наоборот у них

00:39:45

творчество как раз вот растялось а не

00:39:47

билдинги там золотыми и так далее так

00:39:49

далее вот дальше как правило ну я там

00:39:51

знаю Там пять десятков айтишников

00:39:53

достаточно близко у них семья-то она она

00:39:56

однотипная за жених между ними Ну вот то

00:39:59

есть каждый возьми врачей Да там тоже

00:40:02

семья врачей то есть первое как бы

00:40:04

проект можно настраивать на ушко целевую

00:40:06

аудиторию достаточно хорошо изучив и её

00:40:08

семью потому что не можешь в человека

00:40:10

целиться

00:40:11

только врача а не поняв что у них обычно

00:40:14

ещё семьями проиграешь потому что как

00:40:17

врач может быть скажет а она скажет не

00:40:20

ок потому что её там не учли её не

00:40:21

посчитали или его если она

00:40:26

это первая вторая История это этапность

00:40:29

реализации потому что здесь всегда же

00:40:31

финансовые проблемы То есть грубо говоря

00:40:33

ты должен Вот это делать но это надо

00:40:35

делать как тебе кажется а реализовав это

00:40:39

у тебя еще недостаточное количество

00:40:40

жителей для того чтобы это было купать

00:40:42

даже не окупаемо хотя бы по опексом как

00:40:46

хотя бы да там закрывать Да и так далее

00:40:47

поэтому мы сделали огромное количество

00:40:50

ошибок какие-то вещи которые мы начали

00:40:52

раньше нам казалось что надо с них

00:40:54

начинать Вот оказывается надо было

00:40:57

начинать купили Купили себе дорогой опыт

00:40:59

Судя по всему Ну слушай Зато сейчас

00:41:03

уникальный понимаешь шрамами на спине

00:41:06

когда он сейчас абсолютно понять и

00:41:09

третья История это

00:41:11

когда дощелкал Пусть спустя там почти

00:41:14

там 6-7 лет плотно сотрудничества с

00:41:17

государственными органами потому что

00:41:19

такие проекты

00:41:20

Ну город это социальная сфера до

00:41:23

санкт-петербурга социальная сфера это

00:41:25

качество жизни человека со всеми

00:41:26

сервисами то есть по большому счету

00:41:28

поляна государства Ну да они должны быть

00:41:30

союзником да Поэтому если ты их не твои

00:41:33

союзники раз второе если у вас

00:41:34

союзнический договор

00:41:36

понятийный не подписан кто что делает

00:41:39

кто За что отвечает И кто что не должен

00:41:42

переходить Да вот на это ушло очень

00:41:44

много как бы времени да Ну вот как раз

00:41:45

вот Три года назад Вот оно все первая

00:41:48

часть мы уже поигрались мы смотрели как

00:41:51

можно

00:41:52

настраивать донастраивать и так далее

00:41:54

вторая часть последовательности

00:41:56

финансовый поток сразу запустился и

00:41:58

третья часть с государством когда как бы

00:42:01

вот поэтому Вот оно Просто в один год и

00:42:04

все состоялось на сегодня практически

00:42:06

готов

00:42:07

можно и внутри страны на экспорт на

00:42:10

экспорт в голову никогда не пройдя помню

00:42:12

как тут прикалывался Да нафиг ты здесь

00:42:14

Постой но мне мои говорят Ну слушай мы

00:42:16

сделаем бродя Блин

00:42:18

слушай ну это скучно просто Ну и всё то

00:42:21

есть мы шутили просто на эту тему и

00:42:22

вдруг как бы запрос а теперь прямо

00:42:24

запрос причём как бы не моя инициатива

00:42:26

была запрос причём запрос такой

00:42:27

достаточно такой жёсткий Да вот мы

00:42:29

сейчас там по времени отрабатываем мы

00:42:31

должны уже там будем внимательно следить

00:42:33

а пока спрошу внутри страны не на

00:42:35

экспорта чем вот супер короткий ответ

00:42:38

Хочется услышать Чем отличается от

00:42:39

большого качественного комфортного

00:42:41

коттеджного посёлка в Подмосковье э-э

00:42:44

причина не Комфорта причина наличие

00:42:47

сервиса Что отличает город от посёлка

00:42:49

Это только наличие всех сервисов То есть

00:42:51

если у тебя чего-то нет Если у тебя нет

00:42:53

театра

00:42:54

если у тебя нет там крытого стадиона

00:42:57

если у тебя нет больницы если у тебя нет

00:42:59

хорошие школы платные хорошие школы

00:43:02

бесплатные хорошие детские садик и так

00:43:04

далее

00:43:05

инфраструктура города абсолютно

00:43:11

не не не никогда нибудь никогда не будет

00:43:13

никогда Кузьмин Кузьмин своё время не

00:43:15

прочитал всю лекцию об экономике

00:43:17

