00:00:15
привет всем, я в восторге
00:00:17
приветствовать Флоренцию, я сказал им
00:00:18
привет, Флоренция, привет, как
00:00:21
ты собираешься быть Сесиль, тогда ты директор по персоналу
00:00:24
пушечная компания и сегодня ты
00:00:26
вообще-то сходи и поговори с нами об уходе
00:00:28
руководство, можете ли вы
00:00:30
возможно, определите свою миссию, а затем
00:00:32
познакомьте нас через несколько
00:00:34
пушечные слова конечно тогда группа
00:00:36
canam — японская группа, которая
00:00:40
Франция объединяет около 2000 сотрудников
00:00:42
с материнской компанией и ее дочерними компаниями мы
00:00:44
продаем полиграфическую продукцию
00:00:46
мог видеть позади себя что угодно
00:00:48
в автоматизации офисов или в больших
00:00:50
форматы, где графика
00:00:51
мы также продаем решения для печати
00:00:52
и цифровизация, следовательно,
00:00:57
замечательные блюда, также известные в
00:00:59
материал фотографий и видео
00:01:02
конечно все знают
00:01:03
пушечные устройства и на очень очень
00:01:06
хорошее качество, поэтому я реализую идею
00:01:09
это на самом деле понять для вас, что
00:01:11
что означает каирский менеджмент и
00:01:13
почему сегодня в 2022 году это становится
00:01:16
важная тема для большого
00:01:19
компании сегодня являются
00:01:22
звонит сегодня, чтобы вмешаться
00:01:24
территории, которые полностью
00:01:25
новый и иногда с риском
00:01:27
злоупотреблять некоторыми терминами, например
00:01:29
доброта и вдруг мы немного
00:01:31
немного потеряно, и мы должны найти наше
00:01:36
с чего она начинает свой бизнес
00:01:37
или ей следует остановиться, чтобы она не
00:01:39
не пересекать границы, которые не
00:01:43
поэтому мы должны помочь нашим менеджерам
00:01:45
положение на этой шкале
00:01:51
доброжелательный, но и не слишком
00:01:54
не попасть в другой регистр, который
00:01:57
является сугубо личным и
00:01:59
так конкретно, это означает, вау, это
00:02:02
означает, что это такое
00:02:03
тема, возникшая после
00:02:06
пандемия или которые уже были для тебя
00:02:08
тема присутствует в
00:02:10
компания они все присутствовали в частности
00:02:13
через проблемы риска
00:02:15
психосоциальные, которые растут
00:02:19
тесно связана с умственной нагрузкой
00:02:22
но пандемия ускорила это явление
00:02:24
он этого не делал, она это не создавала
00:02:27
явление но оно ускорилось, потому что
00:02:30
границы были нарушены и
00:02:33
темы типа здоровья
00:02:35
работник своей семьи своего
00:02:37
иногда психологические проблемы и
00:02:39
интимные люди ворвались
00:02:42
в мире труда поэтому изо дня в день
00:02:44
на следующий день мы столкнулись с этим
00:02:45
новые разработки и конкретно что
00:02:48
у тебя есть инструменты, у тебя есть
00:02:50
рецепты, которыми вы хотели бы поделиться
00:02:52
поэтому у меня нет книг с рецептами
00:02:56
но люди часто с ними консультируются
00:03:00
инструменты Я думаю, что опросы, которые
00:03:04
занимает много крупных компаний
00:03:05
являются основными, и вам необходимо знать
00:03:07
адаптироваться, у нас есть опрос, чтобы
00:03:09
групповой уровень, который происходит каждый
00:03:11
лет и мы адаптировали его к новому
00:03:14
контекст, задав новый
00:03:15
вопросы нашим коллегам
00:03:17
поскольку контекст полностью
00:03:19
опять же есть элемент, который
00:03:21
важным в его исследованиях является то, что
00:03:22
помимо вопросов, на которые мы отвечаем на
00:03:25
масштаб, который уже оформлен в стенограмме
00:03:27
очаровательны, так что, честно говоря, я
00:03:30
тратить больше времени на чтение дословного текста
00:03:31
чем смотреть на цифры, потому что там
00:03:33
мы действительно исходим из опыта и
00:03:36
семантика, используемая развитым сотрудником
00:03:38
в течение некоторого времени ответчик был
00:03:40
важно, что потом тоже идет речь