урбанистике

00:43:18

полная инфраструктура имеет

00:43:21

целесообразность только с населением

00:43:23

больше 19 тысяч девятнадцать тысяч это

00:43:25

вход в полный набор структуры Если

00:43:28

меньше 19.000 и начинаешь вычёркивать

00:43:31

резать вот это вот это целевая планочка

00:43:34

есть цифра Сколько жителей хотите

00:43:36

получить когда где-то вот так вот сейчас

00:43:39

сейчас в разных стадиях где-то около

00:43:41

четырёх Кто там

00:43:44

большая интересная дорога

00:43:47

не длинный и честно говоря даже не

00:43:50

интересно просто мы проходили самую

00:43:52

сложную часть с низкоэтажной застройкой

00:43:54

которая достаточно ну понятно на

00:43:56

несколько этажной застройки Да ты быстро

00:43:58

не пребываешь э

00:44:00

количеством населения хаос э-э

00:44:04

холдеров Да вот сейчас вот как раз вот в

00:44:08

мае месяце запускается уже всё пошла там

00:44:09

во второй пошли уже там высотки и так

00:44:13

далее и так далее Это уже сотки Ну

00:44:15

слушай у нас во второй зоне У нас

00:44:17

этажность есть первая зона которая для

00:44:20

людей это моего возраста там или Ну поки

00:44:22

для людей которые любят стиль жизни уже

00:44:24

тихий Да так скажем так по разным

00:44:25

причинам обязательно это возраст

00:44:26

показатель Это

00:44:29

индивидуальная таунхаусы

00:44:31

2-3 этажа максимум вторая зона это 5-7

00:44:36

этажей А третья зона мы пока просто не

00:44:39

определились как мы ее реализуем 3

00:44:42

сезона там для моего сына Да там есть

00:44:44

два варианта либо несколько

00:44:47

условно говоря там 460 этажек Сити Ух

00:44:50

либо либо принцип мальмо который мне

00:44:53

пока честно я больше нравится когда

00:44:55

этажность все равно в целом пониженная

00:44:56

Окей условно говоря 67 до но стоит одна

00:44:59

стоит одна доминанта на там на сотню

00:45:02

этаже торс который стоит мальмо вот

00:45:08

чуть-чуть вот девелопмент часть

00:45:10

доброграда завершить вопрос Хочу задать

00:45:13

это все-таки про бизнес То есть это

00:45:15

девелоперский проект с целью получения

00:45:17

прибыли или нет

00:45:19

или благотворительность сложная грань

00:45:22

нет никакой сложно это точно бизнес но

00:45:27

он не имеет он имеет отношение к

00:45:29

девелопменту но очень если как брать

00:45:33

именно бизнесовую составляющие то

00:45:35

девелопмент там процентов 20 или 10 на

00:45:39

самом деле точка прибыли продажи

00:45:40

квадратного метра в аренде в сервисе это

00:45:42

неважно в целом это бизнес проект это

00:45:44

бизнес проект

00:45:46

все я назвал продажи аренда еще раз все

00:45:49

что связано со зданиями с жилыми это

00:45:52

10-15 процентов этой бизнес-модели на

00:45:55

все остальное И я не знал этого я когда

00:45:58

мы приехали в Америку посмотрели А что

00:46:00

это И когда как бы это мне основатель

00:46:03

города говорит в процессе реализации до

00:46:06

55 тысяч населения как у нас ну там вот

00:46:08

закончил реализовал все 55 тысяч

00:46:10

населения селились дома построил

00:46:12

квартиры сдали все ссылки все есть Вот я

00:46:15

на этом заработал миллиард долларов

00:46:16

классно

00:46:18

он говорит эта фигня а теперь и даже

00:46:22

когда я умру два года назад этот город

00:46:25

будет давать мне четыре с половиной

00:46:27

миллиарда долларов каждый год Однако на

00:46:29

чем звучит Я больше ничего

00:46:32

звучит круто основатель города такой

00:46:34

Пётр наших дней

00:46:37

у вас есть медицинский центр очень

00:46:41

известный

00:46:42

насколько знаю к вам приезжает из всех

00:46:47

регионов страны

00:46:50

выстраиваются в очередь чтобы

00:46:54

работать у вас при этом как бы

00:46:56

медицинский центр пока находится еще у

00:46:59

вас же статус пока поселок Да не город

00:47:01

но

00:47:03

город будет

00:47:05

как бы небольшой город но что там такого

00:47:09

Дело в том что Слушай это больница

00:47:11

клиника наша она находится это был мой

00:47:13

первый проект после

00:47:15

мебельного бизнеса и тогда про доброград

00:47:18

и просто была необходимость

00:47:21

закрыть на тот момент просто

00:47:24

провальное состояние

00:47:26

государственной медицины на сушиной

00:47:28

город Ковров 140 тысяч населения там

00:47:30

наших сотрудников там 7000 до мы там

00:47:33

сами живем а оно как бы вот на медицине

00:47:36

от слова совсем 12 год было просто было

00:47:39

дно дна вот я тогда просто-напросто

00:47:43

собрался Давайте

00:47:47

вопрос медицинский бизнес Я говорю Нет я

00:47:51

не знаю что такое

00:47:53

больницу не построим мы просто умираем

00:47:56

как бы мы не можем принципе качественно

00:47:58

там отвечать за там своих сотрудников Да

00:48:01

ну так нельзя поэтому это было Я назвал

00:48:03

психанул Да вот поэтому психанулась

00:48:06

сделал на сегодня день находится потом

00:48:09

уже следующая операция вот поэтому

00:48:11

больница стоит обслуживает Ну на самом

00:48:14

деле как бы это не городская больница

00:48:15

даже я тоже слабо сработала история

00:48:18

Причем когда я говорил что там вот я

00:48:19

такой проект сейчас таким бешены объем

00:48:21

инвестиции в городе ковры банки мне

00:48:24

говорят где

00:48:25

вообще Ты в уме классный проект

00:48:29

классного сделали все доводить в Москве

00:48:39

только потом

00:48:42

знаешь зарубежные клиники известные она

00:48:46

условно говоря да ну каким-то на слуху

00:48:49

Да может почекать где они находятся

00:48:50

известные имена американские известные

00:48:52

имена европейских клиник так далее

00:48:54

именно хорошее качество медицины никогда

00:48:57

не встает в больших городах Она всегда

00:48:58

стоит

00:49:01

в провинции абсолютно Почему почему

00:49:04

глубокой Ты знаешь мне никто не сказал

00:49:08

по-честному

00:49:10

я американцы у меня хороший друг

00:49:12

совладелец кливлен клиники одна из

00:49:15

крупнейших американских сетей вот

00:49:19

не сказал мне в лоб Но вот из-под

00:49:23

спутного я понял так что давай так

00:49:25

медицина это наука не точно все-таки

00:49:27

больше Ремесленная Какая не была как бы

00:49:30

она

00:49:32

кротировалась последние года оцифровала

00:49:36

сбы да это все равно опыт врача он все

00:49:39

равно ты туда искусственный интеллект

00:49:42

напихивает Да да это помощь врачу но в

00:49:45

конечном итоге он врач

00:49:46

не точно естественно когда не точная да

00:49:49

то есть бывает что медицина помочь не

00:49:52

могла бывает что медицина совершил

00:49:54

ошибку

00:49:55

не смогла помочь или совершил ошибку

00:49:57

окружением воспринимается что медицина

00:50:00

провалила тест на свое качество И когда

00:50:04

ты находишься В этом городе Большом все

00:50:07

знают что здесь ошибки на виду здесь

00:50:10

ошибки когда у тебя это стоит в стороне

00:50:12

и туда и кладбище там

00:50:14

есть транзитный

00:50:18

процент на 75 загружена не то что не из

00:50:23

города даже не с области То есть это

00:50:25

другой трафик

00:50:28

родом из Питера Питер менее

00:50:36

Да уже больше 2005 года еще взрослый уже

00:50:41

был да вот это вот история да то есть

00:50:43

вот там у нас это вот то что я как

00:50:47

всегда вот женщина одного города ездят

00:50:49

гинекологом в другой город потому что

00:50:52

там гинекологи лучше Но самое прикольное

00:50:55

что женщина того города едет гинекологом

00:50:58

этого города я привела на гинекологии

00:51:00

гинекология точно такая даже еще

00:51:01

психиатрии женщина всегда выбирает врача

00:51:05

который помимо того что он хороший врач

00:51:07

должна быть еще рекомендации еще

00:51:10

какая-то да все вот она тебе вот эта

00:51:12

история вот такие потоки да то есть

00:51:14

получается везде всё одинаково а потом к

00:51:16

соседу идти как-то неудобно лучше пойду

00:51:18

соседний город я специально сказал тебе

00:51:21

что это не относится к вопросу

00:51:23

психосоматики А вот ничего другого это

00:51:25

не то что вот просто вот потому что

00:51:27

грубо говоря там вот она не знает живя

00:51:29

здесь что он там такой там гад и может

00:51:31

там ещё и по-другому с другими женщинами

00:51:33

Да общаться Вот

00:51:35

такая вот историю поэтому на самом деле

00:51:39

я уверен что вот наш шаг поставить ее

00:51:43

там ну и по большому счету Я уверен да

00:51:45

то есть результат показывает результат

00:51:47

сегодняшнего дня 75 процентов это трафик

00:51:49

с других регионов это прибыльный бизнес

00:51:53

[музыка]