00:03:42
устно с дискуссионными группами с
00:03:45
время обмена и что такое
00:03:47
основной проблемой на данный момент является
00:03:48
уметь заставить людей говорить на
00:03:50
контекст, в котором они чувствуют себя уверенно
00:03:52
так что дело не в разговорах в присутствии
00:03:54
от своего менеджера или не обязательно от HR
00:03:57
но надо выбирать тщательно
00:03:58
собеседник, который отпускает, если
00:04:00
Осмелюсь сказать слово работника в
00:04:03
любая другая область, где действуют строгие правила
00:04:05
ежедневная работа и что
00:04:07
например, у тебя есть tifs, потому что
00:04:08
офицер людей, которые немного
00:04:11
трансверсальный и кто там может предложить
00:04:15
решения для продвижения хороших
00:04:18
попрактикуйтесь, а потом, возможно, послушайте нас
00:04:20
мы установили такую позицию
00:04:22
здесь, в самом начале года
00:04:25
это было связано как с контекстом, так и с контекстом
00:04:27
пандемия или, в любом случае, два пальца
00:04:30
новый международный контекст, который
00:04:31
знаю много компаний и
00:04:32
затем внутренняя реорганизация и мы
00:04:35
сказали, поддержите наших сотрудников
00:04:37
и особенно менеджер во всех этих
00:04:38
там изменения, так что да, у нас есть
00:04:40
замечательный джентльмен позвонил
00:04:42
Линтал Гуайно Четыре дня в честь
00:04:43
сегодня и он запустил разные
00:04:46
программные процедуры
00:04:47
поддержка изменений, посвященных
00:04:49
менеджерам, но и работникам
00:04:51
он запустил инициативу по прослушиванию с
00:04:55
очень подробно все
00:04:59
области всех профессий компания
00:05:00
и он представил подход, который может
00:05:02
кажутся бесполезными, а что нет
00:05:03
все, когда мы видим
00:05:05
выигрыш, который отстает с точки зрения
00:05:08
дружелюбие – это действия, которые
00:05:09
помогите вернуть людей в
00:05:11
мир работы в офисе в
00:05:13
хороший контекст, это не слово
00:05:16
хороший гаджет, потому что мы чувствуем себя
00:05:20
эти моменты позади через
00:05:22
спасибо через бравос через
00:05:24
атмосфера через улыбки
00:05:26
сотрудники, у которых была потребность в
00:05:28
воссоздать ссылку, большое спасибо, Флоренция
00:05:31
поэтому мы запомним ваше вмешательство
00:05:34
или три идеи, первая идея
00:05:36
Каир – это не модное словечко, это
00:05:38
реальное применение, чтобы успокоить пусть
00:05:42
сотрудники реинтегрируются
00:05:44
лицом к лицу и поддерживать их, чтобы они были
00:05:46
возможно, даже больше сближаясь со своими
00:05:48
команда, вторая идея заключается в том, что вы
00:05:50
сделал его символом с
00:05:52
человек, который здесь, чтобы найти
00:05:54
новые инициативы для тестирования
00:05:55
конечно, поэтому такие действия, как
00:05:58
ценить позитив, каким бы он ни был
00:06:00
на связи в благодарность
00:06:02
Брабо и его можно идентифицировать
00:06:05
Чемпионы в этой благотворительности и
00:06:07
тогда третья идея заключается в том, что мы должны
00:06:09
всегда делай вещи сбалансированно
00:06:10
речь идет не о бартере или
00:06:13
Конинг в бартере речь идет о
00:06:15
определенно быть в том, что нужно
00:06:18
оставаться на профессиональном уровне и
00:06:20
не входить намеком в
00:06:22
личной сфере огромное спасибо и
00:06:24
спасибо за твое прекрасное свидетельство
00:06:27
спасибо, Сесиль, это очень хорошо изложено
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FZmJHalqJfHw%252Fmaxresdefault.jpg&w=3840&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252F9IJ86Az2Z2w%252Fsddefault.jpg&w=3840&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FWtsjrvwqIr0%252Fsddefault.jpg&w=3840&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FgjUN9ntZaAI%252Fsddefault.jpg&w=3840&q=75)
%3Aformat(webp)%2Fi.ytimg.com%252Fvi%252FlHIG1xiiMw0%252Fhqdefault.jpg&w=3840&q=75)
Английский