00:51:54

я не могу назвать Окей

00:52:01

и да и нет то есть его можно сделать

00:52:04

Просто ну чисто машиной Да

00:52:07

проблема вся в том что для того чтобы ты

00:52:09

оставался актуальным

00:52:11

ты должен постоянно доинвестироваться То

00:52:14

есть если у нас намного Хорошо я там я

00:52:16

не знаю там другие бизнесы например там

00:52:18

у Ксения за бизнес Да он даже наш

00:52:20

мебельный бизнес У нас есть

00:52:21

металлообработки я знаю сюда то есть ты

00:52:23

станок обычно меняешь когда у него

00:52:26

начинает наступать все-таки физически

00:52:28

ломается физическая усталость

00:52:30

А в медицине на сегодняшний день ты

00:52:33

вынужден менять оборудование

00:52:35

через год-два там о его износе даже речи

00:52:40

нет вообще у него там пять процентов

00:52:42

износа даже нет но он

00:52:44

морально устарел морально устаревание то

00:52:47

есть вот это вот сейчас очень большие

00:52:49

изменения в медицине и в диагностике и

00:52:52

влечение И вообще думаю что это медицина

00:52:56

станет самым большим бенефициаром всех

00:52:58

цифровых последних цифровых

00:52:59

технологических революций но потом

00:53:02

инвестиции

00:53:04

человек больше всего готов этой жизни

00:53:06

отдать за здоровье конечно сколько

00:53:08

хочешь

00:53:09

то есть это очень емкий рынок поэтому

00:53:12

грубо говоря в Этот рынок приходит

00:53:13

большое количество денег поэтому

00:53:16

все продукты которые только кем-то

00:53:20

изобретаются под космос под автомобиль

00:53:21

обязательно еще потом притягивают эти же

00:53:24

так называемые параллельные рынки

00:53:28

притягивают туда это тоже там оказывает

00:53:30

на помощь здоровье поэтому настолько

00:53:31

быстро меняется что-то сейчас покупаешь

00:53:34

самые совершенно через два года ты

00:53:36

понимаешь что ты не то что не наверху Ты

00:53:39

уже ниже средней линии уже понаходишь

00:53:42

Поэтому вопрос прибыли не прибыльный да

00:53:44

то есть ты вынужден постоянно

00:53:45

реинвестироваться То есть если считать

00:53:48

беду та я считать прибыль которую можно

00:53:50

в кэша унести нет если играешь долго

00:53:54

Ну или играешь в долгую то с утра Так

00:53:57

владение владение медицинским бизнесом

00:53:59

это вообще там Понятно в Европе в

00:54:01

Америке Да это знаешь как это вот ну

00:54:04

такой ты вступаешь в клуб социальная

00:54:08

нагрузка Нет ты считаешь клуб избранных

00:54:10

то есть такой белый кость такая да то

00:54:12

есть владение медицинским бизнесом как

00:54:13

бы это считается такая некая такая

00:54:15

Вишенка такая на торте все прекрасно

00:54:17

понимают что это не является каким

00:54:19

глобальным заработком Да но у тебя есть

00:54:22

участие что-то реально часть своей

00:54:24

прибыли реинвестируешь постоянно в

00:54:27

поддержании на уровне этого продукта

00:54:29

этот продукт очень серьёзно

00:54:32

решает социальные вопросы

00:54:35

возникает вопросы

00:54:36

продолжительности жизни качество жизни и

00:54:39

так далее То есть вот такая история она

00:54:41

не про деньги про деньги диагностику с

00:54:45

лаборатории с поста про деньги Да а вот

00:54:48

лечение это уже конечно не совсем не

00:54:50

только про деньги так сказал Да так Эдик

00:54:53

У нас еще много вопросов но надо как-то

00:54:55

их утрамбовать Я попробую короб Давай

00:54:57

вопросами ответы можно не очень коротко

00:55:00

чуть-чуть про ценности не про бизнес вот

00:55:02

какой самый дорогой подарок именно себе

00:55:06

мы сделали за всю свою жизнь покупка

00:55:09

подарок вот что-то материальное что вас

00:55:11

больше всего порадовало и почему смогли

00:55:13

прийти Вот только заработать какие-то

00:55:15

деньги Слушай ну вот самый первый

00:55:16

подарок который я себе сделал я запомнил

00:55:19

на всю жизнь когда подарку до сих пор

00:55:21

как бы катается Да я взял там 40 лет

00:55:24

решил себя порадовать водителем У меня

00:55:26

юбилей скоро 40 лет не знаю даже что-то

00:55:29

как-то все купить себе машину никогда не

00:55:31

любил он говорит давай хорошую машину

00:55:33

хорошую машину

00:55:35

спокойно наделся ночью в конце концов

00:55:37

помотались и там хороший продавец парил

00:55:39

мне красивый Bentley

00:55:41

как бы так не понял зачем это сделал да

00:55:45

ну есть есть но порадовать себя почему

00:55:47

зачем Да ну нет Вот честно говоря сам

00:55:50

процесс как бы до выбора выбора мне

00:55:52

нравился

00:55:54

57 лет до 17 лет Я тут недавно на

00:55:58

спидометр глянул 7.000 пробега за 17 лет

00:56:01

Ну неважно эмоции

00:56:05

понял что ты не эмоция Вот и вот на

00:56:09

сегодняшний день для меня там самое

00:56:10

всегда самым большим подарком это

00:56:12

считается оказаться

00:56:13

в том месте в той атмосфере который меня

00:56:17

хотя бы на какой-то период времени

00:56:19

держат делает абсолютно вот ну

00:56:21

счастливым Да вот просто вот капец Сам

00:56:25

большой подарок это самый трудный на

00:56:27

самом деле Потому что когда в этом календарь там годовой смотришь

00:56:29

блин не был счастлив но его нету времени

00:56:32

вот Ну нету да то есть для меня там это

00:56:36

время это

00:56:37

один в полной тише потому что в огромное

00:56:42

количество нагрузки вот эмоции вот вам

00:56:44

может все нравится как бы общаться Мне

00:56:46

уже меньше до меня те же отдых этот

00:56:48

щи поэтому там для меня там оказаться

00:56:51

одному в норвежских фьордах

00:56:55

или там реально В каком пустыне Да это

00:56:59

вот прямо реально счастье но вот к

00:57:01

сожалению это вот когда смотришь весь

00:57:02

календарь бьешь свой годовой Да блин

00:57:04

даже неделя не удается выщипать

00:57:07

[музыка]

00:57:08

Ну Такова Вот вот наша осознанная дорога

00:57:12

предпринимать может быть может быть

00:57:14

поэтому этой ценность Да потому что она

00:57:16

трудно достижимое да Если я могу сейчас

00:57:18

там полгода распилить под это дело я

00:57:20

думаю что это было мышцами захотелось бы

00:57:22

на Bentley покататься

00:57:24

а вернусь немножко к теме там города

00:57:27

доброграда говорили про то что нужно

00:57:30

иметь союзника в лице государства не

00:57:31

хотелось пойти самому таким союзникам во

00:57:34

внутрь государства пойти в каком-то

00:57:35

видели в политику ни в коем случае более

00:57:37

того скажем так на протяжении моей жизни

00:57:39

у меня такие предложения были и не раз

00:57:41

то есть я сам никогда не не не не

00:57:44

вступал и даже не думал Но предложение

00:57:46

были поэтому как бы я задумывался на эту

00:57:48

тему поскольку были предложения надо

00:57:49

было что-то отвечать да ты же не скажешь

00:57:51

что дурак что-то сказать Вот и Ну я могу

00:57:56

сказать Так я сформулировал для себя в

00:57:58

конечном ответ потому что приходилось

00:57:59

отвечать очень большие людям поэтому

00:58:00

надо было как бы с базаром следить вот я

00:58:03

сформулировал в принципе истинно и

00:58:06

правильно положенная На текст Да я

00:58:07

говорю ну давайте так вот ну это

00:58:09

несерьезно

00:58:10

причина понимаете Я бизнесмен уже

00:58:14

достаточно давний да то есть у меня

00:58:15

Рефлекс выработались и Рефлекс

00:58:18

бизнесмена цели описал Что надо сделать

00:58:22

понял дальше включается Рефлекс ты идешь

00:58:25

к достижению этой цели

00:58:27

либо самая короткая оптимально короткой

00:58:30

да то есть не вся самая короткая самая

00:58:32

быстрая оптимальная короткая учитывая

00:58:34

затрат все остальные проще это вот как

00:58:37

бы это будет набор каких-то действий

00:58:38

мероприятий которые как бы эту задачу

00:58:40

решит Вот Обязательно быстро все равно

00:58:43

настолько от вас Возможно да потому что

00:58:44

мы всегда бизнес у нас Рефлекс увидите

00:58:46

результат своего труда

00:58:49

тоже такой там Опыт есть

00:58:51

самое точная работа была у меня памяти

00:58:54

это когда мы внедряли

00:58:56

erp систему в компании

00:59:00

сколько месяц звание какой месяц

00:59:08

ты такая бюджет вот такой сейчас уже

00:59:10

выложит Да вот результат Может быть ты

00:59:13

увидишь через год я помню тогда это

00:59:14

вообще так трясло Я не понимаю такого то

00:59:16

есть Рефлекс Да но

00:59:18

когда ты работаешь чиновником Да вот

00:59:21

Деньги большие в чиновничестве в

00:59:25

государстве крутятся до государства

00:59:27

естественно поставил достаточно много

00:59:28

барьеров и контролирующих органов

00:59:30

которые как бы каждый там проверяют там

00:59:32

свой шаг но это естественно защита там

00:59:34

Рефлекс Естественно что это иногда там с

00:59:37

большим перегибом Но то что это Ну то

00:59:39

что должно быть это должно быть да Так

00:59:40

вот э-э политика и

00:59:45

традиции скажем Да и правила вот работы

00:59:48

вот в чиновника и рефлексы бизнесмена Ну

00:59:52

ты в тюрьме будешь буквально через

00:59:55

полгода Скорее всего

00:59:56

я задавал вопрос Скажи смысл толка

01:00:00

никакого я окажусь в тюрьме То есть я

01:00:03

точно сумме одну вещь сделать

01:00:04

может быть две вот может быть три как

01:00:07

повезет но потом в конечном итоге вы

01:00:09

меня потеряли и как бизнесмены которые

01:00:12

компании управляет на создает рабочие

01:00:14

места и налоги платит Да и в принципе

01:00:16

эффективным этим вот сотрудникам

01:00:18

госслужбы работник госслужбы Я не стану

01:00:20

это рефлексы это же интуитивно это вот

01:00:23

но на рывке не потому что я хочу

01:00:25

обмануть ответ понятен немножко про

01:00:28

Большие цели ещё хочется спросить там

01:00:30

бизнес бизнеса Но вот Какая самая такая

01:00:32

большая амбициозная цель сегодня

01:00:35

мотивирую есть какая-то такая цель в

01:00:38

жизни я думаю я думаю ты придешь к ней

01:00:42

же самой в возрасте так это полста с

01:00:44

лишним Да мне пока не спешу компенсацию

01:00:48

Я как раз мне

01:00:52

было когда мне Отец сказал я тогда

01:00:56

как-то я просто была такая история когда

01:00:58

мы собрались

01:01:00

семьей семейный праздник Вот все сидят

01:01:02

как бы папа что-то Нет вышел во двор на

01:01:05

своем доме жили и папа сидит как бы

01:01:07

плачет я в жизни заплачу никогда в жизни

01:01:09

Вот никогда что бы там не было никогда а

01:01:12

тут сидит прямо так батя случился Что

01:01:14

все слушать Да даже не представляешь как

01:01:17

тяжело в конце своей жизни а может был

01:01:19

там Окей конец но тем не менее 65

01:01:23

вот

01:01:25

понимает что ты

01:01:29

фигню прожил

01:01:31

а сейчас изменить Ничего не можешь с чем

01:01:33

это было связано он то есть он человек

01:01:36

советского времени да то есть я его

01:01:37

сознательная активная часть она пришла

01:01:39

на Советский период Советском периоде

01:01:40

очень мощно было идеологизировано страна

01:01:43

и отец был стройный в эту систему как и

01:01:46

все жители он был коммунистом

01:01:48

коммунистом идейным Вот и так далее а

01:01:51

потом началось когда в течение 89 по 95

01:01:54

год уже опять никто новое государство

01:01:58

система из линчевала

01:02:00

коммунистическую идеологию Представь

01:02:03

себе Вот ты делаешь что-то И ты уверен

01:02:06

что идешь а потом

01:02:09

происходит когда ты ничего же изменить

01:02:13

не можешь ты не можешь вернуться назад

01:02:15

ты не можешь прожить еще одну жизнь так

01:02:17

вот процесс который сказал для меня

01:02:19

самая большая сейчас очень внимательно

01:02:21

сейчас даже бизнес какие-то даже когда

01:02:23

дома Я все делаю через призму у меня там

01:02:26

свои личные там энергии там и жизни там

01:02:30

Нос уже осталось там два понедельника 20

01:02:32

понедельник не важно все равно кабана

01:02:34

вторая половина вот я сейчас когда

01:02:36

что-то делаю я стараюсь посмотреть на

01:02:38

это через призму чтобы мне об этом не

01:02:40

пожалеть потому что это я уже изменить

01:02:43

не смогу все что я сейчас делаю Я не

01:02:45

могу изменить все что делаешь сейчас ты

01:02:47

ты можешь все изменить ты живешь сейчас

01:02:50

ты сейчас своей стратегии цели ставишь

01:02:51

таким пойду сюда не получится там А у

01:02:54

меня уже не может такого чтобы не

01:02:56

получится сейчас делаю только так чтобы

01:02:57

получилось

01:02:59

x9 Я в твой блиц ворвусь не было этого

01:03:04

сценария но я вот хотел благодарность

01:03:06

выразить лично пару лет назад когда вы

01:03:09

отвечали на вопрос Когда мы были на

01:03:12

бизнес перевале

01:03:14

значит что вам помогло в плане стратегии

01:03:18

вы рассказали что 30 лет вы сделали

01:03:21

впервые свой личную стратегию

01:03:25

А вы нам посоветовали

01:03:31

я такой думаю блин у меня она есть Ну

01:03:33

что там Я же знаю там чего мы через три

01:03:36

года через 5-10 да где там потом

01:03:38

расскажи мне я я полгода чуть не плакал

01:03:42

Потому что когда достал листок и

01:03:44

попытался написать я понял то что там

01:03:46

личного Нет там есть стратегия бизнеса

01:03:48

какая-то акционерная стратегия

01:03:50

партнерская стратегия даже есть но

01:03:52

только не ты лично вот где я там сам

01:03:54

люди которые рядом с тобой

01:03:56

И вот приводили пример о том что там у

01:04:00

вас ваши старшие напарники коллеги

01:04:04

друзья предприниматели что многие из них

01:04:06

осознали это очень поздно вот что

01:04:08

оказывается как бы они жили жизнью своих

01:04:10

бизнесов они своей личной и очень много

01:04:12

противоречило на самом деле ну это

01:04:14

вообще конфликт страшный Я очень

01:04:16

благодарен за ту историю когда мне

01:04:17

просто я честно говоря тоже Ну как все

01:04:20

да то есть ты проводишь каждый год там

01:04:22

стратегическую бизнеса Да да там и там

01:04:24

там огромное количество ресурсов на это

01:04:27

направлено Да там люди готовятся к этой

01:04:29

стратегические

01:04:30

презентации хороший модератором

01:04:34

бизнесе рынки позиции и так далее а

01:04:37

сейчас бизнес ничего не один да то есть

01:04:38

у меня там грубо говоря там десяток

01:04:40

стратегических у меня в год проходят до

01:04:41

таких

01:04:42

и Мне однажды Мой друг сказал что это ты

01:04:45

сам-то что Ну вот я как раз ребята

01:04:47

рассказывал что я говорю Да фигня Сейчас

01:04:49

я свою-то напишу нас людей всё написал

01:04:51

он читает говорит Слушай я что-то не

01:04:53

понял

01:04:54

я тебе про тебя лично да то есть давай

01:04:58

так бизнес Ну хорошо

01:04:59

ну самое близкое что для тебя есть да

01:05:01

Для любого человека самым близко что

01:05:02

если ты сам Даже те люди которых ты

01:05:05

любишь да там даже там родители и так

01:05:07

далее да это это много все но есть

01:05:09

Честно Поставить дату здоровой эгоизм он

01:05:11

присутствует в любом человеке Слушай а

01:05:13

ты сам-то чего я говорю да Сейчас напишу

01:05:16

быстро вот ну и собственно условно дело

01:05:19

под это дело

01:05:20

завис у меня там год ушёл на эту историю

01:05:23

Да и дальше всё стало сразу наладилось

01:05:25

по-другому да то есть твоя базовая

01:05:27

стратегия и когда ты имеешь свою личную

01:05:30

стратегию ты потом делаешь стратегию

01:05:31

своих бизнесов эти мгновенно видно

01:05:34

Просто диссонансы если понимаешь что это

01:05:38

бизнес потащил туда ты понимаешь какой

01:05:39

там грубо говоря где-то там будешь чем

01:05:42

заниматься даже где жить в какой стране

01:05:43

может быть да там что делать сможешь на

01:05:45

свою

01:05:46

ё-моё это как это Это что свое менять

01:05:49

стратегию или стратегию бизнеса то есть

01:05:51

вот если работа проделать у тебя

01:05:52

происходит синхронизация стратегией и

01:05:55

тогда ты тяжело работать предприниматель

01:05:58

бизнесмена непростая работа Да она тебе

01:06:01

по крайней мере приносит удовольствие

01:06:03

Вот она тебя не что не сверлит тебе

01:06:06

голову по ночам да то есть ты находишься

01:06:08

в гармонии с тем что ты делаешь А если у

01:06:11

тебя свое не прописано А вот то

01:06:12

прописано Но тогда это конечно итоге

01:06:14

Фигово закончится и этому У вас такие

01:06:18

примеры есть я десятки

01:06:20

пожираем Наследие Советского Союза

01:06:22

которым вы говорили в Советском Союзе

01:06:24

слово я не было мы партия Родина кто

01:06:27

угодно Также сейчас просто принимаем от

01:06:30

родителей впитываем то же самое мы

01:06:32

компания Команда А вот я теряется семья

01:06:35

Окей семья да А я нет Ну вот даже это с

01:06:39

ребятами которые у нас в разных местах у

01:06:41

нас учат там добавьте в курсе к еще эту

01:06:44

вещь такую простую просто людям жизнь

01:06:46

облегчителе вы все про бизнес тогда вы

01:06:49

синхронизируете вот еще грубо говоря

01:06:53

когда у тебя профессия связана с номером

01:06:54

рабочим днем Ну как можно в принципе

01:06:57

этого не делать потому что у тебя

01:06:58

остается там что-то да именно я на я на

01:07:02

мы понимая под мы семью да А когда у

01:07:05

тебя вообще нету да Ну тогда хотя бы

01:07:08

объяснить себе что такое я что такое мы

01:07:10

да И тогда вот Сделай это так вот

01:07:13

развивает да то есть не потому что хочу

01:07:14

там еще один миллиарда а просто чтобы

01:07:16

тебе вот даже сегодняшним одним это тоже

01:07:18

много Да что тебе сегодняшний день

01:07:20

жилось по-человечески

01:07:21

они с теми тремя и не знаешь

01:07:25

как жить

01:07:26

Владимир Вы не устали от нас

01:07:31

там конкурс по плану был кажется до

01:07:35

нашего партнера Альфа Банка и мы хотели

01:07:39

какой-то такой придумать вопрос так как

01:07:42

нас смотрят предприниматели чтобы они

01:07:45

порешали какой-то бизнес кейс но чтобы

01:07:47

не на серьезных щах Это все происходило

01:07:49

как-то с юмором Вот давайте

01:07:52

[музыка]

01:07:53

предположим что у нас завтра выходит

01:07:56

закон запрещающий матрасы все

01:07:58

запрещающие в России матрасы Вот и мы

01:08:03

нашим зрителям предложим в комментариях

01:08:06

написать как бы они такие решили для

01:08:08

того чтобы компания с коном они потеряют

01:08:10

свою выручку и долю рынка

01:08:12

Да за самое классное решение мы потом

01:08:15

подберем сами лучше и покажем вам будем

01:08:18

финально отбирать и за самое лучшее

01:08:20

предложение скажем так какой рынок пойти

01:08:22

подарим толстовку от альфа-банка со

01:08:25

слоганом Ты все делаешь не так потому

01:08:28

что мне кажется что предприниматель

01:08:30

человек который делает все не по

01:08:31

правилам не по канонам вопреки логике

01:08:33

здравому смыслу Ты знаешь я с

01:08:36

удовольствием посмотрю ответы Спасибо

01:08:38

Дело в том что стратегических сессиях

01:08:41

своих Мы каждый раз начинаем каждую

01:08:43

строки Здесь всё подскользненько дойдёт

01:08:44

да первый вопрос Мы уверены что завтра

01:08:47

люди будут продолжать спать и матрасы

01:08:50

будут нужны потому что ну грубо говоря

01:08:52

там с точки зрения Как развивается

01:08:53

сейчас технологии всё возможно это же

01:08:55

перезагрузка организма Да может быть

01:08:56

таблетка Да там стоя как лошадь прижался

01:09:00

да и всё Опять пошёл да получается у нас

01:09:02

рынок просто исчезнет одновременно

01:09:03

поэтому у нас есть свои кейсы

01:09:08

наградим толстовка Альфа Банка лучшие

01:09:11

решения у нас такая будет в процессе в

01:09:14

комментариях да

01:09:15

кровосорсинговая для Аскона вот если

01:09:18

предположить что можно написать письмо

01:09:20

самому себе в прошлое на 10 лет назад Ну

01:09:25

наверное вот на какой-то период где Вы

01:09:27

только начинали заниматься бизнесом не

01:09:29

понятно на 30 лет назад Давайте на 30

01:09:32

когда это еще не было бизнесом видимо

01:09:35

было просто там с целью выживания

01:09:37

зарабатывания денег Вот какие вот Три

01:09:40

простых правила пункта тезиса бы себе

01:09:42

отправили Блин вообще сейчас молодежь

01:09:44

отправляю очень жалею что я не могу не

01:09:46

мог себе отправить тогда да Окей Ты

01:09:48

выбираешь профессию предпринимателя

01:09:50

Окей это твой выбор Да сначала ответь на

01:09:54

три вопроса сам себе сейчас пока ты еще

01:09:57

не вступил в эту дорогу и так ты идешь

01:10:00

предпринимательство Ты хочешь заработать

01:10:02

денег

01:10:03

вопрос в скобочках стоит Да ну я тебе

01:10:08

издалека с тридцатилетнего потом Да пишу

01:10:10

что ну по статистике деньги как бы

01:10:13

заработать там меньше одного процента до

01:10:15

99 это те которые по большому счету

01:10:18

самозанятые Да которые зарабатывают

01:10:20

примерно столько сколько могли бы в

01:10:22

найме зарабатывать да плюс-минус да но

01:10:24

при этом там риски и так далее так далее

01:10:26

Там просто кратно там выше вот второй

01:10:28

вопрос Да шуруешь ты готов что у тебя

01:10:32

вряд ли нормально будет семьей в

01:10:35

скобочках Да не потому что ты плохой Да

01:10:37

просто если для того чтобы бизнес

01:10:39

развивался надо инвестировать деньги а

01:10:42

для того чтобы семья была

01:10:44

здоровой развивалась не надо

01:10:45

инвестировать время вот Идя туда это

01:10:49

времени не будет Ну и третий пункт как

01:10:51

бы да если ты на первый вопрос два

01:10:53

ответил положительно что к этому готов

01:10:54

тогда иди если хотя бы сомневаешься по

01:10:57

одному из них нафиг тормозни и попробуй

01:10:59

найти другое решение в своей жизни

01:11:01

Ну вот вы бы изменили свои решения

01:11:06

я жалею каких-то вещах но я бы не

01:11:10

изменил

01:11:11

я бы не изменил

01:11:13

Я просто не могу себе представить чем я

01:11:15

могу другим заниматься вот с той

01:11:17

энергией которая бешеная Да она должна

01:11:19

была со мной куда-то Вот я так думаю что

01:11:22

не в созидание блины большим бандитом

01:11:24

стал бы да это чувство усталости нет

01:11:27

хочется продолжать вкладывать эту

01:11:30

энергию

01:11:31

бизнес вкладываешь У тебя же

01:11:33

освобождается Место Да вот и на это

01:11:36

место приходит свежие энергии Потому что

01:11:37

если энергия не выбрасываешь твоя

01:11:39

энергия тухнет она как пиво просроченное

01:11:41

да То есть ты хочешь быть

01:11:45

вопрос где-то энергия черпаешь там

01:11:48

каждый черт энергии по-своему да Но

01:11:50

именно приток свежей энергии уход старый

01:11:53

дает возможность тебе жить с фаном все

01:11:57

время

01:11:58

Спасибо вам огромное Это было очень

01:12:00

классное интервью какие-то моменты как

01:12:02

такой холодный душ давай вот прямо

01:12:04

сейчас сижу Я представляю Вот сам себя в

01:12:06

роли того человека который отвечает на

01:12:08

эти вопросы очень круто Спасибо огромное

01:12:11

друзья я всем желаю мыслить также

01:12:16

масштабно Надеюсь что сегодняшняя беседа

01:12:20

вас очень сильно вдохновила меня

01:12:21

вдохновила и каждый раз вдохновляет

01:12:23

когда

01:12:24

удается услышать Владимира

01:12:26

Подписывайтесь на наш канал чтобы не

01:12:29

пропускать новые выпуски хотел бы

01:12:31

напомнить что в сообществе ВКонтакте для

01:12:34

бизнеса мы выходим чуть-чуть раньше пока

01:12:44

[музыка]

Описание:

Владимир Седов — уникальный предприниматель! Кажется, что у него получается все, за что он берется. В 90-ых Владимир Седов основал компанию по производству матрасов «Аскона», и сейчас это — лидер рынка товаров для сна с выручкой более 50 млрд. р. В 2015 г. Владимир проинвестировал более 4 млр. рублей в создание современного медицинского центра в родном Коврове, в который сейчас приезжают лечиться даже из-за рубежа. Но главный на сегодня проект Седова — первый частный город в России Доброград. Это город, построенный с нуля, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса, с современной городской средой и малоэтажной застройкой. Общий объем запланированных инвестиций — 73,5 млрд руб, а к 2034 году население должно составить 47 000 человек. Также в выпуске: • Об уходе IKEA с российского рынка и знакомстве с основателем • На какой ценности на самом деле зарабатывает Аскона • О новых технологиях для сна и левитирующих матрасах • Почему Аскона сама выращивает топ-менеджмент, а не хантит лучших на рынке • Что такое Доброград на самом деле и в чем бизнес? • Почему для предпринимателя личная стратегия важнее бизнеса Подписывайтесь на основателей в телеграме: https://t.me/kutergin_on_fire — Канал Дениса Кутергина. https://t.me/gurinovich_shares — Канал Эдуарда Гуриновича. 👍 Партнер подкаста — Альфа-Банк: самый технологичный банк для предпринимателей. Выбирайте продукты лоя бизнес https://alfabank.ru/sme/,/ слушайте выпуск до конца и участвуйте в конкурсе от банка! 👍 Информационная поддержка проекта — ВКонтакте: самая популярная социальная сеть в России. В группе «ВКонтакте для бизнеса» https://vk.com/business выпуски выходят чуть раньше. Образы ведущих от @12storeez_men Таймкоды: 00:00 — Основатели — подкаст про бизнес 00:48 — Владимир Седов (Аскона & Доброград) в гостях! 01:36 — Текущий кризис самый сложный? Турбулентность при распаде СССР и санкции 2022 — в чем сходство. 04:12 — Стратегия бизнеса в 2022 — как изменились планы Асконы 05:15 — Уход IKEA, как повлиял на бизнес Асконы и российский рынок мебели 11:02 — Экспорт за рубеж и доля Асконы в России 17:44 — Летающий матрас и другие инновационные разработки для сна 26:05 — Максимально комфортная высота матраса для секса! 28:44 — Подход компании к менеджменту, почему нужно выращивать менеджмент самому, а не хантить топ рынка 34:50 — Доброград, можно ли экспортировать проект города 36:34 — Сколько еще в мире существует частных городов и почему в проект не верили в России. Как создать город для айтишников 42:39 — Чем отличается Доброград от коттеджного поселка 45:16 — Бизнес-составляющая Доброграда 46:44 — Почему лучшая мировая медицина находится в маленьких городах 55:01 — Самый дорогой подарок самому себе 57:31 — Приглашения в политику? Почему нет 01:00:35 — Самая большая и амбициозная цель 01:03:10 — Почему для предпринимателя так важна личная стратегия 01:07:35 — КООООНКУУУРС с прикольным вопросам 01:09:40 — Письмо себе из прошлого * Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России erid: LjN8KHW45

Готовим варианты загрузки

Популярные

HD видео

Только звук

Все форматы

* — Если видео проигрывается в новой вкладке, перейдите в неё, а затем кликните по видео правой кнопкой мыши и выберите пункт "Сохранить видео как..."

** — Ссылка предназначенная для онлайн воспроизведения в специализированных плеерах

Вопросы о скачивании видео

Как можно скачать видео "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст"?

Сайт http://unidownloader.com/ — лучший способ скачать видео или отдельно аудиодорожку, если хочется обойтись без установки программ и расширений. Расширение UDL Helper — удобная кнопка, которая органично встраивается на сайты YouTube, Instagram и OK.ru для быстрого скачивания контента.
Программа UDL Client (для Windows) — самое мощное решение, поддерживающее более 900 сайтов, социальных сетей и видеохостингов, а также любое качество видео, которое доступно в источнике.
UDL Lite — представляет собой удобный доступ к сайту с мобильного устройства. С его помощью вы можете легко скачивать видео прямо на смартфон.

Какой формат видео "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст" выбрать?

Наилучшее качество имеют форматы FullHD (1080p), 2K (1440p), 4K (2160p) и 8K (4320p). Чем больше разрешение вашего экрана, тем выше должно быть качество видео. Однако следует учесть и другие факторы: скорость скачивания, количество свободного места, а также производительность устройства при воспроизведении.

Почему компьютер зависает при загрузке видео "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст"?

Полностью зависать браузер/компьютер не должен! Если это произошло, просьба сообщить об этом, указав ссылку на видео. Иногда видео нельзя скачать напрямую в подходящем формате, поэтому мы добавили возможность конвертации файла в нужный формат. В отдельных случаях этот процесс может активно использовать ресурсы компьютера.

Как скачать видео "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст" на телефон?

Вы можете скачать видео на свой смартфон с помощью сайта или pwa-приложения UDL Lite. Также есть возможность отправить ссылку на скачивание через QR-код с помощью расширения UDL Helper.

Как скачать аудиодорожку (музыку) в MP3 "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст"?

Самый удобный способ — воспользоваться программой UDL Client, которая поддерживает конвертацию видео в формат MP3. В некоторых случаях MP3 можно скачать и через расширение UDL Helper.

Как сохранить кадр из видео "Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст"?

Эта функция доступна в расширении UDL Helper. Убедитесь, что в настройках отмечен пункт «Отображать кнопку сохранения скриншота из видео». В правом нижнем углу плеера левее иконки «Настройки» должна появиться иконка камеры, по нажатию на которую текущий кадр из видео будет сохранён на ваш компьютер в формате JPEG.

Сколько это всё стоит?

Нисколько. Наши сервисы абсолютно бесплатны для всех пользователей. Здесь нет PRO подписок, нет ограничений на количество или максимальную длину скачиваемого видео.